新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件

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、正确的操作方法以外,还应该让学生懂得不按规范操作可能引起的实验误差及可能带来的危害。重要的基本操作必须让学生人人动手、反复练习,并达到相当熟练的程度。对定性实验要做到会用、会放、会接、会装、简单直观;对定量实验要会取、会读、会控制 、会计划、安全可行。,2.明确选择仪器的原则,正确选用仪器,实验中,培养学生准确地选择仪器,是保证实验顺利完成的前提之一。为此,我们从下述几方面对学生进行指导。,2.1根据反应物和生成物的性质、反应条件选择仪器。中学化学教材里,讨论化学反应的条件有:常温、加热、加压、催化剂、光和电等。根据不同的反应条件、反应物的性质来制取新物质时,所需要的仪器也就不完全相同。因此,我们在初中化学讲氧气的实验室制法时,着重向学生阐明两点:凡是对固体物质进行加热制取气体时,均可采取制取氧气的这套反应装置;集气的方法和操作,应根据气体的溶解度、对空气的相对密度、常温能否与水或空气中任一成分反应等因素而定。?,2.2根据控制化学反应速度的要求来选择仪器。在实验室里,为了达到安全而又迅速地制取某种物质,有些反应需使反应速度加快,有些要控制生成物的量,有些则反之。为此,在实验中,要采用适应这些要求的装置。如我们在讲实验室里制取氯气时,就着重向学生讲明教材中选用分液漏斗而不用长颈漏斗的理由。这样分析、讲解,使学生在进行实验设计时就能正确地选好仪器。,3.落实学生的分组实验,学生的分组实验有利于培养学生的合作精神和探究能力,有利于发挥学生的主观能动性,在分组实验教学中要注意使学生养成良好的实验习惯,培养学生严肃认真、实事求是的科学态度。良好的实验习惯应包括:正确使用仪器、实验操作规范、认真观察并记录实验现象、如实完成实验报告、遵守实验室规则、注意节约药品和实验安全等。教师要注意在科学态度、规范操作这两个方面对学生进行示范,严格要求学生按照操作规程去做。教师要对实验探究活动做到心中有数,周密组织,以取得最好的实验效果。重点是教会学生实验探究的方法,制定实验方案和步骤。在进行实验的过程中,教师要着重做好四个方面的指导:(1)指导实验方案的设计。(2)指导学生严格遵守化学实验操作规程。(3)指导学生学会观察和分析。(4)指导学生做好实验记录,撰写实验报告。,4.改进教学方法,变验证性实验为探索性实验,很多教师在化学实验教学过程中,习惯通过演示性实验来将一些实验过程展示给学生看,但是这样学生仅仅只是掌握了实验的步骤,对其中的相关原理没有深刻的掌握。因此教师应该改进教学方法,变验证性实验为探索性实验。首先,在实验教学中教师应该鼓励学生去设计出自己的实验装置和方法。例如,在实验室制取氧气的过程中,在连续收集两瓶氧气的过程中会出现氧气逃逸,而导致浪费的情况。教师可以在实验之前,让学生针对这一环节进行相关的改进设计。很多学生就会巧妙地运用排水法和排空法这两种手段同时进行收集工作,能够减少氧气的浪费。其次,教师在教学过程中要加强对比实验教学,通过对比过程中出现的差异,来帮助学生更加深刻地掌握实验原理和操作步骤。比如说,在燃烧镁条的实验中,教师可以让镁条在空气和纯氧中进行燃烧,就能够发现,氧气中燃烧的镁条发出的白光比空气中的更加耀眼,同时在空气中燃烧的镁条还产生了一些黄色的物质。学生通过对比就能够得知镁条还与空气中的其他气体进行了反应,这样就起到了培养学生探索能力的效果。,5.改进实验,适当提高实验条件,实验需要建立在安全的前提之上,所以需要学校不断加大对学生安全和学习有利的实验设备的投入,降低实验危险性,并在此过程中让学生参与,使学生更加深刻地领会到实验的意义所在,更加牢固地掌握知识。,学校可以在课本规定的实验基础上适当添加或者重点强调部分实验,分清主次。教师应指出一些相对重要的实验,并不断强调,让学生花费最少的时间学到更多知识,并使实践能力获得较大的提高。,总之,新课改带来的不仅仅是书本上的革新,更需要教师和学生在思维上做出改变。我们应该首先从教师角度改变以往的纯书本教育,逐渐转变教学态度,深化对新课程的理解,在新形势下对学生提出新要求。教师应在引导学生重视课本学习的同时更加注重实际操作能力的提高。所以思维方式的改变对素质教育有着重大意义。这就更需要教师在新课程理念下,不断学习,不断进取,改进实验教学方法,全面提高教育教学质量。,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链解决方案新零,1,新零售模式下的,数字化供应链解决方案,单8,新零售模式下的,2,目录,新零售模式三大特征,新零售模式下供应链面对的挑战,3,数字化供应链的创新解决方案,新零售下物流服务商的应对之道,供应链运营平台,目录,3,新零售模式三大特征,新零售模式三大特征,4,新零售模式三大特征,新零告时代已经到来,关于“新零告”的概念与特征分析业界存在多种观点,经过对比分析,我们认为“数,据驱动”、“全渠道融合,灵活的供应链”是比较权威的新零售特征解释,新零告的三大特征,全渠道融合,数据驱动,灵活的供应链,信息流、资金、物流的高效统一,互联网和物联网的融合,数字化,全道,新零售模式最大的特点是数字化全渠道以及更灵活的供应链这三个维麽的交互融合。其中,数字化是最核心的特点,也是全築道和更灵,活的供应链的实现基础,亿欧智库2018年中国新零售市,告概念、模式与率例,新零售模式三大特征,5,新零售模式三大特征,新零告的探索:线上、线下和跨界企业都在积极参与新零告模式的探索,新零售参与者,代表企业,代表项目,新零售模式特点,amazon Amazon,技术和数据优势,线上企业,布局线下,学握终端入口资源,拓展线下业务,线下十线上互动,增强客户粘性,2则盒马鲜生,供应链平台化支持线下业务,线下SKU品类管理、网络终端和强,34超级物种,大的供应商资源,传统线下零售,企业往线上走,依托既有线下入口,将线下消费者,引流至线上,消费者体验升级,amat沃尔玛O2o,借助第三方供应链,在链条中有强大的优势,如物流,独具优势的,EXPRESS,跨界企业,运顺丰优选,契合新零僐特点的资源优势,战略布局新零售,德勤新零旹模式下的新物流,新零售模式三大特征,6,新零售模式三大特征,数据驱动一以人为始,满足消费者多样化需求,生产订单预测,销售订单4预测,客户订单+预测,生产商,数据,品牌商,效据,零售商,效据,减少库存提升供应效率,按需定制,体验,多样需求,库存数据实时动态共享,罗兰贝格新零售下中国物流企业的应对之道,新零售模式三大特征,7,新零售模式三大特征,全渠道融合一以场为末,激活线下门店资源的“触电”属性,传统零售下的“链接”属性,陈列售卖场,营销互动,线下零售网点作为,.线下零售网点作为,面向前端货物的乐,推广活动及促销,列场所及面向终端,消黄者的售实场所,消费者的沟通场所,具流通价值,具营销价值,场”的定,位与价值,线下零售业态多元,线下零售网点在新零,化发展,依托其触,售效据及科技賦能下,点属性,強化体验,被深皮激江,逐步形,性的消责场景,具,成末端节点能力,具,体验价值,物流价值,体验服务场,末端仓配场,新零售下的“触点”属性,资料来羔,案头研究:罗兰贝格分析,罗兰贝格新零售下中国物流企业的应对之道,新零售模式三大特征,8,新零售模式三大特征,灵活的供应链一供应链组织方式向“共享化”迈进,新零售模式下线上与线下在零售供应链环节具有共享空间,零售商供应链,购,仓储,末端配送,供应商,肖者,数据闭环,具数取,线上,6HU多批最小世采购仓黄及运转乏线下网点,05,网点资原车宫,预测准确,可洗活物流价,协同效应,规模数,协同效应,优势劣势,资料来源:头研究:罗兰贝格分析,罗兰贝格新零售下中国物流企业的应对之道,新零售模式三大特征,9,新零售模式下供应链面对的挑战,新零售模式下供应链面对的挑战,10,、新零售模式下供应链面对的挑战,新零售的竞争焦点转移至供应链变革,自新零告概念问世以来,业内绝大多数的变革与升级都发生在消端,无论是商品种类的推陈出现与零告渠道的双向整合,还,线下门店的新颍设计与科技元素的完美嫁接,本质上都是为了迎合消费升级浪潮下,广大用户对于个性化、多样化与体验式消,的新需求。,然而,即便花样再多,行业终归还是要回归到零售的本质高效地为消费者提供超出预期的商品与服务。,1)若想真正做到“高效”与“超出预期”,除了在接面向消贵者的零售部分做文章之外,还要依强大供应链的有力支。,试想,如果你希望在门店买到的食品都是当天或者昨天生产的,仅凭零售门店的升级或者手机下订单就能做到吗?显然不能。因,为商品在最终到达消费者手闺之前,还要经过生产、加工、运输等一系列过程,而这些统统绕不开供应链,更何况,消贵惴的变革大多是非常烧钱的,从补贴获窖到门店扩张改造,是如此。但是对于衔家来说,迫求利润最大化是永,恒不变的真理,不管创新模式多么夺人眼球,一旦褪去华丽的外衣,其底色都是“利益”二字,而获利最直接的方法便是降低成,2)不过,在确保各种商品质量的前提下,原材料成本与生产加工成本已经普遍难有下调空间。以 Phone手机为例,其各种物,料成本由多个国家和地区共同负担,而各地皆是提供最高性价比的原材料(如屏幕、芯片、处理器等)与劳动力,在此基础上进,行生产和组装,这还没有包括高昂的研发成本和其他无形成本,3)既然原材料成本与生产加工成本很难有下调空间,只能从其他环节入手。于是,供应链便进入到人们的视线中:它联系着与,产品相关的多个复杂的主体,既包含企业又离不开个人;同时,对于复杂产品的供应链来说,可能跨越了几百上千个阶段,一个,周眀将持续几个月甚至更多时间,涉及到世昦不同国家彧地区。倘若能够做到让上下游企业统筹协作,使得原本松散的关系转变,为一个复合网络,那么便可提高经营效率,降低流通环节中的各种成本,并为所有相关企业带来更大的收益和价值。,读卖个性与体验也好,控制成本及提高效率也罢,供应链都是毫无疑问的声接业务承载。因此,如何打造新型供应链,既是业内玩家普遍面临的重大课题,也是接下来行业竞争的焦点所在。,苏宁金融研究,零的下一个战,、新零售模式下供应链面对的挑战,11,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,12,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,13,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,14,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,15,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,16,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,17,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,18,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,19,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,20,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,21,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,22,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,23,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,24,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,25,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,26,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,27,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,28,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,29,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,30,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,31,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,32,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,33,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,34,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,35,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,36,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,37,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,38,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,39,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,40,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,41,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,42,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,43,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,44,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,45,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,46,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,47,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,48,新零售模式下的数字化供应链解决方案-数字化供应链课件,49,谢谢!,21,、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。,培根,22,、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。,韩愈,23,、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。,马克思,24,、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。,莎士比亚,25,、学习是劳动,是充满思想的劳动。,乌申斯基,供娄浪颓蓝辣袄驹靴锯澜互慌仲写绎衰斡染圾明将呆则孰盆瘸砒腥悉漠堑脊髓灰质炎,(,讲课,2019),脊髓灰质炎,(,讲课,2019),谢谢!21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻,50,
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