adidas人事制度(PPT41页)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,、日常出勤管理制度,2,、外出办公管理制度,3,、请假,4,、加班制度,5,、调休制度,公司考勤管理规定,出 勤 时 间,周一至周五（单双周） 上午：,9,时,12,时,午餐：,12,时,13,时,下午：,13,时,17,时,20,分,单周周六：（单周即每月第一、三、五周）,上午：,9,时,12,时,午餐：,12,时,13,时,下午：,13,时,16,时,特殊岗位实行综合工时计算工作制和不定时工作制。实行综合工时制的员工，其出勤时间依实际工作需求排班，实行轮休、补休制度；实行不定时工作制的员工，采用适当的工作与休息方式。（营运部,SV,人员休假日应安排在非周六日时间休息，每周休息一天）,日 常 出 勤,每日上、下班两次打卡，中途请假、外出、出差或因上述原,因，中途上班的员工进出公司时仍需打卡。,注：,1,、如有委托或代替他人打卡现象发生，初次发现者，除当日按旷工处理外，,委托与受托二者均记大过处分，再次发现立即开除；,2,、忘记带卡或忘记打卡，本人应于上午,9,：,00,之前到行政中心人事部考勤专,员处补办签到手续；月累计（签到）超过三次（不含,3,次）后每次罚款,10,元。,遗失工卡应立即至财务部缴纳工本费,20,元，凭出纳开据的收据到人事部补办,考勤卡。,9:00,以后，按签到时间以迟到或请假论。,迟 到 早 退,凡超过公司规定的上班时间，在,9,：,00-9,：,15,打卡者即为迟到；,于规定下班时间前非因公事擅自下班者，或未到请假时间而提早离开公司既为早退。,迟到,15,分钟以上必须办理请假手续，请假最小单位以,1,小时计，否则以旷工论处；,注：因公司班车原因未能依工作时间到岗者不记迟到。,迟到早退超过,15,分钟未补办请假手续者计事假半日；超过,4,小时者计事假,1,日。,旷 工,1,、未按规定办理手续而擅自离岗者，或请假期满无续假手续而未按时上班者；,2,、不服从工作调动，未按公司规定时间至新工作岗位报到者；,3,、用不正当手段骗取病假或利用病、事假搞违法活动者；,4,、员工出差、外出应事先填写,出差申请单,、,外出申请单,，经权责主管批准后在生效日前送交人事专员处；如遇紧急情况可由职务代理人或部门同事协助办理出差、外出手续并于生效当日送交人事专员处，逾期未办理手续者按旷工处理；,注：旷职（工），当日工资及其它各项津贴均不发给，并须按公司,人事规章制度,之奖惩办法予以惩处。,请 假,员工请假必须在事前办理请假手续，填写,请假申请单,，准假后方可离岗，准假之核决权限参照公司人事核决权限表；如患突发性疾病或其它紧急事件事先无法办理请假手续者，应在当日上午,10,：,00,前电话向直属主管请假，经直属主管同意后，请同部门同事代办请假手续，事后必须补交相关证明（病情诊断书、病情证明）。如上午,10,：,00,之前主管不批准或无同事代为请假的，按旷工处理；,请事假,1,小时为最小单位，不足,1,小时以,1,小时计；请病假以,4,小时为最小单位，按,4,小时、,8,小时类推。,外 出 办 公,填写,外出申请单,直属主管 签字,出门时 交 保安部,注：未按规定办理手续而擅自离岗者，按旷工论处；直属主管外出期 间由其上一级主管代签 。,SV,等出差巡店的，人事部将以电话形式检查考勤并依此计薪。,加 班 制 度,填写,加班申请单,直属主管 签字,交于 人事专员,注：,1,、未经直属主管批准的自行超时工作，不得以加班申报；加班单应于加班当日下班前,1,小时送交人事部，如遇紧急情况加班亦应于加班次日上午,10,：,00,前送交人事部，未按规定报备则不视为加班；,2,、副主任级（包括见习期）及以上员工执行不定时工作制，故不计加班；,3,、加班以,2,小时起算，不满,2,小时的部分不以加班计算；,4,、每月加班累计不得超过,32,小时。,调 休 制 度,标准工时制员工加班时间可累计做调休或申请加班费，,调休需在加班后一年内,(,本年度,),调休完毕；,调休以,1,小时为最小单位。,人事福利制度,社会保险,法定假期,年休假,婚假,产假,计划生育假,丧假,工伤假,社 会 保 险,注： 工伤保险，由上海交纳。,法 定 假 期,元旦：,1,月,1,日放假,1,天；,春节：除夕、初一、初二，放假,3,天；,清明：放假,1,天；,劳动节：,5,月,1,日放假,1,天；,端午：放假,1,天；,中秋：放假,1,天；,国庆节：,10,月,1,日、,2,日、,3,日，放假,3,天。,年 休 假,员工自入职之日起，工作满一年以上，可享有带薪年休假待遇；,年休假的有效期为该年休假产生后一年内，超过有效期未使用的,年休假自动失效，不累计至下一年度；,年休假以半日为计假单位。,年休假的计算方法：,工作满,1,年的：,5,天,工作满,2,年的：,7,天,工作满,3,年的：,9,天,工作满,4,年的：,11,天,工作满,5,年及以上的：,12,天；,婚 假,员工达到法定结婚年龄（男,22,周岁，女,20,周岁）凭结婚证可申请婚,假,3,天；,符合晚婚条件的初婚者（男,25,周岁，女,23,周岁，以结婚证书上批准,日期为准），加奖励假,7,天；,结婚礼金的申请：员工试用期满，凭结婚证，给予祝贺礼金人民币,200,元。入公司每满一年增加,100,元，最高不超过,500,元。,注：,1,、婚假必须在开具结婚证明后之,3,个月内一次使用完毕。,2,、婚假必须一次连续休完，遇双休日则连续计算，遇法定假日可顺延；,为避免影响公司正常营运，晚婚假不得与法定假日连休；,3,、再婚者可请婚假,3,天（无晚婚假奖励）。,产 假,怀孕的员工，定期进行产前检查时，应凭医疗机构证明事先向部门主管请假，填写,请假单，产前检查假为半日。,员工合法生育生产后，凭婴儿出生证、分娩记录复印件、医院产假证明可申请产假 。,产假天数：单胎顺产给假,90,天，其中产前,15,天，产后,75,天；难产、多胎加假,15,天其,中多胎，每多一名婴儿多给假,15,天；晚育（,24,周岁以上初育），女职工加产假,30,天；,哺乳假：,本公司女员工生育后哺乳期为一年，时间为一小时。,注：,自然流产或宫外孕，妊娠,4,个月以内自然流产，给假,15,天；妊娠,4,个月以上,自然流产给假,42,天；,男员工之妻子生产（妻子符合晚育规定者）可在婴儿出生前后,一周内，给予陪产假,3,天，后补婴儿出生证明。,计划生育假,职工实行节育手术，需凭区级以上医院开具证明给予计划生育假。,女员工结婚后（日期依结婚证书为准）未生育者，每次人工流产均按产假,14,天处理 。,生育一胎后，第一次人工流产给予,14,天产假；第二次及以上人工流产，采,取稳定性措施（指放环、皮下埋植、结扎三种情况，依医院证明）的，给予,14,天产假；无以上三项稳定性措施的，按病假处理；,注：未婚生育及违反国家计划生育者，不得享受产假待遇。,丧 假,员工的直系亲属，如父母、配偶、子女死亡给假,3,天；,员工的旁系亲属，如祖父母、配偶的父母，兄妹死亡给假,1,天。,注：,员工凭亲属死亡证明申请丧假。,工 伤 假,工伤主要指员工在工作时间、地点且因公（包括在社会上见义勇为、抢,险救灾等）所遇的负伤、致残、死亡。,上班期间因工受伤（工伤认定按劳动法之规定），需住院治疗者可请工,伤假（需住院医疗者，工伤假期包括：,a,、住院期间；,b,、出院后仍需治疗）,无法正常工作的，自出院后第一天起为期一周为工伤假期。,轻微工伤（不需上报劳动局）：轻微工伤一般是指肉体受到轻微的,损伤或四肢外皮的破损，原则上没有医疗期和休养期。如在原工作岗位难以,胜任，可暂时调动到其它较适合的岗位。如果必须离岗医治的，一般掌握在,三至七天的时间。,内勤人员考核办法,绩效考评方法及,考核等级、细则,绩效考核,考核人员,1、试用期未满者,不参加考核,；,2、尚在停薪留职者,不参加考核,；,3、已提出书面离职并经核准者；结束停薪留职回公司,上班，自复职之日起计算不足一个月，则不列入考核。,绩效考核,绩效,占比,第一类：量化目标达成分数（,70%,），个人特质评核分数（,30%,）。,（,SV,、配货专员、营运主任（副）、采购主任（副）,第二类：工作目标卡评核分数（,70%,），个人特质评核分数（,30%,）。,第三类：工作检查表评核分数（,70%,），个人特质评核分数（,30%,）。,绩效考核,工作目标卡,工作目标卡：评核总分为,100,分；每月评核一次，主管初评和复评各占,50%,，采年度（,1,月至,12,月）平均分数评核方式；其中个人,自评分不列入计算，仅作为员工自身认识与主管评估之差,异比较。,绩效考核,个人特质评核,个人特质评核：,总分为,100,分，每三个月评核一次（,1,月至,3,月为一,期，,4,月,5,日之前考核，以此类推）主管初评和复评各占,50%,；,评分 专案评分,评分标准,A,9分 表现优异,B,8分 表现优，足以胜任本职,C,7分 表现尚可，尚有空间,D,6分 表现较差须立即改进,绩效考核,考评权限,被考核人 初评 复评,SV,区域营运主任,区域品牌经理,区域营运专员（助理）,区域营运主任,区域品牌经理,区域零售专员（助理）,区域零售部主任,区域经理,区域采购专员（助理） 区域采购主任 区域品牌经理,区域人事专员（助理）,区域行政主任,区域经理,区域总务专员（助理）,区域行政主任,区域经理,区域财务专员（助理） 区域财务主计,总部财务部经理,区域开发专员（助理）,区域开发主任 区域经理,区域IT专员（助理） 区域经理 总部IT部总监,区域营运主任(副) 区域经理,总部营运部经理,区域财务主计（副）,总部财务部经理,总部财务部总监,绩效考核,考核等级,考核等级 综合考核成绩,人数比例 备注,A 90分(含)以上 10% 优先晋升/加薪,B 80-90分(不含) 20% 加薪,C 70-80分(不含) 60% 视企业效益情况加薪,D 60-70,分(不含) 10% 加强改善/不得加薪,E 60,分(不含)以下 降职降薪或辞退,绩效考核,综合考评,综合考核成绩汇总后，将培训、奖惩及出勤等作为综合考核成绩加减分项目进行核算。具体加减分明细如下：,培训：考试平均成绩,90,分（含）以上 加,1,分,考试平均成绩,70,分（含）,-90,分（不含） 不加分也不减分,考试平均成绩,70,分（不含）以下 减,1,分,奖惩：嘉奖一次加,1,分 小功一次加,3,分 大功一次加,9,分,警告一次减,1,分 小过一次减,3,分 大过一次减,9,分,缺勤：考核周期内累计缺勤满,15,天的减,1,分（除公假及年假外）,考核周期内累计缺勤满30天的减2分（除公假及年假外）,绩效考核,考核细则,1,、每年,7,月和,1,月各办理一次综合考核成绩汇总,2,、绩效部门每年,1,月将被考核人上年度综合考核分数汇总计算年度绩效考,核总成绩；,3,、新进员工按转正后满整月之月份数比率计算当年度年终奖金与绩效奖金。,4,、,SV,、配货专员、营运主任,(,副,),及采购主任,(,副,),连续三个月销售达成低,于,80%,者,给予降级处分；,5,、,SV,及配货专员,年终综合考核成绩在全国排行最后的,10%,名额,给予降级,处分。,6,、年终奖金于每年春节前发放，绩效奖金于每年,3,月发放。,公司奖惩制度,奖励制度：,酌情奖励、嘉奖、记小功、记大功及奖励方法；,惩罚制度：,酌情惩罚、警告处分、记过、解除劳动合同及惩罚方法。,公司奖励制度,酌情奖励,本公司员工有下列表现之一者，由其直属主管提议，呈报上级主管核准，酌情予以奖励。,1,、对公司业务有特殊贡献者。,2,、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。,3,、敢于制止、揭发各种侵害公司利益，而使公司减免损失者。,4,、遇非常事变能临危不乱，奋勇救护，维护公司利益和荣誉，保全生活或,公司财产安全者。,5,、领导有方，本部门各项工作成效显著者。,6,、工作勤奋，克尽职责，个人在服务等工作上成绩卓著者。,7,、突破困境，能达成公司所赋予任务者。,8,、拾金不昧，价值较大者。,公司奖励制度,嘉奖,员工具有下列表现之一者，予以嘉奖。,1,、维护公司荣誉，有具体事实者。,2,、整理编撰重要资料、报告，内容完善优异者。,3,、策划、承办、执行、督导工作或大型活动得力者。,4,、改善员工福利、安全卫生或其他有益事项者。,5,、品性端正、工作勤奋，适时圆满达成主管交办之任务者。,6,、对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有显著成绩者。,7,、其他应该给予嘉奖之事项者。,公司奖励制度,记小功,员工具有下事项之一者，予以记小功：,1,、对生产技术或管理制度提出具体方案，经采用后确有成效者。,2,、研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本确有成绩者。,3,、检举揭发违反制度规定或损害公司利益者。,4,、对可能发生的意外事故能防范未然，确保公司人员及财物安全者。,5,、遇有灾害（火灾、水灾、台风、地震、滋事等），随机应变得当，奋不,顾身，极为抢救，并减少公司损失者。,7,、其他应该给予记小功之事项者。,公司奖励制度,记大功,员工具有下列事项之一者，予以记大功：,1,、为维护公司安全、利益，冒险执行任务确有实际功绩者。,2,、遇有意外事件或灾害（火灾、水灾、台风、地震、滋事等），随机应变,得当，奋不顾身，极力抢救，并减少公司损失者。,3,、代表公司参加全国性重要活动或比赛获得第一名者。,4,、举报盗窃案或破坏阴谋，因而破获或预先制止者。,5,、工作或技术上大胆创新，使公司获得重大经济效益者。,6,、其他应该给予记大功之事项者。,公司奖励制度,奖励方法,记嘉奖：凡记嘉奖一次者，给予特别奖金,200,元，,一年内三次嘉奖，等于记小功一次。,记小功：凡记小功一次者，给予特别奖金,400,元，,一年内三次小功者，等于大功一次。,记大功：凡记大功一次者，给予特别奖金,600,元。,公司,惩罚,制度,酌情惩罚,本公司员工有下列表现之一者，由其直属主管陈明事实，呈报上级主管核准，酌情予以惩处。,1,、有渎职行为者。,2,、泄漏公司机密者。,3,、与经营性质相同之公司行号或个人勾结谋求私利者。,4,、挪用公款，侵占公司财物，营私舞弊或虚报费用者。,5,、失职或失察，导致公司利益遭受损失者。,6,、行为不检或破坏公司信誉者。,7,、故意或过失而浪费或损害公物者。,8,、积压公文导致妨碍公司业务正常进行者。,9,、违反公司规定或抗拒公务命令者。,10,、不顾企业论理，公然侮辱主管有事实证明者。,11,、遇非常变故时，故意规避者。,公司,惩罚,制度,警告处分,员工具有下列行为之一者，予以警告处分：,1,、因个人过失导致工作发生错误者。,2,、妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者。,3,、浪费公物造成公司损失者。,4,、遗失识别证未及时报备而被他人冒用者。,5,、职务变动时，工作事项、办公用品交代不清者。,6,、言行不检、不守秩序，破坏环境卫生者。,7,、在工作场所喧哗、吵闹而妨碍他人正常工作者。,8,、不遵守考勤规定，不打卡、不签到（退）或不按规定请假者。,9,、对交办事项经督促仍执行不力者。,10,、在工作时间擅离职守情节轻微者。,11,、故意吐露自身薪资或探问他人薪资，引起事端者。,12,、疏于监督下属人员有违规事情导致公司损失者。,13,、职务下所保管的公司财物短少、损毁者。,14,、利用工作时间，因私上网或打游戏者。,公司,惩罚,制度,记过（,1,）,员工具有下列行为之一者，予以记大过处分：,1,、擅离职守导致事故发生者。,2,、泄露公司商业机密，致使公司蒙受损失者。,3,、携带危险或违禁物品进入工作场所者。,4,、遗失有关经营的重要文件、机件或物品者。,5,、故意撕毁公文者。,6,、虚报工作成绩或伪造工作记录者。,7,、职务下所保管的公司财物私用或擅自送给他人者。,8,、拒绝听从主管的指挥监督，经劝导仍不听从命令者。,9,、违反安全规定措施，致使公司蒙受损失者。,10,、造谣生事、散播谣言、拨弄事非，致使公司蒙受损失者。,公司,惩罚,制度,记过（,2,）,11,、职责范围内遇有非常事故，有意回避致使公司蒙受损失者。,12,、滥用职权假公济私经查属实者。,13,、直属主管对下属人员之违规、舞弊行为明知而隐瞒不报者。,14,、执行特定交办事项有重大疏失，产生不良影响者。,15,、职务变动时，对于工作事项、管理资产、办公用品等抗拒或拖延不移,交者。,16,、冒名顶替、弄虚作假、私改报销单据，虚报各项费用，经查属实者。,17,、随意吐露自身薪资或探问他人薪资，引起事端情节重大者。,18,、人事或薪资工作人员泄露员工薪资状况者。,19,、委托他人或受托代替他人打卡、签到（退）者。,20,、其他应该给予记大过之行为者。,公司,惩罚,制度,解除劳动合同,(1),员工具有下列行为之一者，可不经预告本人，直接予以解除劳动合同：,1,、在执行安全性勤务时间内睡觉或撤离职守者。,2,、故意泄露公司商业、技术机密，有确切证明经主管认定者。,3,、张贴、散发具有煸动性文字或图片、技术机密，有确切证据经主管认定者。,4,、对员工及其家属有暴力行为或重大侮辱威胁行为者。,5,、营私舞弊、挪用公款、行贿受贿者。,6,、故意毁坏机器、工具、原料、产品及公司其他物品，造成公司重大损失者。,7,、严重违反作业规程，导致重大人身或设备事故者。,8,、无证照擅自加强操纵机动车辆因而肇事者。,9,、无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过,15,天，或者一天以,内累计旷工时间超过,30,天者。,公司,惩罚,制度,解除劳动合同,(2),11,、盗窃同仁或公司财物者。,12,、在公司内部打架斗殴者，酗酒滋事者。,13,、利用公司名义在外招摇撞骗，致使公司蒙受重大损失者。,14,、在禁烟区内吸烟或引火造成火灾者。,15,、在公司内部聚众赌博者。,16,、恶意诋毁公司及他人名誉，造成恶劣影响者。,17,、经法院刑事判决需服刑或判决事实违反公司惩罚规定者。,18,、未经总经理核准，在外兼职者。,19,、非因公事而以公司名义在外签账欠款者。,20,、涂改或伪造人事档案或公司重要文件报告者。,公司,惩罚,制度,惩罚,方法,记警告：凡记警告一次者，扣除当月薪资,200,元。,年内三次警告者，等于小过一次。,记小过：凡记小过一次者，扣除当月薪资,400,元。,年内三次小过者，等于大过一次。,记大过：凡记大过一次者，扣除当月薪资,600,元。,年内记三次大过，予以解除劳动合同。,因违规或其他重大过失，致使公司蒙受损失时，,除依规定惩处外，还应负相应的经济赔偿责任。,