互联网电视研究情况分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,新产品新业务中心,互联网及增值业务运营中心,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,互联网电视研究报告,2015,年,12,月,互联网电视的政策监管,提 纲,国内互联网电视的发展情况,互联网电视带来的变化和机遇,互联网电视的定义及模式,2,互联网电视的定义,3,互联网电视的商业模式汇总,4,传统内容运营商主导的互联网电视,5,传统内容提供商主导的互联网电视,6,第三方主导的互联网电视,7,CE厂商主导的互联网电视,8,软件平台供应商主导的互联网电视,9,运营商主导的互联网电视,10,互联网电视的政策监管,提 纲,国内互联网电视的发展情况,互联网电视带来的变化和机遇,互联网电视的定义及模式,11,国内互联网电视的宏观政策逐渐宽松,12,国内互联网电视的微观管控依旧严格,内容,终端,13,信息网络传播视听节目许可制度,开展互联网电视必须申请许可证，但是,14,互联网电视的政策监管,提 纲,国内互联网电视的发展情况,互联网电视带来的变化和机遇,互联网电视的定义及模式,15,互联网电视发展的发展动力（一）,宽带提速,16,互联网电视发展的发展动力（二）,17,国内互联网电视的整体发展情况,18,开放网络的互联网电视的第一波发展浪潮,以互联网企业为主导,19,开放网络的互联网电视的第二波发展浪潮,以家电厂商为主导,20,广电总局政策干预和管制趋严,2009,年,8,月,14,日，针对目前市场上以家电厂家为主的互联网电视发展趋势，国家广播电影电视总局下发了,关于加强以电视机为接收终端的互联网视听节目服务管理有关问题的通知,21,双方的激烈博弈仍在进行中,领先,22,第二波发展浪潮的四种可能结局,23,开放网络的互联网电视的第三波浪潮？,24,国内互联网电视发展情况小结,未来互联网电视的生力军，强大的内容优势和政策优势,处于产业链的顶端而非核心位置，预计,无法独立主导,互联网电视产业的发展，,与电信运营商或,CE,厂商的合作是其理想选择,互联网电视先觉者,因资金等各方面因素并,无能力主导,互联网电视产业的发展,互联网电视的先驱者,因产业过于超前及政策打压等因素已基本,销声匿迹,当前互联网电视的主力军,正处于政策博弈阶段，未来发展趋势,不太明朗，,但其,业务模式具有强大的竞争力,不仅仅是看客，是互联网电视产业不可或缺的一员,虽然其对互联网电视产业的发展起着非常重要的作用，但中国国情决定其,不可能主导,互联网电视产业的发展,封闭网络的互联网电视，已有一定的用户规模,预计将在未来互联网电视市场,占据重要的一席之地,25,互联网电视的政策监管,提 纲,国内互联网电视的发展情况,互联网电视带来的变化和机遇,互联网电视的定义及模式,26,互联网电视对传统电视产业链带来颠覆性变化,27,互联网电视所引发的产业链新格局,内容将极大丰富，用户成为内容生产者,内容价值的评估和价格体系将重建,搜索引擎将取代节目播出计划,内容增强交互性设计,用户行为多样化：社交网络、时移和位移、前倾,/,后仰,个性化电视,全方位的技术变革：宽带、,CDN/P2P,、,DRM,、组播、流媒体、,Qos,和数据压缩、大规模存储、显示屏、可寻址广告、互联网链接的家庭设备、家庭网络和,Web2.0,等等,内容版权,所有,/,控制权,网络中立化,广告（精准、竞价）,在线游戏、社会性网络应用等互联网应用,价值链变革,28,从国外经验看互联网电视的未来发展趋势,29,国内互联网电视将呈三足鼎立之势,特点：可观可控，无政策风险,发展趋势：由于单向数字电视用户基数庞大，因此广电系的互动电视预计在可未来占据最重要的一席之地,目标用户：可在完善产品过程中，可逐步从低端向高端用户突破,HBB TV,特点：难以做到可管可控，面临严峻的政策监管,发展趋势：利用互联网内容的快、新、海量特色对用户产生强大的吸引力，将推动其在未来市场占据一定的市场份额,目标用户：依托高端电视机一步到家庭，直接进军消费力强的高端用户；依托山寨盒子的操作便利性，进军中低端用户,特点：有限管控，面临一定的政策监管,发展趋势：依托庞大的宽带用户数及电信强大的市场推广能力，将能实现用户快速增长，在未来市场占据较大的市场份额,目标用户：重点用户群在高端用户市场和广电有线网覆盖不到的农村市场,终极目标,30,开放网络互联网电视与IPTV的差异,最终走向,31,开放网络互联网电视带来的挑战和机遇,32,中国电信的应对策略,把控互联网电视的核心环节,终端平台和应用程序提供商,网络运营商,门户和接入服务提供商,内容和应用服务提供商,支持性服务提供商,内容、应用集成商,全球互联网,网络基础设施运营商,业务引擎提供商,业务管理,硬件,浏览器,应用开发平台,OTA/,用户界面,/,产品门户,客户端,零售商,代理商,最终用户,内容、应用制作商,产品门户,/,品牌,基础应用、平台服务提供商,支持性、资源类服务提供商,2,3,5,4,服务提供商,产品运营商,产品平台建设商,1,33,具体应对措施一：IPTV发展策略,34,具体应对措施二：牵手,CNTV,和,CE,厂商，谋和取胜,利用成熟,IPTV,业务与,CE,厂商合作，,解决厂商的版权和政策风险,利用健全的计费认证平台和客服体系与,CNTV,合作，扩大自身的内容渠道，同时发展互联网电视,？,CNTV,与,CE,厂商直接合作，缺乏持续有效的盈利模式,1,、用户购买电视机是一次性付费行为，如要求,CE,厂商就一次性设备销售收入和,CNTV,分成，,CE,厂商将很难接受；,2,、如要实现对用户进行后续点播互动等收费，双方都缺乏计费认证平台和业务经验，重新建设成本太高。,3,、,CNTV,与,CE,厂商通过与电信运营商实现合作，才能以最少的投入实现利益最大化。,35,谢 谢！,36,