房地产全成本管理培训教程课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精选课件ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精选课件ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,精选课件ppt,*,房地产企业全成本管理,1,精选课件ppt,1精选课件ppt,房地产企业面临着什么？,新政,-,土地 金融 预售 自有资金 开发,行业门槛提高了,形势,-,消费者观望,行业内强强联合,国际资金涌入,机遇风险并存,冰火两重天,2,精选课件ppt,房地产企业面临着什么？ 新政-土地 金融 预售,房地产新政与地产宏观大势,资源竞争 资本竞争 管理竞争,向管理要效益,管理规范化,法制,日趋健全,消费者,日趋成熟,企业,规模发展,3,精选课件ppt,房地产新政与地产宏观大势,房地产企业,政策,客户,资本,市场,法律,资源,舆论,社会,举牌案例,4,精选课件ppt,房地产企业政策客户资本市场法律资源舆论社会 举牌案例4精选,行业竞争激烈,宏观经济调控,企业利润趋薄,管理精细化,管理出效益,5,精选课件ppt,行业竞争激烈宏观经济调控企业利润趋薄管理精细化管理出效益5精,资 本,土 地,项 目,资本增值能力,项目开发能力,6,精选课件ppt,资 本土 地项 目资本增值能力项目开发能力6精选课件ppt,房地产企业业绩体现,-,核心财务指标,销售净利率,-,盈利能力,总资产周转率,-,运营效率,净资产收益率,-,投资回报能力,净资产收益率,=,销售净利率,总资产周转率,权益乘数,杜邦公式,房地产企业的运营能力,2006,年，万科还保持了“有质量的增长”。公司的资产周转率约,0.51,，净资产回报率达到,14.48%,。,7,精选课件ppt,房地产企业业绩体现-核心财务指标销售净利率-,房地产企业的核心竞争力：,企业运营能力,各专业的管理能力,专业间的集成能力,具体项目操作能力,企业综合管理能力,成本管理能力,聚,焦,体,现,8,精选课件ppt,房地产企业的核心竞争力：企业运营能力各专业的管理能力专业间的,一句话,:,房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的竞争,9,精选课件ppt,一句话:9精选课件ppt,形成责任成本管理为核心的,-,全成本管理体系,聚焦：,10,精选课件ppt,形成责任成本管理为核心的聚焦：10精选课件ppt,房地产企业价值链分析,概念设计,投资策划,方案设计,初步设计,施工图设计,项目策划,概念设计,拿地测算,目标成本,(,启动,),目标成本,(,方案,),目标成本,(,执行,),项目发展,营销策划,产品设计,供应商选择,施工管理,变更签证,项目结算,招标管理,项目销售,目标成本的实施管理,全项目的采购实施,工程项目管理,设计管理,销售管理,成本结算,财务结算,全成本管理工作,项目盈利目标,11,精选课件ppt,房地产企业价值链分析概念设计 投资策划方案设计初步设计施工,房地产项目全成本管理,12,精选课件ppt,房地产项目全成本管理12精选课件ppt,房地产项目全成本,土地成本,项目建造成本,管理成本,成本管理,成本分解,资金成本,13,精选课件ppt,房地产项目全成本土地成本 项目建造成本 管理成本成本管理成,管什么？,成本管理,管多深？,谁来管？,怎么管？,取决于管理层的认识,决定了项目成本与企业命运,14,精选课件ppt,成本管理管多深？谁来管？怎么管？取决于管理层的认识决定了项目,-,企业的成本策略观,全成本管理的核心,企业的定位决定了企业的成本策略,品牌 盈利 顾客价值 持续发展,房地产企业基本的成本策略观,！要产品，而不是作品,！成熟产品的复制,15,精选课件ppt,-企业的成本策略观全成本管理的核心企业的,房地产项目成本的形成,16,精选课件ppt,房地产项目成本的形成16精选课件ppt,项目发展,施工,规划设计,招标,竣工结算,签约,销售及物业管理,盈利总目标,房地产成本作业过程与成本形成,土地成本 政府费用 设计费 招标费用 建造成本 销售费用,管理费用,17,精选课件ppt,项目发展施工规划设计招标竣工结算签约销售及物业管理盈利总目标,成本是一系列经营过程结果的迭加,成本寓含于各业务环节,成本控制效果依赖于各环节自身的良好运作与协调,成本控制需要各环节之间的有机协调与配合,房地产成本的形成,18,精选课件ppt,成本是一系列经营过程结果的迭加房地产成本的形成18精,房地产项目成本归集,企业特色 项目特点,财务核算 成本分析,19,精选课件ppt,房地产项目成本归集企业特色 项目特点 19精选课件p,范例,-1,序号,成本项目,可售面积单位成本（元,/M2,）,产品,1,产品,2,产品,3,建筑面积,可售面积,一,土地获得价款,二,开发前期准备费,三,主体建筑工程费,四,主体安装工程费,五,社区管网工程费,六,园林环境费,七,配套设施费,八,开发间接费,开发成本,九,期间费用,项目总投资,20,精选课件ppt,范例-1序号成本项目可售面积单位成本（元/M2）产品1,范例,-2,21,精选课件ppt,范例-221精选课件ppt,如何实现房地产企业的,全成本管理？,建立和实践目标成本与责任成本管理体系,22,精选课件ppt,如何实现房地产企业的建立和实践目标成本与责任成本管理体系22,建立合理的目标成本,将目标成本分解成责任成本,将成本控制落实到各业务操作环节中,量化评估体系,成本考核与绩效管理,责任成本管理的总体思路,23,精选课件ppt,建立合理的目标成本责任成本管理的总体思路23精选课件ppt,目标成本管理,24,精选课件ppt,目标成本管理24精选课件ppt,关于,目标成本,目标成本的起源,目标成本与责任成本,目标与靶心,25,精选课件ppt,关于目标成本目标成本的起源25精选课件ppt,内容,一、目标成本的解读,二、目标成本设定原则,三、目标成本的形成,四、目标成本的管理,五、目标成本的实现,六、案例,26,精选课件ppt,内容26精选课件ppt,关于目标,成本,一、目标成本的定义,目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。,27,精选课件ppt,关于目标成本一、目标成本的定义27精选课件ppt,关于目标,成本,二、目标成本定义解读,目标成本设定与企业定位,目标成本设定与项目定位,目标成本设定与企业盈利,目标成本设定的市场原则,性价比与专业管理,28,精选课件ppt,关于目标成本二、目标成本定义解读 目标成本设定与企业定位28,关于目标,成本,二、目标成本定义解读,销售,成本,项目定位,产品标准,盈利,29,精选课件ppt,关于目标成本二、目标成本定义解读销售成本项目定位产品标准盈利,1,、投资决策,项目投资可行性报告,投资估算书,2,、项目策划,项目定位：概念性方案设计,目标成本测算,1,3,、方案设计,确定产品标准,目标成本测算,2,4,、初步设计,确定产品各分部、各专业标准,目标成本测算,3,4,、施工图设计,确定目标成本,投资估算,概念性方案设计概算,方案设计概算,初步设计概算,施工图预算,工程量清单,横向制约,关于目标,成本,三、目标成本的形成,30,精选课件ppt,1、投资决策投资估算书2、项目策划目标成本测算13、方案设计,偏差,成本信息月报分析,动态成本信息,反馈,设立目标成本（审批及修订）,关于目标,成本,PDCA,四、目标成本的管理,-,动态成本管理,31,精选课件ppt,偏差 关于目标成本PDCA四、,总目标,我们需要通过对房地产各个业务过程进行成本控制，才能实现降低成本的目的。,我们应建立形成分工负责、有机协调的责任成本体系。,关于目标成本,五、目标成本的实现,32,精选课件ppt,总目标 我们需要通过对房地产各个业务过程进行成本控制，,回顾：,目标成本是基于企业目标建立的,目标成本是在项目运作过程中逐渐形成和明确的,目标成本的管理要基于完善的动态成本信息管理,目标成本管理的实施要依赖于责任成本管理体系,33,精选课件ppt,回顾： 目标成本是基于企业目标建立的33精选课件ppt,案例：目标成本的设定形式,34,精选课件ppt,案例：目标成本的设定形式34精选课件ppt,案例：动态成本信息反馈系统,35,精选课件ppt,案例：动态成本信息反馈系统35精选课件ppt,案例：成本数据库的建立,36,精选课件ppt,案例：成本数据库的建立36精选课件ppt,目标成本管理中经常遇到的问题,1,、目标成本合理吗？,2,、动态成本信息为什么失真？,案例,1,：目标估计不足,案例,2,：目标刚性不足,案例,3,：目标与实际脱节,案例,1,：信息归集不及时,案例,2,：信息反馈失控,37,精选课件ppt,目标成本管理中经常遇到的问题1、目标成本合理吗？2、动态成本,责任成本管理,38,精选课件ppt,责任成本管理38精选课件ppt,内容,一、责任成本的解读,二、责任成本的分解,三、责任成本分解原则,四、责任成本的落实,五、责任成本的评估与考核,六、案例,39,精选课件ppt,内容39精选课件ppt,责任成本体系是通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的设定、执行和考核，来保证目标成本的实现。,责任成本体系的目的在于提高公司全员成本管理意识及水平，加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，体现结果与过程并重的原则,关于责任成本,一、责任成本的解读,40,精选课件ppt,责任成本体系是通过确定责任主体和评价部门，通过技术经,方式一：根据成本科目，将目标成本分解成,目标成本控制责任书,，对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，形成成本控制的指引,方式二：根据合同分类，将目标成本分解成,合同控制清单,，将合同签订、履行的责任落实到合同责任部门，以各部门成本责任的完成来保证目标成本的完成,关于责任成本,二、责任成本的分解方式,41,精选课件ppt,方式一：根据成本科目，将目标成本分解成目标成本控制责任书,序号,成本项目,成本责任,金额,责任部门,责任人,一,土地获得价款,投资部,二,开发前期准备费,发展部,三,主体建筑工程费,设计部,工程部,采购部,四,主体安装工程费,五,社区管网工程费,六,园林环境费,七,配套设施费,八,开发间接费,项目部,开发成本,九,期间费用,财务部,营销部,项目总投资,总经理,方式一：成本科目,42,精选课件ppt,序号成本项目成本责任金额责任部门责任人一土地获得价款投资部,分类,合同名称（示意）,编号,考核标的,责任部门,负责人,设计合同,方案设计合同,产品技术部,施工图设计合同,园林景观设计合同,专业设计合同,地质勘察合同,测绘合同,建安工程合同,三通一平工程施工合同,项目工程部,试桩检测合同,单独施工的桩基础工程合同,建筑安装施工总承包合同,园林景观合同,园林景观工程施工合同,集中采购合同,外墙装饰材料采购合同,采购部,门窗制作安装合同,电梯采购安装合同,发电机采购合同,通风空调设备采购合同,方式二：合同分类,43,精选课件ppt,分类合同名称（示意）编号考核标的责任部门负责人设计合同方案设,以成本形成主体作为成本责任主体,关于责任成本,三、责任成本的分解原则,44,精选课件ppt,关于责任成本三、责任成本的分解原则44精选课件ppt,关于责任成本,五、责任成本的落实,责任主体,责任内容,责任控制要点,责任履行评价,责任状（书）,责任成本的分配最终落实到了项目运筹计划以及,各部门工作计划中！（加入时间、质量、价值、责任人等要素）,责任成本指导书,45,精选课件ppt,关于责任成本五、责任成本的落实责任主体责任成本的分配最终落实,关于责任成本,六、责任成本的评估与考核,评估方式,评估指标,无效成本,考核方式,谨慎与全面性,量化评估,46,精选课件ppt,关于责任成本六、责任成本的评估与考核评估方式量化评估46精选,回顾：,责任成本的分解是基于责任形成的主体,责任成本分解后要形成明确的责任成本管理指导书,责任成本的管理要引入考核、评估机制,责任成本管理的实施与绩效管理需谨慎挂钩,47,精选课件ppt,回顾： 责任成本的分解是基于责任形成的主体47精选课件pp,案例：责任成本的分解落实,48,精选课件ppt,案例：责任成本的分解落实48精选课件ppt,案例：责任成本考核的全面性,49,精选课件ppt,案例：责任成本考核的全面性49精选课件ppt,1,、设计管理的责任成本仅仅是设计费吗？,2,、招投标管理的责任成本如何切分？,案例,1,：设计阶段 责任成本管理,案例,2,：招投标责任成本管理,责任成本管理中经常遇到的问题,50,精选课件ppt,1、设计管理的责任成本仅仅是设计费吗？2、招投标管理的责任成,3,、责任分配合理吗？,4,、这些问题是责任成本管理的错？,案例,1,：样板房成本谁来管,案例,2,：图纸的成本责任,案例,3,：合同招标与实施责任,案例,1,：产品品质下降了,案例,2,：财务数据失真了,案例,1,：质量问题出现了,责任成本管理中经常遇到的问题,51,精选课件ppt,3、责任分配合理吗？4、这些问题是责任成本管理的错？案例1：,责任成本控制要点指南的介绍？,第一项,.,立项成本控制要点应用指南,第二项,.,规划环节成本控制要点应用指南,第三项,.,招投标环节成本控制要点应用指南,第四项,.,施工环节成本控制要点应用指南,第五项,.,材料及设备采购环节成本控制要点应用指南,第六项,.,销售环节成本控制要点应用指南,第七项,.,工程预决算环节成本控制要点应用指南,第八项,.,期间费用的成本控制要点应用指南,第九项,.,物业管理成本控制要点应用指南,52,精选课件ppt,责任成本控制要点指南的介绍？第一项.立项成本控制要点,内 容 归 纳,建立合理的目标成本,-,控制标杆,将目标成本分解成责任成本,-,控制依据,将成本控制落实到各业务操作环节中,责任成本管理,量化的控制指标与评估,-,控制落到实处,控制结果考核与绩效考核挂钩,-,结果为导向,53,精选课件ppt,内 容 归 纳建立合理的目标成本-控制标杆53精选课件p,房地产项目全成本管理,房地产企业全成本管理体系,54,精选课件ppt,房地产项目全成本管理房地产企业全成本管理体系54精选课件pp,之一：制度体系,企业架构体系,专业系统的集成,全过程、各环节,全成本管理体系,集团,区域,1,区域,2,区域,3,公司,1,公司,2,公司,1,公司,2,公司,3,项目,1,项目,2,项目,3,55,精选课件ppt,之一：制度体系全成本管理体系集团区域1区域2区域3公司1公司,之一：制度体系,企业架构体系,专业系统的集成,全过程、各环节,全成本管理体系,设计管理,采购管理,工程管理,成本管理,分包,签证,进度质量,变更,限额,招标,合同管理,集中采购,招投标,56,精选课件ppt,之一：制度体系全成本管理体系设计管理 采购管理工程管理成本管,之二：企业标准化体系,产品,部品,作业工序,工程做法,质量验收,全成本管理体系,57,精选课件ppt,之二：企业标准化体系全成本管理体系57精选课件ppt,之三：专业支持体系,产品研发系统,采购管理系统,成本研究系统,基础数据信息,全成本管理体系,58,精选课件ppt,之三：专业支持体系全成本管理体系58精选课件ppt,一句话,:,房地产企业的全成本管理是个系统工程，需要各体系的支持，管理效果体现了企业各专业集成能力和企业的综合管理能力。,59,精选课件ppt,一句话:59精选课件ppt,房地产成本管理是企业行为（策略,管理）,房地产成本管理需要全员、全过程的努力,房地产成本管理需要落实到具体的管理工具和手段,企业成本管理要与责任部门绩效考核谨慎挂钩,房地产企业成本管理的效果集中体现了企业的运营能力,总 结,房地产项目成本管理成为企业未来的生命线,60,精选课件ppt,房地产成本管理是企业行为（策略管理）总 结房地产项,成本管理要什么？,大家谈,均好性,科学性,专业性,管理意识,管理责任,61,精选课件ppt,成本管理要什么？大家谈 均好性61精选课件ppt,本课程的回顾总结,房地产竞争与市场日趋成熟带来地产企业成本精细化管理的需求,房地产企业的成本管理是对全成本、全过程、全方位的管理，需要全员参与,责任成本管理是有效的管理手段,全成本管理是一个系统工程，需要各体系的支持,成本管理是企业未来的生命线,62,精选课件ppt,本课程的回顾总结 房地产竞争与市场日趋成熟带来地产企业成,谢 谢！,63,精选课件ppt,谢 谢！63精选课件ppt,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,感谢您的支持，我们努力做得更好！,64,精选课件ppt,此课件下载可自行编辑修改，供参考！64精选课件ppt,