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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,整理,整理的意义：,现场东西太多，很难看出问题所在；,发动群体的力量，容易参与进来。,通常整理的实施是通过,红牌作战,完成的。,注：通常在使用整理红牌作战的工具，效果很好。,1 整理整理的意义：,红牌作战,眼睛可以看得到的整理方法。,红牌可以清楚显示要与不要。,作战的对象是不需要的东西。,红牌作战眼睛可以看得到的整理方法。,红牌作战的要点,闪电战：最多一天的时间。,人员要求：最好让非本区域人员张贴。,每人,5,张：根据企业的实际情况，给每个人设立指标。,每月一次为佳：不是一次就好，要过一个月做一次。,红牌作战的要点闪电战：最多一天的时间。,红牌作战的步骤,确定粘贴红牌的对象,确定红牌张贴的基准,张贴红牌,红牌的处理和评估,完成红牌作战报告书,红牌作战的步骤确定粘贴红牌的对象,1,、确定红牌作战的对象,库存：原材料、外购件、半成品、成品,设备：设备、刀具、工具、量具、物流架、工作台,空间：地板、通道、工作区、墙壁,1、确定红牌作战的对象,在工作场所内全面检查，包括看的见的和看不见的。,地面上,S,叉车、推车、台车等运输工具。,S,良品、不良品、半成品、材料。,S,工装夹具、设备备品。,S,纸箱、容器。,S,油桶、油壶、油污。,S,花盆、烟灰缸。,工作台,S,破布、手套等消耗品。,S,螺丝刀、扳手等工具。,S,个人物品、图表资料。,S,余料、样品。,在工作场所内全面检查，包括看的见的和看不见的。,办公区域,S,抽屉和柜子里的书籍、档案。,S,桌子上的办公用品。,S,公告板、海报、标语。,S,风扇、时钟等。, 材料架,S,原、辅助材料。,S,不用的材料。,S,报废的材料。,S,其它非材料性物品。,墙上,S,标语、指示牌。,S,挂架、意见箱。,S,吊扇、配线、配管,S,蜘蛛网。, 室外,S,废弃的工装夹具。,S,生锈的材料。,S,自行车、汽车。,S,架子、轮胎、杂草, 办公区域 墙上,制定需要和不需要的判别基准。,要,不要,1.,用的机器设备、电气装置,2.,工作台、材料架、板凳,3.,使用的工装夹具,4.,原材料、半成品、成品,5.,栈板、篮框、防尘用具,6.,办公用品、文具,7.,使用中的看板、海报,8.,各种清洁工具、用品,9.,文件资料、图表档案,10.,作业标准书、检验用样品等,A.,地板上,1.,杂物、灰尘、纸屑、油污,2.,不再使用的工装夹具,3.,不再使用的办公用品,4.,破烂的垃圾筒、篮框、纸箱,5.,吊、滞料,B.,工作台、橱柜,1.,过时的报表、资料,2.,损坏的工具、样品,3.,多余的材料,4.,私人用品,C.,墙上,1.,蜘蛛网,2.,老旧无用的标准书,3.,破烂的意见箱、提案箱,4.,老旧的海报标语,D.,天花板上,1.,不再使用的吊扇,2.,不再使用的各种挂具,3.,无用的各种管线,4.,无效的标牌、指示牌,制定需要和不需要的判别基准。 1.用的机器设备、电气装置A,2,、确定红牌张贴的基准,最困难：,“需要” “可能需要” “说不准什么时间能用上”,按照生产计划，基本按照一个月内是否需要定为标准。,注意：一定要和大家商量，征得大家的同意。,2、确定红牌张贴的基准最困难：,3,、张贴红牌,领导带领大家到现场，指导大家贴红牌。,要点：,根据基准张贴红牌；,注明各种事项，留做参考；,最好外人来贴；,出现疑问？先张贴，后沟通,红牌定位：个人和部门可以提出疑问；推,进组解释。,3、张贴红牌领导带领大家到现场，指导大家贴红牌。,4,、红牌的处理,贴完红牌后，要带领大家处理贴红牌的物品，快速进行。处理方法如下：,要点：,红牌张贴时间不可过长，及时处理。,未能处理的物品需要保留红牌，制定处理对策。,物品处理完成，需要进行统计。设备、工具、物料等。,4、红牌的处理贴完红牌后，要带领大家处理贴红牌的物品，快速进,5,、红牌作战报告书,红牌作战实施完成后，进行总结，填写,红牌作战报告书,（见附件四），作为总结资料。,5、红牌作战报告书红牌作战实施完成后，进行总结，填写红牌作战,活动区域,活动区域平面图,区域名称,主要生产产品,管理者：,活动区域活动区域平面图区域名称 主要生产产品管理者：,制定使用频度的基准,制定使用频度的基准,不,要,物,品,无使用价值,有使用价值,折价变卖,转移为其他用途,涉及机密、专利,普通废弃物,影响人身安全、,污染环境物,另作他用,作为训练工具,展示教育,特别处理,分类后出售,特别处理,制定不要物处置方法,不 无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专,改善工程：,改善期间： 年 月 日 年 月 日,改善内容：,改 善 者：,改 善 前,改 善 后,问题点,改善内容,改善效果：,确 认,签 字：,改善前后对比,改善对比,改善工程：改善期间： 年 月 日,活动区域,活动期间,200,年 月 日 时到,月 日 时止,活动组织,对象工程,组长,生产品种,组员,活动形式,红牌作战,实,施,活,动,计,划,步骤,活动内容,活动时间,1,2,3,4,5,6,7,8,活动成果,粘贴红牌,（张）,检讨结果（件）,备注,改善完毕（项）,未完成（项）,改善终止,小改善,中改善,大改善,未完成,未完成,可以立即实践,可在,2,周内改善,需要,1,月以上,合 计,49,确认效果,1,2,3,4,5,红牌作战报告书,活动区域活动期间200 年 月 日 时到活,序号,具体实施改善内容,担当者,1,2,3,4,5,6,7,向后计划,序号具体实施改善内容担当者1234567向后计划,
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