高效能生产管理讲义

单击以编辑母版标题样式,单击以编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,高效生产管理实践,汪锦晖,主讲:,经历：历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，,台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理,咨询：曾为以下企业进行培训与项目辅导,通讯业： Motorola(中国天津)手机厂、北京首信手机,电气业：天津梅兰日兰公司、北京施耐德(中压)有限公司、广东顺特电气公司,半导体：通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司,饲料业：山东六和集团、湖南唐人神集团、湖南正虹集团、广东恒兴集团、,江西正邦集团,家电业：广东美的集团、TCL集团AV事业部,注塑业：天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、天津博科林公司,生物制药：诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、北京科兴生物科技、,石家庄华荣制药、唯尔康制药、中诺制药,其他行业：四川龙蟒集团、北京安泰科技、北京百慕高科、河北华油钢管、,江苏兆胜集团、三一重工、山东盛达、得力食品,现任：北京市安泰科技股份有限公司顾问,曾任：山东六和集团、广东恒兴集团顾问,专长：生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导,性别：男籍贯：湖北省武汉市出生日期：1958年3月13日,学历：台湾省台中市东海大学工业工程系毕业,讲师介绍,汪锦晖,产业发展的一般性过程,第一阶段：供不应求,企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。,利润主要来源：生产利润,第二阶段：供需平衡,企业经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。,利润主要来源：营销利润,第三阶段：供大于求,企业经营重点：内部系统检讨，挖潜改造。,利润主要来源：管理利润,技术研发,品牌营造,组织与系统精进,Q:品质,:产品,销售顾客愿意付出的价格,最高的可能品质,C:成本,最低单位成本,生产能满足顾客需要的产品,满足顾客需要的最低可能成本,D:交期,总是恰及时,交货排程总是顾客需要时,S:安全与服务,安全永远是第一的,安全的产品与贴心的服务,成功的现代化企业,原料,加工,维修,附加价值,搬运,检验,搬运,成品,搬运,销售,资源,商品,转换,与数据并不断地进行优化,生产最首,生产型企业的活动流程,要的工作：,是建立可控制的标准化过程,1.MAN,2.MATERIAL,4.METHOD,管制：源头,管制：装配线,、作业标准,5.INFORMATION,管制：信息可见性管制,例：指导表、REPORT、,CONTROL CHART,管制：基础教育、指定培训 、奖惩,3.MACHINE,管制：状态,生产资源管理的 ,1,工作简化的,结果,积极性,管理,生产,有效地,人员,原料,改善材料,之种类用,量及供应,缩短工时,提高效率,轻松愉快,工作简化的,目标,工作简化的,对象,工作简化,机器,尽量有效,使用每一,机器能力,工作简化的目的,Men x Method x Material x Machine,人 x 方法 x 原料 x 设备,效 率,出品率,利用率,90% x 90% x 90%,实质生产力 72.9%,生产管理三个绩效指标,生产效率实际产量（标准产量有效生产工时）100%,原料出品率（实际产量标准用料）实际原料耗用100%,设备利用率（可生产工时停机工时）可生产工时100%,生产力产出量投入量,或,生产力产出金额投入金额,生产力的概念,生产管理的职责,以最经济的安排进行生产最低成本,在要求的期限内完成生产准时交货,制造出合格质量的产品质量保证,在指定的地点完成交货有效运送,生产计划,PART-1,仓管 分公司 营销 计划物管 采购 生产 品管,或客户 SALES PC MC PURC MF QC,订货单,订货单,加市场预估,销售计划,销售计划,核算库存产能,（设备、人员产能）,(在途订单量),（在库数量）,(应领未领料),生产计划,生产计划,生产计划,生产计划,产销协调会,预先CHECK,预先CHECK,预先CHECK,OK,NG,生产工单,(月、周、日),生产工单,生产计划,购料计划,请购单,请购单,核准,请购单,存档作,进货依据,安排品检计划,做好生产准备,核准,采购作业,生产作业流程模式,产品名称,计划,实际,产 量,月份,计划,计划,计划,计划,计划,实际,实际,实际,实际,实际,年月销售计划表,制表人：,制表日期：年月日,审核：,核定：,作 业 内 容,距离,人数,工时,使用设备,备 注,产品名称,作业起始,作业终止,制 表 人,审 核,制表日期,加工途程表,产能/hr,年 月 日,操作步骤,1,切割下料,2 钢化,3 镀膜,4 中空,5 充气,6 封胶,7 打包,产品名称,计划,实际,产 量,日期,计划,计划,计划,计划,计划,实际,实际,实际,实际,实际,年月生产计划跟催表,制表人：,制表日期：年月日,1 2 3 4 5,6 7 8 9 10,11 13 15 16,12 14 17 19,18 20 21 23,22 24 25 27 30,26 28 29,31,产品名称,计划,实际,产 量,日期,计划,计划,计划,计划,计划,实际,实际,实际,实际,实际,月日 日生产计划跟催表,制表日期：年月日,日 日,周一,周二,周三,周四,周五,周六,周日,日 日,日 日,日 日,日 日,日 日,日 日,制表人：,产量,原料需求数量,制表日期：年月日,制表人：,年月原料需求表,产品名称,计划,产 量,日期,计划,计划,计划,计划,剩余工时,月日 日设备工数统计表,制表日期：年月日,日 日,周一,周二,周三,周四,周五,周六,周日,日 日,日 日,日 日,日 日,日 日,日 日,设备名称：,数量：台,工 时 数,合 计,计划,计划,计划,计划,计划,制表人：,审核：,核准：,产品名称,计划产量,设备工时,产量,日期,人 工 时,设备稼动率,年月工数计划表,制表人：,审核：,核准：,制表日期：年月日,日 日,第一周,第二周,第三周,第四周,第五周,日 日,日 日,日 日,日 日,人工时差异,计划产量,计划产量,设备工时,设备工时,人 工 时,人 工 时,合 计,设备总工时,总人工时,生产部门,生产组别,设备群别,生产效率的提升,PART-2,清洁,清扫,整顿,整理,素养,效率的基础：5S,提高竞争力,降低成本,提高品质,增进效率,节省动作,缩短距离,增加产出,程序,方法,设备,工具,布置,方法改善的内涵与精神,动作,工 作,基本工作量,产品设计,或规格不,良所产生,的无效工,作量,操作或制,造方法不,当所产生,的无效工,作量,管理不良,而增加的,无效时间,工人自己,本身的问,题增加的,无效时间,A,B,C,D,组合,工作量分解,程序,秒,20,10,30,40,工作站,17,20,24,21,22,20,23,18,20,15,周期时间,平衡线,工 时,平衡系数(N x 周期时间各站工时)N x 周期时间40/2400.167,生产平衡系数,设备利用率的提升,PART-3,发挥人员一机械系统的极限状态,（追求该有的状态）,损失、浪费的预防并彻底加以消除,改善企业的体制,（藉此提高业绩，并塑造明朗的工作场所）,管理人员活动（专案小组Project Team）结合,小集团活动（品管圈QCC）,改善人与设备的体制,TPM的基本概念,设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上,每台设备故障 时 间 稼 动 率,（1）,故障 时间10分钟以,上者 负荷时间-停止时间,max 1次/月,负 荷 时 间,前置 每次调整前置 90% 以 上,（2）,作业 作业时间,调整 max 10min,空转 空转、短暂停机 性 能 稼 动 率,（3）,短暂 10分钟以下者,停机 max 3次/月 理论CT,产量,稼 动 时 间,（4）,速度 CT实现周转数,提高15%以 上 95% 以 上,设备六大,损失,负 荷 时 间,停 止 损 失,稼动时间,本体稼动时间,速度损失,设备,S,S,设备的六大损失,（5）,制程 制程不良率,不良 （含修理）,0,.,1%,（6）,开机 开机制品率批量,制品 的99%以上,率,备注：制品率= yieid,CT=Cycie Time,实现人一机械系统的最高状态,延长无人连续运转时间,稼动损失合计的一般水准 30% 50%,S,S,稼动时间价值,制 品 率,投入数量-不良数量,投入批量,计算所有制程99%以上,不良损失,设备六大,损失,设备的六大损失,XXXX实业有限公司,2000年月日停机日报表,充填机 包装机 XXX XXXX XXXX XXXX,停水,停气,停电,维修保养,停机待修,未 排 产,停机待料,换产停机,操作失误,突发故障,换产超时,其他,合计,外部因素,计划供应,内部因素,说明：,说明：1-资料来源自每日每班的停机记录，将其输入电脑后，汇总而产出。,停机日报表,原料有效地利用,PART-4,1库存资金的周转,2原料出品率的提高,安全库存,进料时间,和数量,数量,采购批量,时间,采购点,进货延迟,或不良,0,零库存改善重点,循环库存与安全库存,市场增加,需求量,总成本,储存成本,采购成本,经济订购量,订购量,P,成本,24DA/iC,D：月需求量,A：每件订购成本,i：年维护费比率(对库存金额),C：单价,经济订购量模型,总成本,最低点,A,类存货:项目占10% 价值占70%,B,类存货:项目占25% 价值占20%,C,类存货:项目占65% 价值占10%,25,65,项目百分比,10,20,30,40,50,80,70,90,100,10,20,70,50,90,100,60,库存ABC分类,库存水平决定,订购前置时间：,库存补给所需要提前提出订购的时间周期,需求不确定量：,无法预估的市场需求变量,可替代运输方式：,可选择的更快地运输方式,可替代商品：,可替代所需要商品的其他产品包括高规替代、,顾客的选择替代,质量管理与成本,PART-5,产品品质,设计品质,原,料,品,质,制,造,品,质,质量的影响要素,戴 明 品 质 产 生 利 润 的 循 环 链,经由改进过程,以改进品质,改善生产力,(降低损耗),降低成本,降低售价,增加市场,占 有 率,保有业务,成 长,提供更多更好,的工作(产品),增进投资,报 酬 率,质量创造利润观,在制程中发现缺陷,顾客是最佳的品检员,品质是制造出来的,我无法,使用它！,哦！喔！,1-从设计中防止犯错,2-防止原料变异着手,3-做好制程条件管理,4-在制程中发现缺点,质量改善的途径,品保工作的职责：透过质量的分析，设计防止质量变,异的程序与方法。所以，检查只是,质量管理的过程与手段。,质量分析手法介绍：1-QCTools,2-PM分析,3-SPC,品保工作观念与作法,丰田的JIT概念,JIT,生产体系,TPM,全,面,预,防,保,养,体,系,标,准,化,体,系,平,稳,化,生,产,看,板,管,理,体,系,QCC,与,提,案,改,善,制,度,自,働,化,体,系,在必要的时间，生产必要数量的必要物品,自働化就是永不使不良品从前制程往后制程流动,信息数据系统,PART-6,成品代号品名产出量(Kg)标准产能(Kg/Hr)有效工时(分),XX有限公司,年月日生产日报表,生产效率：生产总工时：分钟有效总工时：分钟,原料收率：投料总重量：公斤成品总重量：公斤,设备利用率：外部停机：分钟换产停机：分钟,生产日报表,说明：1-每交货一次即累计一批，退货后再交货再计一批。,2-合格率不良批数进料批数；不良率合格率,进料质量状况表,生产质量状况表,原料编号原料名称单位领料总量在制品差量入库总量标准耗用,XXXX实业有限公司,2000年月日原料耗用汇总表,原料收率：,领料总量：,在制品差量：,产成品总量：,标准耗用量：,合计,原料耗用汇表,XXXX实业有限公司,年月库存周转报告表,计算说明：1-库存周转天数30天（领用金额（期初库存金额期末库存金额）。,2-金额都以成本为准。,库存周转报告表,库存周转分析表,