XXXX年中国移动内蒙古分公司员工培训方案

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,呼和浩特市博得管理咨询有限公司,2011-02-21,鹰击长空,2011,年中国移动内蒙古分公司员工培训,2,序言,鹰,天空的王者,自由的灵魂,弘远的目标,坚强的意志,不屈的精神,长空浩荡，展翅搏击,激情与热血,勤劳与智慧,浇注生命绚烂之花,3,目 录,项目需求分析,设计思路阐述,培训描述,时间安排,项目实施预算,主带讲师介绍,关于我们,4,项目需求分析,中国移动,“创造过人的业绩”，,是中国移动员工的使命！,成为中国第一通信行业的中国移动集团,是我们移动每名员工的不懈努力！,5,项目需求分析,项目背景,2010,年全员员工参加了基地拓展培训,为期一天,在紧张工作之余给大家提供一个增进理解信任和沟通交流的机会。,希望通过活动让他们在宽松的环境中彼此加深了解，增强相互之间,的情感交流，建立积极向上、轻松的组织气氛，增强团队精神，激,发高昂士气,6,项目需求分析,培训目标,构建融洽温馨的沟通平台，营造轻松愉悦的团队氛围，促进学员交流，增进理,解与信任，增强团队成员熟悉默契程度,强化相互支持配合、关注尊重的团队意识、强调全局观意识和大团队工作意识,建立有效整合资源意识，强调相互促进，创新进取，开放宽容，共同提高，共,享成功,7,项目需求分析,人员分析,人数：,XX,人,性别：,年龄：,结构：,8,设计思路,借助于互助性、参与性极强的情景模拟项目，使学员积极投入,，,促进交流,，,在共同完成任务的过程中增进理解与信任，形成默契，相互尊重并认可，感受团队文化的形成与传承。,通过对游戏中问题的思考和分析，强化团队工作意识，换位思考关注他人、创新激励、共享成功！激发个人奋发向上的斗志和不断追求卓越的激情！,9,培训描述,1,、破冰组队,培训热身,2,、体验分享,团队任务,3,、总结回顾,培训总结,培训流程,10,培训描述,开班仪式，拉开培训序幕，使学员做好心理和生理准备。,打破人与人之间的隔膜，使学员深入了解自己的同伴,在共同完成任务的过程中，营造团队气氛，激发高昂士气,流程,:,培训简介,15,分钟,破冰游戏,25,分钟,团队组建,20,分钟,我是谁、队长、队名、队歌、队训、队旗,(LOGO),一展风采,20,分钟,以队为单位依次展示成果，充分体现每个团队创意与激情,注意事项,10,分钟,破冰组队：,90,分钟,11,培训描述,体验分享,一天,:,上午黄金罗盘（室内），下午安排,23,个任务（室外）,模拟团队整合、成熟、最终走向卓越的过程，体会团队工作过程中的各种情况和问题，了解一个成功团队所必须的团队角色及不同角色的行为方式，团队工作的合理分工，感受团队的力量，共同攻克难关。,每个项目完成后都有充分的时间分享每个人的心得体会，培训师在项目进程中密切关注每个学员的表现反应及整个团队的特性，给予恰当的引导、精辟的总结，加深体验的深度，使之有效地迁移到实际的工作生活中。,12,培训描述,体验分享,黄金罗盘,在这令人血脉扩张的比赛中,所有的探险队激烈地相互竞争从基地出发,!,在沙漠之王淘金大纵走中,每一探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化,但他们将遭遇沙漠风暴、高温和非常恐怖的国王古墓。,有百分之八十的队伍将会完成行程返回基地,但总有百分之二十将死于沙漠之中,13,培训描述,体验分享,黄金罗盘,团队管理：战略思维意识、统观全局的能力、团队共识,目标管理：目标设定、计划安排、资源规划,有效决策：市场信息整合、竞争者情形、策略制定,风险管理：风险评估、资源管理及运用,成功心态：心态极大化、企图心,14,培训描述,任务一：,协作项目,-,电网,体验分享,描述,：有限的时间，全体人员穿过模拟的电网，任何部位及衣服不得触网。,要点,：,确立流程管理意识，统一管理标准,细节管理意识，精益求精,方案的可执行性和可持续性，以终为始,体验项目前期资源确认与合理配置的重要性；,人员的分工协作，配合与协调；,队员之间的身体接触，增加信任感与凝聚力；,敢于实践，突破经验主义,任 务一,15,培训描述,任务二：,创新项目,-,魔幻数字,体验分享,项目描述：,团队竞争游戏，,30,张图片隐喻,1-30,个数字，在,60,秒内一一确认。,项目要点：,思维方式，突破定势，开阔思路,勇于尝试，敢于承担风险，主动推动变化,团队协作，资源的有效利用、人员的合理分工,不同的团队角色与工作艺术,激情合作，团队力量,引导思考：,OPEN,：接受新事物，每个人的思维都有定势，如何突破？,变化：变革的动力，主动推动，坚持并不断改进,协作：发挥团队成员个体优势，协力,任 务三,16,培训描述,体验分享,任务三,:,执行力项目,-,驿站传书,描述：在一定规则下，正确传递信息,要点,：,统一标准，团队一致，精益求精，细节管理，效率意识,团队协作精神，换位思考，相互信任,团队学习，不断总结，寻找最适合本团队的方法,尽职尽责，做好本职工作是完成团队总目标的基础,如何有效地实现目标，合理的分工，有效的沟通,面对变化，以积极的心态从容应对，推动事物的发展,任 务四,17,培训描述,总结回顾,项目简介,每个队派代表展示小组总结的成果,培训师对,1,天的培训总结,评估培训效果,项目目标,经验分享，理论总结,树立“大团队”观念，团队气氛再一次达到高潮,评估培训效果,18,时间安排,D1,07: 00-07,：,30,集合前往培训基地,(,托县沙漠,),07,：,30-09,：,30,11,：,00-12,：,00,12,：,00-16,：,30,入住（两人一组，搭建户外帐篷）,午餐,自由活动时间,17,：,00-18,：,30,破冰组队,18,：,30-,晚餐,D2,07,：,30-08,：,00,晨练,08,：,00-09,：,00,早餐,09,：,00-12,：,00,体验分享,12,：,00-13,：,30,午餐，休息,(,看天气情况,),13,：,30-16,：,30,体验分享,16,：,30-17,：,00,总结回顾,17,：,00,返城,19,项目实施预算,培训费,￥,XX/,人,注：,20,关于我们,多年,专注于企业培训,多,家客户服务经验,创立,“,Behavior,”,学习品牌,倡导体验学习的模式,关注,行为能力,的改善,为客户提供系统、定制的培训服务,通过对组织的诊断帮助客户确认提升方向,以,实践中学习,的方式提高个人、组织业绩,激发受训者学习的动力，加强自我认知和组织发展,协助客户在不断变化中丰富、提升核心竞争的能力,21,关于我们,我们,所做的每一分努力,都是期望,能与您一起,在快乐中学习,在体验中成长,共享成功,22,主带培训师介绍,感谢关注！,呼和浩特市博得管理咨询有限公司,联系人：,电 话：,邮 箱：,