第八章弹性分析预测法

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第八章 弹性分析预测法,第一节 弹性的基本概念,第二节 弹性分析在市场预测中的应用,第三节 弹性分析预测法的评价,第一节 弹性的基本概念,一、概念,1,、弹性亦称弹性系数，可以简单地理解为敏感程度反映性。它是一个相对的量，它,定量描述了一个变量的相对变化引起另一个变量的相对变化,。,式中 ，,分别为函数与自变量的改变量；,分别为函数的初值与终值；,分别为自变量的初值与终值。,2,、特点,弹性总是针对两个相关变量而言。, 弹性是一个无量纲的数。,需求的价格弹性一般均为负数,的经济意义是，若其它影响因素不变，当价格变动,1,时，需求量变动的百分比，或理解为价格按某一速度（如,1,）变化时，需求量将按倍于价格变化的速度而发生变化。且按反方向变化。,二、区间（弧）弹性,1,、点弹性计算方法上的缺点。,设,则当价格从 降到 时的价格弹性为,但是，当价格从 升到时,2,、区间弹性的计算公式,三、需求弹性的类别,按弹性绝对值的大小,1,、,|,|1,需求富有弹性（弹性充足）,即价格变动,百,分比小,于,需求变动百分比，或者说需求,量,变动百分比大于价格变动,百,分比,。平缓的曲线,因此需求富有弹性时，降价会带来总收益增加,。因,此，富,有弹性,的商品适,合,降价。,需求,富有,弹性,的商品在,日,常生活,中,常见，如高级小汽车、高档彩,电,等家用,电器,，高档服装等,奢侈,品和昂贵的享受型劳务,等,。,2,、,|,|1,需求缺乏弹性（需求弹性不足）,即价格变动,百,分比,大于,需求变动百分比，或者说需求,量,变动百分比,小,于价格变动,百,分比,。陡峭的曲线。,当需求缺乏弹性时，,降价会使总收益减少。,因此，缺乏弹性的商品适合提价。,日常生活中粮食、,食盐等生活必需品缺乏弹性。,3,、,|,|=1,需求单一弹性（单位弹性）,指需求设与价格按同一百分比率变动，即价格变动,百分比率与需求变动的百分比率相同。,对单位弹性的商品，,提价与降价均无意义。,但有时企业考虑扩大市场占有率，,可采用降价策略。,4,、,|,|=,需求完全弹性,价格既定，需求无限大。,5,、,|,|=0,需求完全无弹性,价格对需求不产生任何影响。或者需求量对价格的任何变化不产生反应。,四、影响需求价格弹性的因素,1,、消费者对商品的需要程度,2,、商品的可替代程度,3,、商品用途的广泛性,4,、时间长短,5,、不同消费者收入水平的差异,第二节 弹性分析在市场预测中的应用,一、用价格弹性预测需求量,用需求的价格弹性预测某商品的需求量，适用于短期预测。,常用于预测价格调整后需求量的变化。,【,例,1】,设某商品需求的价格弹性为,-2,时，需求量为,1500,，预测价格上涨,5%,以后对该商品的需求量 （其它条件不变）。,【,解,】,设调整前,P,0,=1,，则调整后为,P=1.05,，由,9.9,式有,二、在价格预测中的应用,在经济生活中，企业经常遇到产品在不同的价格时，有着不同的销售业绩，即在价格,P,1,时的销售量是,Q,1,，当产品价格为,P,2,时的销售量为,Q,2,。,这时企业面对的问题是，企业应该制定什么样的价格水平，才能实现企业的经营目标（销售收入最大化或利润最大化）。,【,例题,】,【,例题,】,习题,1,、设某地区洁净牌双缸洗衣机价格为,690,元时，销售量为,2000,台；降价到,650,元后，销售量为,2500,台。试计算该洗衣机需求量的价格弹性，并阐明其经济意义。,2,、已知某化纤布的价格为,1.2,元每米时，月销量为,10000,米，当价格为,0.8,元每米时，月销量为,16000,米，试求其最优的价格是多少？并求最大销售收入？,第三节 弹性分析预测法的评价,一、弹性分析预测法优点,1,、简便易行，预测成本低,2,、需要的数据少,只要,4,个数据就可计算出一个弹性,3,、应用广泛灵活,应用范围广 预测期可长可短 既可单独使用，也可与其它方法联合应用。,二、弹性分析预测方法的缺点,1,、方法本身带有一定的局限性和片面性。,主要表现在只能考虑两个经济变量之间的关系，而忽略了其它经济变量的影响。,2,、结果粗糙。,三、应用弹性分析法应注意的问题,1,、正确选择相关变量。,2,、要尽可能多的利用历史数据，并求出弹性系数的均值，作为预测的已知条件和外部信息，不能凭一个弹性系数作为预测结论。,3,、考虑其它变量的影响，此法假定其它因素保持不变是不现实的。因此必须考虑其它因素的影响，必要时可修正结论或采用综合预测法，相互验证。,