资源描述
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,管理认知,储干系列课程,管理认知 储干系列课程,1,管理水平测试题,:,1.你是一位部门经理。有一天,另外一个部门的一位员工找到你,向你诉说他们部门的种种问题。他说,他多次向他们部门经理提出建议,但他们部门经理不接受,而他又接触不到更高一层的领导。他希望你帮帮他。这时,你会怎么做?,( ),A.,为了公司整体利益,向上司反映那个部门的问题,B.,私底下找到那个部门的经理,把那位员工的建议,告诉他,C.,向那位员工委婉地表示,这不是你的权责范围,管理水平测试题:1.你是一位部门经理。有一天,另外一个部门的,2,答案:,C,理由:不要超越自己的工作权限。,1.,不要对不是自己的下属下命令。,2.,不要对部门职责以外的事情下命令。,管理箴言,:,做好份内工作,答案:C,3,2.你是公司的业务主管,你手下有两位业务员因矛盾而产生竞争,其中一位业务员不仅发展了许多新客户,而且还把另一位业务员的许多客户也挖到自己这边。按照公司规定,这种同事之间的恶意竞争要受到处罚。这时你会怎么做?,( ),A.,按照公司规定办事,处罚那个恶意竞争的业务员,B.,虽然那个业务员违反了规定,但他的业绩出色,功过相低,不进行处罚,C.,一方面对他违反规定进行处罚,另一方面对他出色的业绩进行奖励,2.你是公司的业务主管,你手下有两位业务员因矛盾而产生竞争,,4,答案:,C,理由,:,在管理中要赏罚分明。,管理箴言,:,赏罚分明,人心所向,管理认知概论课件,5,3.,如果你是公司的主管,正在和另一位主管竞争经理的职位,就在这时,那位主管在工作中出现了一个失误。这时老板来询问你这件事的时候,你会怎么办?,A.,说出你知道的情况,B.,表示不知情,C.,建议老板问其他人,3. 如果你是公司的主管,正在和另一位主管竞争经理的职位,就,6,答案:,A,理由,:,在工作中要有责任心。,管理箴言,:,有了责任心,就如同有了斗志,管理认知概论课件,7,4.,如果你是公司的总经理,公司有一位副总跟随你多年,在工作中给过你很大的帮助。现在,这位副总即将退休,需要找一个人代替他的职位。这种情况下,你会怎么做?,A.,发出招聘信息,由你亲自把关,B.,请猎头公司帮你物色一个合适人选,C.,从公司内部挑选年轻的可造之才加以培养,4.如果你是公司的总经理,公司有一位副总跟随你多年,在工作中,8,答案:,C,理由,:,要注意对继承管理者的培养,。,管理箴言,:,找寻接班人并不容易,但是,企业若要永续经营,这是管理者刻不容缓的课题。,管理认知概论课件,9,5.,你是一家公司的老总,在你的带领下,公司逐渐壮大起来.随着中国加入,WTO,,公司的业务也开始向海外扩展,在海外成立了几家分公司。为了让海外分公司早日步入正轨,你会怎么做?,A.,在有时间的情况下,亲自去每个公司进行指导,B.,放手让各个分公司经理去做,C.,呆在总部,让各个分公司经理每天向你汇报工作进展情况,5.你是一家公司的老总,在你的带领下,公司逐渐壮大起来.随着,10,答案:,B,理由,:,要放手让下属去干,给下属一个自由,发挥的空间,。,管理箴言,:,给下属一个自由的空间,他们会取得更好的成绩。,答案:B,11,6.,如果你是一个公司的老板,你会采用下面哪种管理方式?,A.,公司内部权责明确,严禁越级上报,每个人都明确自己的工作范围和权力,B.,制定完善的工作、管理手册,使每个员工都知道每件工作的程序,C.,采用开放式的管理方式,每个人只要有问题,都可以和你沟通,随时改进工作方式和程序,6.如果你是一个公司的老板,你会采用下面哪种管理方式?,12,答案:,C,理由,:,在管理中要注意防止管理中的官僚主,义,。,管理箴言,:,在新的竞争形势中,公司成败的决定因素,最主要在于管理能力。而官僚主义却在时时刻刻侵蚀着管理能力。,答案:C,13,管理认知,一、 管理的概念及其性质,(管理是什么?),二、 管理职能,(管理做什么?),三、 管理原则,(管理怎么做?),四、 管理技能,(管理凭什么?),管理认知一、 管理的概念及其性质(管理是什么?),14,可口可乐总裁曾说:我们每个人都象小丑,玩着五个球,-,工作、健康、家庭、朋友、灵魂。,这五个球都是用玻璃做的,掉了,就碎了。,可口可乐总裁曾说:我们每个人都象小丑,玩着五个球-工作、健,15,一、 管理的概念及其性质,从管理的条件认识其现实意义,什么是管理?,管理的本质和性质,一、 管理的概念及其性质从管理的条件认识其现实意义,16,1,、管理的条件,共同劳动,(基本条件),组织目标,(必要条件),交换价值,(充分条件),现实意义:,企业健康生存、持续发展第一要素。,1、管理的条件共同劳动(基本条件),17,2,、,管理的含义,管理:,就是在特定环境下,根据价值交换的客观要求对组织资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以实现组织目标的过程。,理解要点:,1,、管理活动有明确的目标。,(交换价值),2,、管理活动在特定环境约束下进行。,(交换标准和条件),3,、管理目标实现情况取决于组织资源利用水平。,(管理是核心生 产力),4,、管理活动是一个过程。,(管理竞争力是一个系统),2、管理的含义管理:就是在特定环境下,根据价值交换的客观要求,18,关键词:过程、协调、效率、效果,钥匙模型,效 果,成功实施正确的决定,,实现组织目标。,效 率,明智、高效地使用资源。,通过,计划、组织、,领导和控制,,掌控组织资源,,整合组织成员的工作,,实现有用、有效,组织目标的过程。,关键词:过程、协调、效率、效果钥匙模型通过,19,3,、管理的本质及其性质,本质:,管理者通过有效的,协作力,追求交,换价值的最大化。,性质:,1,、自然性,(普遍的生存、发展方式),2,、社会性,(立足特定生长环境),3,、科学性,(遵循客观规律),4,、艺术性,(具体实践灵活运用),启示:,学习、现实、理性、创造,3、管理的本质及其性质本质:管理者通过有效的协作力追求交,20,管理是艺术还是科学?,1,、观察事物,收集事实;,2,、根据事实摆出可能的解决或解释方法;,3,、对事物的发展进行预测;,4,、在系统条件下验证预测。,管理是通向深思熟虑、理性和系统化的道路。是一种科学方法,是一个逻辑过程,具体体现在:,管理是艺术还是科学?1、观察事物,收集事实;管理是通向深思熟,21,管理的三个支柱:,科学,艺术,技巧,基于,逻辑(语言),想象(视觉),经验(内心),依赖于,事实,创造,实践,关注的是,重复性,新颖性,实用性,决策制定形式,演绎,归纳,反复,战略制定形式,计划,想像,探险,比喻,土地(理智),空气(精神),海洋(感觉),缺陷,执迷不悟,迷失方向,漂浮不定,贡献,系统分析,广泛综合,学习,数据评估,洞察、远见,行动、体验,管理的三个支柱:科学艺术技巧基于逻辑(语言)想象(视觉)经验,22,二、管理的基本职能,计划职能,组织职能,领导职能,控制职能,二、管理的基本职能计划职能,23,管理职能与管理过程,计划,领导,资源,控制,组织,Performance,人才,资金,原材料,技术,信息,Attain goals,Products,Services,Efficiency,Effectiveness,利用影响力激励员工,分配工作责任创造工作条件,检查工作并加以修正,资源,人才,资金,原材料,技术,信息,产出,完成目标,产品,服务,效率,效果,计划,组织,领导,控制,POLC,持续不断地同时相互影响,管理职能与管理过程计划领导资源控制组织Performance,24,计划职能(,P,lanning,),内容,选择并确定组织未来的工作目标,及其实现方式,界定具体任务及其所需资源,本质,选择有价值的工作内容,,追求发展。,计划职能(Planning) 内容,25,程序:,1,、以适应环境为基础,确定未来某个时期内的,工作方向和目标。,2,、根据工作条件、环境变化、组织资源进行,业务决策。,3,、编制,行动计划,,分解决策目标。,程序:,26,组织职能(,O,rganization,),内容:,不能脱离计划,组织关于如何完成计划的系统安,排,主要任务包括:,-,分配部门、个人工作责任,-,分配相关权力、资源及其他工作条,本质:,创造计划完成条件,保证发展。,组织职能(Organization) 内容:,27,程序:,1,、组织(机构和结构)设计:,岗位、职务、部门及其相互关系。,2,、人员配备:,根据岗位活动要求、员工素质和技能特征进行。做到适当岗位、适当,工作、适当人员三结合。,3,、组织变革:,根据工作条件和环境变化,研究、实施组织机构和结构的调整。,管理认知概论课件,28,领导职能,(,L,eading,),内容:,把握组织发展方向,及时修正组织目标,利用影响力激励员工,本质:,通过工作价值最大化,实现,发展。,领导职能(Leading) 内容:,29,程序和内容:,1,、目标设定。,2,、沟通、指导。,3,、激励、考评。,程序和内容:,30,控制职能(,C,ontrolling,),内容:,将实际工作与标准对照,发现偏差,纠正偏差。,本质:,维持工作价值长期最大化,实现可持续发展。,新趋势:,信任与授权,=,培训员工自我监督和自我完善能力,使用新的信息技术,=,取代上下级限制型控制,控制信息是组织生存、发展的命脉,控制职能(Controlling),31,程序:,1,、衡量工作绩效。,2,、发现目标偏差。,3,、采取矫正措施。,程序:,32,三、管理的原则,1,、科学分工。,(局部工作质量),2,、权责对等。,(支配与约束资源相平衡),3,、纪律严明。,(实现个人行为组织化),4,、统一指挥。,(行动效率、资源集聚),5,、统一领导。,(连续复制、高度一致),6,、报酬公平。,(充分的事实根据),三、管理的原则1、科学分工。(局部工作质量),33,7,、等级清晰。,(职权关系明确),8,、秩序井然。,(人皆有位,人称其职),9,、公正待人。,(感情自然,能力至上),10,、人员稳定。,(感情稳定,工作稳定),11,、创新思维。,(以环境、资源和价值为工作导向),12,、团队意识。,(以协作为主要工作方式),总结:,工作价值、资源价值、顺应环境是管理原则,的三大核心。,7、等级清晰。(职权关系明确),34,四、 管理者的工作技能,管理者的类型,管理者的工作技能,管理者的素质,四、 管理者的工作技能 管理者的类型,35,(一),管理者的类型,人际关系角色,信息角色,决策角色,(一)管理者的类型人际关系角色,36,名义首脑:,代表组织执行象征性任务。,领导者,:,通过培训、激励和规范、保证员工的工作质量,。,联络者:,像一个政治家,构建外部联络为实现组织目标服务。,1. 人际关系角色:(与组织内、外的人产生交互作用),名义首脑: 领导者: 联络者: 像一,37,监控角色 :,不断敏锐地,接受信息。,传播角色,:,不断通过邮件和会议向员工传播重要信息。,发言人角色:,像外交官那样,向外界展示工作单位或组织的最好的面貌,2.信息角色:(信息处理),监控角色 : 传播角色: 不断通过邮件和会议向员工传播,38,企业家角色:,发动与鼓励变化与创新。,冲突处理者角色:,处理无法预料的困难,搞定问题。,资源分配角色,:,将有限的资源分配于有价值的工作之中。,3.决策角色:(根据信息解决问题),谈判人角色:,协调组织外部、内部资,源促进完成组织目标。,企业家角色: 冲突处理者角色:处理无法预料的困,39,(二)管理者的工作技能,(,1,),诊断技能,能够就某一情境的最佳处理具体化。,(,2,),沟通技能,有效传达理念和信息以及有效接受理念和信息的能力。,(,3,),决策技能,能够正确认识和定义问题与机会,选择合适的解决问,题的方法,抓住机会。,(,4,),时间管理技能,能够正确分配工作优先顺序,懂得授权。,(二)管理者的工作技能(1)诊断技能,40,(三)管理者素质,1,、,基本素质,知识、能力、经验,2,、,优秀素质,事业心、责任心、服务热情、合作意识,(三)管理者素质1、基本素质,41,小故事大道理,从前在某个县城中住了二个寡妇,住在东村的寡妇姓张,住在,西村的寡妇姓柯,两位寡妇都以养鸡为生。有一天,张寡妇喂鸡时想到,:,我现在的鸡一天生一个蛋,如果能让每只鸡吃胖一点,每天生二个蛋,我可就发财了!于是张寡妇开始增加喂鸡的饲料。没想到过了一阵子,每只鸡却隔两天才生一个蛋。张寡妇以为是刚开始改变食量,母鸡们可能不习惯,所以就继续增加饲料,没想到隔了二个星期,这些母鸡连一个蛋也生不出来了。,西村的柯寡妇也希望她的鸡能多生几个蛋,于是每天在暗中观察鸡的生活习惯。她发现每只鸡都是在天刚亮时起来,非常有规律,似乎与日出日落有关系。她把鸡棚全用黑布罩起来,不让外界的光线透进来,然后她又在鸡棚中摆了个大灯泡。每天早、晚把灯各开一次,每次打开后就把灯泡由棚内的右边慢慢移到左边,然后关掉。这些母鸡们由于看不到外界的太阳,误以为大灯泡就是太阳。只要电灯一打开,它们以为是天亮了,就生一个蛋,这些母鸡们就变成一天生二个蛋。,小故事大道理从前在某个县城中住了二个寡妇,住在东村的寡妇姓张,42,你认为柯寡妇成功的原因与张寡妇失败的原因是什么?,你认为柯寡妇成功的原因与张寡妇失败的原因是什么?,43,谢谢,!,谢谢!,44,1,、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。,2,、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。,3,、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力,!,4,、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃,!,5,、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。,6,、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。,7,、生命的美丽,永远展现在她的进取之中,;,就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中,;,像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中,;,像江河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。,8,、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受,;,有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。,9,、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有,;,不要经常艳羡他人,人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。,10,、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。,11,、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。,12,、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。,13,、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗,?,带,带不走,放,放不下。时时刻刻发悲心,饶益众生为他人。,14,、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。,15,、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获,;,勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋,!,16,、人生在世:可以缺钱,但不能缺德,;,可以失言,但不能失信,;,可以倒下,但不能跪下,;,可以求名,但不能盗名,;,可以低落,但不能堕落,;,可以放松,但不能放纵,;,可以虚荣,但不能虚伪,;,可以平凡,但不能平庸,;,可以浪漫,但不能浪荡,;,可以生气,但不能生事。,17,、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。,18,、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。,19,、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败,只找理由成功。,20,、每一个成就和长进,都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持,而是坚持了才能看到希望。,1,、这世上,没有谁活得比谁容易,只是有人在呼天抢地,有人在默默努力。,2,、当热诚变成习惯,恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作,两者保持热诚,就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。,3,、起点低怕什么,大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛,拼的不是起点,而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止,进步也会不止。,4,、如果你不相信努力和时光,那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去,也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力,而是努力了,才能看到希望。,5,、人生每天都要笑,生活的下一秒发生什么,我们谁也不知道。所以,放下心里的纠结,放下脑中的烦恼,放下生活的不愉快,活在当下。人生喜怒哀乐,百般形态,不如在心里全部淡然处之,轻轻一笑,让心更自在,生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界,只要推动自己就能推动世界。,6,、人性本善,纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰,把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道,每个人的心灵深处,不管乌云密布还是阴淤苍茫,但依然有一道彩虹,亮丽于心中某处。,7,、每个人的心里,都藏着一个了不起的自己,只要你不颓废,不消极,一直悄悄酝酿着乐观,培养着豁达,坚持着善良,只要在路上,就没有到达不了的远方!,8,、不要活在别人眼中,更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变,你能做到的只有改变你自己!,9,、欲戴王冠,必承其重。哪有什么好命天赐,不都是一路披荆斩棘才换来的。,10,、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻,你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔,一天数次。不痛了不代表你能完全无视,留下的那个空缺永远都在,偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的,但牙总是要拔,因为太痛,所以终归还是要放手,随它去。,11,、这个世界其实很公平,你想要比别人强,你就必须去做别人不想做的事,你想要过更好的生活,你就必须去承受更多的困难,承受别人不能承受的压力。,12,、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人,才能算是真正的强者。自古以来的伟人,大多是抱着不屈不挠的精神,从逆境中挣扎奋斗过来的。,13,、不同的人生,有不同的幸福。去发现你所拥有幸运,少抱怨上苍的不公,把握属于自己的幸福。你,我,我们大家都可以经历幸福的人生。,14,、给自己一份坚强,擦干眼泪;给自己一份自信,不卑不亢;给自己一份洒脱,悠然前行。轻轻品,静静藏。为了看阳光,我来到这世上;为了与阳光同行,我笑对忧伤。,15,、总不能流血就喊痛,怕黑就开灯,想念就联系,疲惫就放空,被孤立就讨好,脆弱就想家,不要被现在而蒙蔽双眼,终究是要长大,最漆黑的那段路终要自己走完。,16,、在路上,我们生命得到了肯定,一路上,我们有失败也有成功,有泪水也有感动,有曲折也有坦途,有机遇也有梦想。一路走来,我们熟悉了陌生的世界,我们熟悉了陌生的面孔,遇人无数,匆匆又匆匆,有些成了我们忘不掉的背影,有些成了我们一生的风景。我笑,便面如春花,定是能感动人的,任他是谁。,17,、努力是一种生活态度,与年龄无关。所以,无论什么时候,千万不可放纵自己,给自己找懒散和拖延的借口,对自己严格一点儿,时间长了,努力便成为一种心理习惯,一种生活方式!,18,、自己想要的东西,要么奋力直追,要么干脆放弃。别总是逢人就喋喋不休的表决心或者哀怨不断,做别人茶余饭后的笑点。,19,、即使不能像依米花那样画上完美的感叹号,但我们可以歌咏最感人的诗篇;即使不能阻挡暴风雨的肆虐,但我们可以左右自己的心情;即使无法预料失败的打击,但我们可以把它当作成功的一个个驿站。,20,、能力配不上野心,是所有烦扰的根源。这个世界是公平的,你要想得到,就得学会付出和坚持。每个人都是通过自己的努力,去决定生活的样子。,1,、只要有坚强的意志力,就自然而然地会有能耐、机灵和知识。,2,、你们应该培养对自己,对自己的力量的信心,百这种信心是靠克服障碍,培养意志和锻炼意志而获得的。,3,、坚强的信念能赢得强者的心,并使他们变得更坚强。,4,、天行健,君子以自强不息。,5,、有百折不挠的信念的所支持的人的意志,比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。,6,、永远没有人力可以击退一个坚决强毅的希望。,7,、意大利有一句谚语:对一个歌手的要求,首先是嗓子、嗓子和嗓子,我现在按照这一公式拙劣地摹仿为:对一个要成为不负于高尔基所声称的那种“人”的要求,首先是意志、意志和意志。,8,、执着追求并从中得到最大快乐的人,才是成功者。,9,、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。,10,、发现者,尤其是一个初出茅庐的年轻发现者,需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑,才能坚持自己发现的意志,并把研究继续下去。,11,、我的本质不是我的意志的结果,相反,我的意志是我的本质的结果,因为我先有存在,后有意志,存在可以没有意志,但是没有存在就没有意志。,12,、公共的利益,人类的福利,可以使可憎的工作变为可贵,只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。,13,、立志用功如种树然,方其根芽,犹未有干;及其有干,尚未有枝;枝而后叶,叶而后花。,14,、意志的出现不是对愿望的否定,而是把愿望合并和提升到一个更高的意识水平上。,15,、无论是美女的歌声,还是鬓狗的狂吠,无论是鳄鱼的眼泪,还是恶狼的嚎叫,都不会使我动摇。,16,、即使遇到了不幸的灾难,已经开始了的事情决不放弃。,17,、最可怕的敌人,就是没有坚强的信念。,18,、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。,19,、意志若是屈从,不论程度如何,它都帮助了暴力。,20,、有了坚定的意志,就等于给双脚添了一对翅膀。,21,、意志坚强,就会战胜恶运。,22,、只有刚强的人,才有神圣的意志,凡是战斗的人,才能取得胜利。,23,、卓越的人的一大优点是:在不利和艰难的遭遇里百折不挠。,24,、疼痛的强度,同自然赋于人类的意志和刚度成正比。,25,、能够岿然不动,坚持正见,度过难关的人是不多的。,26,、钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的,所以才能坚硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中锻炼出来的,学习了不在生活面前屈服。,27,、只要持续地努力,不懈地奋斗,就没有征服不了的东西。,28,、立志不坚,终不济事。,29,、功崇惟志,业广惟勤。,30,、一个崇高的目标,只要不渝地追求,就会居为壮举;在它纯洁的目光里,一切美德必将胜利。,1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而,45,
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