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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,企业用人战略,胡 定 春,1,残烈的企业竞争：,归根结底是人才的竞争,2,人力资源部常常因为公司缺人而烦恼？,有的人员充足，却又不适合岗位；,有的人才虽然与岗位匹配，但没有积极性；,他们、她们甚至义无反顾的选择离我们而去。,3,员工为什么离我们而去？,也许是企业用工缺口很大,也许是竞争对手挖墙角,也许是外来压力的驱使,也许是公司的文化理念,也许是觉得没有发展前景,也许是管理者的风格影响,也许是企业薪酬不太理想,4,如何解决这些棘手的问题？,5,四点建议：,一、选才：人尽其才找对人,二、育才：行之有效培训人,三、用才：人岗匹配用对人,四、留才：共同发展留住人,6,选才：如何选对人？,选择谁对象？,选聘大学生还是高中生？,选聘新手还是熟手？,内部提升还是挖角或空降？,7,怎么招渠道？,校园招聘？,人才市场？,网络招聘？,摆摊设点？,8,如何聘考核？,笔试,面试,答辩,9,选择人才,1、要与企业的战略目标相匹配。,2、要与行业环境和企业地位相适宜。,3、要与地域的经济水平和人文环境相结合。,4、要考虑人才市场的供应现状。,5、要兼顾短期和长期人才需求。,6、要考虑人力资源成本。,10,考察员工什么？,海尔集团,客观标准：逻辑能力、理解能力、沟通能力、领导能力,软性指标：诚信、组织力，创新能力，解决问题的能力,11,联维亚需要考察员工什么？,理解能力？,沟通能力？,创新能力？,执行力？,学习力？,责任,诚信,合作,积极,自发,12,培养人才,培训极具针对性,培训内容专业化,培训方式自主化,培训效果优质化,13,任用人才,、因事设岗、“人岗匹配”。,2、工作目标要有挑战性,3、岗位应动态调整,4、加强考核评价,14,留住人才,、薪酬、福利留人。,15,、企业文化留人。,。,16,、感情留人。,17,、事业留人。,18,、领导留人,（1）强烈的爱才之心。,（2）宽宏的容才之量。,（3）高超的用才之艺。,（4）正确的用人导向。,19,
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