第八讲组织行为

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第八讲 组织行为,1,内容提要,组织结构,组织文化,学习型组织,2,一、组织结构（,组织的框架体系,）,（一）什么是组织结构：,为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。,3,（二）传统组织结构类型,1、直线型组织：,一种低复杂性、低正规化和高集权式的组织结构形式。,其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。,适用于规模较小或业务活动简单、稳定的组织。,经理,班组长,班组长,班组长,4,2、直线职能型组织,一种以直线结构为基础，在经理领导下设置相应的职能部门，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。,集权和分权相结合，在保留直线型组织结构统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法。,适用于中小企业,经理,职能部门,职能部门,职能部门,职能部门,业务部门,业务部门,业务部门,班组长,班组长,班组长,班组长,班组长,班组长,5,3、事业部型组织,（也称分权制结构）,是一种在直线职能型组织结构基础上演变而成的现代企业组织结构形式。,遵循“集中决策，分散经营”的总原则。,公司总经理,职能部门,职能部门,事业部,A,事业部,B,事业部,C,制造,销售,研发,制造,制造,销售,销售,研发,研发,6,由纵横两个管理系列组成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某些临时任务而组建的项目小组。纵横两个系列交叉，即组成矩阵。,最大特点是具有双道命令系统。突破了一个员工只受一个直接上级领导的传统管理原则。,职能部门,A,职能部门,B,职能部门,C,职能部门,D,项目小组,项目小组,项目小组,4、矩阵型组织,7,二、组织,文化,（一）定义：组织文化是指组织成员的共同价值体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。（,罗宾斯）,8,（二）组织文化的建设,组织创建者的,经营理念,甄选过程,高层管理人员,社会化,组织文化,9,三、学习型组织,（彼德,.,圣吉第五项修炼1990年）,未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习的更快。,彼德,.,圣吉,“学习型组织”企业从本质而言，就是能在学习上保持久的优势并有持续创新能力去不断开创未来的企业组织。,学习型组织的模型,（基本技能）,1、自我超越,2、改善心智模式,3、建立共同愿景,4、团队学习,5、系统思考,五项修炼,朝向二十一世纪的管理圣经,10,学习型组织与传统组织的区别,比较内容,传统组织,学习型组织,管理主体,经济人假设,学习人假设,组织结构,金字塔式,扁平式,决策机制,集权式,分权式,激励机制,经济手段,自我实现,信息传递,纵向传递,信息共享,控制手段,上级对下级考核评估,自我控制,11,