04—生产能力决策

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,生产能力的相关概念,：在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。,要指明时间；,全部固定资产,设备设施充分利用；,组织技术条件,单班还是三班；,产品数量或原材料数量,表示方法（P58）,1,设计生产能力,：设计车间或工厂时预计的理论上的能力；,有效能力,：实际生产过程中，在人、设备（完好率）、质量等因素影响下的实际能力。,效率=实际产出/有效能力,利用率=实际产出/设计能力,实际产出：受市场需求影响，所以上面两个指标反映的是企业负荷水平。,2,决策的重要性,一、是生产的上限，影响市场机会的把握；,二、影响运营成本,三、一旦投入，不好调整,四、影响公司的竞争力,3,决策内容,单纯地说明最大产能是没有意义的。本章讲的是与生产能力相关的设施规模、投资规模，并对其进行评价。所以，产量决策通常要回答以下两个问题：,1、产量或服务容量表示的生产能力,2、占地、建筑面积、设备设施数量,4,决策过程,一、规划能力水平,以数量指标表示的能力水平,二、设计备选方案。,即建设方案，以设计书表示。,三、比较和评价方案：,5,设计备选方案,预留,：,场地、水电气辅助系统。,常用的方法： 一次规划，分期实施,系统内部平衡,：,如服务业的停车场,系统外部平衡,：,如交通、原材料、水电气供应、,排放物处理能力,设备设施的综合利用,：,体育场与业余体校,设备能力的“阶跃”问题,需求：55件/小时，1台机器40件/小时，2台机器80件/小时，上几台？（见产量成本分析）,长期成本曲线,6,投资规模与长期成本曲线,平均单,位成本,产量（投资规模）,100台,200台,300台,400台,500台,7,成本产量分析,针对给定的方案，总固定成本、单位变动成本、价格是,已知的,可以求出：,1、盈亏平衡点Q,BEP,；,2、给定产量下的利润P；,3、给定利润下的产量；,总成本,变动成本,固定成本,总收益,盈亏平衡点,产量,成,本,/,收,入,8,成本产量分析例题,某食品店购置一条月饼生产线，年固定成本为72，000元，可变成本为2元/块，售价7元/块。,（1）盈亏平衡点是多少？,（2）每年旺季可销售10000块，上该生产线合适吗？,（3）如果用小一点的生产线，年固定成本为40000元，是否可以？,解： （1）设盈亏平衡点为Q,Q7=72000+Q2,Q=72000/（72）=14400块,（2）最大产销量低于盈亏平衡点，上该生产线不合适。（亏22000元/年）,（3）盈亏平衡点=40000/（72）=8000块,每年产销10000块，有利可图,利润=10000710000240000=10000元,（4）如果还用较大的生产线，淡季产销饼干30000盒，可变成本4元/盒，售价7元/盒，是否可以？（请计算一下，能赚78000元！）,9,生产能力阶跃问题,机器台数,月固定成本（折旧）,月生产能力,1,9600,300,2,15000,600,3,2000,900,变动成本10元/件，售价40元/件,如果月销售量为620件，应该选几台机器？,10,产量,300,600,900,9600,15000,20000,1台,2台,3台,15000/（40-10）=500,20000/（40-10）=667,620,11,回收期：净现值等于初始投资的时间,回收期越短的项目，表示方案的财务可行性越高；,净现值：,把未来各年的净现金流量贴现到现在，并求和；,净现值大的方案可行性高,；NPV=,内部收益率：,在计算净现值时，通过提高贴现率，可以使净现值为零。这个贴现率就是内部收益率。,它表明，当资金的获得成本等于内部收益率时，方案的净现值为零，如果资金成本低于内部收益率，方案可行，多方案时，内部收益率越高越好,。,财务指标分析,12,