群体高层住宅小区项目策划方案课件

群体高层住宅小区项目策划方案,群体高层住宅小区项目策划方案,一、工程概况,项目策划内容,二、管理模式及目标,三、安全文明施工,四、技术质量管理,五、进度管理,六、资源管理,七、经营与财务管理,八、各项工作进展情况,九、需要协调解决问题,一、工程概况项目策划内容二、管理模式及目标三、安全文明施工四,燕山石化富燕新村1区住宅工程位于燕山北庄路，小区规划建设高层住宅15 栋、多层住宅9栋，建筑面积共计：22.4万平米。小区共划分为5个施工标段，我单位中标第三标段，其中包括6、7、8、9、10、11、15、16#等8栋高层住宅工程，建筑面积共计10.5万平米，占总建筑面积的45.05%。幸福新村高层住宅5栋，建筑面积共计8.5万平米。我单位本年度承建集资建房建筑面积共计19万平米，占全部工程量的59.7%，预计产值达到2.55亿元。,本次开工的楼体均为剪力墙结构，地下一层，地上14层-18层，出屋面为设备间及水箱间。建筑外檐为精装修（3层以下贴饰面砖，3层以上为外墙涂料），内檐为初装修。富燕新村1区合同工期开工时间2010年4月6日，竣工时间2011年8月31日，其中富燕新村一区8#、9#楼因危险品仓库拆迁未完成预计延期至6月初开工。幸福新村住宅工程正在准备开展投标工作。,一、工程概况,燕山石化富燕新村1区住宅工程位于燕山北庄路，,富燕新村1区规划图,天钲六项承建：6#、7#、8#楼,天钲四项承建：9#、10#、11#楼,天钲十项承建：15#、16#楼,其中，6#、7#、9#、10#、11#、15#楼为L户型（组合不同），,8#、16#楼为M户型。,红色虚线所示为我公司施工区域,共计10.5万平米,7#,6#,9#,8#,11#,10#,15#,16#,富燕新村1区规划图天钲六项承建：6#、7#、8#楼天钲四项承,幸福新村平面图,4# 18F,共计8.5万平米,5# 18F,1# 16F,3# 17F,2# 18F,3# 15F,幸福新村平面图4# 18F共计8.5万平米5# 18F1#,富燕新村1区以及幸福新村项目管理优势：,1、公司设立工程指挥部统一协同指挥作战，统一协调对外，协调资源配置，解决各参建项目部内部沟通问题等，尽可能做到施工形象统一、资源优化配置，快速高效解决施工现场问题。,2、经历过富燕新村3、4区共计7栋高层的主体结构施工，其中4区1#、3#高层为创结构长城杯项目，积累了较丰富的施工管理经验，形成了高层剪力墙降低烂根率的QC成果和大模内置墙体保温的施工工法可借鉴指导施工。根据已施工的高层情况，在新开工程施工前期预测整体施工控制重点及难点，列出关键工序以及需要多次协调解决的问题，形成沟通有效、落实到位的实施方案，做到组织施工心中有数，实施得体，控制到位。,富燕新村1区以及幸福新村项目管理优势：,富燕新村1区以及幸福新村项目管理劣势：,1、此次高层基础施工将进入雨季，主体结构施工将进入冬季， 施工成本会增加，需要提前做好费用策划，与甲方沟通到位。,2、由于楼体不同步开工对施工现场整体管理和成本控制等方面带来一定的困难。,3、高层结构形式虽然单一，但安全隐患比较多，安全管理难度较大。其次专业分包多为甲指甲控施工项目，沟通管理以及成本控制均比较困难。,4、参建项目经理部多线作战，管理力量不足可能会导致施工现场局部不受控。,富燕新村1区以及幸福新村项目管理劣势：,管理思路,分析富燕新村多层与在施高层的特点，总结经验教训，提出今年富燕新村1区及幸福新村工程管理思路：,1、起点高，标准高。,2、抓细节，强化数据分析。,3、形象统一，做法统一，标准统一。,4、管理流程清晰，沟通有序，政令畅通。,管理思路,富燕新村1区住宅工程参建单位：,建设单位：北京燕山石油化工有限公司集资建房管理部设计单位：北京燕山玉龙石化工程有限公司 监理单位：北京燕山玉龙石化工程有限公司,施工单位：北京燕化天钲建筑工程有限责任公司,第四项目经理部 第六项目经理部 第十项目经理部,富燕新村1区住宅工程参建单位：,幸福新村参建单位：,建设单位：北京燕山石油化工有限公司集资建房管理部设计单位：北京燕山玉龙石化工程有限公司 监理单位：待定,施工单位：北京燕化天钲建筑工程有限责任公司,第二项目经理部 第八项目经理部,幸福新村参建单位：,1、管理模式,富燕新村工程指挥部负责对整体工程施工过程管理及总体协调，各项目经理部在富燕新村工程指挥部统一领导下，形成对施工项目的安全文明施工、技术、质量、生产进度、物资调配、施工费用等方面统筹管理，做到政令畅通，协调一致。 （组织机构图见后页）,各项目经理部为公司考核单位主体，在指挥部监督管理协调下，具体实施全面项目管理工作。,二、管理模式及目标,1、管理模式二、管理模式及目标,2、组织机构,参建项目经理部,工程管理部,富 燕 新 村 指 挥 部,政,治,工,作,部,经,理,办,公,室,技,术,管,理,部,施,工,管,理,部,经,营,计,划,部,市,场,开,发,部,企,业,管,理,部,财,务,资,产,部,安,全,环,保,部,物,资,供,应,部,质,量,管,理,部,人,力,资,源,部,安全总监,富燕新村指挥部调动公司各职能部门，同时通过下属的工程管理部和安全总监，对参建项目经理部进行全面的项目管理。,2、组织机构参建项目经理部工程管理部富 燕 新 村 指 挥,3、安全管理目标,坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方针，深入落实安全生产责任制，全面实施HSE管理体系，做到文明施工。,死亡事故为零，年重伤率0.2；杜绝重大火灾、爆炸事故、重点施工生产部位一般火灾事故为零；重大及重大级以上事故为零；重大甲方责任交通事故为零。,确保HSE、ISO14000、ISO18000体系的有效运行。,富燕新村1区6、7、10、11#楼,创“北京市文明安全环保工地”,3、安全管理目标,4、质量管理目标,工程一次验收合格率100%。,工程质量等级达到合格标准。,质量事故为零。,确保ISO9001体系的有效运行。,富燕新村1区6#、7#、10#、11#楼创北京市“结构长城杯” 。,4、质量管理目标,7#,6#,11#,10#,22#,23#,24#,创优楼号示意图,北京市文明安全环保工地,北京市结构长城杯,创优区,7#6#11#10#22#23#24#创优楼号示意图北京市文,5.1、施工生产例会制度,富燕新村指挥部每周三09：00召开周生产例会，组织协调安全生产、技术质量、资源调配、进度控制、费用控制等具体问题，与会人员汇报上周各项工作完成情况，与进度计划是否相符，本周工作安排，是否需要相关部门协调事宜，要求汇报内容紧凑，以数据为依据。,生产例会的与会单位为参建的项目经理部及专业施工队、物资供应部、租赁站、砼配送公司、施工管理部、安全环保部等。,明确“周生产例会”的目的，若项目部能够直接与相关方解决的问题会下解决，不需上会讨论；上会的问题为会下多次协调不能解决需要公司协调的问题，要求提问方必须明确提出合理化建议、对方观点以及解决问题的瓶颈何在。经周生产例会通过的会议决议，相关方必须执行。,5、各项管理例会制度,5.1、施工生产例会制度5、各项管理例会制度,5.2、技术质量联席会议制度,富燕新村指挥部于每周四16：30召开周技术质量联席会议，要求各项目经理部技术经理及一名技术员参加，会上主要解决施工过程中出现的共性问题（如图纸节点不明确需要设计优化，多种工程图集做法选择，施工工艺统一、质量验收标准统一等），各项目部经过协调讨论，形成一致性意见，用于指导下一步的施工。对于较重要的技术质量决策时，请公司技术管理部、质量管理部出席会议，进行指导工作。,通过召开周技术质量联席会议，避免出现项目经理部各自为战，为解决同一问题耗费较多的人力物力。会议目的即达到共性问题处理方式相同，真正体现天钲建筑公司整体作战的强大实力。,5.2、技术质量联席会议制度,5.3、安全文明工地联检制度,施工现场实行安全文明工地联检制度，每周三14：00由富燕新村指挥部安全总监孙建军同志主持，安全环保部参加，组织参建项目经理部生产经理、安全员对所有施工现场安全文明施工进行联合交叉检查，做到各项目经理部互相监督，互相促进，互相评比，现场联检后立即召开问题通气会，汇报分组检查情况，形成书面整改记录下发各项目经理部，限期整改并安排复查。根据每周的检查结果以及整改落实情况给予各项目经理部考核评分，并通过富燕新村指挥部上报施工管理部以及安全环保部备案，作为部室对项目经理部考核的参考。,联检重点内容即是高层施工过程中重点控制项目（如特殊工种、临边防护、消防设施、外挂架拉接、水平兜网设置、大模板吊装、机械设备、材料码放等）,5.3、安全文明工地联检制度,5.4、进度计划管理制度,项目经理部根据合同工期的要求，明确工期目标，将工期科学合理的分解为各形象进度里程碑节点计划，经公司施工管理部及富燕新村指挥部审批后严格执行并接受施工部及指挥部的严格管理。,各项目经理部根据里程碑节点计划合理编制月进度计划报公司施工管理部，施工管理部根据里程碑节点计划对项目部的月进度计划进行批复和监控，落实进度受控情况。要求项目部制定措施对施工进度有所偏差的现象及时调整，确保里程碑节点计划的严肃性。,各项目经理部根据里程碑节点计划组织人力、物资、机具等各项资源按照计划进场参与施工。要求各项目经理部提前做好诸如施工方案先行审批，劳动力、大宗材料等资源提前落实到位等工作。,5.4、进度计划管理制度,三、安全文明施工,1、施工现场安全生产管理,为保证施工现场各项管理工作有序进行，必须建立健全安全生产、文明施工管理体系。由富燕新村指挥部安全总监、安全环保部、施工管理部、各参建项目经理部主管人员联合组建安全文明施工管理小组，负责定期和不定期巡查，对施工现场安全文明施工工作进行监督管理，安全日常管理由各参建项目经理部负责。为提高现场安全文明施工管理水平，所有参建项目经理部的专职安全员必须持证上岗。,三、安全文明施工 1、施工现场安全生产管理,2、安全文明施工管理机构,第四项目部,第六项目部,第十项目部,生产经理,生产经理,生产经理,工长 安全员,工长 安全员,工长 安全员,各参建施工队伍安全员（专职、兼职）,富燕新村指挥部,施工管理部,安全环保部,2、安全文明施工管理机构第四项目部第六项目部第十项目部生产,3、施工过程重点控制项目,机,械,安,全,临时用电,安,全防护,消防安全,场容场貌,塔吊作业,大模板吊装,生,活区管理,劳务队伍,专业工程分包,富燕新村指挥部,安全环保部,项目经理部,施工管理部,3、施工过程重点控制项目机临时用电安消防安全场容场貌塔吊,4、安全生产检查制度,高层施工将本质安全作为生产前提，要求预防为主，全员参与。各项目部主管工长、安全员每天两次进行高层安全巡查，并形成书面的安全检查记录及整改落实记录。,富燕新村施工现场实行周联检制度，由富燕新村指挥部安全总监孙建军同志牵头，组织安全文明施工管理小组人员对所有现场安全文明施工及特种设备进行检查，做到互相监督，互相促进，互相评比，每月初形成书面检查记录上报公司，并将评比结果每月公示。,周检过程中，对存在安全文明施工问题提出整改限定时间，对整改内容定实施人、负责人、复检人，要求落实到人，形成书面复检记录。,4、安全生产检查制度,5、安全施工方案审批程序,“方案先行”，项目部必须对危险性较大的分部分项工程编制详细的施工方案，经公司技术、质量、安环部门联合审核合格后报监理单位，严格按照审批方案执行。,对于个别超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，严格执行专家论证制度。,对于普通的分部分项工程施工方案编制中必须包括施工安全保证措施，方案由项目技术负责人审核合格后报监理单位，严格按照施工方案组织施工。,5、安全施工方案审批程序,富燕新村及幸福新村高层,危险性较大的分部分项工程明细,一、基坑支护、降水工程,1、开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。,二、土方开挖工程,1、开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。,三、模板工程及支撑体系,1、大模板工程。,四、起重吊装及安装拆卸工程,1、起重机械设备自身的安装、拆卸。,五、脚手架工程,1、附着式整体和分片提升脚手架工程。,2、悬挑式脚手架工程。,3、吊篮脚手架工程。,4、自制卸料平台工程。,富燕新村及幸福新村高层,富燕新村及幸福新村高层可能出现的,超过一定规模的危险性较大的分部分项工程明细,一、深基坑工程,1、开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。,2、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂， 或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。,二、拆除、爆破工程,1、采用爆破拆除的工程。,2、能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。,富燕新村及幸福新村高层可能出现的,6、特殊工种管理,特殊工种包括高低压运行维护电工、塔吊司机、外用电梯司机、起重信号司索工、架子工、电气焊工等。,所有参建劳务分包队伍的特殊工种上岗前必须取得政府有关部门核发的特种作业证，并符合要求；开工前统一查验，并将所有特殊工种证件（复印件)及身份证（复印件）统一交到各项目经理部安全员处进行收存备案，项目经理部将特殊工种操作证复印件制作成胸牌下发操作工人，特殊工种工人随身携带胸牌作业，接受检查。,特殊工种人员的证件不全或无证上岗，富燕新村指挥部有权停止其现场施工，直至取消其参建资格。,6、特殊工种管理,7、消防安全管理,富燕新村1区、幸福新村施工现场消防主线按消防安全规范要求分别由第六项目经理部、第八项目经理部统一敷设至各项目部施工区域。富燕新村1区高层消防水加压泵房已经由八项建设完毕，目前已经移交六项统一管理。各施工区域内消火栓由各项目经理部根据平面布置图按规范各自敷设。,要求：高层消防水立管必须随楼层同时施工，消防水龙带、枪头配置齐全，落实消防责任人，组建消防联合小组。若消防水立管施工滞后于结构施工，则停工责令整改；动火作业面、生火面配备足量有效的灭火器材，防火应急预案落实到位。,7、消防安全管理,8、现场文明施工管理,文明施工是施工管理的重要组成部分，是安全生产的保证，是项目综合管理水平的体现，是施工企业展示实力的窗口。为充分体现燕化天钲建筑公司的风采，在高层施工前充分做好施工现场文明施工的整体策划，从道路硬化、安全通道、挑架搭设、物料码放、临设施工、临时用电、材料标识、临边防护等各方面做到规范化、标准化、统一化。,施工现场主入口按公司宣传手册标准设置大门，在主入口处按公司标准统一设置七牌二图及参建项目经理部考核评分牌，在主入口附近设置门卫岗亭及群众来访接待室等。（考核评分牌见后页）,（后附本次工程绿色环保施工标准图片）,。,8、现场文明施工管理,施工栋号,所属项目部,质 量,20,安 全,20,进 度,20,技 术,15,文明施工,15,生活区,10,综合,排名,6#,7#,8#,9#,10#,11#,15#,16#,参建项目部考核评分牌,施工栋号所属项目部质 量安 全进 度技 术文明施工,主大门,主大门,施工区域围墙,施工区域围墙,施工区域大门,施工区域大门,洗车池（小区主入口设置）,洗车池（小区主入口设置）,安全通道,安全通道,安全通道,安全通道,现场消防主路全面硬化,现场消防主路采用C20砼硬化，厚度为120mm，路宽6m，道路两侧排水措施到位。各项目部施工区域采用巴士比网进行分隔，巴士比网由所在区域的各项目经理部负责维护。,现场消防主路全面硬化,平网防护,高层平网的支设必须及时，要求上部结构施工时必须按照每隔10m设置一道平网，首道平网设于二层；电梯井层间防护与外部结构相同，每10m设置平网一道。,平网防护 高层平网的支设必须及时，要求上部结构施工,卸料平台必须经受力计算并审批合格方可实施。焊缝质量经过严格验收，主拉钢绳和安全备用钢绳分别设置，分别验算承载能力，上料限载明确挂牌标志。卸料平台限制装载2T，护栏高度不低于1.5m，并用安全密目网封严。,卸料平台,卸料平台必须经受力计算并审批合格方可实施。,电梯口等,临边防护,楼梯口等,临边防护,阳台临边,洞口防护,临边洞口防护,电梯口等楼梯口等阳台临边临边洞口防护,外用电梯层间防护,外用电梯层间防护,防雨防砸棚,防雨防砸棚,层间照明走线规范,临时用电,开工前电气工长必须根据现场用电情况，编制临电施工方案，并上报公司技术部审批。,在塔吊作业半径内所有的配电箱必须设置防砸棚，围护栏杆封闭，并安排专人负责管理，高低压电工操作证上墙。,施工临时照明接线规范。,层间照明走线规范 临时用电,材料码放,根据各经理项目部现场平面布置图统一规划材料码放区域，材料进场后按指定区域进行码放，各种规格型号材料标识明确。,钢筋采用场外加工配送至现场的模式，要求各项目经理部必须规划出固定的成品(半成品)钢筋堆放区，要求钢筋堆放场地尺寸20m10m，并砌筑砖台以便钢筋码放。成品钢筋进场后必须下支垫上覆盖，做好防锈防污染保护。,各项目经理部按照平面布置图对大模板堆放区域进行场地硬化，区域四周采用钢管脚手架维护，严禁从中穿越，同时合理规划避免影响消防道路的畅通。,材料码放,材料码放整齐划一，悬挂标识牌完整，有防雨措施。,材料码放整齐划一，悬挂标识牌完整，有防雨措施。,9、机械设备管理,所有机械设备进场前必须经过项目经理部设备员验收检查，经验收合格，生产经理签字确认，并上报施工管理部，发放统一合格标识牌后方可投入使用（按照机械设备基础管理办法相关规定执行）。,机械设备内部验收检查由施工部组织进行，发现问题立即下发书面整改通知，项目部立即落实整改，严禁设备带病运行。,对于国家没有明确规定的机械操作证，由施工管理部统一培训操作人员，下发企业内部操作证，要求做到操作人员固定。,机械设备操作人员必须熟知机械性能及安全操作规程，经常检查机械设备的安全防护装置，保证其灵敏有效，不得擅自拆改机械设备或改变设备用途。,机械设备操作区域设置明显的机械安全操作规程。,9、机械设备管理,机械设备检验合格证,（每季度检验更换）,机械设备检验合格证,本次高层施工所有电锯防护设施必须到位。,本次高层施工所有塔吊吊钩保险必须安装到位,本次高层施工所有电锯防护设施必须到位。本次高层施工所有塔吊吊,气泵防护笼，适用于高层作业面的垂直运输。,单独设置氧气瓶、乙炔瓶防护罩，间隔5m放置。,气泵防护笼，适用于高层作业面的垂直运输。 单独,三级箱设置电焊机防触电保护器。,镝灯防雨防砸措施。,三级箱设置电焊机防触电保护器。镝灯防雨防砸措施。,10、施工区域门禁管理,为确保施工现场财物安全，维护公司利益，实现员工考勤数据采集、统计和查询等过程自动化，富燕新村1区工程将实行项目部出入口门禁管理。,管理对象：燕化天钲管理人员、施工作业人员、临时进场人员。,设置门禁读卡器的位置为六项6、7#楼施工区域入口，四项10、11#楼施工区域入口，十项15、16#楼施工区域入口；暂未开工的8、9#楼施工区域入口，共计四个读卡机，主机系统控制设置在富燕新村指挥部现场办公室内，计划配备2名系统维护人员，每个出入口计划配备2名保安人员。,10、施工区域门禁管理,四、技术质量管理,1、技术管理,开工前要求各项目经理部根据图纸内容编制针对性强的施工组织设计，编制防水、钢筋、大模板、外挂架、混凝土等专项施工方案。,各项目经理部在编制施组、方案以及图纸会审前，通过技术质量联席会议，将共性问题、技术措施、规范要求进行统一，形成统一思路后进行由某一项目部单独编制某专项方案，其他项目部技术人员会签方案。,对于施工过程中出现的技术问题，通过技术质量联席会议，将问题进行各项目部通气，制定统一对策，预测对施工单位有利的处理方案，形成一致意见后与甲方、监理、设计沟通，下发对施工单位最有利的设计变更或签定工程洽商。,四、技术质量管理1、技术管理,2、质量管理,实行目标管理，编制项目质量策划，将质量目标分解落实到具体人。,认真贯彻落实自检、互检、交接检制度，将”三检制”定为硬性指标,作为项目部考核项。,严格执行“样板引路”制度，通过样板间施工，把施工中存在的问题完全暴露出来，提前沟通解决，为大面积施工创造条件。,完善质量管理办法，保证质量体系运行正常。,1、公司质量部与项目经理部签订质量达标合同书，做到奖惩分明。,2、公司质量管理部不定期对项目质量工作进行抽查，项目部专职质量检查员负责搜集、整理和传递质量动态信息。,3、质量管理部、富燕新村指挥部在项目部质量工作出现足以影响实现质量目标的偏差或倾向时，有权勒令其停工整改，并根据所造成后果的严重程度对项目管理人员及劳务分包队伍进行处罚。,2、质量管理,3、技术质量问题整改落实,要求各项目经理部专人负责问题落实、会议精神的传达。及时与监理、甲方及公司职能部门进行沟通，明确落实、整改时间，做到工作有安排，有落实，有反馈，确保会议精神、问题整改能够及时落实。,出现质量问题必须逐级上报，编制质量缺陷处理方案，经审批后方可进行处理，处理过程须保留影像资料，严禁私自处理。,3、技术质量问题整改落实,五、进度控制,1、总体进度控制,富燕新村1区高层按甲方工期要求2011年8月31日达到交钥匙条件的总体要求。计划2010年4月10日开工，6月30日主体结构出0.00m，11月15日主体结构施工完毕，春节前二次结构砌筑完毕具备验收条件，2011年7月31日完成竣工验收。各项目部根据里程碑节点计划编制月计划，并上报施工管理部批复，施工管理部以里程碑节点计划、月计划进行控制，各项目经理部进行日计划控制。具体执行情况在周生产调度会上汇报反映及沟通协调。,五、进度控制 1、总体进度控制,施工现场设置动态进度控制直方图和关键部位节点照片，做好施工过程进度控制。进度控制方面要求各项目部抓好以下“七个关键环节”：,1、总体施工的平面布置；,2、分部分项工程计划的制定；,3、了解解决制约进度的主要矛盾；,4、工种工序的合理穿插配合；,5、麦收秋收期间劳动力的调整；,6、形象部位的日落实情况；,7、分包单位承包合同的奖惩兑现等环节。,施工现场设置动态进度控制直方图和关键部位节点,2、过程进度控制,建立施工进度控制直方图，将现场现阶段实际完成工作及计划完成工作以周为时间单位明确对比标注，并附关键节点部位照片（设在各施工区域主入口，见后页）。,明确高层主体结构阶段施工、二次结构初装修关键的里程碑节点时间并在施工管理部备案，各项目经理部现场办公室的墙壁的显著位置明确标识，作为阶段性工作的考核指标之一。,每周、每月的进度计划与总进度计划相比，若有滞后必须制定相应的挽救措施，如在关键工序上有所滞后，必须进行采取赶工措施。,2、过程进度控制,群体高层住宅小区项目策划方案课件,六、资源管理,1、劳动力资源,富燕新村1区住宅小区工程于2010年4月6日完成对业主的投标任务。我公司于2010年4月13日进行了劳务招标，采用招标形式确定综合平米单价，劳务施工范畴等同已施工高层（不含专业分包），根据施工队伍的整体素质及投标报价情况进行择优选用，最终确定价格为295元/每平米，确定以下劳务施工单位。,本次富燕新村1区劳务招标以必须具备满足施工要求的特殊工种为准入条件，参与投标的劳务单位须将必备的特殊工种人员的身份证、特殊工种操作证准备齐全，将原件报施工部、复印件上报项目部备案。,六、资源管理1、劳动力资源,项目部,施工队伍名称,施工,队长,施工,楼号,面积,（m2）,预计合同额,（万元）,六项,定兴县华强建筑工程有限公司,石国尔,6、7#,26380.14,778.2,待定,8#,13066.86,385.5,四项,高碑店市圣世恒业建筑工程公司,高树栋,10、11#,26380.14,778.2,安徽平安劳务有限公司,朱吉坤,9#,13190.07,389.1,十项,四川中力建筑劳务有限公司,余 斌,15#,13190.07,389.1,唐县兴宇建筑劳务工程有限公司,程军校,16#,13066.86,385.5,项目部 施工队伍名称施工施工面积预计合同额六项定兴县华强建筑,2、材料管理,物资供应部根据本策划编制高层材料管理策划书（包括甲供材料和乙供材料），明确职责分工，明确采购流程，明确各级采购权限，规定验收流程和具体责任人。,项目部上报甲供材料计划时严格遵照合同的规定，参照投标文件中的材料子目对所报材料认真进行审查，填报准确材料编码和计划格式。,项目部必须保证材料的规格、性质、数量的准确性、及时性，提供较为准确的需用时间到物资部，以便物资部提前与厂家协调生产供货计划。,关于材料的供应情况，相关单位要加强沟通，现场出现材料供应的问题，乙供材料问题由物资部付守来协调，周转材料问题由租赁站刘学会协调，甲供材料问题由富燕新村指挥部协调。,2、材料管理,3、材料计划,按照合同以及招标文件规定的材料为甲供材料，其余材料乙方自行采购。物资供应部门针对本工程特点制定相应的管理办法。,所有甲供材料（钢筋除外）各项目部上报计划到物资供应部付守来处统一汇总上报甲方，项目部对所报材料的规格、型号、数量、编码负责。若甲方对所报材料的规格、型号不认可，项目部承担责任。,甲供材料领用由各项目部直接对甲方，各项目部领取甲供材料的人员必须由项目部授权且固定，富燕新村指挥部将指定人员名单上报甲方给予备案。,钢筋用量由各项目部提报计划，上报富燕新村指挥部简成龙处，与投标预算量对比平衡后统一汇总并上报甲方，钢筋配送中心根据各项目部根据上报计划情况进行加工配送。,各项目部加强对入场材料的质量控制。无论甲供乙供，不合格的材料不得进场用于施工。,3、材料计划,4、钢筋加工及配送,钢筋采用集中加工配送的形式，根据各项目部提出的钢筋加工配料单及现场需用计划，由钢筋配送中心统一配送。 钢筋出厂前由项目部安排人员到钢筋厂清点数量，钢筋配送中心负责装车及运输。,钢筋配送中心在钢筋加工过程中对所有产品进行标准化、批量化生产，严把产品质量关。,高层相同的户型楼型采用的钢筋配料单必须统一，户型相同的项目部有义务统一钢筋配料单。,4、钢筋加工及配送,钢筋配送中心设备生产情况以及运输情况：,1、2009年日产量40吨左右，今年日产量应达到80吨，通过增加劳动力和购置一批加工设备，能够满足日产量80吨的要求。,2、富燕新村1区配送钢筋总量预计为8700吨，与幸福新村配送钢筋预计7100吨存在峰值叠加，预计出现高峰期的时间为6月下旬至8月上旬，日配送量峰值达180吨左右，通过增加运输车辆、汽车吊、装卸工的方式保证施工现场的进度需求。,钢筋配送中心设备生产情况以及运输情况：,运输车辆安排,1、30吨拖车 2台 （长期配置）,2、12吨汽车吊 2台 （长期配置，1台厂内装车、1台现场卸车）,3、10吨卡车 1台 （长期配置）,4、30吨拖车 1台 （高峰阶段配置）,运输车辆安排,钢筋用量汇总（富燕新村1区）,楼 号,建筑面积,（m2）,计划钢筋量,实际钢筋量,差 值,每平米,用钢量,6#,13190.07,1067.60t,80kg,7#,13190.07,1067.60t,80kg,8#,13066.86,1025.508t,78kg,9#,13190.07,1067.60t,80kg,10#,13190.07,1070.328t,80kg,11#,13190.07,1067.60t,80kg,15#,13190.07,1067.60t,80kg,16#,13066.86,1025.508t,78kg,投标预算钢筋总量为：8459.344吨（不含二次结构）,钢筋用量汇总（富燕新村1区） 楼 号建筑面积计划钢筋量实际,5、混凝土供应,混凝土均由燕钲混凝土配送公司提供，为保证混凝土质量及施工进度，要求各参建项目部在开工前与混凝土配送中心签订好技术协议，按协议要求供应混凝土。,按照每个项目部施工2栋高层，施工队伍不跨项目部，且每个施工队伍承建2栋高层的指导思想，混凝土配送公司做如下策划：,1、每两栋高层（即每个项目部）配置一辆车载泵，6栋高层同时施工时，现场长期配置3辆车载泵；8栋高层同时施工时，现场长期配置4辆车载泵。制定应急预案，一旦遇到突发情况时，随时调用租赁方一台机动车载泵。,2、每栋高层泵管、布料机单独配置。,3、本着尽可能早利用车载泵的原则，计划地下室结构、防水以及回填土完成 后车载泵立刻进场，按照进度初步测算，建议五层施工时开始使用车载泵。,4、幸福新村全部采用外租地泵泵送混凝土。,5、混凝土供应,5、混凝土供应,经济分析,车载泵泵送单价为20元/方（已含油料），布料机月租1500元。其中车载泵烧柴油，无需耗电。（根据09年数据统计：地泵泵送单价为17.8元/方，电费施工现场承担。初步统计，每台地泵按100kw考虑，每次泵送3小时，单价0.78156元/度，总计234元，单次方量为40方，单方耗电5.9元，总计23.7元/方。）,结 论：在车载泵尽早投入使用以保证其输送总方量前提下（及保证单价20元/方），车载泵的单价实际低于地泵单价，每方减少成本3.7元。,5、混凝土供应,6、大模板,富燕新村1区大模板采用部分租赁形式，其中6项创优的6、7#楼使用去年6项以及8项购买的大模板，并进行改造和修整，10项15#楼使用6项选择后剩余的大模板，并进行改造和修整，不足部分采用租赁方式进行配置。4项创优的10、11#楼采用租赁新板。,关于去年已购买的2套模板、4套角模等存货的统计工作及如何在项目部之间调剂、执行何价格等，由物资供应部拟定方案。所有公司购买相关材料的使用情况应由物资供应部统一监管。,要求奥宇厂家根据新图纸结合我公司去年已购模板及角模等，就已购模板如何使用提交建议方案。,6、大模板,6、大模板,关于模板技术方案的责任主体为项目部，由项目部编制后按公司程序报批，批复后的方案及与其相关的技术文件作为合同附件。,关于厂家的选定、租赁新旧版的选定、企平口连接方式的选定及大模板进出场时间均由项目部书面向租赁站申报。租赁站统计汇总，经指挥部组织讨论后以会议纪要形式下发执行。,大模板的改造修整过程项目部、租赁站、质量部必须监造，形成书面监造记录，以确保改造后的大模板适用于创优的工程。,6、大模板,7、周转材料管理,总体原则所有周转材料均由租赁站统一调配，优先考虑公司现有资源。不创优单位工程地下室剪力墙建议使用公司租赁站的组合小钢模，层间顶板支撑建议先使用租赁站专为富燕新村多层创优而采购的2.3m规格的架子管。,项目部周转材料使用计划的书面文件提前（小批量至少3天，大批量至少7天）报租赁站，以合理安排材料的外购及进场。,周转使用过的木方可继续利用的，建议“短接长”继续周转使用。,7、周转材料管理,8、塔吊及外用电梯,塔吊的安装、顶升、锚固、拆除以及外用电梯的安装、顶升、拆除由吊装队编制施工方案报技术部审批后按照方案执行。吊装队对于塔吊的顶升、锚固、拆除、报停及外用电梯安装、顶升、投入使用时间，与项目部对接详细的时间计划，形成书面记录双方签字，向施工管理部和指挥部备案。双方严格按照对接后的书面计划执行，未执行一方为责任主体，承担全部责任。,吊装队编制塔吊以及外用电梯的设备管理制度，将设备的日常维护、维修时间、维修频率与项目部对接形成一致意见，并报指挥部备案，作为对吊装队的日常考核依据。如果现场设备出现较大故障需要更换大的配件，富燕新村指挥部、项目部、吊装队三方共同确认合理的修理时间，超出正常的修理时间范围，损失由吊装队承担。,塔司有操作证但不熟练，吊装队现场查看司机的熟练程度，若不能够满足现场施工需要，吊装队更换司机，同时必须保证每台塔司配备三名司机，每部外用电梯配备三名操作工，以满足项目部施工要求。,8、塔吊及外用电梯,9、电动吊篮,关于吊篮外租厂家的确定，项目部可自行进行厂家考察并将考察结果上报施工管理部，施工管理部汇总后与项目部一起进行厂家考察工作，共同选定合格厂家，吊装队选择2家正规吊篮出租单位进行推荐。施工部、项目部考察合格后，可以使用。,吊篮安拆前，由项目部组织编制安装拆卸专项方案，按照公司施工方案审批程序执行。,吊篮的安拆（包括二次移位）必须由出租单位完成，安拆人员必须持特出作业操作资格证书。,吊篮安装完毕，首次验收，项目部自检，合格后，将项目经理签字确认的自检合格报告上报施工部，施工部组织吊装队、项目部、专业分包单位、吊篮出租单位进行联合检查。核验合格后，填写施工现场特种设备检查验收单，签字下发后，项目部提请监理验收。,9、电动吊篮,9、电动吊篮,吊篮移位后，实行“一移一验”，项目部首先自检，通过后，填写自检合格报告，通知施工部，施工部安排吊装队现场验收，经吊装队指定负责人验收合格签字后，方准使用。施工部负责抽查。,项目部、吊装队、施工部建立吊篮使用期间巡回检查制度。要求项目部设备员、安全员每日巡检，吊装队管理人员每周至少整体巡检一遍，施工部每月组织一次联合检查，上述巡检形成出面记录备查。,要求项目部在外檐施工专业分包合同中必须明确使用吊篮的管理制度，确定违章处罚的办法。要求出租单位专业人员驻场进行拆装、检查、维修、保养工作，强制规定每台吊篮只允许2人作业，项目部进行监督。,9、电动吊篮,10、租赁车辆,原则上项目部不允许外租车辆，由吊装队的根据工作任务量先满足内部自有车辆，然后由吊装队安排外租车辆。吊装队必须按照项目经理部提出的现场需用时间要求及时到达施工现场，导致现场误工索赔吊装队承担相应责任。,10、租赁车辆,11、民工生活区管理,项目经理部及各分包队伍都必须都设置后勤负责人，每周进行一次联合检查，责任人做好日常巡检记录，由指挥部管理人员统一指导其相关工作。,各项把高峰期民工人数上报指挥部刘春生处，指挥部根据目前生活区能够提供的住宿量，将将住宿份额均分给各项目部，不能解决部分由公司外租生活区提供住宿，待3、4区竣工交付装修工人撤场后回迁富燕新村民工生活区。幸福新村工程民工住宿原则上由项目部自行解决，公司给予补助。,民工生活区宿舍、伙房的水电由项目部进行维护，发生损坏项目部按照划定的居住范围负责维修；公用部分出现损坏维修由天钲四项负责修理，费用由入住民工队所在的项目部按照产值分摊；公共厕所的清洁工作由富燕新村指挥部指定民工负责，由入住项目部分摊费用。,卫生责任区按照划定范围进行承包，执行富燕新村指挥部制定的相关制度；生活区伙房必须办理卫生许可证和厨师健康证才允许投入使用。,11、民工生活区管理,七、经营与财务管理,合同管理,1、签订合同：,根据里程碑节点计划的要求编制合同签订计划时间，给询比价、谈判、招标、合同签订预留合理时间。对外合同由企划部牵头组织各部门会审后签订，对内合同由企划部下发统一文本，各参建项目部在投标工作结束后1月内完成合同签订工作。,2、合同执行：,合同签订后项目经理组织现场管理人员进行合同交底，使基层管理人员掌握施工范围、承包方式、质量标准、工期、文明施工等合同条款，在管理中做到熟悉合同内容，按合同办事，心中有数。合同交底形成书面记录，作为企划部月底考核基层的一项内容。,七、经营与财务管理合同管理,七、经营与财务管理,经营管理,1、经营部将投标文件经济标下发各参建项目经理部作为其指导施工的参考材料。同时及时下发项目部成本预算指标。,2、项目部根据已掌握的经济标以及成本预算指标编制本工程的成本预算，并将每项成本控制落实具体责任人，每月召开成本分析会，分析本月的实际成本与目标成本对接情况，及时反馈成本结余超支情况，分析原因，及时纠偏。并将实际分析情况上报经营部核查，以防止工程结束时发现某分项工程成本大幅超支而无法挽回。,七、经营与财务管理经营管理,七、合同与财务管理,财务管理,1、回收工程款,根据与业主签订的承包合同，每月25日前由参建项目部报监理单位审批当月完工工程量，然后由指挥部统一收集汇总上报业主综合部并办理相关手续，催办业主开据相关票证至燕化公司财务部，及时回收进度款。,富燕新村指挥部根据每月监理单位批复的各参建项目部的工程进度款，将应收款明细上报公司财务部，作为参建项目部本月收入。,七、合同与财务管理财务管理,七、合同与财务管理,财务管理,2、支付工程款,根据签订的各项劳务合同和专业分包合同的工程款支付方式，依据合同约定支付工程款，每月认真审核工程量，避免超支。在支付工程款前执行项目部生产、技术、质量、安全会签确认程序。总包单位在支付工程款前要求分包单位向其提供在施工程人员的考勤表、花名册、工资发放记录、民工劳动合同、身份证复印件一一对应，上报项目部劳资员处备案，资料不齐全暂缓支付工程款。,七、合同与财务管理财务管理,八、各项工作进展情况,1、开工准备情况,目前投标工作已经完成，确定的施工任务为富燕新村1区6#、7#、10#、11#、15#、16#楼高层（其中8#、9#楼暂缓施工）。施工现场拆迁、定位放线、开槽等工作已经完成，主要消防环路正在施工，现场临水临电已经敷设入施工区域，“三通一平”基本完善。施工图纸已经下发，能够满足现场施工需要，具备开工条件。,幸福新村目前进行施工区域围墙砌筑，总体临水临电正在施工，原有管线正在改线，“三通一平”正在进行，预计5月中下旬具备开工条件。,八、各项工作进展情况1、开工准备情况,2、现场平面布置,根据现场条件和甲方工期要求，燕化天钲建筑公司所辖施工区域外围采用砖垛加钢围挡全面封闭，施工区域内根据各项目经理部的施工范围采用巴士比网进行分隔（施工平面布置图见后页）。,施工区域内消防主路和环路采用C20混凝土浇筑硬化，厚度为120mm，消防通道保持随时通畅。,对巴士比网的拆除与管理，按照原定的区域划分落实到相应项目部；各部门拆除巴士比网时必须报富燕新村指挥部，由指挥部统一安排，若不上报造成丢失、损坏，责任由项目部承担相关费用。,在施工区域主入口处，设置燕化天钲建筑工程公司的企业宣传展牌，设置各参建项目部按楼号进行的月度综合考评展板。主入口的大门按照企业标识的要求制作。,2、现场平面布置,6项施工区域,6项施工区域,4项施工区域,4项施工区域,10项施工区域,10项施工区域,临设标准,1、项目部办公室、会议室为彩钢板房，地面铺玻化砖，轻钢龙骨硅钙板吊顶。,2、门卫室为彩钢板房，水泥压光地面，各种库房、木工加工棚、实验室为轻质水泥板房，地面满铺页岩砖找平。,3、现场厕所为水冲式厕所，页岩砖砌筑，外墙勾缝，内墙1.6m以下抹灰墙面，以上勾缝。独立陶瓷蹲便，手动冲洗，小便池水泥压光，手动冲洗，地面为水泥压光地面。,4、大模板区、成品钢筋区、周转材料区使用脚手管绿网进行封闭，脚手管刷涂红白警示标识，设置严禁穿越的警示标志。大模板区地面硬化，成品钢筋区砌筑砖台地面垫石子。,5、水电管材、周转材料架管码放必须搭设码放架，按照规格型号分类码放，管材一头齐，放置材料标识牌。,6、对于现场固定放置的各级配电箱按照前图所示搭设防雨防砸棚，四周封闭上锁，专人管理，电工操作证上墙。,临设标准,3、费用摊销原则,富燕新村指挥部要求各项目部做的辅助工作，其中为公司整体形象所产生的费用由各项目经理部及参建专业施工队按照施工产值分摊，按照区域划分所属项目经理部范围内的工作由项目部承担费用。,3、费用摊销原则,九、需要协调解决问题,各项目部由于两线施工，管理人员不足，需要增配人员，请公司给予协调。,九、需要协调解决问题各项目部由于两线施工，管理人员不足，需要,