TOC天堂工厂沙盘演练(仲杰)

按一下以编辑母片,第二层,第三层,第四层,第五层,按一下以编辑母片标题样式,找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台,按一下以编辑母片,第二层,第三层,第四层,第五层,按一下以编辑母片标题样式,找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台,F5,、,DBR+BM,现场实战模拟,天堂工厂沙盘演练,工,厂,只有四,个,工作站,: A, B, C, D,工,厂,只生,产,四,种产,品,:,产,品,#1,产,品,#2,产,品,#3,产,品,#4.,四,种产,品的生,产流程,分别,为,:,产,品,#1: A-B-A-D,产,品,#2: C-D-B-B,产,品,#3: A-C-B-C,产,品,#4: A-B-B-D,A,C,#1,#3,#4,#2,#2,B,D,#1,#4,#3,投料,区,出,货区,工,厂,生,产,管理,沙盘演练说,明,每一,产,品在每一工作站的生,产,加工,时间,都,为,一天,意思是每一,产,品的,理论,生,产周期时间为,四天,工单样式,接单说明：,市场上之产品目前有产品,1-,4,各,9,张。,每种产品模拟结束需完成至少各,4,张。,每天都可以接单、每天接单数量不限制,如果不能满足市场的需求客户会对你罚款（按原料价从利润中扣除）但是如果生产的过多，就卖不出去（按成品价从利润中扣除）。,游戏开始前工,厂有在制品,B,作业员有一张产品,#1,的工单,.,A,作业员产品,#3,与,#4,工单各一张,.,工厂运行说明,工厂运营情况,该工厂目前只有36天的经营时间，大家的目标就是争取在这36天的经营中争取赚最多的钱。,这36天的固定营运成本是3000元，就是说无论你生产何种产品，卖出多少钱，只要你经营该工厂，你就必须要付出的钱。,市场需求：,对于市场的反映要快，否则失去市场就会是必然。机台在工厂开始运作之后就恪守自己的职责，做一个机器。,产品,售价,(,元,),材料成本,利润,制造,程序,期初,WIP,及,所在位置,#1,275,150,125,A,BAD,机台,B,前有一件,#2,375,110,265,C,D,B,B,-,#3,240,90,150,A,C,B,C,机台,A,前有一件,#4,305,95,215,A,B,B,D,机台,A,前有一件,工厂生产管理沙盘演练说明,订单交给第一道工序的时间,最后一道工序完工后的第二天,营销接回订单的时间,最后一道工序完工的时间,由该工序的员工打钩，一天只能选择一个订单，打一次钩。,手中没有工单的工作站，只能是休息一天,工厂生产管理沙盘演练说明,参加沙盘模拟的学员分成小组，每个小组为,5,到,7,个人，最佳人数为,6,个人。,学员小组分别扮演,6,个角色，首先选出厂长,BOSS,，然后依次选出生产管理员、工作站员工,A,、工作站员工,B,、工作站员工,C,、工作站员工,D,。,BOSS,：负责每日的接单和组织讨论作出正确的管理决策，对生产过程中提出操作规则，确保利润最大化。,生产管理员：负责协助,BOSS,完成生产过程管控，提出合理化生产管理建议，并进行生产现场调度，确保准交率,100%,，无异常订单。,工作站员工：严格按照操作步骤完成工单填写，生产（打钩“”），参加接单、生产工单选择（如工作站前有大于,1,个的工单，需作出优先顺序选择）等生产管理讨论，确保无错误操作。,工厂生产管理沙盘演练说明,按照图上不同颜色的箭头线，完成,4,种产品的生产工艺。,先由,BOSS,完成每天的接单，接单数量不限，完成营销工作。,所以生产完的订单交给生产管理人员然后进行分类。,工厂管理沙盘演练说明,口令：第几天、准备、写、传，请参加游戏的各学员严格按照老师的口令做，即不要抢前，也不要落后，时间不够，可以举手向老师提出。每次做完后会留1分钟给学员讨论。,游戏开始前承诺你的目标生产前置期、准时交货率为多少？,当然钱赚得越多越好、车间在制品越少越好。,天堂工厂沙盘,的启示,讲师：仲杰,为什么游戏案例无法得到想要达成的生产管理目标绩效,?,我们没有考虑B工作站是瓶颈,没有依,B工作站负荷投料,造成太早投料,堆积在,B,工作前面,在制品,(WIP),增高,工单生产周期时间拉长,(,太早投料,),因为在制品太多造成B,工作站与非,B工作站无法做对工单,造成有些工单生产周期时间拉的更长(超出答应的时间),造成需赶工才能使落后的工单能够如期完成,(,做错优先级,),我们没有及时跟催,更改工单优先级使需要早完成的工单尽早完成,(没有以交期为主的赶工机制),追求效率的心态, A/C两工作站要求投料及投料,(没有以交期为中心思想),48,我们做计划与执行计划的方法,(,我们现在的管理机制无法有效的面对问题,),怎样接单利润最高？,已知条件：,总工作时间,36,天，每道工序加工完成都需要,1,天，每种产品市场订单不可以超,过,9,笔订单，也不能少于,4,笔订单。,营运成本为,3000,元 ，人工等成本已加入到材料成本中，企业一共生产,4,中产品，一共有四个工作站，每个工作站的总产能是,36,。,产品,售价,(,元,),材料成本,（元）,利润（元）,制造程序,#1,275,150,125,A,BAD,#2,375,110,265,C,D,B,B,#3,240,90,150,A,C,B,C,#4,305,95,215,A,B,B,D,怎样接单利润最高？,常规计算：按照利润大小进行接单。1345元,产品,利润（元）,接单优先顺序,接单数量,产能消耗,总利润,#1,125,4,4,4,500,#2,265,1,9,18,2385,#3,150,3,4,4,600,#4,215,2,5,10,860,产品,制造程序,接单数量,A工作站,B工作站,C工作站,D工作站,#1,A,BAD,4,8,4,0,4,#2,C,D,B,B,9,0,18,9,9,#3,A,C,B,C,4,4,4,8,0,#4,A,B,B,D,5,5,10,0,5,合计,22,17,36,17,18,怎样接单利润最高？,TOC计算：按照瓶颈成本大小进行接单。1690,产品,利润（元）,接单优先顺序,接单数量,产能消耗,总利润,#1,125,3,5,5,625,#2,265,2,7,14,1855,#3,150,1,9,9,1350,#4,215,4,4,8,860,产品,制造程序,接单数量,A工作站,B工作站,C工作站,D工作站,#1,A,BAD,5,8,4,0,4,#2,C,D,B,B,7,0,14,7,7,#3,A,C,B,C,9,9,9,18,0,#4,A,B,B,D,4,4,8,0,4,合计,25,21,36,25,15,谢 谢！,