企业在线管理诊断课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,我们的管理中暗含着哪些潜在的危机？,总是感到管理状况不尽人意却找不到根源？,我们的管理水平和别人比到底有多大差距？,本企业人员没有精力或能力进行复杂的管理分析？,您只需要支付几百元钱，不到半天的时间，您就可以,对自己管理体系进行深入系统的分析！,2024/8/26,我们的管理中暗含着哪些潜在的危机？2023/9/2,1,何时企业需要关注在线诊断？,实现企业梦想,管理现状的困扰？,我们的管理体系能否有效支撑我们企业目标的实现？,我们的管理中暗含着哪些潜在的危机？,总是感到管理状况不尽人意却找不到根源？,我们的管理水平和别人比到底有多大差距？,解决办法的困扰？,一直想好好梳理分析一下企业管理中的问题却苦于没有时间和精力？,支付几十万的咨询费用真的能够解决我们的问题吗？,本企业人员没有精力或能力进行复杂的管理分析？,担心专业复杂的诊断分析会影响员工的正常工作？,中人网在线诊断是很好的参考解决办法,2024/8/26,何时企业需要关注在线诊断？实现企业梦想管理现状的困扰？我们的,2,中人网在线诊断是现代信息技术手段对传统咨询方式的变革,一顿晚餐的费用,13,个小时时间,企业投入,企业收获,一份完全针对您企业的专业的,诊断分析报告,对员工意见的深入了解,与其他企业管理水平的比较,可多次免费诊断分析的服务,该诊断工具系统引进国际权威的评价诊断系统，及时更新标杆与数据，涵盖了企业战略管理、企业文化、圣人素质模型、招聘管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、培训管理体系等模块共,10,个工具，每个工具最低仅,200,元，您就可以在,1,年之内多次的进行企业管理状况诊断，并可与其他企业进行标杆比较分析。,2024/8/26,中人网在线诊断是现代信息技术手段对传统咨询方式的变革一顿晚餐,3,中人网在线诊断和传统诊断的不同？,传统方式,选择专家,一个专家一个药方，良莠不齐，选谁？听谁的？,数据搜集，调研,通常至少,20%,的员工被访谈，每人,13,个小时，正常工作咋办？,一天访谈,10,来个小时，专家千万别打盹，,员工看眼色，别损害着我的利益？什么该说什么不该说？,数据整理分析,手动分析，通常,13,周，顾问费按小时算,谁是决策者？结论别影响他的利益？否则回不了款？,报告提交,手动撰写，通常,13,周，顾问费按小时算,看眼色，权衡利益关系，回款第一？,把企业的意见包装后“卖”回企业？,传统模式价格每个模块内容大约收费在,10,万,50,万之间,2024/8/26,中人网在线诊断和传统诊断的不同？传统方式选择专家一个专家一个,4,中人网在线诊断和传统诊断的不同？,中人网在线诊断,选择专家,一个专家一个药方，良莠不齐，选谁？听谁的？,调研访谈,通常至少,20%,的员工被访谈，每人,13,个小时，正常工作咋办？,一天访谈,10,来个小时，专家千万别打盹，不过费用是按小时计算,员工看眼色，别损害着我的利益？什么该说什么不该说？,数据分析,手动分析，通常,13,周，顾问费按小时算,谁是决策者？结论别影响他的利益？否则回不了款？,报告提交,手动撰写，通常,13,周，顾问费按小时算,看眼色，权衡利益关系，回款第一？,把企业的意见包装后“卖”回企业？,在线诊断每个模块内容最低,200,元，最高（几万人参加调查）不过,5,万,利用权威理论模型和标杆数据为基础，除系统升级外，无人为因素参与,调查对象只需在线填写问卷，可多人同时进行，不受人次限制，即便万人也可半日完成,无人为干扰因素参与,调查对象数据保密，尽可实话实说,内置数据更新与分析系统，报告及时可现，并可根据提交数据变化情况动态更新,与传统模式比较,客观,便捷,准确,经济,2024/8/26,中人网在线诊断和传统诊断的不同？中人网在线诊断选择专家一个专,5,准确性如何保障？,中人网专家团集体智慧结晶,全球华人顶级专家倾情参与,研发团队,3,年潜心开发,产品定期升级更新,以权威管理工具、模型与分析方法为基础，针对中国企业特点进行设计开发,开发过程,标杆基础,以国研发及劳动部支持的全国性企业调查数据为基础，企业数据已尽,5000,家，且不断动态积累滚动,企业亦可直接查看本企业与其他企业对比结果,权威理论为依据，确定理论标杆基础,诊断过程,专业支持,调查数据取自员工感受而非主观建议，无人为干扰,数据本身解读可通过客服通道、中人网专家在线、专业轮胎获得专业支持,2024/8/26,准确性如何保障？中人网专家团集体智慧结晶开发过程标杆基础以国,6,具体包括哪些工具？,针对组织灵魂与方向,针对组织能力与效率,企业战略管理状况诊断,企业文化状况综合诊断,企业文化角色类型诊断,组织有效性诊断,针对员工选拔与培养,招聘管理体系诊断,员工素质潜力诊断,岗位素质模型分析诊断,培训管理体系诊断,针对员工激励与效率提升,绩效管理体系诊断,薪酬管理体系诊断,2024/8/26,具体包括哪些工具？针对组织灵魂与方向针对组织能力与效率企业战,7,战略管理状况诊断,作用,介绍,示例图片,赢得竞争优势的关键是战略，到底哪个方面影响了我们的战略竞争力？如何入手去改善？本模块通过内在数据搜集和分析系统，便捷的帮助您迅速获得答案,组织战略管理诊断主要对企业组织战略管理状况进行分析判断，通过对企业内部相关岗位人员的调查，了解组织从战略定位、战略规格、环境评估、战略支持等多方面的管理工作质量和效率，找出企业战略管理的瓶颈，为提高组织战略管理能力提供决策依据,2024/8/26,战略管理状况诊断作用介绍示例图片赢得竞争优势的关键是战略，到,8,企业文化状况综合诊断,作用,介绍,示例图片,制度制定的越多，却效率越来越低，执行越来越差，这个时候您需要反思自己的企业文化，想知道您的企业文化是否有问题，利用中人网在线诊断工具，可以帮您快速找到答案。,中国,70%,的领导者感知的企业文化和普通员工感知的企业文化存在很大差异，企业文化现状诊断用于对企业文化现状进行分析判断，企业文化是为组织成员所共享的价值观、信念、理解及行为方式等的综合。本诊断主要从授权参与、核心价值观、一致性、协调整合、发展提升等角度，对企业文化现状进行综合分析判断,2024/8/26,企业文化状况综合诊断作用介绍示例图片制度制定的越多，却效率越,9,企业文化角色类型诊断,作用,介绍,示例图片,领导者希望员工忠诚奉献，但是员工最关注的却往往是职位、权力，企业文化影响到员工行为的价值判断标准，想准确了解您的企业文化是什么类型吗？利用本工具，只需要,1,个小时时间就可知道结果,企业文化角色诊断是中国人力资源开发网从国外引进，并根据中国实际情况进行二次开发研制而成的，该调查结果将清晰地反映您单位的企业文化类型，指出您单位企业文化的优势所在，让您看到有待发展的方面，并提出合理可行的建议,2024/8/26,企业文化角色类型诊断作用介绍示例图片领导者希望员工忠诚奉献，,10,组织有效性诊断,作用,介绍,示例图片,一个人是条龙，人多成了虫？组织是否有效直接决定了人员是形成合力还是形成内耗，组织有效性诊断帮助您迅速发现组织中存在的潜在问题，帮你洞烛先机，有效克服组织中的潜在危机,对于一个有效的组织，从组织设计的角度，要有效支持企业战略的实现，并维持企业长期可持续发展。组织有效性诊断通过对组织战略导向、权责界定、分工有效、动态灵活、纵向沟通、横向协调、组织氛围等维度的分析，可以了解组织在支持企业战略目标实现方面的有效性，为企业提高组织效率提供决策支持和依据,2024/8/26,组织有效性诊断作用介绍示例图片一个人是条龙，人多成了虫？组织,11,岗位素质模型分析诊断,作用,介绍,示例图片,频繁更换员工，可是新的员工业绩并不比被淘汰的老员工更加出色？怎样才能成为真正的伯乐？胜任素质模型分析工具可以帮助您快速区分优秀员工和普通员工的关键差异，让您知道到底什么样的员工能够成为优秀员工，帮您克服频繁换人却问题依旧的尴尬局面,到底什么样的人才是真正适合我们的工作需要的？到底什么样的人能够在公司做出出色的成绩？本工具是在“,Great8modelofcompetencypotential”,基础之上，结合中国企业特点进行研发而成的，利用比较分析技术，研究不同类型员工企业业绩表现的差别，帮助您快速识别哪些类型的人员更能够成为“优秀员工”，为企业选人用人和育人提供参考,2024/8/26,岗位素质模型分析诊断作用介绍示例图片频繁更换员工，可是新的员,12,员工素质潜力诊断,作用,介绍,示例图片,同样的业务，为什么别的企业可以做的如此优秀？人的问题往往是其中非常重要的因素，想知道本企业员工的素质特征吗？不需要专业的心理学知识和复杂的数据统计分析，利用素质潜力诊断，您可以快速分析员工素质特征，把握企业员工总体状况。,权威组织心理研究表明，工作业绩受到认识力、成就动机和权力动机及人格特征因素相互影响，共同影响到员工基本能力素质。本诊断以权威管理理论为基础，通过对调查对象人格特征等因素的分析，对不同岗位的素质特征进行分析，为企业选人用人和育人提供参考,2024/8/26,员工素质潜力诊断作用介绍示例图片同样的业务，为什么别的企业可,13,招聘管理体系诊断,作用,介绍,示例图片,二十一世纪最贵的是“人才”，而争夺人才最关键的一项工作是招聘，“我们能够为竞争对手做的最好的事情就是为自己招聘不不合格的人员”。招聘管理体系诊断可以帮助企业快速发现招聘管理中的薄弱环节，迅速判断是人出了问题？还是管理出了问题？还是策略出了问题？ 。,为什么我们总是招聘不到合格的人才？每年投入大量的招聘费用，可是用人部门的需求还是无法得到有效满足， 招聘管理体系往往是很多企业人力资源管理问题的产生的重要原因，却又往往被企业所忽略。招聘管理体系诊断从招聘工作质量、招聘组织、招聘基础工作、计划性、招聘人员素质能力等角度进行系统分析，对于提高企业招聘管理工作质量和效率具有重要意义。,2024/8/26,招聘管理体系诊断作用介绍示例图片二十一世纪最贵的是“人才”，,14,绩效管理体系诊断,作用,介绍,示例图片,前天任务责任书，今天关键绩效指标，明天平衡记分卡，花样年年新，绩效却始终不见显著变化？绩效管理诊断可以迅速帮助企业了解员工对绩效管理的认知，让企业更加有针对性地发现绩效管理中的瓶颈和薄弱环节，找到提升绩效管理水平的关键突破口,绩效管理体系是将企业战略目标转换为员工具体工作行为的主要链条和纽带，是推进个人力量朝着组织期望方向去努力的重要手段，遗憾的是，绩效管理靠模仿是很危险的，绩效管理体系诊断通过对企业现状和理想状态的比较，采用对比分级强制分布选择测量尺度方法，准确了解企业绩效管理体系现存的关键问题，找出影响企业绩效管理水平的关键瓶颈，为企业提高绩效管理工作质量和效率提供决策依据。,2024/8/26,绩效管理体系诊断作用介绍示例图片前天任务责任书，今天关键绩效,15,薪酬管理体系诊断,作用,介绍,示例图片,长工资后增长的往往是企业的成本而不是员工的干劲，靠提高工资能够调动大家的士气吗？怎样才能少花钱高激励？问题根源出在哪里？利用中人网薪酬体系诊断工具可以帮助您迅速找到答案,对于大多数人，工作的很重要的一项目的是为了钱，而薪酬体系是企业人工成本中很重要的一块，我们经常以为，提高了工资，员工就会喜欢这家企业，就会努力工作，事实往往并非如此，薪酬管理体系诊断利用强制配对比较方法，分析企业薪酬管理现状中存在的潜在问题和不足，为企业薪酬体系改进，提高薪酬激励有效性提供有效的参考依据 。,2024/8/26,薪酬管理体系诊断作用介绍示例图片长工资后增长的往往是企业的成,16,培训管理体系诊断,作用,介绍,示例图片,如何让培训的每一分钱花到刀刃上，如何让培训真正成为提升企业业绩的有效武器？中人网培训管理体系诊断，帮助您分析培训管理中的薄弱环节，提升培训费用支出的回报水平。,人才素质是企业竞争力的重要影响因素，人力资本的概念也逐渐渗透的众多企业管理者的意识之中，但是，我们也发现，很多企业的培训并没有带来预期的效果，培训费用上去了，可是员工业绩却没有明显改善， 本诊断主要分析企业培训管理体系建设情况，从培训计划管理、培训组织实施、培训效果、培训工作评估、培训内容设计等方面，系统分析企业培训体系建设情况，为企业提高培训工作质量和效率提供参考依据。,2024/8/26,培训管理体系诊断作用介绍示例图片如何让培训的每一分钱花到刀刃,17,在线诊断使用流程,购买帐号,登录,确定调查对象,在线分配调查任务,调查对象登录填写,系统生成动态报告,在线即时查看报告,您可以采用在线等多种方式购买，支付成功后获得登录帐号和密码,您可以采用在线等多种方式购买，支付成功后获得登录帐号和密码,您需要确定哪些部门哪些岗位参加本次调查，此工作您可以线下完成，需要确保调查对象可以上网,通过添加调查对象您可以将调查地址分配给各个参加调查的人员，此过程可以参照,flash,文件,调查对象通过组织者提供的地址登录后在线填写问卷,调查组织者在任务分配页面可以查看报告结果,2024/8/26,在线诊断使用流程购买帐号登录确定调查对象在线分配调查任务调查,18,