某集团战略发展规划课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,-2006,年和美华集团战略发展规划,刘方波,2006,年,1,月,5,日,掀起创业高潮,全面推动和美华事业跨越式发展,-2006年和美华集团战略发展规划刘方波,一、伟大的时代，伟大的使命,1,、中华民族的伟大复兴！,2,、,“,三农问题,”,依然是全党工作的重中之重！,3,、农业产业化是立国之本也是强国之本！,4,、肩负,“,情系三农，造福民生,”,的伟大使命！,5,、伟大的梦想成就伟大的企业！,一、伟大的时代，伟大的使命 1、中,二、和美华的“三大法宝”是创业的力量源泉,经营战略,企业文化,经营机制,三大法宝,二、和美华的“三大法宝”是创业的力量源泉经营战略企业文化经营,三、人才队伍建设是和美华事业的生命线,什么的人是人才？,有品格，有能力，信念坚定，给社会创造价值，给企业带来利益的人。,树立和美华的大人才观：,事业感召人，文化凝聚人，工作培育人，,机制激励人，纪律规范人，绩效考核人。,建设学习型组织和教练型组织,2006,年“,3880,人才引进工程”,三、人才队伍建设是和美华事业的生命线什么的人是人才？,四、回归原点，挑战自我！,1,、回归原点是一种思想上、作风上的,反思与自我批评，激发新的创业激情,2,、回归原点是方法上与发展上的超越,3,、挑战自我是对自我新的期望和突破,4,、能力是成就自我，担当责任和使命,的根本，员工成长，公司发展,5,、惟有提升能力，才能推动跨越式发展,6,、去掉面子，放下架子，打破框子,敢想敢干,四、回归原点，挑战自我！1、回归原点是一种思想上、作风上的,打造队伍，建设网络，提升管理,-,内求精进，外谋发展,1,、,2005,年回顾：,打造队伍，建设网络，提升管理 1,强化制度与规范,强化计划与考评,强化沟通与协同,强化队伍与活动,强化服务与创新,2,、,2005,年五个强化：,强化制度与规范2、2005年五个强化：,3,、规范管理,担当责任,细化流程,执行制度,运用工具,3、规范管理担当责任,提升能力，细化管理；,集中开发，整合发展；,执行战略，践行文化。,五、,2006,年度主题：,提升能力，细化管理；五、2006年度主,提升能力，细化管理；,2006,年度主题一：,提升能力，细化管理；2006年度主题一,1,、影响和限制企业员工职业素质提升的主要原因,观念陈旧,心态不正,定位不准,能力不够,1、影响和限制企业员工职业素质提升的主要原因观念陈旧,1,、强化优秀人才的引进和培训、使用、考核,2,、规范营销人员管理和营销活动管理,3,、全面提升职业化管理能力，担当岗位责任,4,、加强原料采购管理，建设信息中心,5,、有效提升数据分析能力，改善经营管理,6,、强化制度执行、流程管理，推动精细管理,7,、突破技术，建立品管权威，塑造产品力,8,、提升专业服务能力，重点开发猪料市场,9,、执行战略，践行文化,10,、激发创业激情，推动跨越式发展,3,、提升能力担当责任,1、强化优秀人才的引进和培训、使用、考核3、提升能力担当责任,1,、,人力资源开发与队伍建设，成立培训中心,态度：技能：知识：经验,?,2,、,MBA,教育、行业交流、学习、培训、参观等,多种形式提高技能、素质。,3,、形成有效的内部创业机制，实行,“,固定工资绩效工资,+,年终奖金,+,超额利润奖金,”,的薪资结构，以经营利润考核为主要导向，辅以工作过程的综合评议，每月评议，每季度考核。,4,、赛马不相马，能者上，庸者下，公司发展不等人；,5,、规范资智股份化，形成有效的以为企业创造价值为导 向的进退机制。,6,、规范人力资源管理，建立与企业发展相适应的岗位责任标准与薪资标准。,4,、形成有效的用人机制,1、人力资源开发与队伍建设，成立培训中心4、形成有效的用人,7,、从规范化管理到精细化管理,中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。,精,、,准,、,细,、,严,是,精细化管理,的,核心思想！,大处着眼，小处着手，点滴做起，追求完善,大处：战略、思路、想法、目标、计划,小处：流程、方案、做法、标准、行为,7、从规范化管理到精细化管理,细化营销管理,队伍建设,组织裂变,活动管理,服务能力,细化营销管理队伍建设,规范人员管理细化活动量管理,认知战,=,人员,+,活动,有效的建设队伍与规范活动管理全面加强和提升市场营销管理水平,规范人员管理细化活动量管理 认知战=人员+活动,8,、将每个营销公司建设成为真正的团队,1,共同目标,Common Goal,2,坚守承诺,Commitment,3,沟通,Communication,4,合作,Cooperation,5,关心,Care,8、将每个营销公司建设成为真正的团队1 共同目标2 坚守承诺,市场策略,1,、集中开发,2,、综合服务,3,、技术营销,4,、联盟合作,市场策略 1、集中开发,组建突击队 集中,-,聚焦,-,深入,集中力量,击中要害,向深处发展,1,、重点市场，集中开发,组建突击队 集中 - 聚焦 -,2,、滚动式开发市场，冲击区域市场第一,现有的资源,目标市场,局部,NO.1,集中力量,NO.1,地域市场,局部,NO.1,集中力量,扩大战果,局部,NO.1,地域细分、重点进攻,2、滚动式开发市场，冲击区域市场第一 现有的资源,4,、深度整合营销模式,的实施与管理到位,充分整合各种资源做网络，,大力实现组织裂变做网络；,贯彻目标管理的思想，将一层层目标转换成一个个具体的行动。,4、深度整合营销模式,5,、发展农业合作社，走合作发展路,营销公司,养殖联合体,防疫治病服务,饲养问题处理,全套饲养技术,系列精制饲料,提供优良种猪,利益共同体,本土化业务代表（科普员）,饲养信息提供,转型为综合,服务中心,优势： 品牌 饲料 种猪 技术,优势：资金 技术 兽医 资源,合,作,社,协,会,5、发展农业合作社，走合作发展路 营销公司养殖联合体防疫治病,执行战略，践行文化。,2006,年度主题三：,执行战略，践行文化。2006年度主题三,1,、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。,2,、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。,3,、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力,!,4,、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃,!,5,、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。,6,、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。,7,、生命的美丽，永远展现在她的进取之中,;,就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中,;,像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中,;,像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。,8,、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受,;,有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。,9,、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有,;,不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。,10,、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。,11,、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。,12,、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。,13,、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗,?,带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。,14,、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。,15,、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获,;,勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋,!,16,、人生在世：可以缺钱，但不能缺德,;,可以失言，但不能失信,;,可以倒下，但不能跪下,;,可以求名，但不能盗名,;,可以低落，但不能堕落,;,可以放松，但不能放纵,;,可以虚荣，但不能虚伪,;,可以平凡，但不能平庸,;,可以浪漫，但不能浪荡,;,可以生气，但不能生事。,17,、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。,18,、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。,1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你,