三定三要素-N

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,三定三要素,刘 兴 松,1,你看到什么?,2,你看到什么?,3,形象直观的说明了什么,?,4,6,S,管理,通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，,【,其最终目的是提升人的品质,】,：,1,、革除马虎之心，养成凡事,认真,的习惯认认,真真地对待工作中的每一件,【事】,2,、,遵守规定的习惯,3,、,自觉维护工作环境整洁的良好习惯,4,、,文明礼貌的习惯,返回,5,工厂常见之现象：,因,6S,管理不到位,，造成,呆事,，,呆物,，,呆料,而乏人问津。,6,7,8,何谓管理,(,一,),设定计划,并为达到此计划之一切活动的全体,-Dr.Juran,(,二,),管理循环,-,整个管理活动可以,PDCA,循环表,示,如下图,处,置,计,划,调,查,实,施,再发防止,工作实施,教育,、,训练,决定达成目标的方法,检查要因,A,P,C,D,定期,以结果来,检讨,决定目的,目标,应,急,措,施,案例,9,10,【,要,】,和,【,不要,】,的判别基准,11,整顿,(Seiton ),整顿：,所要的东西都能要,定位,，能马上取出。,12,一物品不落地,二物品有序放置,三共通性物品集中放置,整顿,三原则,13,如何推行整顿要点,1,个 關鍵詞及,3,个要点,1.,知道,在哪里,是什么,有多少,定品,定位,定量,2.,拿取,3.,归还,标准化,14,15,16,17,18,19,20,3.,部门,6S,实施,* 抽屉,:,物品放置区分,进行标示,* 制作小盒,使抽屉空间充分利用,* 桌面物品实施定位标示,* 消防用具实施定位标示,21,办公室文件柜、文件夹摆放整齐,标识清晰,22,惊人的变化,我们能做到,!,23,邂逅,5S,，旧貌换新颜,谁也不挤谁了,东倒西歪多没精神,24,25,要点,三定原则：定位置、定数量、定区域,设置管理看板,画线标识,经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正,合理、充分地利用空间和场地。,目的,定置管理,26,“三定”原则,定位置：,规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作场地位置。,定数量：,对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。,定区域：,对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。,定置管理,27,决定放置场所,整理放置场所,场所标示,品名、数量、,时间标示,整顿习惯化,决定放置场所,“三定”原则实施,28,整理放置场所,场所标示,品名、数量、时间标示,整顿习惯化,马上整顿,最大存放量,品种,层数,类别,位次,29,整顿推进方法,1 .,彻底实施整理,2.,规定放置场所,3.,规定放置方法,4.,规定标识方法,30,放置,场所,物品的放置场所原则上要,100%,设定,物品的保管要 定点、定容、定量,生产线附近只能放真正需要的物品,放置,方法,易取,不超出所规定的范围,在放置方法上多下工夫,标识,方法,放置场所和物品原则上一对一表示,现物的表示和放置场所的表示,某些表示方法全公司要统一,在表示方法上多下工夫,整顿,3,要素,31,3,要素,场所,32,工具、量具之保管,3,要素,放置方法,33,夹具、模具之保管,3,要素,放置方法,34,物品的标识其实就是一张小看板，表面上感觉很简单，其实标识也非常讲究。因为需要标识的物品实在太多，如果标识没有统一的标准，时间长了有一种眼乱心烦的感觉。,标识会随着时间的变迁而氧化，字迹、颜色和粘贴的胶水等也会脱落，有时还会因某种原因在一个地方标识多次。所以要针对场所、位置、物品等选用不同材料，使之恒久和容易维护。,标识的大小规格能直接影响到整体美观。,A,B,标示方法,35,标识的文字最好是使用打印的方式，不但易于统一字体和大小规格，而且比较标准和美观。手写的也可以，但是最基本的要求是字迹清晰，让任何人都能看清楚，读得明白。,标识的颜色要使用恰当，不然，很容易造成误会，颜色要比文字来得悦目，不需要看清文字便知道大概意思。所以颜色必须要统一。,标示方法,维修中,36,3,要素,标示方法,标识的用词也需要予以规定，对于一些如“临时摆放”的标识，必须规定该标识的使用时间。再如一些“杂物柜”的标识，字面意思太广，什么东西都可以往里扔，这样就成了不要品的避风港。,在活动开始时要做好标识的统一规定，不要等做完以后发现问题重新再做，这样会浪费大量的时间和金钱。,临,时,摆,放,不在乎曾经拥有,只在乎天长地久,37,要点；,规定放置棚架场所的标志。,明确棚架上的品种标志。,材料或材料橱柜，明示品种或编号。,仓库整顿的推行,整顿的推行,II,型,1,2,3,4,A,B,C,D,类别,位别,层别,38,仓 库 标 示 总 看 板,仓库布置区域图,仓库区域对照表,区域,品名,A1,弹簧,A2,螺帽,A3,螺丝,A4,塑料垫片,A5,橡胶密封圈,B1,B2,B3,D1,C1,C2,C3,C4,B1,B2,B3,B4,A1,A2,A3,A4,D1,D2,D3,D4,D5,D6,D7,D8,D9,D10,E1,E2,E3,E4,E5,门,门,39,40,41,42,形迹管理,43,形迹,定位,44,在进行,5S,管理之前，整个车间的工作现场杂乱无章，各种工具设备和产品四处摆放在一起。,装配现场,5S,管理后创造了全新的作业环境，各种工具用品随时都能找到，取用方便快捷，生产效率得到大大的提高。,45,标定室形具管理,46,47,48,49,50,51,清扫,(Seiso ),经常性打扫，将工厂、设备打扫干净,创造无灰尘、无污垢的工作环境。,1.,从职场清除一切的垃圾、灰尘,2.,机器每天都要擦拭上油,清扫工程是最高良品率的王牌,种瓜得瓜，肮脏的机器制造出的产品也一定脏,52,53,如何推行清扫,为何需要清扫？,哪里需要清扫？,谁来作？,何时作？,如何做？,了解原因、不弄污、源流管理,辦公,6S,清掃責任,54,55,污垢附体，很久没有打扫 （改善前）,使用后打扫得干干净净 （改善后）,异形机机台,56,改善前,改善后,灰尘、油污常相随,清洁常伴,57,58,