全力以赴 共同努力 做好厦门大学本科教学评估

上传人:e****s 文档编号:243057904 上传时间:2024-09-14 格式:PPT 页数:36 大小:456.50KB
返回 下载 相关 举报
全力以赴 共同努力 做好厦门大学本科教学评估_第1页
第1页 / 共36页
全力以赴 共同努力 做好厦门大学本科教学评估_第2页
第2页 / 共36页
全力以赴 共同努力 做好厦门大学本科教学评估_第3页
第3页 / 共36页
点击查看更多>>
资源描述
,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,高等教育基本理论与基本问题,厦门大学 邬大光,2011年3月21日,问题的提出,什么是高等教育?,什么是大学?,高等教育怎么办?,大学怎么办?,中国的高等教育和大学应该怎么办?,问题的提出,当前,不论是理论层面还是实践层面,都存在一些令人疑惑甚至自相矛盾的现象。比如:我们一方面强调大学的使命,另一方面却又不清楚大学为谁而办。再如,一方面强调大学去行政化,另一方面又说不清楚去了行政化还应该建立什么?一方面我们对深圳南方科大提出的“自主办学、教授治校”表示认同,另一方面却又不清楚哪些属于自主办学和教授治校的范畴?,问题的提出,大学经历了近千年的发展,我们在座的各位对大学恐怕至少也有20年的感知,可我们能说清楚怎么办大学和办好大学吗?,对中国高等教育和个人而言,当我们接受了完整的大学教育,并在今天又作为大学的管理者,如果说不清楚怎么办大学,恐怕是一种“悲哀”。,问题的提出,我们需要重新认识大学,要正确认识大学,寻找办大学的规律。今天,我国高等教育面临的许多问题,都与对大学的认识肤浅有关。因此,在办大学这个问题上,有很多理论和实践层面的问题需要重新认识和澄清。,说到底,我们对怎么办大学还不是十分清楚,对办大学的规律还处于经验阶段。,主要内容,从大学的变化说起,对大学基本理论的解读,对大学基本问题的解读,对我国大学几个问题的解读,几点结论,一、大学的变化,大学的称谓在变,大学的规模在变,大学的功能在变,大学的层次和类型在变,大学的专业在变,大学的评价在变,教学方式方法在变,一、大学的变化,大学概念的变化:,大学、公立大学、私立大学、盈利型大学,创业型大学、巨型大学、研究性大学、,教学型大学、二级学院、独立学院等。,高等教育、第三级教育、中学后教育、,无边界高等教育,等等。,大学的隐喻:象牙塔、动力站,一、大学的变化,毕业、就业、创业,学术权力、行政权力、学生权利,学科、专业、课程、核心课程、平台课程、模块课程,教学、科研、社会服务、文化引领(批判精神、社会责任),教育(学校)管理、现代学校制度、学校治理结构,一、大学的变化,英语语境中目前有一种流行的表达“变”的,方式:,-zation,modern,private,market,global,local,professional,一、大学的变化:中国,我国高校在校生数世界第一,校均规模世界第一,生师比世界第一,班级规模世界第一,教学周数世界第一,教学时数世界第一,总课程时数世界第一,一门课程时数世界第一,必修课比例世界第一,专业课时数世界第一,一、大学的变化,公共课学分和课时数世界第一,教师讲授的时间世界第一,修双学位主副修的学生数世界第一,要求转专业的学生数世界第一,本科生考研究生专业对口率,名列前茅,学分数在世界名列前茅,大学生毕业率在世界名列前茅,我们有这么多第一或名列前茅,,,就一定有些东西少。,一、大学的变化,应该说,大学的变化首先是以新的大学形态出现的。不仅世界范围的大学在变化,一个国家的大学在变化,既使在大学内部,各种活动和组织也在变化。没有一成不变的大学,只有变得快或慢的大学。,一、大学的变化,影响大学的内外部环境在发生变化;,人们对大学的本质和规律的认识在不断深化;,人们对人(学生)的成长规律的认识在不断深化;,我国社会转型在加快引起大学的变化。,二、对大学基本理论的解读,大学理念层面的基本理论,大学制度层面的基本理论,大学培养目标层面的基本理论,大学职能层面的基本理论,大学质量层面的基本理论,二、对大学基本理论的解读,大学理念层面的基本理论,学术自由、大学自治,教学与科研相结合,不出版就死亡,不合作就死亡,二、对大学基本理论的解读,大学培养目标层面的基本理论,专业教育,通才教育,二、对大学基本理论的解读,大学制度层面的基本理论,大学制度与大学理念相关,大学制度与非制度建设有关,大学制度是一种资源配置方式,二、对大学基本理论的解读,大学职能层面的基本理论,人才培养(教学),科学研究,社会服务,文化引领(大学批判),对大学职能理解的偏差破坏了大学生,态,就像为了追求GDP破坏了环境一样。,二、对大学基本理论的解读,美国十所顶尖公私立大学比较,1.,顶尖私立大学平均学生数为14,141,公立大学为34,111。,2. 顶尖私立和公立大学70设有医学院。,3. 顶尖私立大学本科生和研究生之比为1:1,公立大学为:1。,4. 顶尖私立大学高度国际化,平均外国学生占18。,5. 顶尖私立大学的生师比为:1,公立大学则为:1。,(厦门大学生师比为:1 ),二、对大学基本理论的解读,6. 顶尖大学不论公私立,职员数远多于教师数,私立大学教师/职员的平均比值为:1,公立大学为:1。,7. 顶尖私立大学每生每年平均收入为12万美元、支出为14万;公立大学每生平均收入为万、支出为万。(厦门大学每生经费约为万人民币。),8. 校史长达110370年。,二、对大学基本理论的解读,美国顶尖大学之特征:,美国顶尖大学中,公立大学的规模远大于私立大学(34,00vs.15,000),且公立大学中大学部学生远多于研究生,和私立大学研究生超过本科生的情形明显不同(3.2:1 vs. 0.8:1)。,二、对大学基本理论的解读,英国顶尖大学的特征,1。英国顶尖大学全属公立大学,平均学生数为20,443,其规模较美,国公立大学小。,2. 英国顶尖大学全部设有医学院。,3. 英国各顶尖大学的本科生数远超过研究生。,例如,英国8所大学本科生和研究生之平均比值为:1。,4. 英国各顶尖大学高度国际化,平均外国学生的比率高达。,5. 英国各顶尖大学生师比差异大,由:1到16:1,各校平均为,:1。,二、对大学基本理论的解读,6. 英国各顶尖大学之职员数远多于教师数,教师/职员之平均比值为:1。,7. 英国顶尖大学每生平均年收入及支出差异大,最高为伦敦大学国王学院(年收入及支出分为别7万美元及万美元),最低为诺丁汉大学(年收入及支出均为万美元),各校收入平均为万,支出平均为万。,二、对大学基本理论的解读,(1) 世界一流大学,除了美国公、私立大学兼具之外,其它全部都是公立大学,且多数学术领域完整,属综合型大学,绝大多数设有医学院。学术领域较齐全,可提供学生全面的均衡教育,较易进行跨领域研究。生物、医学领域已成为未来科研及产业之关键性领域,医学院较易吸引优秀的教师与学生、大笔研究经费,从事前瞻性研究、发表重要论文。,(2)各校多有相当规模:由于经常性经费多以学生数为基准,具备某种规模,才易获得教学与研究的卓越发展所必须的经费。此外,国际一流大学具备相当的教师(23千人)规模才能产生卓越研究所需的能量。,二、对大学基本理论的解读,(3)多数大学的本科生远多于研究生:综合性大学的主要功能包含人才培育。此外,顶尖的公办大学,必须考虑及适度满足学生及家长对于入学机会的需求,才易获得社会额外及长期的支持。,(4),多数大学外国学生比例高。特别是美、英及澳洲之大学,表明英语系国家在国际化方面占有特别优势。,二、对大学基本理论的解读,(5),多数大学生师比低。表明一流大学的学生可得到充分的教导,且教师的负担较轻,较易提供优质教育与研究。,(6)多数大学之行政及技术支持,人力充足。,教师若要能专注于教学与研究,必须在行政与技术方面得到充分支持。,(7),多数大学经费充裕。经费的多寡在学术卓越的追求上还是扮演着关键性的角色。,三、对大学基本问题的解读,对大学质量问题的解读,对大学人才培养的解读,三、对大学基本问题的解读,对大学质量问题的解读,高等教育质量究竟是什么? 大学人才培养质量是否有标准?人才培养质量是否可以检验?迄今为止都是难以回答的。,如何对建国以来的人才培养质量做一个基本评价?当前人才培养质量究竟是高还是低?都没有答案。,钱学森之问、杨振宁和丘成桐之争,武汉理工大学2万人的问卷,三、对大学基本问题的解读,国内已有研究人才培养质量的几种范式:,质量是一种结果产品,关注技术标准研究,质量是一种要素投入,关注要素投入研究,质量是一种保障体系,关注监控体系研究,质量标准研究,质量评价研究,质量监控研究,国外的研究范式:学生发展研究,三、对大学基本问题的解读,质量研究是一个黑箱,根本就没有标准,质量与人才培养模式紧密相关。,四、几点结论,让我们回到大学的原点:,什么是大学?,大学为谁而办?,大学的制度如何设计?,大学的使命是什么?,四、几点结论,我们今天当成“真”的东西,都是,在精英教育起点上做的,它们现在,已经不能涵盖今天所有的大学。,我们没有本真的结论,但当前,这些关于本真的认识,确实已经不,适应当今大学的发展。,四、几点结论,对追求一流大学的人来说,理念和制度比结果更为重要。,在学理上重新认识大学的使命,深入探讨大学的专业化管理,人才培养模式需要进行深层次改革,培育大学精神和文化,三、大学教育思想的判断与选择,我们有必要对大学所有活动的变化作一下梳理,并把握背后的价值取向,再做主体的价值判断和选择,形成对某些走势和规律的认识。,谢 谢!,请,批评指正!,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业管理 > 商业计划


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!