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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,100,PPM,MD品质革新,请将手机调整为,振动,或,关闭,状态！,目 录,100PPM之6手法理解,Time Check,互检,品质会议,主要工序管理,O S & D,Q-AUDIT,品质会议,1、概要,*相关表格,2、会议进行要领,3、品质革新五大思想,4、品质革新五大思想提倡要领,5、详细内容,(1)、品质反省会/日日结算会,(2)、周品质改善会议,(3)、月品质评价会议,*RETURN不良趋势表(日),*LQC不良趋势表(日),*RETURN趋势表(周),*工序不良趋势表(周),*日日 RETURN 工序不良 PPM 管理图,*月 RTN 不良 PPM 管理图,1.品质会议概要,每天,品质反省会,品质结算会,*时间: 17:0018:00,*主持: 品质主任,*地点: 现场/会议室,*内容: 1.报告当日品质现状,2.发表改善内容,*时间: 13:3014:00,*主持: 品质主管,*地点: 现场,*内容: 1.确认当日不良状态,2.商讨改善对策,周品质,*时间: 13:3014:00,*主持: 品质经理,*地点: 会议室,月品质评价会,*时间: 每月第一个星期一,17:3018:30,*主持: 总经理,*地点: 会议室,*内容: 1.品质目标与实绩,-IQC/LQC/OQC,-市场不良/RTN不良,2.发表改善对策,3.选定下次改善项目,*内容: 1.月品质目标与实绩,-IQC/LQC/OQC,-市场不良/RTN不良,2.报告各部门改善实绩,3.发表下月改善计划,每月,每周,改善会,周品质改善会,2.进行会议要领,事先准备,*通知招开会议,-选定,参加会议人员,-会议室准备,-会议行程,*准备发表资料,-审批发表资料,-设施(投影仪等),进行会议,*问好,*提倡,品质革新5思想,*发表,-报告品质趋势,-按顺序发表,*传达事项,*讲评,*行礼,收尾,*制作会议纪录,*通报,3.品质革新五大思想,Midea Rice Cooker,品质保证中心,主持,品质主任/经理,现场品质主管,全体品质相关人员,每日13:3014:00,周品质改善会,周品质改善会,主持,全体管理者品质相关人员,每周五17:0018:00,Midea Rice Cooker,品质保证中心,(周),周,互检,互检运行,抽样检查,全检,PPM管理,AQL管理,先确认前工序的内容后,再进行自己工序的作业,1.因反馈功能而立刻减少作业不良;,2.在初期阶段达到“不良明显锐减”的效果;,3.可弥补自主检查的缺点.,(互检),粘贴TAG,互检运行,修理不良,去除TAG,班长每天进行2次督查,漏掉工序,误组装,部件不良,其它,互检,互检,互检,审 批,运行,定期对主要品质特性检查,确认是否按标准进行作业；,掌握品质特性的变化；,不合格发生时，最小化,.TIME CHECK运行,项目(SPEC),班 长,运行,客户投诉,后工序不满,傻瓜式操作,改善报告书,致命项目,规格事项,傻瓜式操作,改善报告书,.运行,1.客户不满工序看板,客户投诉, LOT不合格,超界限时,2.重要工序看板,作业条件管理项目,客户要求项目,3.法规工序看板,致命不良项目,规格项目,?,- Return,良 ,管理,No : 24451 - QA01 -,发生场所,Model,生产日期,Lot,检 查 者,发 送 日,受 领 部 门,改 善 对 策,原 因,问 题 点,目 的 地,Q,C组, ,Q,C组,回复日,/,日为止 ,希望达到 100PPM,.,时间,担当,备 注,199 . .,已对上述问题进行拍摄 .,C,onsulting,时 , 报告其内容.,发,信,受,信,担 当,管 理 者,.,.,Line Audit 指出事项 通报书,汇报完毕！,Midea Rice Cooker,品质保证中心,
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