第七讲领导艺术

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第七讲 领 导 艺 术,中共河南省委党校,63566405,1,一、领导艺术概述,（一）领导艺术的含义,1、艺术泛指给人以美的感觉，并带有创造性的方式方法。,表演艺术（音乐 舞蹈）,造型艺术（雕塑 绘画）,语言艺术（小说 诗歌）,综合艺术（电影 戏曲）,2,2,2,、领导艺术,钱学森：“领导艺术是一种离开数学领域里的领导才能，它能从大量事物的复杂关系中判断出最重要、最具有决定意义的东西。”,3,概念表述：,（1） 领导艺术，指领导者在一定的,知识经验,基础上的、非规范性 的、有创造性的领导行为。,（2）领导艺术，指领导者对,领导规律、领导方法,巧妙灵活纯熟的运用，是领导者德识才学在领导活动中的高超体现。,4,（二） 领导艺术的特征,1、灵活性,孙子兵法：“兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。”,领导艺术的灵活性是由领导工作的,随机性,决定的。,领导艺术的灵活性是与领导工作的原则性相统一的。,5,6,2、创造性,领导艺术的创造性是由领导工作的,复杂性,决定的。,领导艺术的创造性与领导工作的风险性是相统一的。,领导艺术的创造性主要来源于对本职工作、本行业务的融会贯通再加上合理的思考。,7,3、实践性,领导艺术来源于领导者的阅历、知识、经验，阅历、经验就是领导者的社会实践。,4、速效性,速效即速见成效。,8,（三） 领导艺术与政客权术的区别,1、什么是政客权术？,政客权术，指为实现某一不可告人的目的而采取的权谋机变的手段和方式。,指鹿为马,9,2、政客权术的特点：,（1） 虚伪性,（2） 隐蔽性 “术不欲见” “术者，藏之于胸中也。”,（3） 随机性,10,3、怎样看待权术？,权术是腐败政治的产物，中国封建社会的政治学，官场倾轧的高级武器，阴谋诡计的同义语。,11,作为探讨，需提醒以下观点：,（1）古代的领导理论，并不排斥、拒绝、反对权术。,诸葛亮知人性： “醉之以酒而观其性，临之以利而观其廉。”,韩非：质 、 镇、 固,（人质）（控制） （禁锢）,（意大利）马基雅维里：君主论,12,（2） 几乎绝大多数的统治者、政治家都懂得并且确实用过权术。,（3）在很多时候，人们实在很难分清某一谋略是领导艺术还是政客权术。,政客权术实际上是领导艺术在不正当的,权力争斗,中的一种不光彩的运用，是领导艺术的一种令人厌恶的蜕变。,13,4、二者的主要区别,（1）目的不同,（2）手段不同,（3）后果不同,14,二、领导艺术的主要表现形式,（一）审时度势,审时度势，指领导者把握时空，认识必然，掌握主动，高屋建瓴地实现领导目标的才能。,1、把握事物的发展规律和必然趋势,2、巧妙的识别时机、捕捉时机,3、善于创造时机,78 11101215 36天,78121822,15,（二）多谋善断,多谋善断，指领导者对客观事物的洞察能力强，主意多，办法多，计谋多，并具有优选能力。,1、 深入实际，总结经验,2、 深思熟虑，审慎周详,3、 集思广益，不耻下问,4、 把握时机，随机决断,16,（三） 掌握火候,掌握火候，指领导者在工作中做任何事情都要注意质的界限，掌握事物发展变化的度，要把握最佳适度。,要适度，不要过度。,乐极生悲 苦尽甘来 欲速不达,1、要胸中有数,2、选择最佳适度,3、积微求著,17,（四）抓住关键,抓住关键即抓中心环节，或叫抓主要矛盾，指领导者在具体工作中，即要突出重点，又要兼顾一般，使主次配合，协调一致。,1、 抓准关键,2、 抓紧关键,3、 坚持两手抓,18,领导者怎样理解“弹钢琴”的领导艺术?,“弹钢琴”，十个手指要巧妙配合，协调运动，才能弹奏出优美的旋律。领导工作也是这个道理，领导者对各项工作要统筹安排，既突出重点，又兼顾一般，协调一致，使各方面工作有秩序、有重点的向前发展，这是一项重要的领导艺术。,毛泽东以“弹钢琴”比喻领导工作的协调一致，主要有两方面的含义：一是领导者要善于处理中心工作和其他一般工作的关系，既要抓住中心工作，又要兼顾其他各项工作；二是领导者要注重组织中各因素之间的有机配合，平衡协调，从而产生有节奏、和谐的运转。在领导工作中弹好钢琴，就是要求领导者在工作中有节奏、有重点，既要善于围绕中心工作安排好其他各项工作，使其更好地为中心工作服务，同时也要统筹兼顾、合理安排，兼顾其他各项工作。,19,（五）刚柔相济,“刚”，指领导者刚毅顽强的性格,“柔”，指领导者善良温和、平易近人的性格,1、具体问题具体分析，宜刚则刚，宜柔则柔,2、对具体问题的处理，要刚中见柔、柔中带刚,20,（六） 冷热结合,“冷”，指领导者健康的理智、清醒的头脑、镇静的情绪,“热”，指领导者热烈的感情、激情和高涨的情绪,1、调节感情和理智，保持心理平衡,2、根据事物发展快慢急缓的要求，自觉调节事物的发展进程,3、正确运用“冷处理”、“热处理”。,21,（七）以退为进,“退是为了进” “退一步，进两步”,“将欲取之，必先欲之”,“以屈求伸” “欲擒故纵”,“功成、名遂、身退、天之道”,1、处理好进与退的关系,2、进退要采取针对性的手段和措施,22,（八） 科学预测,“凡事预则立，不预则废”,“人无远虑，必有近忧”,“没有预测，就没有领导”,“领导的全过程都贯穿着预测”,1、尊重事实，把握客观规律,2、从历史演变中汲取智慧,3、掌握预测的技术,23,三、领导艺术的具体运用,（一）领导艺术具体运用的决定因素,1、潜在的积累,（1）经验、阅历是基础，决定,能否,运用,（2）理论修养是主导，决定运用的,层次,（3）知识面是酵母，决定运用的,广度,24,2、权力的运用,（1）直接用权,（2）间接用权,（3）用好法定权,25,3、 领导者的谋划,领导者思维方向、思维路线、思维方法的选择与运用，,调动领导者潜意识的外化。,26,（二） 领导艺术具体运用的关键,领导艺术具体运用的关键是各种关系的处理和把握，实质是一种调节平衡过程。基本路数是：掌握事物发展过程中的“分寸”与“火候”，处理好各种的关系。 “恰如其分”就是处理和把握各种关系的总要求。,27,1、在工作中，要处理好,4,种关系,（1）上级关系。处理好上级关系，实质上是如何当好下属。 最基本的是要做到：,尊重，服从，尽职,。,（2）下级关系。处理好下级关系， 实质是如何当好上级 。 最重要的是要做到：,信任（尊重），关心（理解），公正。,（3）同级关系。协调同级关系的实质是如何当好同事。基本要求是：,尊重，支持，宽容。,（4）群众关系,28,2、在领导班子内部要处理好,10,种关系,（1）个人与组织的关系,（2）个人与他人的关系,（3）少数与多数的关系,（4）正职与副职的关系,（5）分工与合作的关系,（6）自主与纪律的关系,（7）竞争与协同的关系,（8）信任与监督的关系,（9）批评与自我批评的关系,（10）求同与存异的关系,29,3、在领导工作的具体运作过程中，要处理的关系就,更多,（1）全局与局部,（2）长远与当前,（3）民主与集中,（4）直接与间接,（5）满意与最佳,（6）成功与失败,（7）超脱与躬亲,（ 8）有为与无为,（9）原则性与灵活性,（10）精确性与模糊性,30,谢谢诸位！,再见！,31,