第六七章--项目技术评估课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第六章 项目技术评估,第一节 技术评估的原则和内容概述,一、项目技术及其含义,1.技术：人类进行生产或社会活动的系统的科学知识、成熟的实践经验和实现手段。,（1）系统科学知识,（2）工艺,（3）实现手段,对于工业项目而言,其技术主要是指,: (1),以工艺设备为主要内容的技术方案,;(2),与技术方案相适应的产品方案,.,第六章 项目技术评估第一节 技术评估的原则和内容概述,1,二、项目技术评估的原则,1.先进性和适用性相结合,（1）项目工艺技术水平评估,(,先进性评估,),（2）项目技术装备与相关条件评估,(,适应性评估,),2.经济性与合理性相结合,（1）项目全体相关利益主体之间的利益关系,（2）项目技术的直接效益与间接效益的关系,（3）项目技术的当前效益与长远效益之间的关系,二、项目技术评估的原则,2,3.项目技术安全性与可靠性相结合的原则,4.有利于环境保护原则,总之,技术的先进性是选择技术的前提,;,技术适用性是采用技术的基础条件,;,经济性是选择技术的目标和依据,;,可靠性是选择技术的关键要素,;,安全性是采用先进技术的基本要求,.,三、项目技术评估的相关因素,1.需求因素,2.资源因素,3.供给因素,4.技术支持因素,5.环境制约因素,3.项目技术安全性与可靠性相结合的原则,3,四、项目技术评估的内容,1.项目工艺技术评估,（1）满足项目运行需要,（2）具有先进性和技术进步性,（3）适应原材料和技术装备条件要求,2.项目技术装备的评估,（1）项目技术装备的来源评估,（2）项目技术装备的配套性评估,（3）项目技术装备与项目建筑和运营条件的配套评估,（4）项目技术装备相关支持软件方面的评估,四、项目技术评估的内容,4,3.项目实施技术方案的评估,（1）项目实施技术方案和工艺技术方案的评估,（2）项目实施技术方案和技术装备方案的协调性评估,（3）项目实施技术方案的经济性和技安全性要协调,五、项目技术评估的程序,1.收集和整理相关的项目技术资料,2.确定项目评估的主要内容,3.确定项目技术方案评估的标准和指标,4.开展项目技术方案的专项评估,5.开展项目技术方案的综合评估,3.项目实施技术方案的评估,5,第二节 产品技术方案评估,1、产品技术方案评估要点：,（1）确定产品方案和市场需求状况,（2）主要产品与副产品所采用的质量标准,2、产品选择：,产品的选择根据选择目标不同，可以分为：,（1）以提高经济效益为主的产品选择,（2）以技术进步为主的产品选择,（3）以降低成本为主的产品选择,第二节 产品技术方案评估1、产品技术方案评估要点：,6,第三节 项目工艺技术方案评估,一、项目工艺技术方案评估的意义和必要性,1.意义,2.,必要性,二、项目工艺技术方案评估中的基本原则,1.工艺技术的先进性和成熟性,2.工艺技术的原材料适应性,3.工艺技术方案是否保证产品质量,4. 产业基础和生产水平的协调性,5.,工艺技术方案的经济性,6.,工艺技术方案要具备一定可变更性,7.,工艺技术方案实施可行性,第三节 项目工艺技术方案评估一、项目工艺技术方案评估的意义,7,三、项目工艺技术方案评估的内容,1. 工艺技术方案合理性的分析评估,（1）能够保证项目运行过程的连续性,（2）能够保证项目运行过程的协调性,（3）能够满足项目运行过程的特定要求,2. 工艺技术方案适用性的分析评估,（1）原材料和燃料等的适用性,（2）气候和地理条件的适用性,（3）其他资源条件的适用性,3. 工艺技术方案可靠性的分析评估,4. 工艺技术方案先进性的分析评估,5. 工艺技术方案经济性的分析评估,三、项目工艺技术方案评估的内容,8,软技术引进评估：,1,）随同成套设备或单机引进软技术的评估,2,）单独引进软技术的评估,软技术引进评估：,9,四、项目工艺技术方案评估的方法,1.专家评分法：加法评分法、连乘评分法、加权平分法,2.工艺成本对比法,步骤,（1）确定项目工艺技术方案的成本,（2）项目固定费用不同的项目工艺技术方案的选择,3.,最低成本分析法：根据年费用最小的原则,四、项目工艺技术方案评估的方法,10,第四节 项目技术装备方案评估,一、项目技术装备主要概念,1.设备：,2.设备选择要求：,二、项目技术装备方案评估的内容,1.项目技术装备的生产能力和工艺要求评估,2.,项目技术装备的灵活性和经济性评估,3.,项目技术装备配套性和系统性评估,4.项目技术装备的安全性和可维修性评估,5.,项目技术装备的可靠性评估,第四节 项目技术装备方案评估一、项目技术装备主要概念,11,项目技术装备方案评估方法,1.投资回收期法,2.费用换算法,项目技术装备方案评估方法,12,第五节 项目实施技术方案评估,一、总平面布置方案分析：,平面布置图的合理性,。,二、 项目实施技术方案评估内容,1.项目实施方案的评估,2.项目实施技术和实施组织方案的评估,三、项目实施技术方案评估的方法,1.项目设计方案的评估方法,2.项目施工技术方案的评估方法,3.项目实施组织方案的评估方法,第五节 项目实施技术方案评估一、总平面布置方案分析：,13,第五节 项目技术方案的综合评估,一、项目技术方案评估信息的集成,1.项目技术专项评估信息的收集和整理,2.项目技术专项评估信息的匹配与集成,二、项目技术方案的综合评估,1.项目技术方案综合评估指标的选用,2.项目技术方案综合评估方法的选用,3.项目技术方案综合评估的实施过程,4.项目技术方案综合评估结果的输出,第五节 项目技术方案的综合评估一、项目技术方案评估信息的集,14,第七章 项目实施计划评估,项目实施计划：就是对项目实施期的各个工作环节进行统一规划，综合平衡，科学安排和确定合理的建设顺序和时间、建设工期和投产、达产时间。,项目实施计划评估就是评估计划安排是否合理和周密紧凑。,第七章 项目实施计划评估项目实施计划：就是对项目实施期的各个,15,第一节 项目实施计划编制,1,、项目实施计划的目标：,就是通过确定项目实施的不同阶段的技术和财务要求，保证项目实施的进步度与资金筹措同步，保证项目按期完成。,2,、项目实施的内容：,（,1,）组建实施机构（,2,）政府批准,（,3,）筹措资金 （,4,）项目组织建设,（,5,）技术引进与转让（,6,）工程设计,（,7,）购置土地 （,8,）建筑施工和安装,（,9,）物质供应,(10),产前推销,（,11,）项目验收与试生产,第一节 项目实施计划编制1、项目实施计划的目标：,16,3,、项目实施计划编制方法,（,1,）甘特图,：（,横道图）,（,2,）网络图：,3、项目实施计划编制方法,17,4,、注意事项：,(1),要注意项目实施中各分项工作在时间上的衔接和交叉。（分解事项的前后项联系）,（,2,）审核项目实施的关键因素是否解决,（,3,）实施计划要具有一定的弹性（制定计划留有余地，避免意外而影响实施进度,4、注意事项：,18,