假如我是行政人事部经理讲义

,单击此处编辑母版标题,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,假如我是行政人事部经理,有人说，小型企业依靠人情来管理，中型企业依靠制度,来管理，大型企业就要依靠文化来管理。,我认为人力资源部门就是一个企业的润滑剂、指挥棒、及思想中心。不仅要做到与各部门的良好沟通，同时也承担着集团战略规划、管理规范的制定、修改及执行工作。更重要的是培养集团良好的企业文化，让企业时刻充满生命力。,作为一名人力资源部经理不仅要做到监督、监控和监管下属，以保证他们能够正确地做工作，更应该具备各方面的能力，才能够管理好部门。,部门管理方面存在的问题,对人力资源认识不足,管理方面工作内容不够明确,企业的人力资源战略规划不够,人事管理人员的能力不足,管理方面工作内容不够明确,行政人事部门管理改进方向,部门内部组织体系完善调整,人才的储备与开发,绩效考核管理,薪酬管理,劳动关系,其它人事工作,部门内部组织体系完善调整,行政人事部门任职人员应按照人力资源六大模块进行分工。人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。由,1-2,人专项负责，每周汇报工作内容及进展。每半年至一年进行轮岗。,人才的储备与开发,招聘集团新鲜血液,：可通过校园招聘会等方式，一方面可增强企业形象，另一方面可以招揽优秀人才，为集团公司储备优良人才。挖掘有工作经验的 领导型人才。,集团已有的人力资源,：进行跟踪调查，通过培训提升专业技能及各方面综合素质。,绩效考核管理,加强正负副激励。奖金及违规处罚等措施加强绩效管理,通过月度、季度、年度考核了解员工情况,薪酬管理,做到个人薪酬情况明朗化。季度发放工资条。,社保等工作及时化，提高效率。在有效期限内办理相关手续,福利待遇人性化。想员工之所想，急员工之所急。,劳动关系,定期召开员工大会，及时了解集团动向。,月度开副经理级以上会议。明确集团市场、经营、财务、人事等动向，后由部门领导传达下属。如有其它特殊事物安排及调整，及时发出通知。,行政人事部门员工定期到各部门及项目部考察了解项目部情况,其他：,形象推广、媒体沟通、接待安排、对内及对外公告发言等。,行政人事部门经理需具备的条件,优秀的人品,优异沟通能力,整合团队管理能力,善经营理念，有效整合市场资源,超强的承压能力，有责任心,善于处理危机和突发事件,坚持不断充电,精通部门所涉及的专业知识,具有宏观社会意识,如何平衡好上下级之间的关系。,领导者如何协调好上级领导关系：,尊重领导，听从指挥。,积极做好工作，为上级领导分忧解难。,和上级领导相处，要找准自己的位置。,一个领导者，协调好下级群众关系非常重要,:,了解员工的背景、性格、喜好等,能够及时预测员工的行动，及时支持与完善,知人善任，做到人岗匹配，发挥潜力。,工作中出现失误，领导者要敢于主动承担责任,