采购管理与库存控制ppt课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Your Site Here,*,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,采购管理与库存控制,采购管理与库存控制,1,教材安排,采购管理与库存控制,.,鲁楠主编,.,大连理工大学出版社,鞠颂东，徐杰,.,采购管理,.,机械工业出版社,.,王槐林,.,采购管理与库存控制,.,中国物资出版社,.,马骏，王彬,.,库存实务,.,中国物资出版社,.,主讲教材,参考教材,Your Site Here,教材安排采购管理与库存控制 .鲁楠主编.主讲教材参考教材Yo,2,学习情境一了解采购管理与库存控制,学习情境一了解采购管理与库存控制,3,内容简介,采购管理与库存控制基础知识的介绍，是全书的总篡。从采购的基本概念分析采购的重要性，进一步从组织结构上加强采购的管理工作。同时库存控制是一个系统工程，它涉及物资进、销、存各个方面，其中尤其对采购管理提出了更高的要求。,Your Site Here,内容简介采购管理与库存控制基础知识的介绍，是全书的总篡。从采,4,知识目标,1,了解最新的采购管理理念；,2,了解采购管理组织的含义及其采购管理机制；,3,掌握采购在企业管理中的地位；,4,掌握采购组织的建立及采购部门的职责；,5,重点掌握企业采购的含义、程序；,6,重点掌握库存与采购的关系。,Your Site Here,知识目标1了解最新的采购管理理念；Your Site He,5,技能目标,1,能够明确采购的基础知识、理念，提升其综合素质；,2,能够将大量的采购商品做一定的分类规划；,3,学会如何建立高效精干的采购部门；,4,能够对部门人员的职责进行明确的划分；,5,能够画出企业的组织结构图。,Your Site Here,技能目标 1能够明确采购的基础知识、理念，提升其综合素质；,6,任务描述,内容：略,Your Site Here,任务描述 内容：略Your Site Here,7,任务导读,小张采用比市场同类更为低廉的价格切入市场，但由于买断产品的提货量数额巨大和售后机返修率的增加，小张公司陷入了巨大的库存危机之中,分析,Your Site Here,任务导读小张采用比市场同类更为低廉的价格切入市场，但由于买断,8,任务导读,应该充分了解采购在企业中的地位和意义，同时要看到采购管理与库存控制的密切关系,业务员,任务,1,：采购基础知识的了解,任务,2,：采购管理组织创建,任务,3,：采购管理与库存控制的关系,内容,Your Site Here,任务导读应该充分了解采购在企业中的地位和意义，同时要看到采购,9,任务,1,采购基础知识的了解,任务1 采购基础知识的了解,10,任务,1,采购基础知识的了解,一、采购的概念,二、采购的地位,三、采购的类型,四、采购的方式,五、采购管理的涵义,六、采购管理的内容,及过程,Your Site Here,任务1 采购基础知识的了解一、采购的概念二、采购的地位三、采,11,一、采购的概念,广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过租赁、借贷和交换等途径取得物品和劳务的使用权或所有权，来达到满足需求的目的。,采购的概念,Your Site Here,一、采购的概念广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还,12,一、采购的概念（之相关概念）,物流：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理,供应：供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。,供应链：将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。,战略采购：战略采购是指从宏观范围内确定采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。,前期采购和后期采购：前期采购是指采购过程中下订单之前的相关工作。后期采购是指采购过程中下订单以后开始的相关工作。,采购环境：采购环境是指经过买家认可的、信得过的采购资源，由一些供应商组成。,Your Site Here,一、采购的概念（之相关概念）物流：运输、储存、装卸、搬运、包,13,二、采购的地位,采购的价值地位,采购的供应地位,采购的质量地位,一个典型企业，一般采购成本（包括原材料和零部件）要占,60%,，工资和福利占,20%,，管理费用占,15%,，利润占,5%,。显然，采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分,采购从供应的角度来说，是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量,。,通过采购将质量管理延伸到供应商，是提高企业自身管理水平的基本保证。,Your Site Here,二、采购的地位一个典型企业，一般采购成本（包括原材料和零部件,14,三、采购的类型,（一）按采购商品的品种性质分类,按采购商品的品种性质分，可将采购分为常规品采购、紧缺品采购、生鲜品采购、时令品采购等多种采购。,Your Site Here,三、采购的类型（一）按采购商品的品种性质分类Your Sit,15,三、采购的类型,（二）按采购主体分类,按采购主体的不同进行分类，可将采购分为私人采购、团体采购、企业采购、政府采购。,Your Site Here,三、采购的类型（二）按采购主体分类Your Site Her,16,三、采购的类型,（三）按采购范围分类,按采购范围分，可以分为国内采购和国外采购。,Your Site Here,三、采购的类型（三）按采购范围分类Your Site Her,17,三、采购的类型,（四）按采购技术分,按采购技术分，可以分为传统采购和现代采购。,Your Site Here,三、采购的类型（四）按采购技术分Your Site Here,18,三、采购的类型,（五）按采购职能的范围和目标,按采购职能的范围和目标，将采购分为商业领域采购、公共领域采购和制造业采购。,Your Site Here,三、采购的类型（五）按采购职能的范围和目标Your Site,19,四、采购的方式,（一）现货采购、远期合同采购和期货采购,（二）集中采购与分散采购,（三）直接采购与间接采购,（四）招标采购,集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织实施企业所需物品的采购进货业务。,分散采购是将企业或企业集团的采购权限分散到下属各需求单位，各需求单位根据自身生产经营需要自行组织实施采购的采购方式。,Your Site Here,四、采购的方式（一）现货采购、远期合同采购和期货采购集中采购,20,讨论,根据以上采购项目表说明公司是如何对商品进行的分类，同时针对不同类的商品企业应采用何种采购的方式，可以分组讨论并说出理由。,Your Site Here,讨论根据以上采购项目表说明公司是如何对商品进行的分类，同时针,21,五、采购管理的含义,采购管理,，就是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行的管理活动。,采购的具体职能,来说，一方面，它要实现对整个企业的物资供应，另一方面，它是企业联系整个资源市场的纽带。,Your Site Here,五、采购管理的含义采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业,22,六、采购管理的内容与过程,采购管理组织,需求分析,资源市场分析,制定采购计划,采购计划实施,采购评价与分析,采购监控,采购基础工作,Your Site Here,六、采购管理的内容与过程采购管理组织 Your Site H,23,任务,2,采购管理组织的创建,任务2 采购管理组织的创建,24,任务,2,采购管理组织的创建,采购管理组织的含义,采购管理的组织方式,采购部门的组织机构,采购部门与其他部门的关系,采购部门的职责和人员管理,Your Site Here,任务2 采购管理组织的创建采购管理组织的含义采购管理的组织方,25,一、采购管理组织的含义,采购管理组织是现代物流管理的重要组成部分，是指企业内一个以采购管理中枢部门为核心、把责任和权限进行分解、组合，以履行采购管理各项职能所形成的一定的组织结构。,采购管理组织是多种要素有机结合的整体。这些要素主要由采购管理人员、企业采购信息、采购规章制度及其管理方法和手段构成。,采购管理组织的含义,采购管理组织的构成要素,Your Site Here,一、采购管理组织的含义采购管理组织的含义采购管理组织的构成要,26,二、采购管理的组织方式,（一）分权式的采购组织,（二）集权式的采购组织,例如？,例如？,Your Site Here,二、采购管理的组织方式例如？例如？Your Site Her,27,三、采购部门的组织机构,1,业务分工形式,2,产品结构形式,3.,区域结构式,4.,顾客结构式,5.,综合式采购组织,Your Site Here,三、采购部门的组织机构1业务分工形式Your Site H,28,四、采购部门与其他部门的关系,采购部门和销售部门之间存在互为补充、互相依赖的关系,采购部门和生产部门之间存在交换信息、确保物料稳定供应的关系,采购部门和财务部门之间存在应付账款、计划和预算方面相互作用的关系,Your Site Here,四、采购部门与其他部门的关系采购部门和销售部门之间存在互为补,29,五、采购部门的职责和人员管理,Your Site Here,五、采购部门的职责和人员管理Your Site Here,30,讨论,根据所学知识，给北方科技公司设计一种组织形式，并说出它的优势。,Your Site Here,讨论根据所学知识，给北方科技公司设计一种组织形式，并说出它的,31,任务,3,采购管理与库存控制的关系,任务3 采购管理与库存控制的关系,32,任务,3,采购管理与库存控制的关系,库存与库存控制,库存管理的内容及目标,库存的分类,采购管理与库存控制的关系,Your Site Here,任务3 采购管理与库存控制的关系库存与库存控制库存管理的内,33,一、库存与库存控制,库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源,库存具有二重性。一方面它是企业生产和生活的前提条件，没有库存，企业的生产和生活就不能正常进行；另一方面，库存也是一种负担，它需要占用企业大量的资金，耗费很高的成本。,所谓库存控制，就是对库存量的控制。对采购管理来说，主要是指对所采购进来的物品库存量的控制。,什么是,库存,二重性,什么是库存控制,Your Site Here,一、库存与库存控制库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资,34,二、库存管理的内容及目标,何时补货,(,订货,)?,补充,(,订货,),多少,?,库存系统的周转库存、安全库存、周转率等各是多少,?,一是降低库存成本，二是提高客户服务水平。这两个目标之间存在着权衡关系。,内容,目标,Your Site Here,二、库存管理的内容及目标何时补货(订货)?补充(订货)多少?,35,三、库存的分类,（一）按生产过程分类,原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存。,（二）按库存物品的形成原因（或作用）分类,安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存。,（三）按物品需求的相关性分类,独立需求库存和相关需求库存。,Your Site Here,三、库存的分类（一）按生产过程分类Your Site Her,36,四、采购管理与库存控制的关系,Your Site Here,四、采购管理与库存控制的关系Your Site Here,37,讨论,针对资料，你可以提出哪些意见，以解决戴尔公司库存过量的问题？,Your Site Here,讨论针对资料，你可以提出哪些意见，以解决戴尔公司库存过量的问,38,LOGO,your site here,Thank you!,LOGOyour site hereThank you!,39,读一本好书，就是和许多高尚的人谈话。,-,歌德,书籍是人类知识的总结。书籍是全世界的营养品。,-,莎士比亚,书籍是巨大的力量。,-,列宁,好的书籍是最贵重的珍宝。,-,别林斯基,任何时候我也不会满足，越是多读书，就越是深刻地感到不满足，越感到自己知识贫乏。,-,马克思,书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的，是富有启发性的养料。而阅读，则正是这种养料。,-,雨果,喜欢读书，就等于把生活中寂寞的辰光换成巨大享受的时刻。,-,孟德斯鸠,如果我阅读得和别人一样多，我就知道得和别人一样少。,-,霍伯斯,英国作家,读书有三种方法：一种是读而不懂，另一种是既读也懂，还有一种是读而懂得书上所没有的东西。,-,克尼雅日宁,俄国剧作家诗人,要学会读书，必须首先读的非常慢，直到最后值得你精读的一本书，还是应该很慢地读。,-,法奇,(,法国科学家,),了解一页书，胜于匆促地阅读一卷书。,-,麦考利,英国作家,读书而不回想，犹如食物而不消化。,-,伯克,美国想思家,读书而不能运用，则所读书等于废纸。,-,华盛顿,(,美国政治家,),书籍使一些人博学多识，但也使一些食而不化的人疯疯颠颠。,-,彼特拉克,意大利诗人,生活在我们这个世界里，不读书就完全不可能了解人。,-,高尔基,读书越多，越感到腹中空虚。,-,雪莱,(,英国诗人,),读书是我唯一的娱乐。我不把时间浪费于酒店、赌博或任何一种恶劣的游戏；而我对于事业的勤劳，仍是按照必要，不倦不厌。,-,富兰克林,书读的越多而不加思索，你就会觉得你知道得很多；但当你读书而思考越多的时候，你就会清楚地看到你知道得很少。,-,伏尔泰,(,法国哲学家、文学家,),读书破万卷，下笔如有神。,-,杜甫,读万卷书，行万里路。,-,顾炎武,读书之法无他，惟是笃志虚心，反复详玩，为有功耳。,-,朱熹,读书无嗜好，就能尽其多。不先泛览群书，则会无所适从或失之偏好，广然后深，博然后专。,-,鲁迅,读书之法，在循序渐进，熟读而精思。,-,朱煮,读书务在循序渐进；一书已熟，方读一书，勿得卤莽躐等，虽多无益。,-,胡居仁,明,读书是学习，摘抄是整理，写作是创造。,-,吴晗,看书不能信仰而无思考，要大胆地提出问题，勤于摘录资料，分析资料，找出其中的相互关系，是做学问的一种方法。,-,顾颉刚,书犹药也，善读之可以医愚。,-,刘向,读书破万卷，胸中无适主，便如暴富儿，颇为用钱苦。,-,郑板桥,知古不知今，谓之落沉。知今不知古，谓之盲瞽。,-,王充,举一纲而万目张，解一卷而众篇明。,-,郑玄,读一本好书，就是和许多高尚的人谈话。-歌德,40,