中电投山西铝业标准化现场管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中电投山西铝业标准化班组,现场管理培训,1,6S管理整理、整顿,2,推行现场管理目的是什么？,为企业持续改革提升奠定基础，营造积极向上，不断改善创新的企业文化,追求工作现场规范化和工作环境美化 （现场就是展览厅！让人感动！）,提升员工的职业素养（人的素质）,3,改善意识六条,1.知道什么叫做问题,2.不安于现状,3.迅速行动,4.勤思考，肯学习,5.没有自大的心理,6.具有危机感和忧患意识,不能发现问题就是最大的问题！,4,何谓问题？,问题就是现状与目标（理想）之差,差,现状,目标 理想,水,平,5,良好的改善习惯,我们要一直寻找一种更快更合理更易于操作的方法，作为管理人员来说，墨守成规、死守标准是不行的。,问题是永远存在的,因为不存在完美无暇的方法及标准,问题永远存在！,6,通过形式 （,在马路上画斑马线,）,按形式去执行（,按指定要求去做,）,变成行为习惯（,自觉遵守,）,养成职业素养（,成为素养,）,规范现场的人与物,规范彻底遵守执行,养成良好的习惯,培养出职业素养,职业素养养成的过程,7,整理,先对物品区分要与不要物,决定要物的必需量,将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区,整顿,物品分类后按“三定三要素”摆放,按照分类划区域线、定位线、作标识等,清扫,选择合适的清扫用具,彻底打扫灰尘、油污、垃圾；清理落下物,清洁,污染源治理（不使灰尘、油污、垃圾、落下物产生）,通过日常业务来维持和固化,素养,遵守和执行决定的事情，改变自己日常行为习惯,安全,预防为主，消除各种安全隐患,创造安全的、不必令人担心的工作环境,8,整理,将必要物品与非必要物品分开,在岗位上只放置必要物品,腾出空间 防止混用,9,(1) 垃圾、杂物,(2) 文件、资料,(3) 工具,(5) ,何谓“不要物”,(4) 交通工具,10,必要物与不要物的判断,类 别,使用频度,处理方法,备注,必要物品,每小时,放工作台上或随身携带,每天,现场存放（工作台附近）,每周,现场存放,非必要,物品,每月,仓库存储,三个月,仓库存储,定期检查,半年,仓库存储,定期检查,一年,仓库存储（封存）,定期检查,两年,仓库存储（封存）,定期检查,未 定,有用,仓库存储,定期检查,无用,变卖/废弃,定期清理,不能用,废弃/变卖,立刻废弃,使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准！,11,(1) 办公室里,(2) 台面上,(3) 楼道里,(4) 抽屉里,存在“不要物”的可疑地方,(5) ,12,不要物办公室里的,13,14,15,16,不要物台面上的,17,18,不要物楼道里的,19,20,不要物抽屉里的,21,22,23,不要物柜子里的,24,25,26,27,不要物其他位置的,28,29,30,31,32,33,整理实施要领：,对自己的工作场所,(,范围,),全面检查,包括看得到和看不到的,制定必要和不必要的判别基准,制定废弃物处理方法,将不要物品清除出工作场所,对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置,34, ,公,司,不,要,物,处,理,清,单,单位：,物,品,名,称,型,号,规,格,数,量,不,用,原,因,公,司,处,理,意,见,备,注,责任单位意见,35,36,37,整理的日常维护,每日检查工作岗位附近的不要物,定期检查车间内外的不要物,定期检查全厂范围内的不要物,对发现的不要物必须立即登记并处理,38,把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好,明确数量，进行有效的定位和标识,创造一个让对错一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境,整顿,39,40,41,42,43,整顿的“3定原则”,定点、定容、定量,定点,：放在哪里合适,定容,：用什么容器、颜色,定量,：放置合适的数量,44,45,46,47,48,49,整顿的 “3要素”,场 所,形成容易放回原处的状态,方 法,标 识,衡量做好整顿的标准是：,50,51,怎么用?要注意什么,在哪取?放哪?,是什么?,三要素之标识,52,整顿实战,53,车间内主辅通道线,说明：主通道(黄色、线宽度？cm),辅通道,辅通道(黄色、线宽度？cm),主通道,主通道,54,55,车间内各区域线,不良品区,说明：一般区域线用黄色、宽度6cm；不良品区域用红色、合格品区为绿色,宽度均6cm,合格品区,56,57,车间内各物品的定位线,说明：,“四角定位法”,，用于区域内各类物品、桌子等，黄色、宽度6cm，两边线长12cm；物品不规则时也可用边框定位,58,59,手推车的定位线,说明：黄色、线宽6cm；箭头的大小根据区域的大小而定,60,61,62,63,配电箱（柜）、消防栓前禁止堆放的规划线,说明：黄色、线宽？cm，空白宽？cm，,45,o,倾斜；,区域长度与配电箱一致、宽度为门打开后的宽度；,64,65,工具、零部件定位,66,67,68,69,70,设备标识,71,72,73,74,75,76,77,78,79,库房存放,80,81,道路指示标识,82,83,标识制作的方法,打印,裁剪,设计,保护,84,整顿的目的是什么？,好看只是副产品，,首先要考虑的是可执行性,易懂,易用,易维护,85,我们约定,一、不讲理由 五、落实责任,二、不找借口 六、制定计划,三、勤于思考 七、快速行动,四、认真记录 八、检查效果,86,6S日常点检,87,一、办公室日常清扫点检,88,89,90,日常清扫点检项目要求,(,供制作点检表时参考）,序,号,项,目,细,目,要,求,备,注,1,地面,表面,保持清洁，无污垢、碎屑、积水等,地面无破损，划线、标识清晰无剥落,通道,区划线清晰；无堆放物；保持通畅,摆放物品,定位、无杂物，摆放整齐无压线,堆叠不超高；暂放物有暂放标识,所有零件、物料离地放置,物料,分类摆放在定位区内，有明显标识，无粉尘、杂物,包装箱标识清楚，标志向外；无明显破损及变形,周转箱保持干净，无不要物,合格,/,不合格品区分明确,推车,定位放置，标识明确,保持清洁，无破损、零配件齐全,垃圾篓,归位摆放，及时清理,2,墙,/,天花板,墙面,保持干净，无不要物；贴挂墙身的物品应整齐合理,门、窗,玻璃干净、无破损，框架无灰尘,窗帘挂置整齐清洁，防风钩排齐,无多余张贴物，铭牌标识完好,公告栏,有管理责任人，干净并及时更新，无过期张贴物,开关、照明,明确控制对象标识，保持完好状态,干净无积尘；下班时关闭电源,天花板,保持清洁、无蛛网、无剥落,91,3,设备,外观及周边环境,保持干净，无卫生死角,明确管理责任人，辅助设施,/,工具定位,使用,/,保养,标识清楚（仪表、阀门、控制面板等），明确控制对象和正常范围,实施日常保养，保持完好状态，无安全隐患,4,工作台,/,办公桌,桌面,保持干净清爽，无多余垫压物,物件定位、摆放整齐，符合摆放要求,抽屉,物品分类存放，整齐清洁；公私物品分开放置,文件,分类存放，及时归档；文件夹标识清楚，定位明确,坐椅,归位；无堆放物,5,箱,/,柜,表面,眼观干净，手摸无尘；无不要物；明确管理标识,内部,资料,/,物件,/,工具，按要求分类存放，有分类标识,保持清洁，有工具存放清单、合适放置,辅料备品,分类摆放整齐，保证安全存量,6,台架,/,货架,摆放物品,叠放整齐、稳固、无积尘、无杂物,帐物一致，物料卡插放整齐,包装箱无明显破损及变形，标识清楚，标志向外,周转箱保持干净，无不要物,通道,保持通畅，无堵塞,无不明物，地面摆放物有明确区域及标识,货架,有架号分类及管理标识，无多余标贴,92,7,清洁用品,区域,专门区域有明显标识，无其它物品；地面干净无积水,用品,按要求整齐排放，保持用品本身干净完好,及时清理垃圾筒，拖把拧干,8,危险品,危险品,存放于指定区域，有明显警示标志，保持隔离放置,明确管理责任人，保持整齐、干净,93,94,95,二、消防设备点检,96,97,98,99,100,101,102,103,104,105,106,107,108,三、操作安全点检,109,110,111,寻找解决问题的方法,而非做不到的理由！,112,谢谢耐心聆听,请多多指教！,113,