分批成本法概论课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第四章 分批成本法,成本核算账户的设置。,要素费用的归集与分派。（外购材料和职工薪酬）,制造费用的归集与分派。（实际成本法和正常成本法（预算分配率分配法）,分批成本法的一般方法,本章重点讲述,第四章 分批成本法成本核算账户的设置。本章重点讲述,1,（一）“基本生产成本”账户,1.,基本生产的含义：,为完成企业主要生产目的而进行的商品产品生产，其产品主要对外销售。,2.,核算内容,期初余额,本期发生额,月末完工产品成本转出,期末余额,库存商品,（自制半成品）,基本生产成本,一、成本核算的主要账户（以制造业为例）,（一）“基本生产成本”账户期初余额本期发生额月末完工产品成本,2,3.,明细账的设置及其结构,（,1,）一般按,成本计算对象,（产品品种、产品批别、生产步骤等）设置明细账。,（,2,）明细账内按,成本项目,分设专栏。,成本项目（生产成本按照经济用途划分而成）：直接材料、直接人工、制造费用（直接燃料及动力、废品损失等）,3.明细账的设置及其结构,3,基本生产成本明细账,车间：第一车间,产品名称：甲产品 单位：元,年,摘要,产量,直接材料,直接人工,制造费用,合计,月,日,5,31,本月生产费用,100,1500,3500,1800,6800,5,31,本月完工产品成本,1500,3500,1800,6800,5,31,完工产品单位成本,15,35,18,68,基本生产成本明细账车间：第一车间年摘要产量直接材料直接人工制,4,基本生产成本明细账,车间：第一车间,产品名称：乙产品 单位：元,年,摘要,产量,直接材料,直接人工,制造费用,合计,月,日,4,30,在产品费用,200,1500,600,900,3000,5,31,本月生产费用,7500,2900,4400,14800,5,31,生产费用合计,9000,3500,5300,17800,5,31,本月完工产品成本,7000,2400,4000,13400,5,31,完工产品单位成本,35,12,20,67,5,31,在产品费用,2000,1100,1300,4400,基本生产成本明细账车间：第一车间年摘要产量直接材料直接人工制,5,1.,辅助生产的含义：,为基本生产服务而进行的产品生产和劳务供应，主要满足内部需要。,2.,核算内容,期末余额,月末转出,期初余额,本期发生额,辅助生产成本,使用部门相应科目,（二）“辅助生产成本”账户,3.,明细账的设置及其结构：,一般按,辅助生产车间,设置明细账,明细账内按,成本项目,或,费用项目,分设专栏。,1.辅助生产的含义：为基本生产服务而进行的产品生产和劳务供应,6,辅助生产成本明细账,辅助车间：供水,2010,年,6,月 单位：元,摘要,直接,材料,直接燃料及动力,直接,人工,制造,费用,合计,转出,原材料费用分配表,外购动力费用分配表,工资分配表,其他职工薪酬分配表,制造费用分配表,辅助生产成本分配表,4200,300,4800,1920,2890,4200,300,4800,1920,2890,合计,4200,300,6720,2890,14110,14110,辅助生产成本明细账辅助车间：供水 201,7,制造费用明细账,辅助车间：供水,2010,年,6,月 单位：元,摘要,机物料,燃料和动力,职工薪酬,折旧费,运费,合计,转出,原材料费用分配表,外购动力费用分配表,工资分配表,其他职工薪酬分配表,折旧费用分配表,辅助生产成本分配表,制造费用分配表,200,150,1000,400,850,290,200,150,1000,400,850,290,2890,合计,200,150,1400,850,290,2890,2890,制造费用明细账辅助车间：供水 2010年,8,辅助生产成本明细账,辅助车间：供水,2010,年,3,月 单位：元,摘要,原材料,低值易耗品摊销,职工薪酬,折旧费,办公费,合计,转出,原材料费用分配表,低值易耗品摊销,职工薪酬费用分配表,折旧费用分配表,办公费用支出,辅助生产成本分配表,400,100,1800,120,200,400,100,1800,120,200,2620,合计,400,100,1800,120,200,2620,2620,辅助生产成本明细账辅助车间：供水 201,9,1.,制造费用的含义：,产品生产过程发生的间接生产费用及部分没有专设相应成本项目的直接生产费用。,（三）“制造费用”账户,3.,明细账的设置及其,结构,（,1,）按,车间,设置明细账。,（,2,）明细账内按,费用项目,分设专栏。,2.,核算,内容,借方：实际发生的制造费用,贷方：分配转出的制造费用,注意：正常成本法下会出现余额！,1.制造费用的含义：产品生产过程发生的间接生产费用及部分没有,10,二、要素费用的归集与分派,（一）概述,1.要素费用（费用要素）：生产经营管理费用按照,经济内容（性质）,划分而成,外购材料 外购燃料 外购动力,职工薪酬 固定资产折旧费,利息支出（应计入,财务费用,）,税金（应计入,管理费用,）：印花税、房产税、车船税、土地使用税等,其他费用：包括差旅费、邮电费、保险费、劳动保护费、运输费、办公费等,二、要素费用的归集与分派（一）概述外购材料 外购燃料,11,2.,分配标准的选择,（1）,成果类：重量、体积、产量等。,（2）,消耗类：生产工时、机器工时等。,（3）,定额类：定额消耗量、定额费用等。,3.,分配的计算过程,某分配对象应分配的费用,=,该对象的分配标准额,费用分配率,2.分配标准的选择3.分配的计算过程某分配对象应分配的费用=,12,（二）外购材料及外购燃料的分派,1.,外购材料的分派,（,1,）分派的依据：各种领料单（或限额领料单）、退料单、发出材料汇总表等。,（,2,）成本追溯：发生的材料费用，凡能直接确定成本计算对象的，直接计入有关成本明细账。,（,3,）成本分配：发生的材料费为不同成本计算对象共同耗用，则应采用适当的方法在不同成本对象之间进行分配。,（,4,）分配标准：产品的重量、体积、材料消耗定额等。,（二）外购材料及外购燃料的分派1.外购材料的分派,13,【,例,1】,某企业,8,月份生产甲、乙两种产品，其耗用原材料,8000,千克，每公斤,5.4,元,本月产量甲产品,500,件、乙产品,400,件。单件产品原材料定额消耗量为：甲产品,6,千克，乙产品,5,千克。要求：运用定额消耗量比例分配计算甲、乙产品实际耗用原材料费用。,某种产品应分配的原材料费用,=,该产品原材料定额消耗量,原材料费用分配率,简化计算分配工作,：按原材料定额消耗量比例直接分配原材料费用的方法。,【例1】某企业8月份生产甲、乙两种产品，其耗用原材料8000,14,原材料费用分配率,=（8000*5.4）/(500*6+400*5) =8.64,甲产品应分配的原材料费用=3000*8.64=25920（元）,乙产品应分配的原材料费用=2000*8.64=17280（元）,原材料费用分配率,15,【,例,2】,某企业生产甲、乙、丙三种产品，共同耗用,A,、,B,两种原材料,19200,元。本月生产甲产品,100,件，乙产品,150,件，丙产品,250,件。甲产品单件材料消耗定额：,A,材料,2,公斤，,B,材料,2,公斤；乙产品单件材料消耗定额：,A,材料,4,公斤，,B,材料,4,公斤；丙产品件材料消耗定额：,A,材料,3,公斤，,B,材料,3.5,公斤。,A,材料单价,3,元，,B,材料单价,2,元。要求：运用,定额费用比例,分配计算三种产品实际耗用的原材料费用。,【例2】某企业生产甲、乙、丙三种产品，共同耗用A、B两种原材,16,甲产品：,A,材料的定额费用,=100*2*3=600,（元）,B,材料的定额费用,=100*2*2=400,（元）,甲产品总的定额费用为,1000,元,乙产品：,A,材料的定额费用,=150*4*3=1800,（元）,B,材料的定额费用,=150*4*2=1200,（元）,甲产品总的定额费用为,3000,元,丙产品：,A,材料的定额费用,=250*3*3=2250,（元）,B,材料的定额费用,=250*3.5*2=1750,（元）,甲产品总的定额费用为,4000,元,甲产品：,17,原材料的分配率,=19200/(1000+3000+4000)=2.4,甲产品耗用的原材料费用=2.4*1000=2400元,乙产品耗用的原材料费用=2.4*3000=7200元,丙产品耗用的原材料费用=2.4*4000=9600元,原材料的分配率,18,（,5,）外购材料分派的会计分录,借：基本生产成本,对象,（直接用于产品生产）,辅助生产成本,车间,（直接用于辅助生产）,制造费用,车间,（车间的一般性消耗）,管理费用,销售费用,贷：原材料,（材料成本差异）,（5）外购材料分派的会计分录借：基本生产成本对象（直,19,试一试,某企业生产甲、乙两种产品，本月耗用材料情况如下：,（,1,）甲产品直接领用,A,材料,500,公斤，乙产品直接领用,B,材料,300,公斤，甲、乙两种产品共同耗用,C,材料,400,公斤，耗用量无法按产品直接划分，辅助生产车间修理车间领用,C,材料,200,公斤用于修理劳务。,（,2,）本月基本生产车间一般性耗用,A,材料,100,公斤，企业行政部门耗用,B,材料,100,公斤。,（,3,）本月生产甲产品,30,件，其消耗,C,材料单位定额为,4,公斤，生产乙产品,10,件，其消耗,C,材料单位定额为,8,公斤。,（,4,）材料单价为：,A,材料,2,元,/,公斤，,B,材料,6,元,/,公斤，,C,材料,5,元,/,公斤。,要求：分派材料费用并写出相应的会计分录。,试一试某企业生产甲、乙两种产品，本月耗用材料情况如下：,20,C,材料分配率,=,（,400*5,）,/,（,30*4+10*8,）,=10,（元,/,公斤）,甲产品耗用,C,材料,=10*120=1200,元,乙产品耗用,C,材料,=10*80=800,元,借：基本生产成本,甲产品,2200,乙产品,2600,辅助生产成本,修理车间,1000,制造费用,基本生产车间,200,管理费用,600,贷：原材料,6600,C材料分配率借：基本生产成本甲产品 2200,21,2.,外购燃料的分派,燃料与原材料分配标准近似，分配方法几乎相同。,燃料费用在产品成本中所占比重较大时，可与动力费用一起专设“直接燃料及动力”成本项目，还应增设“燃料”会计科目。,借：基本生产成本,对象,辅助生产成本,车间,制造费用,车间,销售费用 管理费用 贷：燃料,若不设“燃料”科目的，则计入“原材料”科目的贷方。,2.外购燃料的分派借：基本生产成本对象若不设“燃料”,22,（三）外购动力的分派,1,.,成本追溯：安装电表等仪器,2,.,成本分配：生产（机器）工时,电力费用,用电度数,基本生产车间,动力用电,力费,基本生产车间,照明用电,力费,辅助生产车间,动力用电,力费,辅助生产车间,照明用电,力费,行政管理部门耗用电力费,销售部门耗用电力费,生产工时,各种产品,（三）外购动力的分派电力费用用电度数基本生产车间动力用电力费,23,【例,3】,某企业8月份耗电度数合计75600度，每度电0.3元。其中直接用于生产耗电6,7400,度，辅助生产车间修理车间动力用电5000度，企业行政部门和销售部门分别耗电2000度和1200度。该公司基本生产车间生产甲、乙两种产品，没有分产品安装电表，已知甲产品机器工时为9600小时，乙产品机器工时为6650小时。按机器工时比例分配。,要求：根据上述资料分派电力费用。,【例3】某企业8月份耗电度数合计75600度，每度电0.3元,24,动力费用分配率,=,（,67400*0.3,）,/(9600+6650)=1.2443(,元,/,度）,甲产品应分配的动力费用,= 1.2443*9600=11945,（元）,乙产品应分配的动力费用,= 1.2443*6650=8275,（元）,借：基本生产成本,甲产品,11945,乙产品,8275,辅助生产成本,修理车间,1500,销售费用,600,管理费用,360,贷：银行存款,22680,动力费用分配率,25,（四）职工薪酬的分派,1.工资总额的内容,2.应付工资的计算：计时工资、计件工资,3.成本分配：生产工时比例法（实际或定额）,【,例,4】,某企业,8,月份工资结算凭证汇总的工资费用为：基本生产车间生产甲、乙两种产品，生产工人的计时工资共计,385280,元，管理人员工资,58400,元。甲产品完工,10000,件，乙产品完工,8000,件。单件产品工时定额：甲产品,3.2,小时，乙产品,3,小时。要求：分派基本生产车间的工资费用。,（四）职工薪酬的分派1.工资总额的内容【例4】某企业8月份工,26,4.职工薪酬分派的会计分录,借：基本生产成本,对象（基本生产工人）,辅助生产成本,车间（辅助生产工人）,制造费用,车间（车间管理技术人员）,管理费用（行政管理人员）,销售费用（销售部门人员）,贷：应付职工薪酬,4.职工薪酬分派的会计分录,27,工资分配率,= 385280,/(32000+24000)=6.88(,元,/,小时）,甲产品应分配的工资费用,= 6.88 *32000=220160,（元）,乙产品应分配的工资费用,= 6.88 *24000=165120,（元）,借：基本生产成本,甲产品,220160,乙产品,165120,管理费用,58400,贷：应付职工薪酬,443680,工资分配率,28,项目,基本生产车间,辅助生产车间,行政管理部门,专设销售机构,合计,供电,供水,折旧费,10000,1200,200,3000,1000,15400,分派的会计分录,借：制造费用,车间（生产车间固定资产）,管理费用（行政部门固定资产）,销售费用（销售部门固定资产）,其他业务成本（经营性出租固定资产）,贷：累计折旧,（五）固定资产折旧费的分派,项目基本生产车间辅助生产车间行政管理部门专设销售机构合计供电,29,（六）其他费用,分派的会计分录,借：制造费用,车间,管理费用,销售费用,财务费用,贷：银行存款,【,例,5】,某公司以银行存款支付应由,8,月份负担的费用，其中，基本生产车间的劳保费,12000,元，供水车间的劳保费,4000,元，运输车间的劳保费,3000,元，专设销售机构的广告费,3000,元、办公费,4000,元，企业行政管理部门的办公费,9000,元。会计分录？,（六）其他费用【例5】某公司以银行存款支付应由8月份负担的费,30,（六）其他费用,分派的会计分录,借：制造费用,车间,管理费用,销售费用,财务费用,贷：银行存款,【,例,5】,某公司以银行存款支付应由,8,月份负担的费用，其中，基本生产车间的劳保费,12000,元，供水车间的劳保费,4000,元，运输车间的劳保费,3000,元，专设销售机构的广告费,3000,元、办公费,4000,元，企业行政管理部门的办公费,9000,元。会计分录？,（六）其他费用【例5】某公司以银行存款支付应由8月份负担的费,31,借：制造费用,基本生产车间,12000,供水车间,4000,运输车间,3000,销售费用,7000,管理费用,9000,贷：银行存款,35000,【,例,5】,某公司以银行存款支付应由,8,月份负担的费用，其中，基本生产车间的劳保费,12000,元，供水车间的劳保费,4000,元，运输车间的劳保费,3000,元，专设销售机构的广告费,3000,元、办公费,4000,元，企业行政管理部门的办公费,9000,元。会计分录？,借：制造费用基本生产车间 12000【例5】某公司以银行,32,三、制造费用的归集和分派,（一）制造费用归集的会计分录,借：制造费用,车间,贷：原材料,应付职工薪酬,累计折旧,应付账款,银行存款,三、制造费用的归集和分派（一）制造费用归集的会计分录,33,（二）制造费用的分派（分派的去向是基本生产成本或辅助生产成本明细账内制造费用成本项目）,成本追溯：只生产一种成本计算对象的车间,成本分配：生产不同成本计算对象的车间，制造费用应分配计入不同成本对象的生产成本,分配方法：实际成本法（生产工时比例法、机器工时比例法）和正常成本法（预算分配率分配法）,（二）制造费用的分派（分派的去向是基本生产成本或辅助生产成本,34,预算分配率分配法：按照年度开始前确定的全年适用的预算分配率分配,制造,费用。,预算分配率,某对象应分配的制造费用,=,该对象,实际产量,的定额工时数,预算,分配率,注意,：每月实际发生的制造费用与分配转出的制造费用往往存在差异。对于月末余额不需要处理，如果出现年末余额，一般应在年末调整计入12月份的产品成本。,预算分配率分配法：按照年度开始前确定的全年适用的预算分配率分,35,会计分录：,年度实际发生额年度预算分配额,借：基本生产成本,对象,贷：制造费用,车间,年度实际发生额年度预算分配额,借：基本生产成本,对象（红字冲减）,贷：制造费用,车间（红字冲减）,（或借“制造费用”，贷“基本生产成本”）,会计分录：,36,【,例,6】,某企业第一车间全年制造费用预算额为,55000,元，全年各种产品的计划产量为：甲产品,2600,件，乙产品,2250,件；单件产品工时定额为：甲产品,5,小时，乙产品,4,小时；,1,月份实际产量为：甲产品,240,件，乙产品,150,件；,1,月实际发生制造费用为,4900,元,.,要求：,采用预算分配率分配法分配,1,月份的制造费用并编制相应的会计分录。,【例6】某企业第一车间全年制造费用预算额为55000元，全年,37,甲产品年度计划产量的定额工时,=2600*5=13000,小时,乙产品年度计划产量的定额工时,=2250*4=9000,小时,年度计划分配率,=55000/(13000+9000)=2.5,甲产品本月实际产量的定额工时,=240*5=1200,小时,乙产品本月实际产量的定额工时,=150*4=600,小时,该月甲产品分配制造费用,=1200*2.5=3000,元,该月乙产品分配制造费用,=600*2.5=1500,元,该车间本月按计划分配率转出的制造费用,=4500,元,注意：实际发生的制造费用与分配转出的金额不符，因此“制造费用”科目会有月末余额。,甲产品年度计划产量的定额工时=2600*5=13000小时注,38,四、分批成本法的一般方法,确定被选为成本对象的批次,确认该批次的,直接成本,选择,成本分配基础,，以便将间接成本分配到该批次,确定与各成本分配基础相关联的间接成本,计算每一成本分配基础的,单位分配率,计算分配到批次的,间接成本,加总批次的所有直接和间接成本得到批次总成本,四、分批成本法的一般方法确定被选为成本对象的批次,39,Robinsin,公司,2008,年,2,月的交易概况：,赊购材料,89000,美元。,使用直接材料,81000,美元（,WPP298,），间接材料,4000,美元。,2,月份工人工资：直接人工工资,39000,美元，间接人工工资,15000,美元，以现金付讫。,2,月份发生的其他制造费用,75000,美元，包括监管和工程支持人员的薪酬,44000,美元（以现金支付），工厂杂费、修理费和保险费,13000,美元（以现金付讫），设备折旧费,18000,美元。,Robinsin公司2008年2月的交易概况：,40,分配制造费用,80000,美元到,WPP298,。,该批次完工并移送产成品,188800,美元。,产品销售成本,180000,美元。,2,月份发生的广告费用,45000,美元，客服费用,15000,美元，以现金付讫。,2,月份的销售收入,270000,美元，均为赊销。,分配制造费用80000美元到WPP298。,41,某工业企业设有一个基本生产车间和一个辅助生产车间修理车间，基本生产车间生产甲、乙两种产品。该企业为辅助生产车间设置“制造费用”明细账。基本生产车间的制造费用按生产工时比例分配。9月份发生有关经济业务如下：,1.领用材料：直接用于甲产品生产3000,0,元，乙产品生产2600,0,元，用于基本生产车间机物料消耗1510,0,元；直接用于辅助生产2620,0,元，用于辅助生产车间机物料消耗810,0,元；用于行政管理部门1030,0,元。共计11570,0,元。,要素费用和制造费用的归集与分派,某工业企业设有一个基本生产车间和一个辅助生产车间修理车间，基,42,3.,固定资产折旧：基本生产车间,28500,元；辅助生产车间,13200,元；行政管理部门,19700,元。,4.,用银行存款支付其他费用：基本生产车间,19800,元；辅助生产车间,9600,元；行政管理部门,10800,元。,5.,辅助生产车间提供的劳务分配：基本生产车间负担,58900,元，行政管理部门负担,23280,元。,6.,分配基本生产车间的制造费用。,2.,职工薪酬：基本生产车间生产工人的计时工资总额,55304,元，车间管理人员,14000,元；辅助生产车间生产工人,15000,元 ，车间管理人员,7000,元；行政管理人员,16000,元。本月生产工时：甲产品,7025,小时，乙产品,6801,小时。按工资的,14%,计提职工福利费。,3.固定资产折旧：基本生产车间28500元；辅助生产车间13,43,步骤一：各项要素费用的分配,步骤二：辅助生产车间制造费用的结转,步骤三：辅助生产车间费用的分配,步骤四：基本生产车间制造费用的分配,小 结,步骤一：各项要素费用的分配小 结,44,资料：某单件小批生产企业设有两个基本生产车间，一个机修车间，其制造费用不单独核算。成本计算采用分批法。,8,月有三张定单同时生产，生产情况如下：,601,号，甲机器，,6,月投产,3,台，尚未完工；,704,号，乙机器，,7,月投产,5,台，,8,月完工,2,台；,807,号，丙机器，,8,月投产,20,台，全部完工。,1.,要素费用的归集与分配,（,1,）材料费用：原材料费用一车间,50000,元，其中,601,号,20000,元，,704,号,14000,元，,807,号,16000,元，二车间,73000,元，其中,601,号,15000,元，,704,号,26000,元，,807,号,32000,元；机修车间,11000,元；机物料消耗一车间,8000,元，二车间,6000,元。,资料：某单件小批生产企业设有两个基本生产车间，一个机修车间，,45,（,2,）工资费用：生产工人工资一车间,6000,元，二车间,8000,元，一车间工时合计,3000,小时，其中,601,号,1500,小时，,704,号,500,小时，,807,号,1000,小时；二车间工时合计,3200,小时，其中,601,号,900,小时，,704,号,1100,小时，,807,号,1200,小时；机修车间,3600,元；管理人员工资一车间,4000,元，二车间,4200,元。,2.,辅助生产费用的归集与分配,机修车间除上述费用外还发生折旧费,700,元，水电费,600,元，办公费,900,元，其他费用,400,元。对外提供劳务总量,8600,小时，其中：一车间,4000,小时，二车间,3000,小时，厂部,1600,小时。,3.,制造费用的归集与分配,除上述费用外一车间、二车间还发生办公费、折旧费等分别为,2800,元和,3000,元。,（2）工资费用：生产工人工资一车间6000元，二车间8000,46,月份,摘要,直接材料,直接人工,制造费用,合计,7,已累计成本,30000,5000,17000,52000,8,一车间,二车间,20000,15000,3000,2250,11400,5400,34400,22650,合计,65000,10250,33800,109050,7,已累计成本,30000,4000,6400,40400,8,一车间,二车间,14000,26000,1000,2750,3800,6600,38800,35350,合计,70000,7750,16800,94550,完工,2,台,按计划成本,转出,33000,3600,5400,42000,601,号,8,一车间,二车间,16000,32000,2000,3000,7600,7200,25600,42200,合计,48000,5000,14800,67800,完工转出,48000,5000,14800,67800,704,号,807,号,月份摘要直接材料直接人工制造费用合计7已累计成本300005,47,1,、用爱心来做事，用感恩的心做人。,2,、人永远在追求快乐，永远在逃避痛苦。,3,、有多大的思想，才有多大的能量。,4,、人的能量,=,思想,+,行动速度的平方。,5,、励志是给人快乐，激励是给人痛苦。,6,、成功者绝不给自己软弱的借口。,7,、你只有一定要，才一定会得到。,8,、决心是成功的开始。,9,、当你没有借口的那一刻，就是你成功的开始。,10,、命运是可以改变的。,11,、成功者绝不放弃。,12,、成功永远属于马上行动的人。,13,、下定决心一定要，才是成功的关键。,14,、成功等于目标，其他都是这句话的注解。,15,、成功是一个过程，并不是一个结果。,16,、成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验。,17,、只有第一名可以教你如何成为第一名。,18,、学习需要有计划。,19,、完全照成功者的方法来执行。,20,、九十九次的理论不如一次的行动来得实际。,21,、一个胜利者不会放弃，而一个放弃者永远不会胜利。,22,、信心、毅力、勇气三者具备，则天下没有做不成的事。,23,、如果你想得到，你就会得到，你所需要付出的只是行动。,24,、一个缺口的杯子，如果换一个角度看它，它仍然是圆的。,25,、对于每一个不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。,26,、一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是他计较的少。,27,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限美好。,28,记住：你是你生命的船长；走自己的路，何必在乎其它。,29,、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。,30,、如果你相信自己，你可以做任何事。,31,、天空黑暗到一定程度，星辰就会熠熠生辉。,32,、时间顺流而下，生活逆水行舟。,33,、生活充满了选择，而生活的态度就是一切。,34,、人各有志，自己的路自己走。,35,、别人的话只能作为一种参考，是不能左右自己的。,36,、成功来自使我们成功的信念。,37,、相互了解是朋友，相互理解是知己。,38,、没有所谓失败，除非你不再尝试。,39,、有时可能别人不在乎你，但你不能不在乎自己。,40,、你必须成功，因为你不能失败。,41,、羡慕别人得到的，不如珍惜自己拥有的。,42,、喜欢一个人，就该让他（她）快乐。,43,、别把生活当作游戏，谁游戏人生，生活就惩罚谁，这不是劝诫，而是,-,规则！,44,、你要求的次数愈多，你就越容易得到你要的东西，而且连带地也会得到更多乐趣。,45,、把气愤的心境转化为柔和，把柔和的心境转化为爱，如此，这个世间将更加完美。,46,、一份耕耘，一份收获，付出就有回报永不遭遇过失败，因我所碰到的都是暂时的挫折。,47,、心如镜，虽外景不断变化，镜面却不会转动，这就是一颗平常心，能够景转而心不转。,48,、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。,49,、人，其实不需要太多的东西，只要健康地活着，真诚地爱着，也不失为一种富有。,50,、生命之长短殊不重要，只要你活得快乐，在有生之年做些有意义的事，便已足够。,51,、活在忙与闲的两种境界里，才能俯仰自得，享受生活的乐趣，成就人生的意义。,52,、一个从来没有失败过的人，必然是一个从未尝试过什么的人。,53,、待人退一步，爱人宽一寸，人生自然活得很快乐。,54,、经验不是发生在一个人身上的事件，而是一个人如何看待发生在他身上的事。,55,、加倍努力，证明你想要的不是空中楼阁。胜利是在多次失败之后才姗姗而来。,1、用爱心来做事，用感恩的心做人。,48,