高效转化网商团队执行力讲义课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,高效转化网商团队执行力,1,高效转化网商团队执行力1,问题与思考,网商如何做大做强？,如何构建一个强效团队？,团队管理宝典到底是什么？,2,问题与思考网商如何做大做强？2,店长,员工,员工,员工,员工,员工,员工,困惑一：团伙与团队,区别？,店长 员工 员工员工员工员工员工困惑一：团伙与团队区别？,3,困惑二：,低效VS高效,谁的责任？,困惑二：低效VS高效谁的责任？,4,困惑三：被动 VS主动,如何转化成我愿意？,5,1,困惑三：被动 VS主动如何转化成我愿意？51,困惑四：消极VS积极,团队气氛？,困惑四：消极VS积极团队气氛？,6,课程大纲,一、理解执行力,二、掌握管理工具,三、制定实施计划,课程大纲一、理解执行力二、掌握管理工具三、制定实施计划,7,一、理解执行力,1,、执行力的概念,2,、执行力的,1-2-4,法则,认识三段论：1、我是谁？2、我要到哪里去？3、目的？,一、理解执行力1、执行力的概念2、执行力的1-2-4法则,8,理解执行力,1,、团队执行力的知行合一,买复印纸的故事： 买几张？一包？规格,撕纸游戏,:,如何相同？,理解执行力1、团队执行力的知行合一,9,知,道,做,到,执行,力,执行,力,知,道,做,到,想法,行力,结果,尺度 速度 力度,清晰过程,明白结果,要求的细节，讲清，听完整,知道做到执行力执行力知道做到想法 行力 结果尺度,10,高效转化网商团队执行力讲义课件,11,.军队的生命力，源于强大的执行力！,.三位将军在战争年代，为革命出生入死，立下了赫赫战功！执行力应该是毋庸置疑的！,.共和国成立后，他们进入到军事学院高级指挥系学习，在换新军装的小事上，执行力却出现了问题！,将军执行力？,终级组织有哪些？,.军队的生命力，源于强大的执行力！将军执行力？终级组织有哪些,12,一、理解的执行力,2.团队执行力的1-2-1检视法则,1个核心-2大关键-4项要素,13,一、理解的执行力2.团队执行力的1-2-1检视法则13,1,）团队的执行力的,1,个核心,思想上认同 自动自发,情感上接受,行为上一致,控制命令,奖惩制度 外因 行动力 被动压力,绩效考核,举例培训迟到,1）团队的执行力的1个核心思想上认同,14,将军的执行力,情感上接受,思想上认同,行为上一致,控制命令,奖惩制度,绩效考核,将军的执行力情感上接受控制命令,15,经营战略,网店文化,目标,制度,流程,思想,道德,意识,思想道德,行为管理,2,）团队的执行力的,2,大关键点,如杯子？,思与想不是对立的。,台湾人文特点，筷子,经营战略网店文化目标思想思想道德行为管理2）团队的执行力的2,16,引领执行力,计划 对照 执行,助跑执行力,有序 畅通 有效,支撑执行力,培训 激励 奖惩,提升执行力规范,规范 优化 监督,目标,文化,制度,流程,3,）团队的执行力的,4,项要素,引领执行力支撑执行力提升执行力规范目标文化制度流程3）团队的,17,小 结,知 职 执,心 辛 行,了解认识 岗位制度各付其职 有效执行,思想接受 努力 保证效果,小 结知 职 执了解认识 岗位制度各付其职,18,一. 理解执行力,二. 掌握管理工具,三,.,制定实施计划,课程大纲,一. 理解执行力课程大纲,19,二.掌握执行力的管理工具,1.入门心法,三大管理原则,2.葵花宝典,五大管理系统,二.掌握执行力的管理工具1.入门心法 三大管理原则,20,1,、入门心法,三大管理原则,明确标准,奖罚分明,循环往复,如撕纸为例标准明确,贴笑脸激励,坚持执行，行动过程梳理,1、入门心法三大管理原则明确标准奖罚分明 循环往复如撕纸为,21,2,、葵花宝典 五大管理系统,数字管理,监督管理,目标管理,承诺管理,学习管理,团队执行力,管理系统,2、葵花宝典 五大管理系统数字管理监督管理 目标管理承诺,22,1,）目标管理是团队执行力的指引罗盘,要一致,看得见,导航图,够得着,上下一致,与队友一致,与客户一致,目标要切合实际,跳起来能够得着,将目标展示,出来用于激励,如宝马车贴在墙上,周目标管理表,日目标管理表,1）目标管理是团队执行力的指引罗盘要一致看得见导航图上下一致,23,2,）学习管理是团队执行力的武器背包,以目标为导向,学什么,怎么学,用什么,怎么用,如面试时问应聘者为什么来这里？你想要什么,?,自知？,2）学习管理是团队执行力的武器背包以目标为导向学什么怎么学,24,3,）承诺管理 是团队执行力的军令奖,以结果为承诺,强调什么,承诺什么,兑现什么,解决主要问题,员工实现，上下一致 ，做到如何兑现,3）承诺管理 是团队执行力的军令奖以结果为承诺,25,4,）数字管理是团队执行力的筑基法宝,建立标准,奖罚准绳,过程管控,中国是道场文化，即软性太多，外国是数字，谈得来，顺眼，多为虚数，如何克服民族特点。,4）数字管理是团队执行力的筑基法宝建立标准奖罚准绳过程管控中,26,5,）监督检视是团队执行力,检视力,=,执行力,员工只做主管检查的事，如迟到，卫生，监督检视能力要加强,5）监督检视是团队执行力检视力=执行力员工只做主管检查的事，,27,小结,明确、分明、持恒,目标引领方向,知识武装头脑,承诺管理行为,数字保驾护航,检查大于自觉,标准明确,清晰目标，何时止,学习是手段,负责，兑现,过程用数字形式监控,监督机制,小结明确、分明、持恒标准明确,28,问题与思考,网商如何做大做强？,如何构建一个强盗的团队？,团队的管理宝典到底是什么？,问题与思考网商如何做大做强？,29,解惑,团伙VS团队,主动VS被动,低效 VS高效,一个人,管理组织的设计,N件事,系统与流程的匹配,我愿意,网店文化建设,消极VS积极,我快乐,员工的幸福指数,象一个人一样,推荐冯仑,野蛮生长,一书,解惑团伙VS团队主动VS被动低效 VS高效一个人N件事我愿意,30,六大模块,1.组织架构 4.管理体制,2.责权划分 5.企业文化,3.管理流程 6.人力资源,六大模块1.组织架构 4.管理体制,31,数字管理,监督管理,管理机制,学习管理,承诺管理,管理流程,目标引领,组织支撑,文化助跑,团队保障,团队执行力,课程总结,数字管理监督管理管理机制学习管理承诺管理管理流程目标引领组织,32,四大步骤,1.对照三大管理原则，找问题,2.依照五大管理系统，定方案,3.单点发力，重点解决,4.实现系统运营，确保执行力有序，畅通，有效,四大步骤1.对照三大管理原则，找问题,33,一位,5-5-7-5-3,的老师,讲了,1-2-4,的执行力检视法则,以,3,条入门心法为原则,对照葵花宝典的,5,个系统,依据网店管理的,6,大模块,回家按照,4,个步骤设定,课程回顾,一位5-5-7-5-3的老师课程回顾,34,1,、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。,2,、时间是最公平的，活一天就拥有,24,小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。,3,、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。,4,、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！,5,、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。,6,、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！,7,、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！,8,、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。,9,、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。,10,、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。,11,、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。,12,、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。,13,、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。,14,、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过,.,但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。,15,、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。,16,、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。,17,、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。,18,、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。,19,、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。,20,、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。,1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚,35,高效转化网商团队执行力讲义课件,36,