第一篇基础篇

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,第一篇 基础篇,1,本章介绍,1、ERP,实践和理论的发展历史,;,2、ERP,发展各阶段理论产生的必要性,;,3、理论的主要思想、内容，应用的特点和,局限性。,第,2,章,ERP,的由来,2,2.1,订货点方法,-ROP,2.2,物料需求计划,-MRP,2.3,闭环,MRP,2.4 MRP-II,2.5,企业资源计划,-ERP,2.6 ERP,的新发展,2.7,案例：波司登的,ERP,网络分销实现精益管理,第,2,章,ERP,的由来,3,订货点方法（,Reorder Point,）是一种使库存量不得,低于安全库存的补充方法。,订货点：物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降,到某个数值时，当剩余库存量可供消耗的时间刚好等于订,货所需要的时间（订货提前期）时，就要下达订单来补充,库存，这个时刻的库存量称为订货点。,订货点订货提前期内消耗的库存量安全库存量。,2.1,订货点方法,- ROP,4,订货提前期,时间,数量,最大库存量,订货点,安全库存量,2.1,订货点方法,- ROP,5,订货点法的前提假设：,物料的消耗是相对稳定；,物料的供应是比较稳定；,物料的需求是相互独立；,提前期是已知的和固定的。,2.1,订货点方法,- ROP,6,2.2.1 MRP,产生的必要性,订货点法处理相关需求时的局限性：,（,1,）独立需求库存理论假定需求是连续的、均衡的，但,对于相关需求而言，由于生产往往是成批进行的，故需,求是断续的、不均衡。,（,2,）独立需求库存理论假定需求是独立的，但相关需求,是取决于最终产品的。,（,3,）独立需求库存理论依据历史数据或市场预测来决定,库存和订货的时间与数量，相关需求则是以确定的生产,计划为依据。,因此，用订货点法来处理相关需求问题，是一种很,不合理、很不经济、效率极低的方法。,2.2,物流需求计划,- MRP,7,MRP,（物料需求计划）产生的必要性,：,独立需求库存理论在解决相关需求问题上的局限性。,20,世纪,60,年代，,IBM,公司的约瑟夫,奥利佛博士提出了,把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念。从此,形成了“在需要的时候提供需要的数量”的思想。,MRP,要达到的目标：,在尽量控制库存的前提下保证企业生产的正常进行。,2.2,物流需求计划,- MRP,8,2.2.2,物料清单的提出,BOM,是,Bill of Materials,（物料清单）的缩写，它,反映了产品的层次结构，即所有零部件的结构关系和数,量组成。,根据,BOM,可以确定该产品所有零部件的需要数量、需,要时间以及相互关系。,从狭义上讲,BOM,就是产品的结构，即一件产品是有由,哪几部分组成的。,从广义上讲，,BOM,产品结构工艺流程。,2.2,物流需求计划,- MRP,9,X,A,C,B,D,I,E,F,I,G,H,物料清单,2.2,物流需求计划,- MRP,10,2.2.3,物料需求计划理论,MRP,是一种模拟技术，根据主生产计划，物,料清单和库存余额，对每种物料进行计算，指,出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小,库存量来满足需求且避免物料短缺。,它将已有的最终产品的生产计划作为主要的,信息来源，而不是根据过去的统计平均值来制定,生产和库存计划。,2.2,物流需求计划,- MRP,11,6s,笔油墨,笔芯头,笔芯杆,笔芯,笔帽,圆珠笔,笔筒,6s,8s,3s,8s,8s,5s,时间顺序,MRP,的逻辑原理图,2.2,物流需求计划,- MRP,12,MRP,的逻辑原理图,主生产进度计划,物料需求计划,MRP,库存状态文件,主产品结构清单,BOM,制造任务单,采购订货单,2.2,物流需求计划,- MRP,13,MRP,的基本任务是：,（,1,）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料,（原材料、零部件等）的需求量和时间（相关需求）。,（,2,）根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其,开始生产（订货）的时间。,基本,MRP,的依据是：,主生产计划（,MPS,）,物料清单（,BOM,）,库存信息,(INV),2.2,物流需求计划,- MRP,14,2.2.4 MRP,的特点：,需求的相关性,需求的确定性,计划的复杂性,2.2,物流需求计划,- MRP,15,2.3.1,闭环,MRP,产生的必要性,没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束,缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能,2.3,闭环,MRP,16,2.3.2,闭环,MRP,理论,1,闭环,MRP,理论由来,闭环,MRP,理论就是在物料需求计划（,MRP,）,的基础上充分考虑能力的约束，加入了能力需求,计划理论,(CRP),，即全部工作中心的负荷平衡。,闭环,MRP,是在物料需求计划（,MRP,）的基础,上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的,能力进行校检、执行和控制。,2.3,闭环,MRP,17,主生产计划,MPS,物料需求计划,MRP,能力需求计划,CRP,执行物料计划（加工、采购）,执行能力计划（投入,/,产出控制）,预测 其他需求 合同,库存信息,工作中心,物料清单,工艺路线,可行？,闭环,MRP,系统的逻辑流程图,2.3,闭环,MRP,18,2, 闭环,MRP,的特点,主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求,（如合同，订单等）。,主生产计划与物料需求计划的运行,(,或执行,),伴随着,能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。,采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变,化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。,能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程,是能力的不断执行与调整的过程。,2.3,闭环,MRP,19,2.4.1 MRP-II,产生的必要性,制定计划只考虑到人力，物力条件的约束，,没有考虑到财力这一重要约束条件。,以往的,MRP,系统，仅仅涉及到了物流，而,没有涉及到资金流。,缺乏资金管理的系统不能完成企业管理最,终目的。,2.4,MRP-II,20,2.4.2 MRP-II,理论,为了满足物料与资金信息集成的要求，,1977,年,9,月，美国著名生产管理专家奥列弗,怀特提出,了一个新概念,制造资源计划（,Manufacturing,Resources Planning,），它的简称也是,MRP,。,为了和传统的,MRP,相区别，我们通常称它为,MRP-II,。,2.4,MRP-II,21,车间作业,应,收,帐,资源清单,需求信息,客户信息,总,账,成本中心,会计科目,库存信息,物料清单,工作中心,工艺路线,应,付,帐,供应商信息,经营规划,销售计划,综合生产计划,资源需求计划,可行？,主生产计划,粗能力计划,可行？,采购计划,成本会计,业绩评价,物料需求计划,能力需求计划,可行？,财务系统,基础数据,计划与控制系统,决策层,计划层,执行控制层,MRP-II,流程图,2.4,MRP-II,22,2.4.1 MRP-II,产生的必要性,1.,计划的一贯性与可行性,2.,管理的系统性,3.,数据共享性,4.,动态应变性,5.,模拟预见性,6.,物流、资金流的统一,2.4,MRP-II,23,2.5.1 ERP,产生的必要性,MRP-II,的局限性：,（,1,）,MRP-II,局限于对企业制造资源的管理，无法对企,业的整体资源进行集成管理。,（,2,）,MRP II,局限于对单一企业的管理，无法满足集团,化，多工厂协同作战，统一管理的要求。,（,3,）,MRP-II,局限于企业内部各部门之间的信息交互，,无法实现企业之间的信息共享和交流。,2.5,企业资源计划,ERP,24,2.5.2 ERP,的定义,ERP（EnterpriseResourcePlanning）,企业资源计,划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理,思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平,台。,ERP,系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为,现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，,最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生,存、发展的基石。,2.5,企业资源计划,ERP,25,ERP,的功能：,（,1,）,ERP,基于,MRP,，但具有超越,MRP,范围的,集成功能，能为企业提供全面解决方案,（,2,）,ERP,支持混合生产类型和制造环境,（,3,）,ERP,是一种面向企业供应链的管理系统，,可对供应链上所有环节进行有效管理。,（,4,）,ERP,支持分散网络结构和,C,S,计算环境，,从传统的集中式系统发展到分布式网络系统。,2.5,企业资源计划,ERP,26,企 业,物流,/,供应信息,/,增值流,需求信息,供应,市场,采购,原料,加,工,在,制,品,装配,成品,销售,商品,客户,市场,资金流出 财务与成本控制（资金流） 资金流入,MRP-II,流程图,2.5,企业资源计划,ERP,27,2.5.3 ERP,的特点,（,1,）,ERP,更加面向市场，面向经营，面向销售，能够对市,场快速响应；包含了供应链管理功能；支持企业后勤管理。,（,2,）,ERP,更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业,的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。,（,3,）,ERP,更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体,系；价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加,有机地结合。,（,4,）,ERP,较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中,的作用，也考虑了人的培训成本等。,（,5,）在生产制造计划中，,ERP,支持,MRP-II,与,JIT,（,Just-In-,Time,）的混合生产管理模式，也支持多种生产方式的管理,模式。,（,6,）,ERP,采用了最新的计算机技术。,2.5,企业资源计划,ERP,28,2.5.4 ERP,系统的构成,质量,管理,设备,管理,采购,管理,经营,预测,应付,管理,固定,资产,管理,生产,管理,库存,管理,成本,管理,应收,管理,运输,管理,预算,会计,分销,管理,销售,管理,人力,资源,管理,工资,管理,总帐,管理,2.5,企业资源计划,ERP,29,1.,纳入,PDM,功能,2. ERP,与,EDI,的集成,3.,增加了工作流功能,4.,增加数据仓库,DW,和联机分析处理,OLAP,功能,5.,客户关系管理的应用,2.6,ERP,的新发展,30,2.7,案例：波司登,ERP,网络分销管理,31,