激励概念的应用　课件

激勵概念的應用,員工與主管共同參與，將組織整體目標，轉化為具體、可驗證、可衡量的部門或個人目標。,目標管理（,MBO）,組織目標,區處目標,部門目標,個人目標,目標向下傳遞,目標管理,目標管理的關鍵要素:,1.,目標具體性,2.,參與決策,3.,明確的期限,4.,績效回饋,目標管理,組織目標轉換成每一層級之具體目標（區處、部門、個體,),。,低階經理人參與自己的目標設定。,每一層級的目標都與另一層級的環環相扣。,如果每個人都達成目標，也就實現了組織目標。,又稱,組織行為改造,即：與績效有關行為的改變,行為改造,(OB Mod),1,確認,與績效有關,的行為,2,衡量,基準行為,的頻率,3,由功能分析,找出,行為情境變數,4,a,發展,介入策略,4,b,實施,合宜的,策略,4,c,測量,介入後,行為發生頻率,組織行為改造術,4,d,維持,良好的行為,5,評估,績效改善,Yes,No,問題,解決了嗎,運用多種形式的讚美、肯定、公開表揚等形式，獎勵個體或團體的成就。,(111,頁,),員工表揚計畫,員工表揚計畫,迅速獲得表揚的行為，該項行為會重複出現。,公開表揚誰、為何受到表揚，可以使表揚效果極大化。,只需花費極少的代價，就可以表揚員工的卓越表現。,提案改善制度,是廣受採用的表揚方案。,涵蓋多種近代的管理技巧，如員工參與、參與管理、職場民主、授權賦能、員工所有制等，鼓勵員工發揮潛能，致力於組織的成功。,員工投入,員工投入,員工參與和自己有關的決策,提昇工作生活的自主與控制,以下的技巧都有其共同特點：,員工參與,參與式管理,職場民主,賦能,員工持股計畫,員工的部分薪酬與個人、團體或組織的績效相掛勾。,變動薪酬方案,變動薪酬制度,四種常用的變動薪酬制度：,論件計酬,單位酬勞固定,紅利計畫,公司盈餘的某個比率分給員工,利潤分享,-,基於某個公式分配公司利潤,利益共享,-,提高生產力的團體誘因計畫,員工的薪等（,pay levels）,取決於他所擁有的技能或者所能從事的工作。,技能論薪,(Competency-Based Pay),技能論薪,優點：,從管理角度而言，技能論薪較具彈性。,鼓勵員工獲得較多的技能。,毋需晉升或職銜，即可滿足員工的自我挑戰。,缺點：,當組織用不到員工的技能時，員工感到沮喪。,技能可能過時老舊。,技能不代表績效。,經理人的啟示,用以提昇工作動機、生產力、及滿足感的計畫都根質於基本的激勵理論。,本章所談討的激勵方案，並非完全適用於每個組織或每位經理人。,瞭解這些方案，有助於設計組織內部制度，以提升員工生產力和滿足感。,