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按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,人力資源規劃,人力資源規劃模式、目的；組織內外部環境分析；勞動市場現況與趨勢；人力資源供應來源,工作設計與分析,工作設計；工作分析；工作說明書,人員招募與遴選,人員招募的目的；人力資源來源；人員遴選,規劃人力資源之發展,合理配置人力資源,適應業務之需要,降低組織用人成本,滿足組織內員工之需求,組織內部分析,組織外部分析,PEST分析之相關趨勢,勞動市場現況與趨勢,組織人力資源現況,組織人力資源策略,組織未來發展計劃,女性勞動人口微微升高,勞動力逐漸有年齡老化的現象,台灣勞動力教育程度呈現上升趨勢,台灣勞動力依賴外勞與日俱增,服務業的就業人口比率逐年遞增,就製造業而言，資訊相關之電子業吸引大量勞動人口,組織內部,組織外部,員工推薦人才,刊登廣告,公營就業機構,民營就業機構,獵人頭公司,校園/軍中招募,專業組織或工會,現有人力數量,現有人力素質,員工流動狀況,工作的組成與設計前題,工作執行之六何問題,工作設計方法,工作時間之設計,工作分析提供的資訊,工作分析的角色,擬定工作分析計劃,慎選工作分析人員,蒐集各種相關的背景資料,蒐集工作分析資料,分析各項工作資料,撰寫工作說明書與工作規範,進行步驟,觀察法,晤談法,問卷法,工作日誌法,工作分析計量法,資料蒐集的方法,工作識別,工作摘要,工作關係,工作職責,工作職權,工作績效標準,工作條件與環境,工作規範,工作說明書之內容,人員招募需求表,決定組織長期與短期的人力資源需求,研究人力資源就業市場,發展有效的人員招募工具,發展整體系統化的人員招募計劃,吸引並爭取合格的應徵者,從事有效的人員面試,遴選適用人員,評估人員招募活動之有效性,人員招募活動的主要內容,進行組織目前及未來的人員招募需求,以最低的成本，設法吸引大批應徵人員,降低不合格應徵人員，提高人員甄選成功率,降低新進人員試用期間的流動率,提高人員招募活動之有效性,人員招募活動的目的,人員招募下三層面之合作關係,內部來源,內部招募方法,工作告示,人事記錄檔案,升遷,調職,工作輪調,重新雇用或遣退召回,人力資源需求供給來源,人力公司,協會及工會,學校,外籍人士,員工推薦,毛遂自薦,開放參觀,職業介紹所,外部招募來源,人力資源需求供給來源,人員遴選前的準備,主試人應具備的能力,招募職位的分析,人員遴選的步驟,人員遴選程序,人員遴選的步驟,審查應徵者資料,初次面談,舉行測驗,錄用面談,直線部門批准,錄用通知,口試法,筆試法,面談法,工作實作測驗法,心理測驗,人格測驗,性向測驗,筆跡測驗,人員遴選的方法,面談的類別,面談中常碰到的問題,如何進行有效的面談,進行有效的面談,如何進行有效的面談,選擇訓練有素的面談者,擬妥面談計劃,面談中，面談者應使應徵者心情放輕鬆,面談後，立即完成面談記錄,進行面談效度評估,先入為主的印象,面談個人偏見,暈輪效應,面談中常碰到的問題,在面談最初數分鐘內，即對應徵者下結論，而忽略應徵者其他相關資訊。,面談者僅因為欣賞應徵者某一突出特性，就影響對應徵表者其他特性之判斷。,
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