模拟公司策划书

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,模拟公司策划,模拟公司策划,主讲人,卢秋萍,组员,尹红敏,马慧琴,张 曼,刘鑫鑫,卢媛媛,卢秋萍,529,极星房地产,公司背景介绍,目前，对于中国房地产行业在未来经济中地位之最大质疑，莫过于,2007,年,4,月份，由国家发改委宏观经济研究院经济形势分析课题组完成的一份名为,宏观调控：重点调整过剩流动性的流向,的专题报告，文中建议政府高层放弃房地产支柱地位，彻底改变房地产依赖型的经济模式，主要理由为：以房地产为支柱行业，将导致大量的资金和其他资源过度地追逐房地产，从而使制造业升级缺乏资金、技术和人力资源等方面的支持。因此呼吁国家和地方要在发展政策上改变“房地产偏好”。报告还指出，经验证明，发达国家在其工业化的过程中都没有把房地产作为支柱产业，经济发展对它的依赖性不强。相反，那些在工业化过程中过度发展,(,或过度依赖,),房地产的国家如东南亚“四小虎”却遭遇了严重的经济危机。,作为市场经济的产物，房展会的功能和作用逐渐在扩大，并发展到多元化。如郑州的房展会一般都有二手房展区、装修展区等。另外在上海或北京等地的房展会，甚至还推出建材展区、配套展区、相关的沙龙和讲座、甚至签名售书等功能。 无论是房展会的基本展示功能、还是房展会延伸的多元化功能，但有一点可以确定，房展会只会随着房地产市场的成熟和完善，受到消费者越来越多的关注，成为消费者购房前了解市场的必要手段和重要渠道。 相信房展会在消费者的关注中、在政府的大力支持下、在开发商和主办单位的共同努力下、在新闻媒体的严厉监督下，越办越好，为消费者带来更多的实惠和好处,极星房地产 战略总目标,公司追求长期可持续发展，力争在未来,3-5,年成为北京房地产市场中最具成长性,竞争性的房地产开发,服务商之一；力争在未来十年内成为全国性最具客户诚信度和市场竞争力的房地产开发,服务商之一。,公司组织结构,1.,市场调查,房地产市场宏观环境调查分析,区域状况分析,竞争者调查分析,消费者调查分析,项目成本调查分析,项目地块调查分析,2,、 土地的取得,土地的价值估算,土地的选择,土地成本及费用,土地的取得途径,3,、 项目定位与策划,项目定位与策划,客户定位,产品定位与策划,价格定位与策划,4,、 投资预算,项目经济效益评价,成本分析,风险分析,可行性研究,5,、 融资,融资的渠道,融资的成本及效益分析,银行信贷政策分析,6,、 规划设计,小区内的布局规划,园林工程设计,房屋外观设计,房屋结构设计,7,、 建筑招标与工程管理,建筑商的选择及招标,质量控制办法,工期控制办法,造价控制办法,施工流程指导,8,、 市场推广,广告策略,形象及卖点策划,广告成本预算,9,、销售,销售策略,阶段性销售执行方案,卖场的策划,销售培训,代理商的选择,极星房地产广告词,满足一次性购屋的渴望,住一辈子的家唯有极星,成就事业一片天,您需要更宽阔的舞台,个性细腻完美主义,只有极星经的起您的挑剔,以长线期房为耻，以现房准现为荣！ 以追求暴利为耻，以合理价格为荣！ 以虚假宣传为耻，以实事求是为荣！ 以欺诈宰客为耻，以诚信销售为荣！ 以金钱上帝为耻，以百姓上帝为荣！ 以丑陋户型为耻，以阳光户型为荣！ 以燕过拔毛为耻，以慈悲为怀为荣！ 以房子缩水为耻，以科学测量为荣！ 以缩减配套为耻，以规划配套为荣！ 以强嫁物业为耻，以招聘物业为荣！ 以偷税漏税为耻，以合理纳税为荣！,结束语,