人力资源规划含义

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第三章 人力资源规划,人力资源规划的含义,人力资源规划的内容,影响人力资源规划因素,人力资源规划模型,人力资源供给,人力资源需求,一 人力资源规划的含义,人力资源规划要适应环境的变化,人力资源规划的对象是组织内外的人力资源,人力资源规划是组织文化的具体体现,二 人力资源规划的内容,组织整体人力资源规划,整体规划的子系统规划,补充更新规划,晋升规划,培训开发规划,配备规划,工资规划,晋升职务,总经理,副总经理,部门经理,部门副经理,晋升年资（年）,10,8-10,6-9,5-8,晋升率（%）,70,50,30,20,晋升规划一览表,三 影响人力资源规划的因素,组织管理者的管理理念,组织目标的变化,组织形式的变化,员工素质的变化,宏观人事政策的变化,产业结构的发展情况,劳动力市场的变化,四 人力资源规划模型,五 人力资源供给预测,影响人力资源供给的因素,人力资源供给的来源,人力资源内部供给预测的方法,（一）影响人力资源供给的因素,薪酬的因素,非薪酬的因素,工作因素,劳动者自身因素,（二）人力资源供给的来源,企业外部人力资源供给的来源,企业内部人力资源供给的来源,（三）人力资源内部供给预测的方法,技能清单,管理人员置换图,人力资源接续计划,马尔可夫分析,事业部,王XX0,张XX2,A部门,陈XX1,高XX2,B部门,李XX0,黄XX2,C部门,谢XX2,马XX2,资格代码,0：可马上提升,1：一年内可提升,2：两年内可提升,管理人员置换图,现有人员,可提升人员,外部招聘,提升 “出去“,提升 “进来”,退体+辞职+开除,+降职(提升受阻),年 份,职,级,人员接续预测模型,马尔可夫分析,六 人力资源需求,人力资源需求及确定,人力资源需求的影响因素,人力资源需求的预测方法,（一）,人力资源需求的影响因素,经济发展水平,产业结构,技术水平,国家对人力资源需求的总体发展规划,（二）人力资源需求的预测方法,1、德尔菲法,预测项目:XX公司专业技术职位X与Y的合理人才数量比,上次(第X次)的调查结果为,(1)X职位不需设置.因为,(2)1:0.5因为,(3)1:1因为,(4)1:1.5因为,(5)1:3因为,中间值1:1四分位点1:0.5-1:1.5极端值1:3,回答X职位不需要的占5%.,您的新估计:,请说明理由:,德尔菲法调查表,2、回归分析法,年度X,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 x=55 xy=30 460,人数Y,500 480 490 510 520 540 560 550 580 620 x=5 350 x,2,=385,（1）一元线性回归,某企业过去10年人员数量表,求得:a=465.98;b=12.55,则未来第三年所需人数为Y=465.98+12.55(10+3)=630,（2）多元回归分析,3、转换比率分析法,经营活动=人力资源数量人均生产率,