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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,腾讯公司成立,腾讯讯,QQ,诞生,中国最早的互联网,增值业务务,QQ,秀,2004.6,1999.2,1998.11,数据来源：公司数据,2000.6,中国第一个移动增,值业务移动动,QQ,成立公益慈善,基金会,香港主板上市,纳入香港恒生,指数成份股,2001.8,全面布局互联,网业务,2007.5,2005.2,2008.6,过,1,2010.,2009.,QQ,同时在线,超过,1,亿,腾讯的十一年发展历程,年收入超过过,100,亿,2,QQ,国内最大的在线小区,活跃账号数,5.60,亿,最高同时在线数,1.1,亿,拥有,5,大领先的互联网平台,腾讯网,(QQ.com),流量最高的中国门户网站,QQ,游戏,国内第一休闲游戏平台,最高同时在线,625,万,QQ,空间间,(Qzone),国内最大的,SNS,网站,活跃账户数,4.28,亿,无线门户,国内领先的无线门户网站,WAP,门户流量增长强劲,注：所有数字的统计口径为,2010,年第,1,季,在全球互联网公司中市值排名第三,数据来源：雅虎财经,2010,年,8,月,23,日的数据,3,Google,Amazon,Tencent,Ebay,Baidu,1,470,350,309,290,单位：亿美元,全球,Top,互联,网公司市值比较,570,4,中国最早成立的互联网公益基金会,资金雄厚,利用,web 2.0,技术 鼓励用户参与和互动,范围多样，从帮助低收入地区儿童到环境保护,注重社会公益,“,腾讯公益慈善基金会”,10,000,雇员,全体员工平均年龄,: 28,岁,25%,拥有硕士或,更高学位,管理团队平均年龄,: 40,岁,5,一个充满活力及专业的公司,企业文化,愿景,使命,价值观,企业精神,经营理念,管理理念,最受尊敬的互联网企业,通过互联网服务提升人类生活质量,正直，尽责，合作，创新,锐意进取，追求卓越,一切以用户价值为依归,发展安全健康活跃平台,关心员工成长，强化执行能力，,追求高效和谐，平衡激励约束,6,7,2007.8.24,腾讯公司宣布成立自己的,企业大学腾讯学院。,2007.9.10,腾讯学院举办了成立仪式。,8,腾讯学院的培训哲学,Learning for,学习不仅,是福利,学习不仅是,学院的事,学习不仅,是上课,学习不仅,是投入,腾讯学院倡导的学习文化,学习型,组织,9,10,愿景：,成为互联网行业最受尊,敬的企业大学,职责：,规划人才发展，提升人员能力,组织实施培训，保证项目质量,完善课件师资，建设企业大学,加强知识管理，促成学习组织,腾讯学院战略定位,使命,:,通过提供多样的学习与发展方式,成为员工,3A,学习的知识银行,成为经理人培养团队的黄埔军校,成为公司知识管理的最佳平台,( 3A: anytime, anywhere, anyway),成功要素,:,高层的支持,自主的研发,BU,的需求,标杆的学习,持续的改进,腾讯学院组织架构,腾讯学院,副院长,助理院长,11,学院领导委员会,12,双通道的员工职业发展体系,-,建立于,2005,年,-,帮助员工根据自身特点有效规,划管理职业生涯,-,提高专业能力和长期工作绩效,-,最终实现员工职业发展与公司,经营发展的双赢。,新人,培训,社,会招募新人岗前培训,校,园招募新人岗前封闭培训,新,人岗位培训,职业,培训,技,术族培训,通用基础类培训,技术,3,级培,训,技术,2,级培训,技术,1,级培训,市,场族培训,市场,3,级培,训,市场,2,级培训,市场,1,级培训,专,业族培训,专业,3,级培,训,专业,2,级培训,专业,1,级培训,干部,培训,现,任中层干部培训,后备中层干部培训,-,现任基层干部培训,后备基层干部培训,产品,/,项目,族培训,产品,/,项目,3,级培训,产品,/,项目,2,级培训,产品,/,项目,1,级培训,培训管理,&,在线学习平台（,Q-Lea,rning,）,13,腾讯学院培训体系总览图,后,备高层干部培训,新员工,封闭培训,岗位培训,“,1+1”,导师制,腾讯新生代完善的新人培训体系,人才是公司最宝贵的财富。作为公司未来发展所需要的高潜质人才，新员工入,职后将会接受到系统的培训。这些培训将帮助新人快速融入公司，完成向,“,腾讯人,”,的转变；掌握基本的职场能力，完成向,“,职业人,”的转变。这包括：,入职后，新员工将接受内容丰富的封闭培训。在结交新伙伴的同,时，新员工将对公司的文化、制度、所处的互联网行业有全面深入,的了解，还将获得全面提升职业素养的训练。,进入工作岗位后，一系列的岗位培训课程将帮助新员工提升专业技,能，拓展知识深度与广度，以便快速适应并胜任本职岗位。,一位和新员工在相同领域工作的资深员工，将被任命为新员工的导,师。在他,/,她的带领下，新员工的职业生涯将更顺利的起步，并一路,披荆斩棘，获得成就。,14,15,登,/,专业人才培养攀 大雁、学历教育,16,领导力发展项目成功实践飞龙计划,为公司业务及战略发展目标的需要，储备一批未来可胜任部门,级管理干部的人才资源,计划说明,与老板对话,与老学员对话,行动学习,17,多样的培养方式,开班,18,A,打造,A,的,Q-LEARNING,在线学习系统,引进国际领先的,Sumtotal,培训,管理系统，着力打造,AAA,（,any time,、,any where,、,any way,），全方位、,多形式、重实效的培训支撑平台。, PDI,选课,在线学习,在线考试,基于资格能力的课程体系,培训计划制定,交流论坛,视频教室（会议）,资料中心,学习档案,混合式培训, ,19,学习氛围建设,20,培训营销理念,21,腾讯学院眼中的企业大学成功要素,企业特色的培训体系,高层参与的内部讲师,丰富多样的培养方式,形成制度的知识管理,22,
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