定位与物业发展研究模型_项目竞争分析模型【世联

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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,地产江湖,数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!,项目竞争分析模型,世联研究定位与物业发展研究模型,来源深圳项目定位与物业发展建议,2006年7月26日,未来2-3年大盘频现,供应集中放量,,总量将超过2000万平方米。,2000万平方米,预计本项目,07,年上半年入市时,正是片区推盘的高峰期,,竞争趋白热化。,2006年,2007年,2008年,一季度,二季度,三季度,四季度,一季度,二季度,三季度,四季度,一季度,二季度,三季度,四季度,一季度,一期万平方米,一期万平方米,一期万平方米,一期万平方米,一期万平方米,一期万平方米,一期万平方米,一期万平方米,一期万平方米,一期万平方米,一期万平方米,一期万平方米,万平方米,万平方米,万平方米,2007年上半年市场供应,/项目是本项目最大的竞争对手。,区域竞争项目解析,花园,产品,形象,渠道,价格,附加值,客户,一期飘,House,二期,栋,层小高层,三期,栋,层小高层,地产品牌,幼儿园,/,小学,/,会所,/,泳池,一期均价,二三期预计,以上,招商会,大型户外广告,/,报纸,/,电视,口碑营销,活动营销,展会,公务员,企业主,关内投资客户,板块首席国际,居住区,板块内竞争项目解析,城,产品,形象,渠道,价格,附加值,客户,一期飘,House,二期,栋,层小高层,三期,栋,层小高层,地产品牌,幼儿园,/,小学,/,会所,/,泳池,一期均价,二三期预计,以上,招商会,大型户外广告,/,报纸,/,电视,口碑营销,活动营销,展会,公务员,企业主,关内投资客户,板块首席国际,居住区,竞争分析总结,产品,形象,渠道,价格,附加值,客户,A项目凭借渠道和客户突,破竞争,H项目将凭借形象取胜,J项目各项实力均衡,D项目凭借价格在,独树一帜,项目,项目,项目,本项目,本项目将通过附加值和产品来突破竞争,取得竞争优势,项目SWOT分析,机会,(OPPORTUNITY),威胁,(THREAT),劣势(WEAKNESS,),优势(STRENGH),项目综合评价:,本项目位于极具发展潜力的区域,是目前唯一大型综合体项目,顺承了城市化及 规划地位、交通、产业、经济升级的历史时机,为项目多物业类型的多元化发展提供了巨大机会。,THE END,
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