晋升制度ppt图示1.20

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,晋升制度说明,主 讲 人：陈莺,部 门：人力资源部时 间：,晋升通道思路,PART.1,军职,军师团营,军衔,将校尉,待遇,职区,职员,、初级、中级,、,高级管理者,官,禄,爵,职等,1-12职等,薪资福利,军队系统,现代职场,传统官场,公司职等与职区的关系图示,PART.1,11职等,3职等,2职等,4职等,5职等,6职等,7职等,9职等,8职等,10职等,12职等,1职等,职员,职区,初级,管理,职区,中级,管理,职区,高级,管理,职区,1：4职等职员，可晋升到5职等，仍为职员职区；,2：特殊情况，可任命3/4职等员工为初级管理者；,1：7职等初级管理者，可晋升到8职等，仍为初级管理职区；,2：新任命中级管理者，考察期降一职等任职为7职等；,公司职等与职区关系的关键点图示,PART.1,公司职等与职区的关系说明,PART.1,1.职等与职区的划分基本对应。,a:1-4职等：职员职区；,b:5-7职等：初级管理职区；,c:7-9职等：中级管理职区；,d:9-12职等：高级管理职区；,2.职等与职区的划分是模糊界限。,例如：a:,4职等职员，可晋升到5职等，仍为职员职区；,b:特殊情况，可任命3/4职等员工为初级管理者；,3.职等和职务没有绝对关系。,例如：a:,4职等职员，可晋升到5职等，仍为职员职区。未担任初级管理者，不任命经理；,b:,7职等初级管理者，可晋升到8职等，仍为初级管理职区.未担任中级管理者，不任命部长；,晋升基本条件,PART.1,职等,培训学分,升职考试,评价,业绩,1234,合格,合格,未出现C,45,合格,合格,未出现C,考评,567,合格,合格,未出现C,考评,晋升通道,PART.1,职系：,根据公司各岗位工作性质的不同，设立五个职系。,即：行政职系、品质职系、销售职系（含招商部）、生产职系、技术职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的路径。,行政职系：,适用于一般行政职员工，包括财务中心、行政中心、人力资源中心、市场部、客服部、工程橱柜部、采购部 、生产统计、设计人员、部门文员。,品质职系：品质管理人员。,销售职系：销售、招商岗位人员。,生产职系：生产管理岗位人员。,技术职系：技术相关人员（技术中心人员、生产技术部人员）。,感谢大家,THANKS,