某生产方式的基本思路课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*, 書式設定, 書式設定,第 2 ,第 3 ,第 4 ,第 5 ,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,丰田生产方式的基本思路,丰田生产方式的基本思路,1,支撑丰田生产方式 经营方面的思维方式,企业的目的,不断谋求同国际社会的调和,（,丰田是通过提供汽车产品来实现的,）,完成企业的社会使命,创造更加文明、富有的生活,通过公司的活动促进地域的活力化,稳定员工的生活水平,为此，必须实现盈利，使企业能够生存下去。,支撑丰田生产方式 经营方面的思维方式,2,不降低成本就无法增加利润,成本因制造方法而变化,丰田生产方式通过排除浪费降低成本,.,表面上的生产率和真正的生产率的区别,.,相对于个体的效率，整体的效率更为重要,.,提高效率和强化劳动不同,不降低成本就无法增加利润成本因制造方法而变化丰田,3,丰田生产方式的两大支柱,准时生产（,JIT,）,前提条件：平准化,过程周期时间缩短,减少停顿,JIDOUKA(,自働化,),能够在发生异常时判知和停机,完工后自动停止,丰田生产方式的两大支柱准时生产（JIT）前提条件：平准化,4,准时生产（,JIT,）,最忌讳似是而非的解释,（生产）必要的东西,（在）必要的时候,仅仅是必要的数量,“,平准化是大前提”,准时生产（JIT） 最忌讳似是而非的解释（生产）必,5,1.2,测定标尺的刻度的变化决定准时生产的水平,）,流动与停滞,）用什么来判断准时生产？,（）,准时生产无处不在,（）测定准时生产的标尺的刻度不同,年,周,日,班,搬运次数,小时,分钟,月,1.2 测定标尺的刻度的变化决定准时生产的水平）流动与停滞,6,1.3,准时生产由过程周期时间决定,）,对企业而言的过程周期时间,投资,企画,设计,设备调配,生产计划,生产,物流,销售,资金回收,全球同时研发,丰田生产方式,1.3 准时生产由过程周期时间决定）对企业而言的过程周期,7,）,对于生产而言的过程周期时间,生产计划,生产,物流,销售,资金回收,过程周期时间,生产过程周期时间 加工时间 + 停顿时间,）对于生产而言的过程周期时间生产计划生产物流销售资金回收过,8,1.4,一般的生产方式存在的问题,）,需求预测,）,生产计划,a.,过程周期时间长，需要对长期需求进行预测，预测精度差,.现场可信度低，投机性生产。,a.,生产计划令出多门,.进度管理和计划变更,1.4 一般的生产方式存在的问题） 需求预测）生产计,9,1.4,一般的生产方式中存在的问题点,）,生产现场,）,仓库,a.,给予生产计划进行生产（不延误就行）,.大批量生产,.完成加工后传递到下一道工序,a.,库存管理成为当然的业务,.各种票据不断增加,1.4 一般的生产方式中存在的问题点）生产现场）仓库a,10,1.4,一般的生产方式中存在的问题点,）,对问题点的总结,a.,从生产部门方面考虑容易造成大批量生产,.生产过程周期加长,.由于依靠对长期需求的预测来制定生产计划，不能灵活对应,需求变动。,1.4 一般的生产方式中存在的问题点）对问题点的总结a.,11,1.5,造成过程周期时间加长的停顿是如何发生的？,）,批次的规格过大,）,流程过于复杂,）,按照销售速度进行生产的概念稀薄,）,物流不畅,1.5 造成过程周期时间加长的停顿是如何发生的？）批次的,12,（）,批次的规格过大就会加长过程周期时间,加工,1小时,一个批次的规格为,10,天产量(不善于进行换产）,生产过程周期时间加工时间批次的规格（,10,天产量）,生产出的最后一个产品在10天零,1,小时之后使用。,针对后面工序的变化，需要,10,天时间才能做出反应。,（）批次的规格过大就会加长过程周期时间加工一个批次的规格,13,加工,1,小时,批次规格为,1,小时产量,(,能够顺利进行换产,）,生产过程周期时间,加工时间,批次规格（,1,小时）,生产出的最后一个产品在,2,小时之后使用,对后道工序的变化,2,小时就可以做出反应,通过缩短换产时间来缩短过程周期时间,加工批次规格为1小时产量(能够顺利进行换产）生产过程周期,14,（）,流程过于复杂过程周期时间就会加长,）,宏观的流动,把中间工序外包的弊端,使用廉价设备实现自产,自产,外包,机械加工,1日,1日,热处理,1日,1日,研磨,1日,1日,电镀,1日,1日,附带组装,1日,1日,1日,过程周期时间,日,机械加工,1日,热处理,1日,研磨,1日,电镀,1日,附带组装,1日,组装,1日,过程周期时间,日,（）流程过于复杂过程周期时间就会加长）宏观的流动把中间工,15,）,微观的流动（厂内工序的组织方式不善）,工序之间的分流和合流过多，各处存在产品停顿,无法掌握在线的在制品何时完成下线,巨大的迷宫 ？,）微观的流动（厂内工序的组织方式不善）工序之间的分流和合流,16,利用廉价设备进行整流化,破解迷宫 ,利用廉价设备进行整流化 破解迷宫 ,17,（）、（）,的总结,）,整流化,一个一个地生产,）按照供需顺序配置设备,缩短过程周期时间,流动化,物料流动,（）、（）的总结）整流化缩短过程周期时间流动化物料流动,18,（）,按照销售速度进行生产的概念稀薄,按照销售速度进行生产的概念稀薄,每日劳动时间,节拍时间 ,每日需要数量,不可以根据设备和人的能力进行生产,按照比销售快的速度进行生产会造成生产过剩和停顿,（）按照销售速度进行生产的概念稀薄按照销售速度进行生产的,19,按照销售速度进行生产,由于具有按照节拍进行生产的概念,作业数量已经确定,就可以确定标准作业,廉价生产成为可能,按照销售速度,进行生产,按照销售速度进行生产由于具有按照节拍进行生产的概念作业数量已,20,情報出売物造,月度生产计划,看板,只有最后一道工序按照销售速度发出售出信息,销售,情報出売物造月度生产,21,前面的工序由于看不到后面工序的销售状况， 因此无视销售速度,应该搬运什么,应该生产什么,前面工序,后工序,推动式,拉动式生产,看板,前面的工序由于看不到后面工序的销售状况， 因,22,（）,物流不畅加长过程周期时间,）,物流，说到底不产生附加价值,最好的物流就是，不搬运也行；如果搬运,就按照,JIT,的原则来进行。这一点至关重要,在必要的时间,按照必要的数量,搬运必要的产品,（）物流不畅加长过程周期时间）物流，说到底不产生附加价值,23,）,物流费用,按照,100%,的装载量实行大批次的搬运,肯定是效率最好的么？,物流费用（给卡车公司的）运费？,工厂 库存,出货 运输 库存,配送 工厂,成本 运输费用,成本,物流,）物流费用按照100%的装载量实行大批次的搬运物流费用（,24,为了实现大量运输，减少运输频次,后工序的销售状况不能详尽地传达给前工序,造成生产过剩,由于不清楚何时运输，前后都需要仓库,无论运费何等便宜，如果,JIT,的水平不高，,前后的总物流费绝对不可能降低，,称不上好的物流,为了实现大量运输，减少运输频次后工序的销售状况不能详尽地,25,）,设法实现对应,JIT,准时生产的物流,高装载率和多次收货,混装运输,各个采购商,10T/,天,）设法实现对应JIT准时生产的物流高装载率和多次收货混装,26,中转搬运,3,小时,1,小时,1,小时,中转中心,中转搬运3小时1小时1小时中转中心,27,换乘搬运,原来的方式,换乘方式,卸货时间,1,小时,运输时间,1,小时,装货时间,1,小时,运输能力,/,班次,2,循环,1,台卡车,1,名司机,前道工序负责装货,后道工序负责卸货,1,小时,1,小时,1,小时,运输能力,/,班次,循环,台卡车,1,名司机,换乘搬运原来的方式换乘方式卸货时间1小时运输时间1小时装货,28,丰田生产方式的历史就是物流改善的历史,准时生产（,JIT,）和廉价物流的并行,尽量加大搬运频率,而且实现循环,缩短滞留时间,（,极力缩短搬运的过程周期时间）,高装载率,（）,（）,（）,平准化,成为必要,按照销售速度进行生产,丰田生产方式的历史就是物流改善的历史准时生产（JIT）和廉价,29,什么是,JIDOUKA自働化,（）,完成生产之后 （）发生异常之后,停止、判知,不让人成为设备的看护人,有必要将人和设备的工作分开,用进少的人数完成生产,标准作业,ANDON,可视化管理,解决问题,不生产次品,使过程质量控制成为可能,能够制造优质产品,用更廉价的成本生产更好的产品,什么是JIDOUKA自働化（）完成生产之后,30,某生产方式的基本思路课件,31,2,.,1,完工之后自动停止，自动判知 人的工作和设备工作的分离,人的工作,工作,设备的,启动设备,安装毛坯,取下加工物品,让设备回复原位,让设备停下来,设备的监视,加工过程中的对,停止,加工,改善前,1,人,1,台机器（手工送料）,改善后,启动设备,安装毛坯,取下加工物品,设备回复原位,设备停下来,进行工作,利用其他设备,人的工作,工作,设备的,停止,加工,有人看管设备,1,个循环,1,个循环,无人看管设备,2.1 完工之后自动停止，自动判知,32,2,.,2,发生异常后设备停止，判知异常,（,1,）什么是异常,非正常的事物异常,1.,制定标准、基准是最重要的,改善,标准化,查找原因,发现浪费,发生异常,例标准作业,（售出的速度）,节拍时间,顺序,工序间标准库存,（,实际花费的时间）,循环时间,改善,2.2 发生异常后设备停止，判知异常（1）什么是异常非,33,(2),过程质量控制,检知异常,可视化管理安灯,ANDONG,生产管理板,标准作业票,实施检查的方法,）,一般的质量保证的做法,专门的检查员在最后一道工序进行检查,）,过程质量控制,各个工序保证制造质量,全数检查 设定检查的方法,防差错,抽样检查,按照生产的顺序进行,(2)过程质量控制检知异常可视化管理安灯ANDONG实,34,针对异常的对策,5,次为什么,对发生异常掌握的范围（限界）,每月一次？,每天了解一次？,随时掌握？,WHY,WHY,WHY,WHY,WHY,针对异常的对策5次为什么对发生异常掌握的范围（限界）每月,35,标准作业的改善,标准作业的改善,36,.,对标准作业的定位,丰田生产方式的,2,大支柱和具体的推进方法,丰田生产方式的,两大支柱,准时生产,（,JIT,）,少人化,J,IDAOKA,自働化,缩短,过程周期时间,减少停顿,发生异常后,停机、判知,加工完工后,停机,具体推进方法,（1）,小批量生产,（2）工序的流动化,前提条件：,平准化,（3）,按照可售速度,进行生产,（4）拉动式生产和,后补充生产,（1）,人的工作与设备,的工作分离,（2）不生产次品,缩短换产时间,流动的简单化,整流化专门化,混流化,按照工序顺序布局设备,1,个,1,个流动生产,节拍时间标准作业,从省力转向省人,看板,物流的改善,过程质量控制,.对标准作业的定位丰田生产方式的2大支柱和具体的推进方法丰,37,标准作业的概要,以人的动作为中心，,将工作内容加以集中，,按照没有浪费的顺序进,行高效生产的方法。,节拍时间,作业顺序,工序间标准库存,由以上,3,各要素组成,定义,明确生产加工的规则方法,产品的制造方法，考虑作为管理,主干内容的质量,成本,安全，,来设定工作的做法,改善的工具,（,1,）没有标准就没有改善,（正常,没有异常的情况）,（,2,）找出浪费、不均、过载,以人的动作,为中心,属于重复性,操作,目的,前提条件,遵守标准作业，能够保证质量，决定数量和成本,标准作业的概要以人的动作为中心，定义明确生产加工的规则,38,标准作业的,3,个要素,节拍时间,它显示的是向客人卖出产品的速度，对于生产,部门来说是生产一台或者一个产品花费了多少,时间的一个时间值。,每日劳动时间（固定时间）,节拍时间,每日必要的生产数量,劳动时间指上班时间，按照有效运转率,100%,计算。,什么是循环时间,1,名工人在其负责的工序上按照作业顺序,操作一个周期所需要的时间。,标准作业的3个要素节拍时间它显示的是向客人卖出产品的,39,作业顺序,指的是使工人能够以最高的效率,生产优质产品的顺序。,作业顺序指的是使工人能够以最高的效率,40,工序间标准库存,按照作业顺序进行作业时，为了保证实现同样,顺序和动作的重复作业，在工序内保有的最低,限度的在制品。,工序,1,工序,2,工序,1,工序,2,工序,3,毛坯,成品,(A),(B),(A),(B), ,工序间标准库存按照作业顺序进行作业时，为了保证实现同样工,41,制作标准作业,标准作业的顺序,制作分工序生产能力表。,制作标准作业组合票。,制作标准作业票。,制作标准作业标准作业的顺序制作分工序生产能力表。,42,分工序生产能力表,指各工序在加工零部件的时候所具有的生产能力。,要填写手工作业时间和更换刃具、设备的自动传,送时间和更换刃具的时间。它是为了清楚认识在,各工序中成为瓶颈的设备或者手工作业，并进行,改善的起点。,分工序生产能力表指各工序在加工零部件的时候所具有的生产能,43,人的工作与机械的工作组合方法图示（填入备考栏）,基本形式,完成时间,完成时间,完成时间,人的工作 （手工作业时间）,设备的工作（自动传送时间）,人的工作与机械的工作组合方法图示（填入备考栏）完成时间完成时,44,标准作业组合票,它是用来明确各工序的手工操作时间和步行时间，,研究,1,个人可以负责多大范围内的工序的。,其次，填入自动传送时间，综合判断这种组合是,否可行。,标准作业组合票它是用来明确各工序的手工操作时间和步行时间,45,标准作业票,用来标示每个工人的作业范围，是填写除标准作业,的,3,个要素（节拍时间、作业顺序、工序间标准库存）,之外的质量检查、安全注意事项等符号的。,标准作业票张贴于现场的对象工序处。,标准作业票用来标示每个工人的作业范围，是填写除标准作业,46,标准作业改善的推进方法,改善步骤,作业整理,训练重复作业,“表” 准作业,（把握现状）,发现问题,发现浪费,标准作业,查找原因,改善,标准作业改善的推进方法改善步骤作业整理训练重复作业“,47,实施方法,按照销售速度生产,（接近节拍时间）,明确要做的事情，进行实践,（使用,3,件套合理进行）,首先从作业改善开始,质量的确认和安全的考虑,实施方法按照销售速度生产明确要做的事情，进行实践首,48,改善的推进方法,在制造现场进行什么样的改善，能够提高质量和生产效率？,（一个瓶颈）,改善的推进方法在制造现场进行什么样的改善，能够提高质量和,49,标准作业和改善项目,标准作业和改善项目,50,.,总结,如何使用标准作业？,（）,标准作业和质量,（）标准作业和安全,（）标准作业和工序间标准在制品库存,以及生产线间库存,（）标准作业和管理人员,监督人员,（）标准作业和人际关系,（）标准作业和生产能力的提高,（）标准作业和降低工时数,.总结如何使用标准作业？（）标准作业和质量,51,全员参与标准作业的改善,班组长设定标准作业,全员对标准作业提出问题,改善问题点,修正标准作业,目标,全员参与标准作业的改善班组长设定标准作业全员对标准作业提出问,52,11,、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。,12,、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。,13,、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗,?,带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。,14,、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。,15,、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获,;,勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋,!,16,、人生在世：可以缺钱，但不能缺德,;,可以失言，但不能失信,;,可以倒下，但不能跪下,;,可以求名，但不能盗名,;,可以低落，但不能堕落,;,可以放松，但不能放纵,;,可以虚荣，但不能虚伪,;,可以平凡，但不能平庸,;,可以浪漫，但不能浪荡,;,可以生气，但不能生事。,17,、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。,18,、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。,19,、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。,20,、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。,1,、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。,2,、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。,3,、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。,4,、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。,5,、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老,;,我有能力报答，父母仍然健康。,6,、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。,7,、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。,8,、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。,9,、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。,10,、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。,11,、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。,12,、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。,13,、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。,14,、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过,.,但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。,15,、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。,16,、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。,17,、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。,18,、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。,19,、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。,20,、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。,11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，,53,