某某集团人力资源战略

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,人力资源战略概述,集团人力资源现况分析。,人力现况盘点。,改善提案。,环境评估,与风险,评析,。,SWOT,分析,。,对策,与建议,。,人力资源战略规划。,战略地图与实施要项说明。,预算规划与战略时程。,优先人才整合，实施组织流程改善。,以员工绩效系统为工具，配合新酬竞争优势，达到检核与激励效益。,以,3,个,5,专案引领人资提昇。,永续发展,集团战略,员工培育激励,组织建设改善,人力资源战略地图,策略目标管理,创新与执行力,全面预算管理,训练阶梯与绩效考核,优秀员工任用晋升储备,薪酬策略与成长激励,人才库与智库的建立,精简且快速反应的组织架构,有效且,即时的系统讯息,易於监控的作业流程,人力资源战略地图,HR,战略,组织与人力,HR,企业,SWOT,分析,用工环境,评析,法规风险,评估,国家,人力资源总体政策,全球,与区域经济,风向评估,组织,薪,酬优势分析,组织人力,素质盘点,组织,岗位评价调整,组织核心流程改善,员工发展,规划,人才梯队（库）建设与,储备,人力供需,预估,HRIS,改善,各层级薪酬评析,招聘,渠道规划,岗位,任用晋升规划,HR,评估系统建制,内,训,讲师与知识库平台建设,留,才与员工关系规划,制度,修正与调节,人力资源战略地图,-,组织效益,行政流程,业务关系,分工承接,管理,幅度,贡献,程度,责任,授权,劳动程度,必要性,岗位效益,任务与使命,岗位价值与专业职能,管理与工作核心技能,KPI,与贡献程度,组织效益与合理性,人力资源战略地图,-,方针展开,人力资源战略地图,-,实施要项,任务与使命：,综整规划人力资源策略，评估分析组织发展以及提昇集团人力资源竞争优势。,战略规划,： （人资,33333-5,个,3,工程,),3,个,战略目标。,3,个模块整合。,3,年,3,步骤提昇集团人力资源竞争优势。,360,薪酬专案,。,人力资源战略地图,-5,个,3,工程,3,个,战略,目标：,清晰各人力岗位的绩效价值。,提昇员工专业能力转换为复合型,（通才）,人才。,各事业单位的关键,人才与,岗位接班规划。,3,个模块整合：,选：校企与内部优秀人才储备。,训：员工发展与关键人才梯队建设。,留：绩效薪酬与留才规划。,人力资源战略地图,-5,个,3,工程,3,年,3,步骤提昇人力资源竞争优势：,固体强身：自省与改善。,组织,岗位梳理,与人力规划。,目标管理与绩效考核流程整合。,薪酬,系统梳理与市场水平评估分析。,打通经脉：人才发展。,完成,绩效,考核,与,员工发展地图。,开发,内部员工第二专长潜能,。,关键,岗位人才匹配,系统。,鱼跃龙门：建立,集团人力资源竞争,优势。,薪,酬,设计与留才规划。,人才到人财。,人力资源战略地图,-,三年三阶段目标,主要职能,人员管理,薪酬激励,绩效考评,培训开发,第一阶段,岗位管理,规范劳动合同管理,调整关键岗位人员,适当拉开收入差距,建立合理的薪酬体系,激励和绩效真正挂钩，建立起基本的激励与约束机制,建立切实可行的绩效考评体系,完善培训体系,形成技术梯队,培养技术、综合管理作为补充与储备,引进关键岗位人才,第二阶段,从人事事务管理提升至人力资源管理,系统化调整人员结构,子公司管理层长期激励,新长江关键岗位长期激励,实现薪酬中部地区有竞争力,完善绩效考评，从绩效考评到绩效管理,初步建立子公司业绩管理系统,重点培育引进适应市场发展的复合型经营管理高端人才,技术、综合管理等人才自成体系等,第三阶段,人力资本管理,整体提升人员层次,建立（全国）有行业竞争力的薪酬体系,子公司管理层股权激励,完善子公司业绩管理系统,形成集团化的人才体系,人力资源战略地图,-5,个,3,工程,策略展开：,薪酬策略：,360,（,3,年赶上,60%,市场水平）,招聘策略：双星计画（学校与企业明星）,训用,策略：,精英体系,（培育,发展考核中心,）,留,才策略：名利双收（关键人才薪酬）,薪酬策略：,360,能者多得，竞争,上岗,：薪资与绩效联动,做好是本分（,60,分），做对才有价值（,100,分）。,专业与能力仅为,适任,，具备技巧才是,胜任,。,有优势的薪酬是给予有创新与价值的岗位。,复合型的薪资结构：层级化、效益为重、绩效导向。,薪酬策略：,360,策略方式,策略目标,薪酬策略,360,在政府平均,年调整薪资,10%,的基础，实施市场水平调昇。,招聘策略双星计画,引新汰弱,：,去除钝化：多职能培训、绩效末位汰换。,科研合作，复制人才能力。,校企培育，曩括精英。,内部伯乐效应：绩优员工梯队选训储备。,胜任力系统评估：合适的人力与岗位匹配。,招聘策略双星计画,校企,:,在地化校企合作（区域化）。,专业科系与岗位匹配。,绩优奖学金绑约。,实习阶段考核与留任奖金。,招聘策略双星计画,集团内部,:,绩优员工提拔晋升（年资绩效）。,通过区域人评会议（厂长总厂长,HR),。,晋升合同绑约（依照职等至少不低於三年）。,绑约期间给予奖金（绩效联动）。,招聘策略双星计画,全国共计,17,个地区，计有,30,所中专以上学校。,专业对口,科,系：化工,/,自动化,/,销售三个专业,。,预计可招入人数,：,30,所,4,5,0,人,13500,人，以招聘达成率,80%r,计算,10800,人。,训用策略：精英体系,（,伯乐院）,转若为强、化强为胜者,： （,伯乐院）,各阶层别与专业别培训，采用绩效阶梯发展模式。,区分新进、在职、晋升储备三阶段储训。,内外培训认证,与日常工作,绩效考核双轨,并进,。,干训班,：基层主管（优秀员工）储备,团队,。,学院体系：留下人才也留下智库。,人,：,建立用人標準,專業技能與工作態度。,提升組織人力素質，強化基層管理技能,。,制度,：,積極佈局各階層接班評鑑，儲備人才資源。,建立內部講師及專業技術傳承機制,。,訓,練：,激發員工潛能，帶動組織活力與彈性。,配合人員輪調作業，培訓員工第二專長。,训用策略：精英体系,（,伯乐院）,通过人力资源工作，引导员工目标和企业目标的一致,个人努力,个人绩效,组织奖赏,个人目标,目标引导行为,管理期望理论,A,B,C,A,B,C,目标明确,：是,企业目标的分解，体现在关键业绩指标上；,个人要具备企业要求的能力：通过甄选和培训来选择和培养,薪酬方案和晋升淘汰制度和业绩、能力挂钩,内在报酬与外在报酬,职业生涯管理,D,D,企业目标贯穿始终,保持制度的严肃性和一贯性，强化组织奖赏和目标个人的联系,创造优秀人才发展的良好环境,训用策略：精英体系,（,伯乐院）,三个层面构成了人力资本的金字塔，每个层面都应该有相应的战略和管理重点,择用标准,管理重点,价值观,经营管理理念,职业生涯管理,激励政策,责任心,专业知识,管理能力，经验,绩效管理,职业发展,相关岗位技能,工作态度,薪酬体系,管理制度,职业培训,战略重点,坚定统一,稳定发展,合理高效,核心层,骨干层,操作层,训用策略：精英体系,（,伯乐院）,人才库选苗与培育,-,人才阶梯模型,胜任力评测模型,关键职位,专业人力,绩优员工,领导力,判断力,适应力,创新力,反省力,学习力,人才梯队,体系,高阶学院,体系,绩效考合体系,员工训练发展中心,任职资格体系,招聘选材,训练学习,任用考核,发展,火车头计划,接班人计划,精英,骨干,计划,建设方案,人才库阶梯,人才引举方式,训用策略：精英体系,（,伯乐院）,训用策略：精英体系,（,伯乐院）,KPI,评量系统（人才库,/,胜任力）,员工绩效考核系统,组织晋升轮调体系,百年企业,永续经营,组织发展培育体系,薪酬留才规划系统,训用策略：绩效体系,确实认识自己，笃实把握自己：,清晰各岗位工作价值与绩效指标。,绩效与日常管理联动，核心职能与操守道德并重,。,同,职等评,监，标竿红旗有能者得之。,强化培育，开启,员工自我成长机制。,鼓励,终身学习，晟通认证，升迁通畅。,训用策略：绩效体系,营运目标,組織,总,目標,單位目標,個人目標,策略,性目标,計畫,(Plan),執行（,Do,）,檢核,(Check),改善,(Action),績效評估,/,發展,目標管理,日常管理,教練,/,指導,/,激勵,/,回饋,集团总部,总部总处,/,事业部,分公司,/,总厂,/,处级单位,经理级单位,26,训用策略：绩效体系,系统资讯化,职位绩效的管理：,工作分析面谈表,岗位工作分析,岗位评价,职位评分统计表,职位评价评分表,职位评价因素表,招聘作业,职位说明书,J.D,绩效,KPI,员工绩效考核表,工作改善与发展面谈表,新增职位申请单,人才发展,培育,/,留人,薪资福利待遇调整,薪奖发放作业,训练发展需求,人员异动作业,绩效考核平台,(1),仿,BPM,模式,(2)WEB,网页模式,HR,基本资料,（出勤,/,奖惩,/,训练）,员工自评,（指标,/,达成）,系统筛选与,群组选项功能,（职位,/,层级）,三级考核,制,（,业务,/,行政,）,工作指标汇整,入系统资库,主管,评核,权限,阶层职位别,（,业务,/,行政,）,签核与个别,通知功能,（考核,/,结果）,训用策略：绩效体系,系统资讯化,核准权限,考核表,面谈表,统计汇整表,职位描述,工作指标,考核周期设定,异动表,训练需求表,招聘需求表,训用策略：绩效体系,作业流程规划,留才策略：名利双收,士者，知己，可与战亦可与死：,荣誉薪酬制：住房、交通、餐饮、助学、现金津贴。,绩效股票期权：依据各层级与专业给予。,提案委员,会议：直接参与决策建议。,集团月刊封面人物：推荐与表彰。,集团文化馆：与集团成长共同留名清史。,留才策略：名利双收,人尽其才，为我所用。,達成,核心幹部本土化,之未來目標。,擬定各級主管與專業技術人員之接班培訓。,建構優秀幹部職涯規劃。,对内激励，对外吸引。,员工期待与努力激励。,不战而屈人之兵。,留才策略：名利双收,在職進修：,專科進修本科,MBA/EMBA,境外見習派駐,校企合作：,優秀本科應屆學生實習與轉正。,優秀碩研在學學生研究項目合作。,獎學金學生實習與轉正。,留才策略：名利双收,一般員工進修,(,專科升本科,),：,進修範圍：工業工程、企業管理、國際貿易、財務會計。,期間：,4,年，由校方安排相關課程內容，透過到廠指導或視訊方式授課，有關考試鑑定亦安排在廠實施為主，其餘悉依學校規定辦理，。,補助資格：課級,(,含,),以上人員且連續二年考績不低於,A,，經責任中心主管推薦，事業處總經理核准者。,補助條件：,補助,1/3,者，至少簽訂,5,年合同,(,含學習期間,4,年,),。,補助,2/3,者，至少簽訂,6,年合同,(,含學習期間,4,年,),。,留才策略：名利双收,高階主管課程,(EMBA),：,進修範圍：工業工程、企業管理。,期間：,2,年，由校方安排相關課程內容，透過到廠指導或視訊方式授課，有關考試鑑定亦安排在廠實施為主，其餘悉依學校規定辦理，。,補助資格：理級,(,含,),以上人員且連續二年考績不低於,A,，經責任中心主管推薦，事業處總經理核准者。,補助條件：,補助,1/3,者，至少簽訂,5,年合同,(,含學習期間,2,年,),。,補助,2/3,者，至少簽訂,6,年合同,(,含學習期間,2,年,),。,留才策略：名利双收,國外見習,(,派駐,),：,適用範圍：業務銷售、研發設計。,期間：,1,年，由公司安排相關勤前教育，派駐期間可透過到廠指導或視訊方式，實施派駐培訓考核。,適用資格：課級,(,含,),以上人員且連續二年考績不低於,A,，經責任中心主管推薦，事業處總經理核准者。,補助條件：,派助津貼達原全薪,1/3,者，至少簽訂,2,年合同,(,含派駐期間,),。,派助津貼達原全薪,2/3,者，至少簽訂,3,年合同,(,含派駐期間,),。,留才策略：名利双收,轉崗任職管制：,行政幕僚職體系轉崗：,轉專業技術職：管制,3,年不得轉調其它體系。,轉主管職：管制,2,年不得轉調其它體系。,專業技術職體系轉崗：,轉行政幕僚職：管制,2,年不得轉調其它體系。,轉主管職：管制,3,年不得轉調其它體系。,主管職體系轉崗：,轉行政幕僚職：管制,2,年不得轉調其它體系。,轉專業技術職：管制,2,年不得轉調其它體系。,留才策略：名利双收,以培育激勵、嚴格考選的方式，達到,【,人才,轉換為,【,人財,】,，成為公司無形的無價資產。,實現與員工分享,職場成長,、,創造利潤,的喜悅，,讓員工感受到經濟的滿足與職涯的遠景，建立忠誠向心，以加入,集团精英家族,為榮耀。,人力资源战略,日程表,完成组织岗位评价与调整（薪酬）,完成集团员工发展体系（绩效与留才）,完成接班梯队建设（学院）,完成全球人力资源布局,里程碑（,1,）,2013.08,里程碑（,2,）,2014.06,里程碑（,3,）,2014.12,里程碑（,4,）,2015.06,组织职位梳理,职位评价作业,薪酬,调研,薪资,级,距,HRIS,组织人力规范,招聘任用,晋升异动,绩效考核体系,绩效指标整合,资讯系统整合,区域科研资源,关键人才梳理,伯乐院系统,区域力资源资讯系统,员工职能发展,地图,员工关系体系,薪酬与绩效系统整合,集团训练体系,线上学习系统,内训师资整合,员工拓展整合,胜任力系统,专业认证系统,人力资源战略预算,表,以服务客户为中心，创造优秀人才发展的良好环境,以服务客户为中心：,人力资源发挥作用的方向是提高客户服务能力，,5,年内的目标是通过挖掘人力资源潜力以降低成本、提高质量、缩短交货期和,创新,。,创造优秀人才发展的良好环境：,促使员工目标和企业目标的一致,，,3,年内,目标是提高劳动生产率，培养优秀专业人才和管理人才，提升员工职业,素质,。,8/25/2024,引导员工的激情、激励工作效益,志同道合，齐心同舟，认同集团的文化价值观。,志同：具备冲刺,500,强的激情。,道合：认同并接受集团的管理方式。,齐心：坚持与集团挑战未来，登高顶峰。,同舟：贡献智慧，不离不弃，风雨相携。,引导员工的激情、激励工作效益,志同,招聘筛选：,个人潜能、胜任力评测、职场经历,道合,日常评价：,企业文化、职场道德、日常管理,齐心,目标管理：,绩效考核、绩效薪酬、领导统御,同舟,职涯发展：,胜任力评测、绩效考核、轮调培训,展望未来,（,HRD,品牌）,人力资源团队是集团组织发展的策略核心。,以专业,服务扮演经营主管,的战略夥伴。,透过 员工关怀与职涯发展，成为员工最佳职场谘询师。,