企业诊断技巧课件

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,耀華,敏特,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2020/4/25,#,企業診斷的技巧,主講人耀華資訊,堯宗旗 總經理,企業診斷的技巧主講人耀華資訊堯宗旗 總經理,1,大綱,企業,診斷之意義,企業,診斷之目的,企業診斷之範圍與重點,企業診斷之程序與方法,診斷者之立場,經營分析之方法,診斷生產功能活動,大綱企業診斷之意義,2,大綱,診斷運用手法,診斷內容,製造業診斷實例說明-,SpeedTech,大綱診斷運用手法,3,企業,診斷之意義,企業診斷猶如醫生對病患之診治。,企業診斷在發掘企業問題。,企業診斷在改善企業的體質。,企業診斷在維護企業經營的健全與發展。,企業診斷之意義 企業診斷猶如醫生對病患之診治。,4,企業,診斷之目的,在於偵測內外環境的變化。,指出管理實況的徵候。,分析經營問題的根因。,檢討經營策略的方向。,健全整個組織的運作。,提高長期財務的收益。,企業診斷之目的 在於偵測內外環境的變化。,5,企業,診斷之目的,確保整體目標的達成。,防範企業危機的發生。,例如：,a、,精簡人事、提高效率。,b、,改善作業、降低成本。,c、,彌補弱點、提高競爭優勢。,d,、,改善流程、加快服務速度。,企業診斷之目的 確保整體目標的達成。,6,企業診斷之範圍與重點,全面綜合診斷,。,特定項目診斷： 如,生產、財務、 資訊,。,採取重點及集中原則 ： 如ABC法 、 80/20原理,。,顧及問題之互動性： 如問題與問題之關聯與影響,。,分辨徵候,(Sympton),及根因,(Causes),。,注意系統化原則：,涵蓋行銷、生產、財務、人事、研發,。,重視比較分析原則： 如企業間(競爭者)互相比較,。,企業診斷之範圍與重點 全面綜合診斷 。,7,企業診斷方法分析,企業診斷之程序與方法(一),二.,企業診斷程序分析,三.,企業診斷模型分析,企業診斷方法分析 企業診斷之程序與方法(一),8,企業診斷之程序與方法(一),應達成何種成果,：,經營績效,應具備何種機能,：,完成何種業務,企業之目的,、目標,、方針等之確認,採用的管理理論,：,原則、技術、方法,應有之制度,、手,續,、方法等之設定,改善要點,、解決之方向,改善案之擬定,持續追蹤評估,企業診斷之程序與方法(一) 應達成何種成果應具備何種機能企業,9,企業診斷程序分析,環境改變,企業問題,管理方法,資訊工具,資訊技術,企業診斷程序分析環境改變企業問題管理方法資訊工具資訊技術,10,企業診斷模型分析,產業模型,企業問題,管理方法,資訊工具,資訊技術,企業診斷模型分析產業模型企業問題管理方法資訊工具資訊技術,11,程序分析-環境改變,1990年代起，台灣製造業人事薪資大幅攀升，成本愈來愈高，產品缺乏競爭力。,產品走向小批量,、多樣化 、短交期 、高品質、快速服務,，,生產與製造管理愈來愈困難,。,三. 市場競爭愈來愈激烈，產品售價不斷下跌。,四. 1990年代起，中國大陸已開放外資投資設廠生產，人事與土地成本相對非常低廉。,程序分析-環境改變1990年代起，台灣製造業人事薪資大幅攀升,12,程序分析-企業問題,揚生公司在1991年時，庫存直線上升，將近70日，但交貨卻愈來愈不準時，且延誤客戶交貨愈來愈嚴重。,各部門一直要求增加助手協助處理事務，但營業額卻未見增加，營業利潤直線下降。,停工待料日趨嚴重，生產效率一直無法提昇。,接單到出貨 Lead Time愈來愈長，客戶抱怨不已。,產品被客戶不良退件比率大幅增加。,人事成本太高，約佔年營業額之23%，缺乏競爭力。,1991年，個人年產值太低， 只有108萬，約為國內製造業平均產值150萬的三分之二。,程序分析-企業問題揚生公司在1991年時，庫存直線上升，將近,13,管理方法程序分析-,停工待料,企業問題,：停工待料,解決手法：,運用手法及交貨看板,Plan,：,引進自動排程，生管定期重排生產計劃,依據生產計劃展開計算物料需求，而非採用客戶訂單計算物料需求,。,Do,：,採購部門依生產計劃模擬分析未來至日所需生產，但不足的材料，並自動傳真至廠商進行跟催，直到廠商準時送達為止,。,Check,：,廠商交貨達成率,、,廠商交貨不良率,。,管理方法程序分析-停工待料企業問題：停工待料,14,管理方法程序分析-,停工待料,Action,：,將廠商交貨達成率及不良率製作看板懸掛於交貨區,，,使廠商瞭解其交貨排名,凡是排名較優的廠商可定期頒發獎狀及提供新產品優先承製權,。,交貨太差的廠商準備逐漸更換,，,而承製零件之安全存量應暫時增加，但應注意這種方法並未解決問題真因，長期應朝輔導廠商或更換廠商著手,。,管理方法程序分析-停工待料Action：,15,程序分析-,停工待料之,資訊工具,軟體,：,ERP系統之自動排程系統,ERP系統之模擬發料系統及缺料跟催表,ERP系統之,廠商交貨達成報表,ERP系統之,廠商交貨不良率報表,硬體,：,電腦系統,FAX MODEM,其他,：,製作廠商交貨達成率及不良率看板,程序分析-停工待料之資訊工具軟體：,16,企业诊断技巧课件,17,企业诊断技巧课件,18,企业诊断技巧课件,19,企业诊断技巧课件,20,程序分析-,資訊技術(耀華資訊),資料庫： Microsoft SQL7.0,程式語言：,HTML,JavaScript,Visual Foxpro 6.0,O.S,：Window NT,程序分析-資訊技術(耀華資訊)資料庫： Microsoft,21,診斷者之立場,嚴守中立者角色，避免介入內部人事傾軋。,顧問角色在於諮詢與建議，而非決策。,蒐集資料應多方查證，避免被事實蒙蔽。,改善應靠企業長期努力，非短期診斷能達成。,診斷者之立場 嚴守中立者角色，避免介入內部人事傾軋。,22,經營分析之方法,比率分析：,如存貨週轉率、應收帳款週轉率、資產報酬率、生產力,。,比較分析：,如四家同業每股盈餘(EPS)、同業與本公司存貨週轉率,。,趨勢分析：歷年銷售成長、歷年每股盈餘(EPS),。,指數分析：權數評點作經營比較,。,標準差異分析：,標準成本與實際製造成本差異、標準單價與採購單,價差異,。,圖表分析：,預定進度甘特圖、歷年銷售成長圖、產能負荷甘特圖,。,經營分析之方法 比率分析：如存貨週轉率、應收帳款週轉率、資,23,診斷生產功能活動,銷售,部門作業,開發,部門作業,生管,部門作業,採購,部門作業,製造,部門作業,倉庫,部門作業,品管部門作業,企業經營管理,診斷生產功能活動 銷售部門作業,24,THE END,THE END,25,1,、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。,8月-24,8月-24,Monday, August 26, 2024,2,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,05:25:43,05:25:43,05:25,8/26/2024 5:25:43 AM,3,、越是没有本领的就越加自命不凡。,8月-24,05:25:43,05:25,Aug-24,26-Aug-24,4,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,05:25:43,05:25:43,05:25,Monday, August 26, 2024,5,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,8月-24,8月-24,05:25:43,05:25:43,August 26, 2024,6,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,26 八月 2024,5:25:43 上午,05:25:43,8月-24,7,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,八月 24,5:25 上午,8月-24,05:25,August 26, 2024,8,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/8/26 5:25:43,05:25:43,26 August 2024,9,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,5:25:43 上午,5:25 上午,05:25:43,8月-24,10,、,你要做多大的事情，就该承受多大的压力,。,8/26/2024 5:25:43 AM,05:25:43,26-8月-24,11,、,自己要先看得起自己，别人才会看得起你,。,8/26/2024 5:25 AM,8/26/2024 5:25 AM,8月-24,8月-24,12,、,这一秒不放弃，下一秒就会有希望,。,26-Aug-24,26 August 2024,8月-24,13,、,无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事,。,Monday, August 26, 2024,26-Aug-24,8月-24,14,、,我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了,。,8月-24,05:25:43,26 August 2024,05:25,谢谢大家,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。9月-239月-2,26,