丰田自主研参考资料课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,为什么要开展?,由专家就“改善的方向”进行提议以后，重要的在于改善成员“以自己的思路”推进达成自己设定的目标状态。如果专家一个个细节都做指导的话，项目成员就会陷于“做被安排的事项”,不能吸收用TPS来解决问题的知识营养。另外，对于指导人员（专家）来说，确定改善的方向以后，主要的工作就变成了催促进度的人“做到哪了？为什么进度慢了？请快点做！”，指导人员的能力也不能完全发挥。要解决这个不足的话，正好就是要利用丰田的自主研活动。当然，指导人员会隔断时间就确认确认方向有没有错，进行轨道修正的工作。,何谓自主研的活动:,正式的称谓是“丰田生产方式,自主研究会,”，简略的说就是“自主研”，用英语说的话是“take initiative”，直译的话就是“掌握主导权”，也就是说用个人或者是团队的力量去解决问题，也就是说在得到“确定方向”的指导之后，以自己的力量为主去解决问题、自己开展研究的意思。,.,要想将TPS扩展到整个公司的话，TPS的自主研活动是最有效的手段！,何谓自主研,自主研活动的步骤：,1、首先事业部将现在存在的问题点、课题明确出来。当然问题点不能是孤立的、片面的问题，最好是放宽视野，提出事业部层面的问题,2、对于问题点，接受专家对“确定改善方向”的指导。（在TPS中，这称为“初诊”）,接受指导的方法是采用发表会的形式，问题点不能简单的说说，要连续问5次为什么，切实的做好主因分析。这个主因分析做的好的话，说已经完成了“TPS的50%”也不为过。,3、现场点检,基于现场现物，对指导专家说明问题点，接受指导。此时，一定要,做笔记,。,4、现场点检结束以后，再回到发表会现场，与指导专家一起确定改善方向。双方要好好的沟通，确保不会定错改善的方向。,5、“定了改善的方向”以后，进入选取事业部内部改善人员的工作。譬如说，与体系相关的项目定为谁谁谁，与生产相关的定为哪一个，由谁来做牵头人。,6、到下个阶段就进入,自主,的阶段了，大家自己再确定怎样顺着改善的方向来达成预定的目标。包括日程安排在内，所有的都是自己考虑、安排。,7、在初次诊断以后，在汇报自主研成果的同时，将自己弄不明白的事、新出现的问题的对应措施等汇总，去找指导专家商量，并接受其指导。（这在TPS中叫做中间发表),8、如果难以解决的问题很多的话，中间发表做2次、3次都可以。如果在初次诊断时确定的事项进展顺利的话，中间发表做1次就可以了。,（在TPS中，2次以上中间沟通被称为中间的中间发表会）,.,自主研如何开展（1）,9、在差不多达成目标状态的时候要召开有指导专家参加的成果发表会。,其形式与初次诊断发表会大致一样，首先由事业部的各部门领导将取得的成果内容，遗留的课题，以后对遗留问题的推进构想进行介绍。其后，是到现场用实物进行说明。然后再回到发表会会场，接受来自指导专家的指导建议。（这在TPS中成为最终发表会）,这个过程以后，找合适的时间向指导专家说明对遗留问题的解决情况，接受其指导。,（在TPS中，这称为跟踪发表会）,自主研活动时没有尽头的，在目前、眼下，丰田还在持续的开展自主研活动！,ACTION,PLAN,CHECK,DO,P-D-C-A 循 环,就像我一直在说的，我希望从海尔人中培养出这样的指导专家！,自主研如何开展（2）,10、自主研活动日程（例）,对象事业部,1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月,。事业部,10-13 25 10 30,。事业部,。事业部,初次,中间,最终,跟踪,TPS培训资料（3）,2007.01.10 铃木,初诊、最终期望能有订单推进本部、事业部长出席,请大家将其做成由团队确定日程、有规律性的活动,（事业部内的成员因为是在兼有日常工作的情况下开展工作，自己要明确的确定开展自主研活动的日期，保证在开展活动的时候自己能专注于自主研改善）,组名,小组编码,构成人员,主查,（部长主查）11名,高级专业职员CX,（18位）,专业职员事务职员,（5名）,社外研修人员（7名）,担当范围及课题,社内工场,分项目分科会,人材培养,社外自主研,车身,A,B,C、G,D,E,F,海外,特命,设内,社外,部内,整体方面,人事杂务,海外,TMMS,社外自主研,预算管理,教材整备,培训中心准备,社内,会议团体,TPS推进会议,总装部长会（部长）,设备部长联络会,总装小改革委员会,社外,外部团体等,中部IE协会,中产连,中产连,中产连,日本能率协会,丰田生产调查部组织体制,丰田生产方式组织体制,自主研小组（G）活动的基本流程,基本的思路,如何使生产接近“产品以被销售出去的速度边在生产线上流动边改变形状”,社外自主研,技能的传承,工场自主研,技能的习得,全社展开,方针,1）推进与经营联系更紧密的自主研活动（JIT是一个基础）,2）贯穿从分供方到客户来看的Total Lead Time/整体周期的缩短与自働化的推进,3）强化在生产准备阶段对TPS的导入,4）站在中长期的视野上，持续的培养可实行、传承TPS的人才,成员,年度自主研活动的重点项目,分项,项目,对象人员,1,01年丰田自主研运营委员会报告,生产管理、各工场长、,担当董事,2,丰田自主研主题线的选定及目标愿景的明确化,工场长、推进担当次长、推进事务局、自主研G,3,积极参加工场自主研改善活动,GM、工长、,推进事务局、自主研G,4,设内横向开展的推进,工场长、推进担当事务局、GM、自主研G,5,TPS人材培养的强化,工场、工序设计部署、自主研G,8,从生产准备阶段开始的TPS活动,工场、工序设计部署、自主研G,为了活用在丰田生产方式自主研究会上习得的技能(Know-how),提高生产效率，,相关部门定期会合，以现场现物为基础，相互提供智慧，进行改善,车身厂家家,运输公司10家,丰田生产调查部派advicer,Group,部件厂家44家,A,B,C,D,E,F,G,何谓自主研,丰田生产方式自主研究会（社外自主研）,生产管理部,自主研小组/Group,工场推进事务局,正、副领导,登记成员4人,第1工场,第2工场,电子工场,冈崎工场,工场技术小组/Group,工场技术小组/Group,工场技术小组/Group,工场技术小组/Group,AW精密,冈崎工业,预备组员5人,参加丰田E组在自主研，习得TPS 技能,自,主,研,活,动,组,织,构,架,将习得的TPS技能在工场自主研现场活用,将工场部门的活动向全社活动展开,社外自主研活动的实施报告,对工场自主研给出建议并参加,报告会的召开,自主研小组,第1工场,第2工场,电子工场,冈崎工场,参加人员,生产管理部自主研小组,推进担当董事,工场,工场长,次长,事务局,*活动及习得的技能的报告,运用到工场自主研中,会场所在公司,事前会,初诊会,发表会,跟踪会,3/1,3/28,4/26,5/31,3/6,4/17,5/29,6/26,4/11,6/6,5/29,8/8,6/14,7/25,9/6,10/3,7/24,9/11,10/16,11/20,8/29,10/11,11/13,12/11,改善,技术,的传承,开展丰田生产方式基础研修会,从生产准备阶段开始的TPS活动（在R21展开）,Benchmark/基准点活动,将所有线体的优势弱势明确出来，可以进行基准点指标竞争，同提高生产效率的活动结合起来,1）,2）,3）,TPS,技能合集,TPS教材,对象,实施时间,讲师,研修内容,A工场,课题,B工场,课题,导入组员的,工场担当者制,*,*,*,提供具体,的理论知识与,案例,在爱信所有工场实施自主研的日程安排,丰田自主研E组实施日程安排,AI-A,未定,未定,未定,未定,AW-,未定,未定,未定,未定,自主研G,活动小组组长确定活动内容与目标,根据阶段成果进行考评，中间发布,定期总结汇报，并制定下一步工作计划,小组成员根据决议开展实施,小组互动活动内容，提出意见，定出决议,活动小组现场测定,目标实现后进行成果发布，并固化，重新找活动内容,作为组员，,参与策划,并给出建议,通过社外自主,研习得技能,选定对象线体,画出物品与信息,流程图,问题点的明确化,目标的设定,活动周期确定,1次/周,活动报告会,工场自主研的推进方法,主题选定会,半天,事前会议,（含上年度追踪）,半天,初期诊断会,全天,成果发表会,全天,跟踪总结会,半天,1.5个月,1个月,1个月,人员参加形式,主题选定会只要小组组长、副组长、课题组长出席,事前、初诊、跟踪会时正副组长也要出席,活动开展频次,从事前到初诊期间，由正副组员组织，1次/2周,从初诊的第一个星期到发表，1次/1周，组员与预备组员都参加,自主研的开展阶段,改善人员工作指南,TPS改善工作只能植根于现场、现物,1、产生附加价值的TPS活动只能植根于现场，在“办公桌前”不能产生附加价值。,、在“办公桌前”的工作是在工作开始后的30分钟及下午4点钟以后,工作开始前的30分钟：与各部门负责人的横向联系,下午4点以后：当日的总结与次日的预算,参加必要的会议,、要随身携带秒表,、上工作现场最好是穿轻便运动鞋,、听别人传授，是没法将TPS转化成自己的东西的，因为听人讲的内容一定会忘掉。,TPS需要自己亲身体验！,