管理创新课程训练课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,1,【,管理创新,】,训练,-,拥抱改变，迈向创新,-,1【管理创新】训练 -拥抱改变，迈向创新-,1,谢玉雄,现,任：,格诺威咨询 高级培训师,清华大学 武汉大学,MBA,客座教授,学,历：,中国科学技术大学,MBA,美国,【,领导力训练,】,认证讲师,经,历：,日本,TDK,公司,人力资源,总监,富士康中央人力资源部,IE,学院首席院长,海外背景,5,年,专 长,：,领导力训练,、人力,资源,管理,训练,研究方向,:,组织行为学,、,行为经济学,、,水平思维,授,课：,1,5,00,场次,谢玉雄,2,3,大 纲,第一单元 管理者的角色认知与职业心态,第二单元,系统思维,第三单元 管理创新,第四单元 执行力,3大 纲第一单元 管理者的角色认知与职业心态,3,第一单元,管理者的角色认知与职业心态,4,第一单元管理者的角色认知与职业心态4,1.,安于现状，固有思维严重。,2.,拉小圈子，散漫，没有集体意识。,3.,任人为亲。,4.,工作效率低，执行力低。,5.,直觉经验管理，缺乏科学管理。,6.,妄自称大。,7.,市场开拓意识不够。,8.,平均分配意识严重。,1,、,管理,者常见的问题,1.安于现状，固有思维严重。1、管理者常见的问题,5,2,、企业人才治理的四大机制,约束机制,激励机制,竞争淘汰机制,成长机制,2、企业人才治理的四大机制约束机制激励机制竞争淘汰,6,3,、培养正确的工作思维,人生,.,工作的结果,=,思维方式,X,热情,X,能力,思维方式：,【+】,与,【-】,热情：,【-】,与,【+】,能力：,0-100,稻盛和夫,-,活法,3、培养正确的工作思维人生.工作的结果=思维方式 X 热情,7,4,、,管理者,的心态要求,责任感,集体观念,工作迅速、讲求效率,快速适应变化,执行力,精细化,培育部属，共同成长,价值认同,4、管理者的心态要求责任感,8,5,、培养精细化的思维,精细化管理,【,精确化,】+【,标准化,】+,【,流程化,】+【,数量化,】,1,、精确化：精确化管理是成功的基础；,2,、标准化：标准化管理是成功的保证；,3,、流程化：流程化管理是成功的脉络；,4,、数量化：数量化管理是业绩的体现。,5、培养精细化的思维精细化管理【精确化】+【标准化】+,9,6,、管理者的职业表现,客户,为中心,结果,为导向,责任,为首选,理性,为基础,服务,为灵魂,团队,为保障,6、管理者的职业表现 客户为中心,10,实用,导向的,知识,专业,导向的,技能,价值,导向的,观念,系统,导向的,思维,敬业,导向的,态度,付出,导向的,心理,7,、职业塑造的六大方面, 实用导向的知识7、职业塑造的六大方面,11,“,职业化,”就是“专职化”或“专业化”,职业化的内涵：,a.,职业化的,工作技能,b.,职业化的,工作形象,c.,职业化的,工作态度,d.,职业化的,工作道德,8,、工作中的职业化表现,“职业化”就是“专职化”或“专业化” 8、工作中的职业化表现,12,1,、策略一：给予课题、赋予头衔,2,、策略二：制定,【OJT,指导手册,】,，实施培训,3,、策略三：工作指派与轮岗,4,、策略四：善用会议和公司活动,5,、策略五：成功的读书会,6,、策略六：活用个人面谈,7,、策略七：参与部门会议和主动分担主管工作,8,、策略八：参观同行与启发,9,、策略九：让部属担任讲师，在部门内部授课,10,、策略十：沙盘推演法,9,、职业化技能提升的十大策略,1、策略一：给予课题、赋予头衔 9、职业化技能提升的十大策,13,职业化的,工作态度,就是“,用心把事情做好,”。,客户,没有批评,，只能说是把事情做完了。,表现在,预期之外,，客户才会惊喜，才会,对我们难忘。,10,、职业化的工作态度,职业化的工作态度就是“用心把事情做好”。客户没有批评，,14,1,、同样一个错误重复三次以上；,2,、凡事都是别人找他沟通，自己不会主动链接，主动关心；,3,、做事情总是留下一些尾巴，等别人提醒，等别人收拾；,4,、永远想不出更好、更快、更妥当的方法；,11,、工作态度欠佳的八大表现,5,、对可能发生的意外、困难或危机，事前没有任何准备；,6,、从来不承认错误，既不反省，也不道歉；,7,、不忙的时候，不会思考自己的工作，也不会帮忙别人的,工作；,8,、“询问”来临时，不知道自己就是 “窗口”；,1、同样一个错误重复三次以上； 2、凡事都是别人找他沟,15,1,、各部门主管对下属的缺失或不力，要用文字提醒，,甚至公布；,12,、对工作态度的管理建议,2,、对不够用心的项目，要以交叉询问的方法追究责任，并,做成档案查考；,3,、重大缺失或不力，应该处罚。相关主管必要时也要连坐,处分；,4,、不管用什么比例或方式，优胜劣汰一定要做。,1、各部门主管对下属的缺失或不力，要用文字提醒， 12、对,16,13,、案例：忙碌的张经理,某水务集团张经理是工程技术出身,认为自己的技术很好。但是随着时间的推移，,5,年前他的技术确实是顶尖的，但,5,年后技术发展很快，他的技术已很落后了，他仍自认为自己的技术还是很棒的。更重要的是升为公司经理后，他已经很少从事工程技术领域的工作了。,在工程技术例会上，他会以自己的过去经验，指出很多问题，并对一些技术问题进行拍板。很多技术工程师因为是经理敲定的事情，即使看出了问题，也不敢指出来。,一些对技术比较精通人员指出后，他会认为这是在反对他，并且还要找这个技术人员去问责。久而久之，只要开会大家都不发言，每个人都只要按照经理交代的事情去做就行。做对做错，自己不负责任，因为都是按照经理的指示去做的。,有一天张经理审核刘平技术员新设计的管道图纸，发现图纸有许多问题，于是将刘平叫到办公室，责问怎么回事？刘平说都是按照经理在会上的要求设计的。张经理非常生气，责怪刘平做事没有责任心，从此不再信任刘平的做事能力。他感叹道：“很多事情还是自己亲力亲为才放心呀。”技术部从此看到张经理非常忙碌，常常加班到深夜，而很多部属却从来不加班，非常轻松和逍遥。,小组讨论：这个技术部张经理的问题有哪些？,13、案例：忙碌的张经理 某水务集团张经理是工程技术出身,17,第二单元,系统思维,18,第二单元系统思维18,1,、什么是系统思维,系统思维是指以系统论为思维基本模式的思维形态。,系统思维的特征：,整体性、宏观性、结构性,企业各部门是一个整体，内外部环境是一个整体。开放的整体，有生命的整体，变化的整体，有层次结构的整体。,系统要素联系,1、什么是系统思维系统思维是指以系统论为思维基本模式的思维形,19,2,，,世界统一的历史性,：全部世界是一个完整的历史,发展,过程；,(,科学发展观,),价值观、人生观,1,，,世界普遍的系统性,：世界是系统的，处处是系统。每一层次的每一事物都是具有结构性、动态性和整体性的,系统；,(,科学世界观,),2,、系统的世界观,3,，,世界系统的创（生）新性,：一切事物都是通过不同的,要素,相互作用,和,搭配组合,而创生出的具有整体性的系统。,(,科学方法论,),2，世界统一的历史性：全部世界是一个完整的历史发展过程；,20,3,、系统思维要把企业看成是一个整体,维修部,公司,HR,生产部,采购部,财务,销售部,3、系统思维要把企业看成是一个整体 维修部公司HR生产部采购,21,4,、把企业看成是一个有层次的整体,为了方便公司运转，组成企业各个组成部分按照一定的原则或规则构成企业的层次系统，不同的管理层次有着不同的职能和任务。,战略,规划,执行,理,情,高层,中层,基层,法,22,4、把企业看成是一个有层次的整体 为了方便公司运转,5,、把企业看成是一个开放的整体,今天的企业越来越依赖其生存的环境，系统思维还要把企业放到一个更大的环境中来考虑，即把企业的内外部环境看成一个系统。,经 营 战 略,信 息 技 术,业 绩 评 估,业 务 流 程,企业,环,环,市,场,境,境,业,行,政,治,技,法,文,科,化,律,23,5、把企业看成是一个开放的整体 今天,6,、把企业看成是一个动态的整体,事物总是在不断发展变化的，企业的外部环境、内部条件同样也在不断发生变化，也就是说企业内外部一体化的系统也是不断发生变化的，这个系统总是处于动态的不平衡中，平衡是短暂的，不平衡是永恒的。,企业要不断以,动态的思维,来适应外部环境的不断变化，不断调整自己的战略、策略来适应环境、影响环境，来追求系统的平衡。企业总是在这个系统的不平衡一平衡一不平衡一再到平衡的动态循环中不断提升了的适应能力，从而可以延长自身的寿命。,24,6、把企业看成是一个动态的整体 事物总是,7,、把企业的各项活动看成是一个整体,企业的各个组成部分的存在是形式，是手段，不是目的。各个部分存在的真正价值在于他们能各自完成或履行企业赋予的使命，而不在于组织本身，,各个组成部分的活动才是企业价值的来源,。系统思维要求我们不仅要看到各部分，更要看到各部分的活动，还要看到各种活动也构成了一个系统，即使是同一个部门，它的各项工作之间也有系统性问题。企业达到一个目标，需要完成多层次、多方面、多维度的工作，有战略问题，也有策略问题,;,有营销问题，也有生产问题,;,有生存问题，也有发展问题,:,有竞争力的问题，也有可持续性的问题等等。如果以系统思维来考虑安排这些工作，就能较好实现活动间的相互配合，以达到系统优化。,25,7、把企业的各项活动看成是一个整体 企业的各,8,、全方位、多角度地把公司看成系统,思考问题时：,要全方位、多角度地把公司看成系统；,把公司各部门看成一个系统；,把公司和所处的整个外部环境看成一个系统；,把公司的眼前和长远看成一个系统；,把公司的机会和威胁看成一个系统；,把公司所处的经济链看成一个系统；,把公司的效率和效果看成一个系统；,把公司的竞争力和可持续发展看成一个系统等。,26,8、全方位、多角度地把公司看成系统 思,9,、系统思维的,8,大法则,1,、 整体法则：局部的简单叠加不等于整体。,2,、 大局法则：战略上的问题不可能通过战术手段来改变。,3,、 长远法则：不谋万世者不足以谋一时。,4,、 要素法则：重要的少数制约整体的行为。,5,、 联系法则：事物之间的联系比事物本身更重要。,6,、 结构法则：结构决定系统的性质和功能优劣。,7,、 层次法则：相同的要素在不同的层次上价值不同。,8,、 系统法则：以简驭繁，化繁为简的方法。,9、系统思维的8大法则1、 整体法则：局部的简单叠加不等于整,27,第三单元,管理创新,28,第三单元管理创新28,1,、,管理创新的定义,管理创新,是指企业把新的管理,要素,（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或,要素组合,引入企业管理系统以更,有效,地实现组织目标的,创新,活动。,例如：话费报销,本质：,创新活动,手段：,引入新的管理要素或者要素组合（方法,/,手段,/,模式）,目的：,更有效地实现组织目标,1、管理创新的定义管理创新是指企业把新的管,29,创新八大方面,技术创新,制度创新,企业文化创新,人力资源创新,2,、管理创新的内容,组织创新,服务创新,思维创新,商业模式创新,创新八大方面技术创新制度创新企业文化创新人力资源创新2、管理,30,3,、,BSC,平衡计分卡的指标,学习发展类指标,例如：,新业务服务收入,内部员工满意度,部门协作满意度,每员工收入,公司愿景,公司使命,公司战略,内部营运类指标,例如：,风险控制率,代理项目完成周期,代理项目的返工率,项目有效达成率,财务类指标,例如：,投资回报率,现金流量,盈利率,利润,客户类指标,例如：,客户满意度,市场份额,用户数量,平均用户收益,The Balanced Score Card,，简称,BSC,3、BSC平衡计分卡的指标学习发展类指标例如：公司愿景公司使,31,4,、创新思维的方法,1,、假设法,2,、大小法,3,、逆转思维法,4,、坐标轴对照法,5,、替代法,6,、随意诱因法,7,、加减法,8,、模仿法,4、创新思维的方法1、假设法,32,5,、创新思维,-,坐标轴对照法,制度,流程,表格,服务,系统性,可行性,有效性,适宜性,5、创新思维-坐标轴对照法制度流程表格服务系统性可行性有,33,6,、如何跟领导汇报工作,背景说明,现状与问题,对策方案,建议,预期功效,费用预算,6、如何跟领导汇报工作背景说明,34,第四单元,打造高效执行力,35,第四单元打造高效执行力35,1,、执行力差的素质表现,自以为是,忙就是好,官僚习气,心气浮躁,心态不正,归罪于外,雇佣思想,心理脆弱,局限思考,被动行事,自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见,“忙”就是“盲”；“忙就是好人”,官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等,注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入,总认为自己付出的多，得到的少,问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境,公司不是我的；不关我事；我需管那么多么,没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人,“一亩三分地”外不管，责任仅在自己的领地,等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动,1、执行力差的素质表现自以为是自以为了不起，谁也不如自己，听,36,2,、,国内成功企业领导者对执行力观点,搭班子、,定战略、,带队伍,先僵化、,再优化、,后固化,日事日毕、,日清日高、,基于战略,基于制度,基于细节,37,2、国内成功企业领导者对执行力观点搭班子、先僵化、日事日,GE,杰克韦尔奇,：,公司里面不要有太多会,妨碍执行的官僚文化！,3,、国外成功企业领导者的执行力观点,迈克尔。戴尔：我们的成功，,完全是戴尔的员工在,每一个阶段,都能一丝不苟的切实执行。,38,GE杰克韦尔奇：3、国外成功企业领导者的执行力观点迈克尔。戴,执行,=,执,=,按,质,按,量,按,时,的完成工作！,行,=,行动,体系,+,保障,体系！,39,执行=执=按质按量按时的完成工作！行=行动体系+保障体系！3,组织是个有生命的生态系统，要想让组织正常的、有,序的发展，提高执行力的第一重点不是打造优质的人才，而是要打造出有执行文化的系统！,-,职业讲师：谢玉雄,40,组织是个有生命的生态系统，要想让组织正常的、有40,3,、提高执行力的手段,我们认为：执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。,任务,计划,结果,执行,目标,考评,41,3、提高执行力的手段我们认为：执行就是实现既定目标的具体过程,高级水准,：,管理方法（异常处置等）都列明,初级水准,：显示当前状况，使用一种所有员工都,能容易理解的形式,中级水准,：,谁都能判断良否,（管理范围）,4,、管理现场可视化,42,高级水准：管理方法（异常处置等）都列明 初级水准：显示当前,请记住：,-,人们不会做你希望的，只会做你检查的。,管理的核心是检查，检查不是事后检查，而是过程检查。,新加坡是如何变干净的，是检查出来的。文明从哪里来，,是检查出来的。,过程不检查，结果准抓瞎！,5,、,加强过程检查,43,请记住：-人们不会做你希望的，只会做你检查的。管理的核心,责任管理的重心：,一对一,一对一责任管理的方法,合同法！,44,责任管理的重心：一对一一对一责任管理的方法合同法！44,6,、,OEC,管理,OEC:,日清日毕，日清日高,总帐不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核,6、OEC管理OEC:日清日毕，日清日高,45,7,、如何将工作计划落实到人,代,工作,交付,负责人,完成时间,号,內容,工作,步骤,结果,1,节目,策划,选主持人,选择,节目,节目清单,找演员,人员名单表,计划彩排,服装设计,2,師資選擇,演出程序,演出,表,后勤,支持,住宿安排,住宿人数,交通安排,车辆数和人数,点心安排,点心饮料数,3,场地,布设,用餐安排,王华,。,刘,美霞,。,。,张华,彩排报告,服装类型数量,酒店和人数,王华,王华,王华,刘,美霞,刘,美霞,刘,美霞,刘,美霞,刘,美霞,所需资源,与支持,各部门,场地,个人提出,预算,预算,预算,车队,各部门,领导支持,备注,11,月,3,日,pm17:00,11,月,3,日,pm17:00,11,月,3,日,pm17:00,11,月,3,日,pm17:00,11,月,3,日,pm17:00,11,月,3,日,pm17:00,12,月,30,日,pm17:00,12,月,30,日,pm17:00,12,月,29,日,am9:00,12,月,29,日,pm17:00,7、如何将工作计划落实到人代 工作,46,8,、什么是人才理念,人才理念：是企业定义什么是人才，如何使用人才的哲学思考。,很多企业说，,【,以人为本，以感情留人,】,这不是人才理念。,以人为本是以秉持企业价值观的人为本。,例如：,TDK,的人才理念,认同公司文化，富有责任感，具有合作精神，善于学习和创新的员工是人才。,比别人学得更快，持续改进和创新，勇于否定自我，敢于挑战极限，不断创造杰出业绩的员工是优秀人才。,忠诚公司，肯于奉献，精通业务的经营管理骨干和专业技术人才是公司的中坚力量。要在发展机会、经济利益、组织权力等方面明确地向他们倾斜；,以员工实际工作能力和发展潜力为重，不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。对于高层管理者的选拔，强调德才兼备，德为先。对于中基层管理和专业人才的选拔，以能为主，兼顾德。,注重学历，但不唯学历；承认经验，但不唯经验；晋升看综合能力，加薪看总体绩效。,管理者要开宗明义的向员工传达公司的正确的人才理念！,47,8、什么是人才理念人才理念：是企业定义什么是人才，如何使用人,9,、人才选拔的原则,坚持,公平、公正、公开原则；,坚持“自愿与自信”原则；,坚持“得才兼备”原则；,坚持“长远规划”原则；,坚持“多种测评手段”原则。,48,9、人才选拔的原则坚持公平、公正、公开原则；48,10,、关于人才选拔的科学程序,报 名,资格要求,资格审查,组织面试,面试官,笔试,面试,试题与标准,素质测评,能力测评,性格测评,分析报告,选 拔,初步筛选,确定名单,360,度考察,公示,录 用,作出决策,发出通知,人才名录,部门,姓名,主要职责,责权利对等,49,10、关于人才选拔的科学程序报 名组织面试素质测评选 拔,50,祝 您成功！,50,50祝 您成功！50,50,1,、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。,2,、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。,3,、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。,4,、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。,5,、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。,6,、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。,7,、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！,8,、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！,9,、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。,10,、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。,11,、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。,12,、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。,13,、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。,14,、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。,15,、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。,16,、在路上，我们生命得到了肯定，一路上，我们有失败也有成功，有泪水也有感动，有曲折也有坦途，有机遇也有梦想。一路走来，我们熟悉了陌生的世界，我们熟悉了陌生的面孔，遇人无数，匆匆又匆匆，有些成了我们忘不掉的背影，有些成了我们一生的风景。我笑，便面如春花，定是能感动人的，任他是谁。,17,、努力是一种生活态度，与年龄无关。所以，无论什么时候，千万不可放纵自己，给自己找懒散和拖延的借口，对自己严格一点儿，时间长了，努力便成为一种心理习惯，一种生活方式！,18,、自己想要的东西，要么奋力直追，要么干脆放弃。别总是逢人就喋喋不休的表决心或者哀怨不断，做别人茶余饭后的笑点。,19,、即使不能像依米花那样画上完美的感叹号，但我们可以歌咏最感人的诗篇；即使不能阻挡暴风雨的肆虐，但我们可以左右自己的心情；即使无法预料失败的打击，但我们可以把它当作成功的一个个驿站。,20,、能力配不上野心，是所有烦扰的根源。这个世界是公平的，你要想得到，就得学会付出和坚持。每个人都是通过自己的努力，去决定生活的样子。,1,、许多人企求着生活的完美结局，殊不知美根本不在结局，而在于追求的过程。,2,、慢慢的才知道：坚持未必就是胜利，放弃未必就是认输，。给自己一个迂回的空间，学会思索，学会等待，学会调整。人生没有假设，当下即是全部。背不动的，放下了；伤不起的，看淡了；想不通的，不想了；恨不过的，抚平了。,3,、在比夜更深的地方，一定有比夜更黑的眼睛。,4,、一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。,5,、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。,6,、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。,7,、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。,8,、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。,9,、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。,10,、没人能让我输，除非我不想赢！,11,、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。,12,、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。,13,、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。,14,、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。,15,、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。,16,、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。,17,、不要让未来的你，讨厌现在的自己，困惑谁都有，但成功只配得上勇敢的行动派。,18,、人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！,19,、如果你真的愿意为自己的梦想去努力，最差的结果，不过是大器晚成。,20,、不忘初心，方得始终。,21,、每个人都有潜在的能量，只是很容易：被习惯所掩盖，被时间所迷离，被惰性所消磨。,22,、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要轻言放弃。,23,、恨别人，痛苦的却是自己。,24,、每天醒来，敲醒自己的不是钟声，而是梦想。,25,、你不能拼爹的时候，你就只能去拼命！,26,、如果人生的旅程上没有障碍，人还有什么可做的呢。,27,、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。励志名言：比别人多一点执着，你就会创造奇迹,28,、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。,29,、人生就像一道漫长的阶梯，任何人也无法逆向而行，只能在急促而繁忙的进程中，偶尔转过头来，回望自己留下的蹒跚脚印。,30,、时间，带不走真正的朋友；岁月，留不住虚幻的拥有。时光转换，体会到缘分善变；平淡无语，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在与不在，都会惦念；无心的情，无论你好与不好，只是漠然。走过一段路，总能有一次领悟；经历一些事，才能看清一些人。,31,、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。,32,、命好不如习惯好。养成好习惯，一辈子受用不尽。,33,、比别人多一点执着，你就会创造奇迹。,1、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人,51,