东益韬略公司及主营业务介绍

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level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,摘要,第一部分 东益韬略简介,第二部分 东益主营业务,第三部分 东益成功案例,第四部分 核心成员介绍,第五部分 东益核心价值,1,东益韬略作为国内最具实力的管理咨询机构之一，,其核心竞争力是以专业品质专注于企业咨询与培训,强大的咨询与培训实力,主要成员从事咨询培训长达,20,余年，拥有国内最早开展咨询与培训的精英团队,长期广泛的行业专业资源积累与创新研究成果为项目执行操作提供了有力支撑,卓越的咨询与培训团队,拥有,30,余人的专业性强、职业素养高、全职化的咨询、培训及市场研究队伍,拥有来自于国内外著名学府的,MBA,、硕士和博士团队，占公司成员总数的,70%,丰富的咨询与培训经验,拥有上百个各类型咨询与培训项目积累和世界,500,强企业、国内知名企业客户,公司成员均具有通讯制造业、电信、金融、政府、电力、航空业管理咨询与培训的丰富经验,东益理念：,帮助企业和客户成功,分享成功经验与共享成果,2,管理咨询,在我们的资深业界专家为客户提供服务时，我们真正的价值在于利用自己的知识资本解决问题。,通过公司内部及战略合作伙伴，我们能够把我们的专家和我们的相关资源、工具、运行能力结合起来，创造出远远超出客户要求的企业解决方案,。,东益韬略,的业务范围,专业培训,我们既把培训作为一种解决问题的工具，也把它作为一种企业创新的手段。,无论企业面临多么复杂、多变、高风险的挑战，我们的资深专家都能够利用最新的培训来为客户提供远超过他们期望值的解决方案。,经营外包,我们的客户服务业务已经把原来意义上的外包发展到了一个全新的经济模型,-,网络外包。,运用资料网络及一系列功能强大的在线应用程序，东益韬略能够帮助客户大幅度的降低成本，提高生产率，同时使公司的关键人员能够把精力更多的放到公司的核心业务上。,东益韬略的战略构想：,建立一个全面的业务网路来满足客户的全方面需求,3,作为国内领先的管理和技术咨询服务及解决方案的提供商,我们在一个技术进步不断加速和充满复杂的商业挑战的市场上，保持了自己的地位和持续增长。,我们帮助客户确定和进入新的市场，在现有市场增加收入和更有效地向客户提供产品和服务。,基于对行业的深刻了解基础上的专业知识,;,广泛和不断更新的服务产品，包括为公司转型提供外包服务,;,同国内一流的公司和政府部门建立持久的关系；,技术创新和实施,;,杰出的人才和独特的公司文化,;,杰出的、富有献身精神的管理团队,;,由不同行业、不同地理位置和不同技术组成的高度多样化的业务和。,我们相信我们的业务方法同下列特长相结合能使我们在市场竞争中脱颖而出,技术咨询及设备提供公司,策略咨询公司,会计及咨询公司,战略解码,市场营销,薪酬、绩效管理,任职资格,东益韬略,政府政策咨询公司,系统实施公司,猎头、招聘、培训,业务范围,东益韬略提供咨询与技术服务的端到端优势：,提供从企业策略到实施落地的管理和技术咨询公司,4,东益韬略成功的秘诀：行业和功能的交叉团队,功能,CC,行业,CC,战略解码,市场营销,绩效管理,薪酬管理,任职资格,培训体系,企业文化,项目团队,项目团队,项目团队,项目团队,项目团队,项目团队,项目团队,项目团队,项目团队,项目团队,项目团队,项目团队,通信,化工,消费品和,零售,工程产品和高科技,金融服务,信息,医疗美容,公共服务,交通运输,公用事业,5,客户的利益,东益韬略,的支持,适合不同客户的方法,工具的正确使用,交互式的客户 咨询顾问团队,向客户的团队传授专有技能,创新而全面的解决方案,东益韬略始终坚持的理念：,帮助企业和客户成功,，,分享成功经验与共享成果,6,东益韬略的服务，提升了客户的综合竞争实力，,获得了国内外众多知名企业的认可,立足深圳，辐射全国,7,摘要,第一部分 东益韬略简介,第二部分 东益主营业务,第三部分 东益成功案例,第四部分 核心成员介绍,第五部分 东益核心价值,8,东益韬略有能力为客户提供：,全面的人力资源管理解决方案,组织战略,员工主张,人力资源测评,知识获得与分享,实践社团,协作工具,人力资源管理,人才吸引及选拔,职业价值提出与推广,职业广告及市场营销,候选人寻找与招募,职位发布,(,内部及外部,),雇用、上岗及就任,猎头公司管理,能力分析与评价,简历筛选,/,面试 及选拔,人力资源配置与重置,应聘者跟踪,不同分工部门的计划制定,配置,/,重置过程,离职的服务,文化管理,变革管理,组织,/,职务,/,角色 设计,候选者关系管理,员工发展及留任,调迁服务,新职介绍,/,职业服务,退出,/,自愿退出,校友会计划,最佳实践行为认定,退出面试与分析,知识管理,多元化管理,联盟,/,投资,/,并购,变换职务的服务,连续性的计划制定,研究服务,绩效管理,发展计划制定,反馈与指导,360,度反馈,目标设置,绩效评估,奖励与表扬,奖金计划与管理,激励计划,表扬计划,设计学习内容,管理学习机会,提供学习机会,整合的绩效支持服务,整合与导向,学习,/,职业需求评估,入门级员工培养计划,正规的训练指导,职业指导,/,沟通,职业管理,与外包商,/,合作方及大学的关系,健康服务,工作,/,生活 计划,内部,/,外部新闻及内容传递,EEO,跟踪与汇报,协调一致,法律服务,员工帮助计划,员工劳动关系,基准研究,员工统计数,/,衡量标准,满意度调查,企业绩效衡量标准,能力模型制定,人力资源管理事项,报酬,员工持股计划,薪资战略,薪资表,福利,实行的福利计划,本土及国际员工福利,优质计划设计,养老金,工作时间与费用报告,雇用记录保管,薪资计划,市场调研,客户服务,呼叫中心,/,帮助平台,雇用记录保管,9,东益韬略在组织结构完善、人力资源管理方面,的具体咨询服务内容,组织结构优化,组织结构设计,部门职责界定,岗位设计,/,岗位描述,岗位评估,流程梳理,流程,诊断,最佳流程基准比较,管理流程、业务流程优化,绩效管理,公司关键绩效指标（,KPI,）体系建立和岗位关键绩效指标分解,绩效管理体系框架设计（业务绩效、岗位绩效）,绩效管理流程、管理工具设计和管理操作办法制定,培训发展,能力模型设计,能力与岗位要求匹配,能力评估,培训,战略制定,培训模块设计,培训管理流程和培训管理办法制定,培训课程开发支持,薪酬激励,工资框架设计,薪酬奖励方案设计,中长期激励方案设计,变革管理,变革战略制定,变革风险评估,变革实施计划制定和实施支持,培训沟通,10,东益韬略为企业提供：,基于公司发展战略的培训体系搭建和系统性培训,11,东益培训课程一栏表（组织领导力）,课程类型,序号,课程名称,授课时间（天）,组织领导力研修班,L-01,压力与情绪管理,2,L-02,高效能人士七个习惯,2,L-03,营销管理与实践,2,L-04,财务管理沙盘模拟,2,L-05,非人力资源经理的人力资源管理,2,L-06,情境实践家,高阶,2,L-07,项目化经营管理,2,L-08,种子领导力,2,L-09,跨部门沟通与协作,2,L-10,企业文化体系的理解与构建,2,L-11,企业危机管理,2,12,东益培训课程一栏表（人力资源管理）,课程类型,序号,课程名称,授课时间（天）,人力资源管理实战研修班,H-01,战略人力资源管理,2,H-02,员工职业生涯开发与管理全景实战培训,1,H-03,如何招到你要的人,1,H-04,任职资格体系设计,1,H-05,薪酬方案设计与管理,1,H-06,绩效管理工具“,KPI+BSC,”实战训练,1,H-07,有效预防与化解劳务风险,1,13,东益培训课程一栏表（高效行政管理）,课程类型,序号,课程名称,授课时间（天）,高效行政管理研修班,S-01,全方位打造五星级秘书及行政助理,2,S-02,金字塔原理与公文写作,1,S-03,行政工作统筹管理,2,14,东益培训课程一栏表（财务管理）,课程类型,序号,课程名称,授课时间（天）,财务管理实战研修班,F-01,全面成本控制八大方法十一大环节,1,F-02,企业合理税务筹划策略,1,F-03,全面预算管理与绩效控制,体系建立与全程实战,1,F-04,风险管理与内部控制制度设计,1,F-05,财务管理战略与资本运营,2,F-06,投资决策与分析,1,15,东益培训课程一栏表（生产管理）,课程类型,序号,课程名称,授课时间（天）,生产管理实战研修班,P-01,6S,管理督导,1,P-02,（,TPM,）全面生产设备维护高级研修班,1,P-03,IE,工业工程技术实战训练,1,P-04,PMC,生产计划与物料控制,1,P-05,现场管理技能提升训练,2,P-06,品管常用工具,QC,七大手法,1,16,东益培训课程一栏表（采购与物流）,课程类型,序号,课程名称,授课时间（天）,采购与物流研修班,C-01,采购双赢谈判技巧,1,C-02,采购成本控制及供应商管理,1,C-03,采购合同管理与风险控制,0.5,C-04,敏捷供应链与物流管理,1,C-05,战略采购与先进采购模式,0.5,17,东益培训课程一栏表（营销管理）,课程类型,序号,课程名称,授课时间（天）,营销管理实战研修班,M-01,卓越的大客户营销策略及技巧提升,1,M-02,成功商务谈判技巧,2,M-03,打造金牌销售团队,1,M-04,品牌管理,1,M-05,方案式营销,1,M-06,沙盘模拟销售,1,18,东益培训课程一栏表（研发管理）,课程类型,序号,课程名称,授课时间（天）,研发管理研修班,R-01,市场驱动的产品研发管理体系,2,R-02,新产品研发流程优化与研发项目管理,2,R-03,企业流程体系建设与流程优化实战培训,2,19,东益培训课程一栏表（管理工具）,课程类型,序号,课程名称,授课时间（天）,管理工具研修班,T-01,思维导图精英训练,1,T-02,视觉会议,1,T-03,六顶思考帽,1,T-04,Excel,在企业管理中的应用,1,T-05,超强说服力,PPT,商务演示,1,20,部分东益咨询、培训课堂集锦,21,摘要,第一部分 东益韬略简介,第二部分 东益主营业务,第三部分 东益成功案例,第四部分 核心成员介绍,第五部分 东益核心价值,22,项目成效,企业挑战,解决方案,云南某电气股份有限公司位于云南省楚雄经济技术开发区，建于,1966,年，是一个有着,40,余年历史的大型电力装备制造企业。是云南省高新技术和百强企业，全国高压开关行业协会常务理事单位。,该公司到达了一个相对平稳发展的阶段，如何保持企业的持续发展是最大的挑战。由于管理水平与业务水平相脱节，该公司在经营策略、人力资源、业务运作流程的协调，以及总部和分公司的管理成效都急需改进。开关电气市场竞争的日益激励以及,WTO,等因素，要求企业尽快建立、加强核心竞争能力，以保持在竞争中的不败之地。,该公司拥有资产,3.1,亿元，员工近千人，为国有独资企业；占地面积,34,万平方米，建筑面积,10,余万平方米。,2012,年,11,月，,该电气公司,与,东益韬略,签订了长期合作协议备忘录，,全面考查及分析云开在整体组织管理、财会部门运作、物流系统、信息科技策略和人力资源发展方面的优点、弱点及问题。,协助制定企业发展战略。,对财务管理、绩效监控、物流等核心业务流程进行业务流程重整。,ERP,系统(,BaaN),实施与推广,明确了企业的发展方向和企业战略。,完善了财务、物流等核心业务流程，实现业务指标体系、财务绩效监控、物流整合的一体化运作，提升运作效率，减低了运作成本。,缩短了订单周期，提高了竞争能力，为企业的持续发展奠定了基础。,全集团存货量下降 30%，费用率下降 50%，销售规模上升了 50%。,云南某电气公司,-,集团组织结构设计,/,管理流程、业务流程,/,职责描述,/,绩效管理,23,项目成效,企业挑战,解决方案,该公司成立于深圳，是全球领先的“多品种、小批量、短交期”的高新技术线路板服务企业。公司现有厂房面积,90000,余平方米，,2012,年生产能力达,66,万平方米，月生产品种可达,10000,种，年产值达,11,亿元人民币，产品覆盖,2-50,层、,HDI,、厚铜、背板、刚挠结合、埋容等线路板，可满足客户对各类产品的需求。,2012,年销售额已逾,1.8,亿美元。,70%,以上的产品外销到美洲、欧洲、日本、亚太（除中国）等国家及地区。为了实现到,2020,年集团销售收入和利润迈入世界,500,强行列的战略目标。因此集团需要向国际投资者清楚阐述：,集团与拟上市公司的业务定位、业务模式及相应的组织结构,集团,上市公司的薪酬激励体系,20,10,年,4,月,20,12,年,6,月,，,东益韬略,开始帮助,该集团,通过项目前期对内、对外的调研和分析，东益韬略就该集团和上市公司的关系定位、集团总部组织功能设置，以及上市公司可能的组织模式建议,结合该集团、上市公司的组织模式，东益韬略设计了集团、上市公司的管理流程、部门负责人岗位描述、部门岗位设置建议,设计了该集团财务公司的组织结构,设计了该集团上市公司的绩效管理体系、薪酬激励体系,明确了该集团和上市公司的关系定位，,集团总部组织功能设置，以及上市公司可能的组织模式建议,制定了新的管理流程,制定新的绩效管理体系,制定了新的薪酬激励体系,某高科技集团,集团组织设计、上市公司组织设计、财务公司组织设计、绩效管理体系、薪酬激励体系设计,24,项目成效,企业挑战,解决方案,深圳市,XXX,锁业有限公司位于深圳市石岩镇料坑工业区，是集科研，开发、设计、生产、销售于一体的实体企业。公司拥有着广泛的销售渠道与良好的商业信誉，产品销售遍及全国，远销东南亚、非洲等国家。以优质的产品、新颖的款式，稳定的供货渠道，良好的售后，赢得了国内外客户的信赖，吸引了众多加盟商的加入。该集团在国内有40多家销售分公司，100多个销售办事处。集团主要面临的问题是：,集团中国总部定位和与各个事业部之间的管理关系不清，即，集团管理模式不清；,集团事业体的组织发展方向有待明确；,集团事业体的整体人力资源管理体系不完善，包括：组织架构/管理流程/绩效管理/薪资体系/关键继承人计划。,20,11,年,3,月，,东益韬略,开始帮助,该集团,全面考察和分析集团的管理模式，并且提出一个符合集团业务发展要求的管理模式；,对集团事业部进行分析和调研，并帮助集团完善整套人力资源管理体系和架构；（组织架构-职位描述/绩效管理和监控流程/绩效考评/薪资体系/能力字典/关键继承人计划）,帮助建立集团的组织能力模型，涵盖企业的核心价值观体系、制定领导能力模型和专业能力模型。,制定了集团管理模式，即，管什么，怎样管；明确了集团总部和事业部的功能定位、集分权关系划分；,完善整体的人力资源管理体系和架构，以便企业能够更好地留住人才，并且发挥人才的优势；,建立了有效支持企业核心能力建设需要的企业核心价值观体系、领导能力和专业能力发展体系，建立了系统的企业各层面员工的职业发展能力框架。,某五金制造集团,-,组织结构、流程、绩效管理体系、组织能力模型设计,25,项目成效,企业挑战,解决方案,该公司为了进一步增强市场竞争力，以及迎接中国加入世贸组织给公司带来的挑战，决定实行重组寻求在海外上市,公司需要保持国内市场优势和大力开拓国际市场，使之满足公司的业务增长需求，这就要求在生产成本、技术装备、盈利水平和管理体制上与国际竞争对手相抗衡,公司有意通过海外上市的机遇，如何引进和建立符合国际领先水平的管理机制，在管理体制和经营机制上进行脱胎换骨式的变革，以达到国际资本市场的期望、迎取,WTO,之后新一轮的挑战,组织策略：,设计上市公司以事业部制为导向的集团组织架构，突出有效性和市场导向,明确上市公司总部机构设置及高层领导的岗位和职责，以及绩效评估标准和薪酬体系,明确各事业部、业务单元的业务范围、主要人员岗位和职责，以及绩效评估标准,确定各业务单元、事业部与总部职能部门的汇报关系、管理流程及内部监控流程,业务发展规划：,对国内上、中、下游的市场容量和增长趋势和区域分布进行深度评估；分析客户在上、中、下游的竞争优、劣势，潜在的威胁和发展机会，以及低效环节；研究减低成本的速赢方案，明确了以体现股东价值为导向的改进措施,财务和信息系统：,对中国铝业建立符合国际市场要求和股东利益的集团财务体系、整体经营绩效管理体系的建设、运作流程提出方案，并明确了相应的信息系统发展战略,根据市场竞争的要求和企业的现状，制定了集团组织管理模式、运作结构和过渡操作办法，明确了上市公司事业部、业务部和业务单元的架构，及主要部门、人员的岗位和职责范围和绩效评估标准。确定了主要业务汇报关系和管理流程,制定了长远的集团战略发展规划，明确了以体现股东价值为导向的,对建立符合国际资本市场要求和股东利益的财务体系提出建议，并明确了信息系统发展战略,某金属制造公司,-,组织、流程、绩效管理体系设计,26,摘要,第一部分 东益韬略简介,第二部分 东益主营业务,第三部分 东益成功案例,第四部分 核心成员介绍,第五部分 东益核心价值,27,徐嘉辰 中国人民大学,MBA,国际注册管理咨询师（,CMC,）,专家简介：,深圳市东益韬略企业管理咨询有限公司 总经理,香港君焯医疗管理顾问有限公司,CEO,中国改革开放三十年,十大管理创新人物,深圳知名,品牌市长质量奖,优秀绩效评审专家,深圳市管理咨询行业协会,副理事长,深圳市国信卓越绩效研究院,常务副院长,深圳某上市集团公司,高级副总裁,合益集团（,Hay Group,）,高级咨询总监,擅长领域：,徐嘉辰老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际,/,国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。,28,徐嘉辰,从业经验：,曾先后在赛格集团、中兴通讯等大中型企业担任,中高层,管理职务，,曾任,深圳某知名集团公司高级副总裁职务，负责,集团,战略,规划、人力资源整合、市场,营销,等领域的管理工作。,徐老师还,先后在跨国和本土知名咨询公司,Hay Group,、清溢和衡、国信卓越担任总经理职务。专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于,战略,与市场发展的,人力资源,解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。,多年,中高层,管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。,研究领域：,组织,战略,澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、,领导,力发展与人才管理等领域。,专业专长：,为快速成长型企业提供基于组织,战略,的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的,人力资源,开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、,领导,力发展等。,授课风格：,风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。,29,第一部分 东益韬略简介,第二部分 东益主营业务,第三部分 东益成功案例,第四部分 核心成员介绍,第五部分 东益核心价值,摘要,30,东益韬略的核心价值观,“,东益韬略,”释义：,“东”乃东方之意，代表中国的企业；,“益”乃收益之说，代表企业的成功；,“韬”乃战术层面，给予企业的方法、落地和执行；,“略”乃战略层面，给予企业的谋略、方案和对策。,使命：,致力于推动中国民族企业持续发展，实现成长愿景,愿景：,成长为中国最具影响力的（客户信赖价值的）管理咨询服务商,核心价值观：,尊重、坚持、分享、共赢尊重客户，尊重员工，尊重专业坚持信念，坚持学习，坚持进步分享知识，分享体验，分享成功客户成长，员工成长，东益成长,经营理念：,帮助企业和客户成功，分享成功经验与共享成果,行为准则：,全心全意、立即行动、主动利他、负责到底,T,t,ransmit,（传递）,O,o,ur,（我们的）,I,i,deal,（理想,/,价值）,31,THANKS,东益咨询，引领卓越,热线电话：,1,联系热线：,公司传真：,3,公司邮编：,518034,公司地址：深圳市福田区景田东路怡枫园,C,座,1001,室,