管理认知概论课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,管理认知,储干系列课程,管理认知 储干系列课程,1,管理水平测试题,:,1.你是一位部门经理。有一天，另外一个部门的一位员工找到你，向你诉说他们部门的种种问题。他说，他多次向他们部门经理提出建议，但他们部门经理不接受，而他又接触不到更高一层的领导。他希望你帮帮他。这时，你会怎么做？,（ ）,A.,为了公司整体利益，向上司反映那个部门的问题,B.,私底下找到那个部门的经理，把那位员工的建议,告诉他,C.,向那位员工委婉地表示，这不是你的权责范围,管理水平测试题:1.你是一位部门经理。有一天，另外一个部门的,2,答案：,C,理由：不要超越自己的工作权限。,1.,不要对不是自己的下属下命令。,2.,不要对部门职责以外的事情下命令。,管理箴言,:,做好份内工作,答案：C,3,2.你是公司的业务主管，你手下有两位业务员因矛盾而产生竞争，其中一位业务员不仅发展了许多新客户，而且还把另一位业务员的许多客户也挖到自己这边。按照公司规定，这种同事之间的恶意竞争要受到处罚。这时你会怎么做？,（ ）,A.,按照公司规定办事，处罚那个恶意竞争的业务员,B.,虽然那个业务员违反了规定，但他的业绩出色，功过相低，不进行处罚,C.,一方面对他违反规定进行处罚，另一方面对他出色的业绩进行奖励,2.你是公司的业务主管，你手下有两位业务员因矛盾而产生竞争，,4,答案：,C,理由,:,在管理中要赏罚分明。,管理箴言,:,赏罚分明，人心所向,管理认知概论课件,5,3.,如果你是公司的主管,正在和另一位主管竞争经理的职位,就在这时,那位主管在工作中出现了一个失误。这时老板来询问你这件事的时候，你会怎么办？,A.,说出你知道的情况,B.,表示不知情,C.,建议老板问其他人,3. 如果你是公司的主管,正在和另一位主管竞争经理的职位,就,6,答案：,A,理由,:,在工作中要有责任心。,管理箴言,:,有了责任心，就如同有了斗志,管理认知概论课件,7,4.,如果你是公司的总经理，公司有一位副总跟随你多年，在工作中给过你很大的帮助。现在，这位副总即将退休，需要找一个人代替他的职位。这种情况下，你会怎么做？,A.,发出招聘信息,由你亲自把关,B.,请猎头公司帮你物色一个合适人选,C.,从公司内部挑选年轻的可造之才加以培养,4.如果你是公司的总经理，公司有一位副总跟随你多年，在工作中,8,答案：,C,理由,:,要注意对继承管理者的培养,。,管理箴言,:,找寻接班人并不容易，但是，企业若要永续经营，这是管理者刻不容缓的课题。,管理认知概论课件,9,5.,你是一家公司的老总,在你的带领下,公司逐渐壮大起来.随着中国加入,WTO，,公司的业务也开始向海外扩展，在海外成立了几家分公司。为了让海外分公司早日步入正轨，你会怎么做？,A.,在有时间的情况下，亲自去每个公司进行指导,B.,放手让各个分公司经理去做,C.,呆在总部，让各个分公司经理每天向你汇报工作进展情况,5.你是一家公司的老总,在你的带领下,公司逐渐壮大起来.随着,10,答案：,B,理由,:,要放手让下属去干，给下属一个自由,发挥的空间,。,管理箴言,:,给下属一个自由的空间，他们会取得更好的成绩。,答案：B,11,6.,如果你是一个公司的老板，你会采用下面哪种管理方式？,A.,公司内部权责明确，严禁越级上报，每个人都明确自己的工作范围和权力,B.,制定完善的工作、管理手册，使每个员工都知道每件工作的程序,C.,采用开放式的管理方式，每个人只要有问题，都可以和你沟通，随时改进工作方式和程序,6.如果你是一个公司的老板，你会采用下面哪种管理方式？,12,答案：,C,理由,:,在管理中要注意防止管理中的官僚主,义,。,管理箴言,:,在新的竞争形势中，公司成败的决定因素，最主要在于管理能力。而官僚主义却在时时刻刻侵蚀着管理能力。,答案：C,13,管理认知,一、 管理的概念及其性质,（管理是什么？）,二、 管理职能,（管理做什么？）,三、 管理原则,（管理怎么做？）,四、 管理技能,（管理凭什么？）,管理认知一、 管理的概念及其性质（管理是什么？）,14,可口可乐总裁曾说：我们每个人都象小丑，玩着五个球,-,工作、健康、家庭、朋友、灵魂。,这五个球都是用玻璃做的，掉了，就碎了。,可口可乐总裁曾说：我们每个人都象小丑，玩着五个球-工作、健,15,一、 管理的概念及其性质,从管理的条件认识其现实意义,什么是管理？,管理的本质和性质,一、 管理的概念及其性质从管理的条件认识其现实意义,16,1,、管理的条件,共同劳动,（基本条件）,组织目标,（必要条件）,交换价值,（充分条件）,现实意义：,企业健康生存、持续发展第一要素。,1、管理的条件共同劳动（基本条件）,17,2,、,管理的含义,管理：,就是在特定环境下，根据价值交换的客观要求对组织资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现组织目标的过程。,理解要点：,1,、管理活动有明确的目标。,（交换价值）,2,、管理活动在特定环境约束下进行。,（交换标准和条件）,3,、管理目标实现情况取决于组织资源利用水平。,（管理是核心生 产力）,4,、管理活动是一个过程。,（管理竞争力是一个系统）,2、管理的含义管理：就是在特定环境下，根据价值交换的客观要求,18,关键词：过程、协调、效率、效果,钥匙模型,效 果,成功实施正确的决定，,实现组织目标。,效 率,明智、高效地使用资源。,通过,计划、组织、,领导和控制，,掌控组织资源，,整合组织成员的工作，,实现有用、有效,组织目标的过程。,关键词：过程、协调、效率、效果钥匙模型通过,19,3,、管理的本质及其性质,本质：,管理者通过有效的,协作力,追求交,换价值的最大化。,性质：,1,、自然性,（普遍的生存、发展方式）,2,、社会性,（立足特定生长环境）,3,、科学性,（遵循客观规律）,4,、艺术性,（具体实践灵活运用）,启示：,学习、现实、理性、创造,3、管理的本质及其性质本质：管理者通过有效的协作力追求交,20,管理是艺术还是科学?,1,、观察事物，收集事实；,2,、根据事实摆出可能的解决或解释方法；,3,、对事物的发展进行预测；,4,、在系统条件下验证预测。,管理是通向深思熟虑、理性和系统化的道路。是一种科学方法，是一个逻辑过程，具体体现在：,管理是艺术还是科学?1、观察事物，收集事实；管理是通向深思熟,21,管理的三个支柱：,科学,艺术,技巧,基于,逻辑（语言）,想象（视觉）,经验（内心）,依赖于,事实,创造,实践,关注的是,重复性,新颖性,实用性,决策制定形式,演绎,归纳,反复,战略制定形式,计划,想像,探险,比喻,土地（理智）,空气（精神）,海洋（感觉）,缺陷,执迷不悟,迷失方向,漂浮不定,贡献,系统分析,广泛综合,学习,数据评估,洞察、远见,行动、体验,管理的三个支柱：科学艺术技巧基于逻辑（语言）想象（视觉）经验,22,二、管理的基本职能,计划职能,组织职能,领导职能,控制职能,二、管理的基本职能计划职能,23,管理职能与管理过程,计划,领导,资源,控制,组织,Performance,人才,资金,原材料,技术,信息,Attain goals,Products,Services,Efficiency,Effectiveness,利用影响力激励员工,分配工作责任创造工作条件,检查工作并加以修正,资源,人才,资金,原材料,技术,信息,产出,完成目标,产品,服务,效率,效果,计划,组织,领导,控制,POLC,持续不断地同时相互影响,管理职能与管理过程计划领导资源控制组织Performance,24,计划职能（,P,lanning,）,内容,选择并确定组织未来的工作目标,及其实现方式,界定具体任务及其所需资源,本质,选择有价值的工作内容，,追求发展。,计划职能（Planning） 内容,25,程序：,1,、以适应环境为基础，确定未来某个时期内的,工作方向和目标。,2,、根据工作条件、环境变化、组织资源进行,业务决策。,3,、编制,行动计划,，分解决策目标。,程序：,26,组织职能（,O,rganization,）,内容：,不能脱离计划,组织关于如何完成计划的系统安,排，主要任务包括：,-,分配部门、个人工作责任,-,分配相关权力、资源及其他工作条,本质：,创造计划完成条件，保证发展。,组织职能（Organization） 内容：,27,程序：,1,、组织（机构和结构）设计：,岗位、职务、部门及其相互关系。,2,、人员配备：,根据岗位活动要求、员工素质和技能特征进行。做到适当岗位、适当,工作、适当人员三结合。,3,、组织变革：,根据工作条件和环境变化，研究、实施组织机构和结构的调整。,管理认知概论课件,28,领导职能,（,L,eading,）,内容：,把握组织发展方向,及时修正组织目标,利用影响力激励员工,本质：,通过工作价值最大化，实现,发展。,领导职能（Leading） 内容：,29,程序和内容：,1,、目标设定。,2,、沟通、指导。,3,、激励、考评。,程序和内容：,30,控制职能（,C,ontrolling,）,内容：,将实际工作与标准对照，发现偏差，纠正偏差。,本质：,维持工作价值长期最大化，实现可持续发展。,新趋势：,信任与授权,=,培训员工自我监督和自我完善能力,使用新的信息技术,=,取代上下级限制型控制,控制信息是组织生存、发展的命脉,控制职能（Controlling）,31,程序：,1,、衡量工作绩效。,2,、发现目标偏差。,3,、采取矫正措施。,程序：,32,三、管理的原则,1,、科学分工。,（局部工作质量）,2,、权责对等。,（支配与约束资源相平衡）,3,、纪律严明。,（实现个人行为组织化）,4,、统一指挥。,（行动效率、资源集聚）,5,、统一领导。,（连续复制、高度一致）,6,、报酬公平。,（充分的事实根据）,三、管理的原则1、科学分工。（局部工作质量）,33,7,、等级清晰。,（职权关系明确）,8,、秩序井然。,（人皆有位，人称其职）,9,、公正待人。,（感情自然，能力至上）,10,、人员稳定。,（感情稳定，工作稳定）,11,、创新思维。,（以环境、资源和价值为工作导向）,12,、团队意识。,（以协作为主要工作方式）,总结：,工作价值、资源价值、顺应环境是管理原则,的三大核心。,7、等级清晰。（职权关系明确）,34,四、 管理者的工作技能,管理者的类型,管理者的工作技能,管理者的素质,四、 管理者的工作技能 管理者的类型,35,（一）,管理者的类型,人际关系角色,信息角色,决策角色,（一）管理者的类型人际关系角色,36,名义首脑：,代表组织执行象征性任务。,领导者,：,通过培训、激励和规范、保证员工的工作质量,。,联络者：,像一个政治家，构建外部联络为实现组织目标服务。,1. 人际关系角色：（与组织内、外的人产生交互作用）,名义首脑： 领导者： 联络者： 像一,37,监控角色 ：,不断敏锐地,接受信息。,传播角色,：,不断通过邮件和会议向员工传播重要信息。,发言人角色：,像外交官那样，向外界展示工作单位或组织的最好的面貌,2.信息角色：（信息处理）,监控角色 ： 传播角色： 不断通过邮件和会议向员工传播,38,企业家角色：,发动与鼓励变化与创新。,冲突处理者角色：,处理无法预料的困难，搞定问题。,资源分配角色,：,将有限的资源分配于有价值的工作之中。,3.决策角色：（根据信息解决问题）,谈判人角色：,协调组织外部、内部资,源促进完成组织目标。,企业家角色： 冲突处理者角色：处理无法预料的困,39,（二）管理者的工作技能,（,1,）,诊断技能,能够就某一情境的最佳处理具体化。,（,2,）,沟通技能,有效传达理念和信息以及有效接受理念和信息的能力。,（,3,）,决策技能,能够正确认识和定义问题与机会，选择合适的解决问,题的方法，抓住机会。,（,4,）,时间管理技能,能够正确分配工作优先顺序，懂得授权。,（二）管理者的工作技能（1）诊断技能,40,（三）管理者素质,1,、,基本素质,知识、能力、经验,2,、,优秀素质,事业心、责任心、服务热情、合作意识,（三）管理者素质1、基本素质,41,小故事大道理,从前在某个县城中住了二个寡妇，住在东村的寡妇姓张，住在,西村的寡妇姓柯，两位寡妇都以养鸡为生。有一天，张寡妇喂鸡时想到,:,我现在的鸡一天生一个蛋，如果能让每只鸡吃胖一点，每天生二个蛋，我可就发财了！于是张寡妇开始增加喂鸡的饲料。没想到过了一阵子，每只鸡却隔两天才生一个蛋。张寡妇以为是刚开始改变食量，母鸡们可能不习惯，所以就继续增加饲料，没想到隔了二个星期，这些母鸡连一个蛋也生不出来了。,西村的柯寡妇也希望她的鸡能多生几个蛋，于是每天在暗中观察鸡的生活习惯。她发现每只鸡都是在天刚亮时起来，非常有规律，似乎与日出日落有关系。她把鸡棚全用黑布罩起来，不让外界的光线透进来，然后她又在鸡棚中摆了个大灯泡。每天早、晚把灯各开一次，每次打开后就把灯泡由棚内的右边慢慢移到左边，然后关掉。这些母鸡们由于看不到外界的太阳，误以为大灯泡就是太阳。只要电灯一打开，它们以为是天亮了，就生一个蛋，这些母鸡们就变成一天生二个蛋。,小故事大道理从前在某个县城中住了二个寡妇，住在东村的寡妇姓张,42,你认为柯寡妇成功的原因与张寡妇失败的原因是什么？,你认为柯寡妇成功的原因与张寡妇失败的原因是什么？,43,谢谢,!,谢谢!,44,1,、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。,2,、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。,3,、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力,!,4,、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃,!,5,、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。,6,、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。,7,、生命的美丽，永远展现在她的进取之中,;,就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中,;,像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中,;,像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。,8,、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受,;,有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。,9,、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有,;,不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。,10,、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。,11,、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。,12,、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。,13,、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗,?,带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。,14,、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。,15,、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获,;,勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋,!,16,、人生在世：可以缺钱，但不能缺德,;,可以失言，但不能失信,;,可以倒下，但不能跪下,;,可以求名，但不能盗名,;,可以低落，但不能堕落,;,可以放松，但不能放纵,;,可以虚荣，但不能虚伪,;,可以平凡，但不能平庸,;,可以浪漫，但不能浪荡,;,可以生气，但不能生事。,17,、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。,18,、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。,19,、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。,20,、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。,1,、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。,2,、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。,3,、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。,4,、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。,5,、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。,6,、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。,7,、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！,8,、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！,9,、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。,10,、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。,11,、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。,12,、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。,13,、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。,14,、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。,15,、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。,16,、在路上，我们生命得到了肯定，一路上，我们有失败也有成功，有泪水也有感动，有曲折也有坦途，有机遇也有梦想。一路走来，我们熟悉了陌生的世界，我们熟悉了陌生的面孔，遇人无数，匆匆又匆匆，有些成了我们忘不掉的背影，有些成了我们一生的风景。我笑，便面如春花，定是能感动人的，任他是谁。,17,、努力是一种生活态度，与年龄无关。所以，无论什么时候，千万不可放纵自己，给自己找懒散和拖延的借口，对自己严格一点儿，时间长了，努力便成为一种心理习惯，一种生活方式！,18,、自己想要的东西，要么奋力直追，要么干脆放弃。别总是逢人就喋喋不休的表决心或者哀怨不断，做别人茶余饭后的笑点。,19,、即使不能像依米花那样画上完美的感叹号，但我们可以歌咏最感人的诗篇；即使不能阻挡暴风雨的肆虐，但我们可以左右自己的心情；即使无法预料失败的打击，但我们可以把它当作成功的一个个驿站。,20,、能力配不上野心，是所有烦扰的根源。这个世界是公平的，你要想得到，就得学会付出和坚持。每个人都是通过自己的努力，去决定生活的样子。,1,、只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。,2,、你们应该培养对自己，对自己的力量的信心，百这种信心是靠克服障碍，培养意志和锻炼意志而获得的。,3,、坚强的信念能赢得强者的心，并使他们变得更坚强。,4,、天行健，君子以自强不息。,5,、有百折不挠的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。,6,、永远没有人力可以击退一个坚决强毅的希望。,7,、意大利有一句谚语：对一个歌手的要求，首先是嗓子、嗓子和嗓子,我现在按照这一公式拙劣地摹仿为：对一个要成为不负于高尔基所声称的那种“人”的要求，首先是意志、意志和意志。,8,、执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。,9,、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。,10,、发现者，尤其是一个初出茅庐的年轻发现者，需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑，才能坚持自己发现的意志，并把研究继续下去。,11,、我的本质不是我的意志的结果，相反，我的意志是我的本质的结果，因为我先有存在，后有意志，存在可以没有意志，但是没有存在就没有意志。,12,、公共的利益，人类的福利，可以使可憎的工作变为可贵，只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。,13,、立志用功如种树然，方其根芽，犹未有干；及其有干，尚未有枝；枝而后叶，叶而后花。,14,、意志的出现不是对愿望的否定，而是把愿望合并和提升到一个更高的意识水平上。,15,、无论是美女的歌声，还是鬓狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎叫，都不会使我动摇。,16,、即使遇到了不幸的灾难，已经开始了的事情决不放弃。,17,、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。,18,、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。,19,、意志若是屈从，不论程度如何，它都帮助了暴力。,20,、有了坚定的意志，就等于给双脚添了一对翅膀。,21,、意志坚强，就会战胜恶运。,22,、只有刚强的人，才有神圣的意志，凡是战斗的人，才能取得胜利。,23,、卓越的人的一大优点是：在不利和艰难的遭遇里百折不挠。,24,、疼痛的强度，同自然赋于人类的意志和刚度成正比。,25,、能够岿然不动，坚持正见，度过难关的人是不多的。,26,、钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的，所以才能坚硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中锻炼出来的，学习了不在生活面前屈服。,27,、只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西。,28,、立志不坚，终不济事。,29,、功崇惟志，业广惟勤。,30,、一个崇高的目标，只要不渝地追求，就会居为壮举；在它纯洁的目光里，一切美德必将胜利。,1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而,45,