农业推广组织

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,农业推广组织与人员管理,农业推广组织,农业推广组织的管理,农业推广人员,农业推广人员的管理,1,农业推广组织,农业推广组织的定义,农业推广组织是构成农业推广体系的一种职能机构，是具有共同劳动目标的多个成员组成的相对稳定的社会系统,。,农业推广组织主要围绕服务“三农”的中心目标，参与政府的计划、决策、农民培训及试验、示范的执行等任务,。,农业推广组织的职能,1.确定推广目标 2.保持推广工作的连续性 3.保持推广工作的权变性 4.信息交换 5.控制 6.激励 7.评估,农业推广组织的类型,2,农业推广组织的类型,行政型农业推广组织,：以政府为主设置的农业推广机构，计划制定工作侧重自上而下的方式，农民难以参与，推广的内容以公共研究成果为主，推广人员兼有行政者和教育者两种角色，用农村社会与经济效益来度量其成果。,教育型农业推广组织,：以农业大学设置的农业推广机构为主，其服务对象主要是农民，工作方式是教育性的，其技术特征以知识性技术为主，农业推广人员就是农业教育人员。,项目型农业推广组织,：其工作对象主要是推广项目地区的目标团体，其工作目标视项目的性质而定，其技术特征以知识性为主，也具操作性。,企业型农业推广组织,：以企业设置的农业推广机构为主，大都以公司形态出现，其工作目标是为了增加企业的经济利益，服务对象是其产品的消费者，主要侧重于特定专业化农场或农民。,自助型,农业推广组织,：一类以会员合作方式而形成的组织机构，具有明显的自愿性和专业性农民组织。其推广内容根据组织成员的生产与生活需要而定，推广对象是参与合作团体的成员及其家人，推广目标是提高合作团体的经济收入和生活水平。,3,农业推广组织的管理,农业推广组织管理的原则,高层与基层农业推广组织的职能,我国农业推广组织的发展趋势,4,农业推广组织管理的原则,目标性原则,：制定推广组织应努力达到的目标和确定推广对象的决策。,层次性原则,：农业推广组织应有一个好的能级管理系统，高、中、低不同层次清楚，责、权、利相适应。,协调性原则,：农业推广组织应该根据外界情况的变化随时对管理工作调节控制，实现系统的整体化目标。,整体性原则,：农业推广组织要发挥出比个体效果相加之和大得多的整体效果。,能动性原则,：农业推广组织要使每个成员的积极主动性和创造性充分发挥出来。,封闭性原则,：农业推广组织的管理环节必须构成一个连续封闭的回路，以便进行有效的管理活动。,5,高层与基层农业推广组织的职能,高层推广组织的管理与监控职能,1.推广者的人事管理 2.对基层推广者的技术支持 3.推广者的基础、高级培训 4.管理 5.对基层推广者的监督 6.对基层推广者的评价,基层推广组织的反馈与执行职能,基层组织的推广人员根据当地自然条件和经济建设重点，制定当地的农业推广项目，并及时反馈基层信息给上级推广机构。,6,我国农业推广组织的发展趋势,应用信息化管理强化农业推广的咨询服务功能,应用知识化管理创建学习型的农业推广组织,实行企业化管理创建示范农场和高新技术园区,依靠可持续发展管理完成农业推广部门的公益性任务,7,农业推广人员,农业推广人员的业务素质,知识,1.技术知识 2.农业经济知识 3.农村生活知识 4.政策与法律知识,5.教育学与心理学知识 6.推广学的基本知识,技能,1.沟通技能 2.调查和分析问题的技能 3.项目计划与评估的技能 4.组织管理技能 5.经营技能 6.演讲与写作能力,农业推广人员的职业道德,热爱本职，服务农民,深入基层，联系群众,勇于探索，勤奋求知,尊重科学，实事求是,谦虚谨慎，合作共事,8,农业推广人员的管理,农业推广人员管理的内容,合理规划与编制,合理选配农业推广人员,恰当使用农业推广人员,培养提高农业推广人员,考核农业推广人员,农业推广人员管理的方法,经济的方法,行政的方法,思想教育的方法,精神激励法,法律的方法,资格地位法,9,