电子商务案例分析3

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,网络经纪模式案例分析（续）,电子商务案例分析,2,1,2.4 华泰证券网的网络经纪模式,2.4.1华泰证券的,基本情况,1990年成立、1991年开业，江苏省证券公司,1999年更名为华泰证券有限公司,首批综合类券商,2005年获创新试点资格,信用等级AA+、券商分类评级为A类AA级资格,总部南京、上海区域总部、北京/深圳办事处,2000年1月全面开通,2008,年度最佳证券公司,目前注册资本45亿,2 网络经纪模式案例分析,2,2.4 华泰证券网的网络经纪模式,2.4.1华泰证券的基本情况,2 网络经纪模式案例分析,3,2.4 华泰证券网的网络经纪模式,2.4.2华泰证券网的功能框架,走进华泰,我的首页,资讯中心,网上营业厅,理财服务,华泰研究,华泰社区,2 网络经纪模式案例分析,4,2.4 华泰证券网的网络经纪模式,2.4.3华泰证券网的商业模式,证券经纪业务,证券电子商务,投资银行业务,资产管理业务,固定收益业务,研究咨询业务,2 网络经纪模式案例分析,5,2.4 华泰证券网的网络经纪模式,2.4.4华泰证券网的技术模式,交易通道:卫星传输+DDN专线,天地双重保障,委托方式:电话委托,磁卡委托,远程终端,无形席位,天地通,网上交易,近8年内进行了7次技术升级,十佳网站,网上交易量占全国的1/4,2 网络经纪模式案例分析,6,2.4 华泰证券网的网络经纪模式,2.4.5华泰证券网的经营模式,追逐IPO之路,通过增资扩股=创新业务资格,收购兼并:2005年收购亚洲证券2006年兼并联合证券控股,信泰证券,控股长城伟业期货控股南方基金与美国AIG合资组建友邦华泰基金在港设立金融控股公司,业务整合:对原亚洲证券48个营业部进行整合与联合证券、信泰证券在经纪、投行、研究咨询等业务的协同整合，优化布局、降低成本、增强赢利能力与核心竞争力,业务体系：,证券经纪、投资银行、资产管理为基本架构的业务体系研究咨询、信息技术和风险管理的业务支持体系,全国大中城市180多个营业网点,2 网络经纪模式案例分析,7,2.4 华泰证券网的网络经纪模式,2.4.6华泰证券网的管理模式,组织架构：股东会、监事会、董事会、总裁室及其管辖的19个事业部/处室,各机构权责清晰、职能明确、严密高效,柔性管理：,秉承高效、诚信、稳健、创新的核心价值观，,将提高员工积极性作为管理的重点、重视制度的权威性、关心员工的精神文化生活、培育员工对公司的忠诚度与凝聚力,2 网络经纪模式案例分析,8,2.4 华泰证券网的网络经纪模式,2.4.7华泰证券网的资本模式,自1990年成立以来，一路增资扩股,成立之初注册资本1000万元,1994年定向募集成2.02亿的股份有限公司,1997年注册资本增资到4.04亿1998年增到8.28亿,1999年变更为8.5亿并被证监会核准为综合类券商,2002年注册资本增资到22亿,2 网络经纪模式案例分析,9,2.4 华泰证券网的网络经纪模式,2.4.8总结与建议,优质服务,凸显个性,标兵典型,2 网络经纪模式案例分析,10,2.5 平时考核作业1,81人划分13个小组,分别完成指定金融经纪网站的案例分析并提交分析报告,2 网络经纪模式案例分析,11,2.5.1 作业内容,第一组:中国农业银行,基金e站,第二组:,广发基金管理有限公司,第三组:,工银瑞信基金管理有限公司,第四组:,广发证券股份有限公司,第五组:,国泰君安证券股份有限公司,第六组:,国泰君安期货有限公司,2 网络经纪模式案例分析,12,第七组:,北京中期期货有限公司,第八组:,中国人寿保险股份有限公司,第九组:,中国人民财产保险股份公司,第十组:招商银行,一卡通信用卡,第十一组:,中国银联网,第十二组:,手机证券,第十三组:,掌上证券,2 网络经纪模式案例分析,13,2.5.2 作业要求,1)每一环节的分析都必须有图例说明(拷贝所分析对象的页面或其组分),2)各岗位的分析内容要完整、有序,3)各岗位的工作要相互衔接,4) 最后提交合成后的电子版分析报告,2 网络经纪模式案例分析,14,