华星石化生产区5S汇报

,*,华星石化生产区,5S,改善汇报,汇报人：周文忠,2012,年,9,月,13,日,1,一、,5S,项目组织架构：,主任委员,戴百章,副主任委员,郭燕飞,执行干事,李平,副执行干事,李宝忠,副执行干事,(,生产区）,周文忠,仓库,刘志磊,运营维护,吴延康,质量检测中心,李小兵,计量中心,陈爱华,罐区,李效磊,运行四部,李刚刚,运行三部,张新亮,运行二部,聂红利,运行一部,郭建恩,公用工程,郑东江,安全环保,吕建,技术质量部,宋晖,机动部,王金伟,生产部,于海燕,2,华星石化在,11,月,19,日召开了,5S,项目启动大会,二、项目启动,1,、项目启动会,5S,宣誓,2,、项目启动会,5S,示范区选定,生产区示范区,仓库,DCC,车间,制氢加氢车间,3,三、,5S,项目计划,4,四、,5S,项目培训与宣传造势,5S,培训：,讲解,5S,基础,知识,和具体执行方案,编制下发,5S,基础知识手册,1500,本，旨在进行全员宣传教育,5,四、,5S,整理阶段,整理的定义：,区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。,整理的目的：,改善和增加作业面积；,现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；,减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；,消除管理上的混放、混料等差错事故；,有利于减少库存量，节约资金；,改变作风，提高工作情绪。,6,四、,5S,整理阶段,7,物品清单,8,华星石化,DCC,物品清理清单,9,10,整理阶段改善案例,1,改 善 前,改 善 后,11,整理阶段改善案例,2,改 善 前,改 善 后,改善效果：,按规格排放，找寻时间由,6,分钟变为,30,秒，降低库存资金,6,万余元。,问题描述：,不同规格、新物料与项目退料混放，不便于找寻和利用，占用资金，浪费严重。,12,改 善 前,改 善 后,整理阶段改善案例,3,13,改 善 前,改 善 后,整理阶段改善案例,4,14,改 善 前,改 善 后,整理阶段改善案例,5,15,整理阶段改善案例,6,改 善 前,改 善 后,16,整理阶段改善案例,7,改 善 前,改 善 后,红单在行动的红单,17,改 善 前,改 善 后,整理阶段改善案例,8,18,五、,5S,整顿阶段,整顿的定义：,必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。,整理的目的：,改善和增加作业面积；,现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；,减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；,消除管理上的混放、混料等差错事故；,有利于减少库存量，节约资金；,改变作风，提高工作情绪。,整顿的意义：,把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。,19,改 善 前,改 善 后,整顿阶段改善案例,1,20,改 善 前,改 善 后,整顿阶段改善案例,2,21,改 善 前,改 善 后,整顿阶段改善案例,3,22,改 善 前,改 善 后,整顿阶段改善案例,4,23,改 善 前,改 善 后,整顿阶段改善案例（红单在行动）,5,红单在行动的红单,24,改 善 前,改 善 后,整顿阶段改善案例,6,25,改 善 前,改 善 后,整顿阶段改善案例,7,26,改 善 前,改 善 后,整顿阶段改善案例,8,27,改 善 前,改 善 后,整理阶段改善案例,9,28,改 善 前,改 善 后,整顿阶段改善案例,10,29,六、,5S,清扫阶段,清扫的定义：,清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。,清扫的目的：,清除,“,脏污,”,，保持现场干净、明亮。,清扫的意义：,将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。,30,责任区域划分、点检表、,5S,管理手册、,5S,管理规定、点检标准,31,清扫工作场所、保持场所干净、明亮,进行工作场所的检查,32,清扫阶段改善案例,1,改 善 前,改 善 后,33,清扫阶段改善案例,2,改 善 前,改 善 后,34,汇报完毕,请各位领导专家批评指正,谢谢,35,六、,5S,清洁阶段,清洁的定义：,将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。,清洁的目的：,认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。,清洁的意义：,通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。,36,六、,5S,素养阶段,素养的定义：,人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。,素养的目的：,提升,“,人的品质,”,，培养对任何工作都讲究认真的人。,素养的意义：,努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是,“5S”,活动的核心。,37,