创青春创业大赛培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,创青春创业大赛培训,MORE THAN TEMPLATE,勿做思想的巨人，行动的矮子。,1,创青春创业大赛培训MORE THAN TEMPLATE勿做思,姓名：高士杰,个人简介,性别：男,出生：,1995,年,系别：,12,级应用物理学,资料,Person,2,姓名：高士杰个人简介性别：男出生：1995年系别：12级应用,全国二十佳,KAB,创业俱乐部主席,国奖,唐山市职业生涯规划大赛冠军,市奖,创青春河北省一等奖（队长）,省奖,向团中央介绍唐山师范学院创协,经历,个人经历,青年恒好公益创业大赛全国十强,创青春国家级铜奖（队员）,挑战杯河北省二等奖（队长）,挑战杯河北省二等奖（队员）,青歌赛黑龙江省最佳谱乐人,河北省十佳职业生涯规划之星,唐山市唐国杯创业大赛二等奖,唐山市唐宋杯创业大赛优秀奖,陆凯科技、龙信控股等公司见习,与马云、郝颖等企业家座谈,成立大学生创新创业协会,3,全国二十佳KAB创业俱乐部主席国奖唐山市职业生涯规划大赛冠军,创青春是什么？,Part 01,过渡页,4,创青春是什么？Part 01过渡页4,关于创青春我能想到的什么？,三个数字：,1983 1998 2014,全国大学生的奥林匹克竞赛,三点：创意 创业计划 答辩,闯先生、拉扎斯,部分院校可以直接保研,团委牵头，我校成绩,5,关于创青春我能想到的什么？三个数字：1983 1998 20,赛前准备,创业计划书的撰写,如何进行评审,答辩展示环节,01,02,03,04,目录,CONTENTS,6,赛前准备创业计划书的撰写如何进行评审答辩展示环节010203,赛前准备,Part 02,过渡页,7,赛前准备Part 02过渡页7,4-7个人最好,团队名称，公司名称、Logo，指导教师，技术、财务、文字、表达,必要的问题,从某引起“负面”现象中寻找机会。即着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事”。,项目要求,从“低科技”中寻找机会。机会并不只属于“高科技领域”，关键在于开发，从某些顾客的需要中寻找机会。,项目要求,团队需要多方面、多层次、多学科搭配，专业互补，团队成员分工明确，人员优势互补。,团队要求,从高科技中寻找机会，从变化中寻找机会。环境的变化会给各行各业带来新的机遇。人口因素的变化。,项目要求,如何组建一个团队，如何选取一个项目。,8,4-7个人最好团队名称，公司名称、Logo，指导教师，技术、,你的项目是,生产什么产品,的？技术优势或模仿性怎么样？,你的,对手有多强大,，你的,优势是什么,？这个市场有多大，,市场容量,能使你有发展空间吗？你能持续的赚多少,钱,？,你产品的,目标市场,是哪块？目标,人群,是谁？目标市场的,结构,怎么样，你的,对手,是谁？,你的公司或者产品能,持续,获得竞争优势吗？,一个项目你需要回答的问题,9,你的项目是生产什么产品的？技术优势或模仿性怎么样？你的对手有,撰写项目计划书,Part 03,过渡页,10,撰写项目计划书Part 03过渡页10,书写创业计划书的作用,01,宣传创业企业,02,融资基础,03,把握创业思路,04,经营理念,宣传创业企业，并为融资提供良好的基础，使创业者整体把握创业思路，明确经营理念，帮助创业者有效管理企业，并走向成功。,11,书写创业计划书的作用01020304宣传创业企业，并为融资提,创业计划书的要素,风险与退出机制,产品与服务,市场分析,营销策略,公司管理,金融管理与融资,执行总结,12,创业计划书的要素风险与退出机制产品与服务市场分析营销策略公司,产品的概念、性能及特性, 主要产品介绍, 产品的市场竞争力, 产品的研究和开发过程,产业背景,产品的市场调研,产品的核心竞争力,市场分析,市场分析要点, 目标市场的定位与分析,市场容量估算和趋势预测,竞争分析和竞争优势,估计的市场份额和销售额,市场发展的趋势等, 产品的品牌和专利技术, 产品的科技壁垒, 服务的特色, 阐述所满足客户需求, 重点介绍主要的产品, 科学详实、通俗易懂, 图文介绍或成功案例, 市场现状综述, 市场需求预测, 竞争厂商概览, 市场细分、产品定位、目标市场、进入策略,综合全面,客观合理,科学严谨,产品定位,1,、产品服务与市场分析,产品服务几点建议,13,产品的概念、性能及特性产业背景产品的市场调研产品的核,2,、营销策略使企业的潜在价值得以实现,营销渠道的选择,营销队伍的管理,促销策略,营销11P,14,2、营销策略使企业的潜在价值得以实现营销渠道的选择营销队伍,3,、经营管理,预见使企业防患于未然,生产工艺,/,服务流程, 设备购置和改建、人员配备、生产周期, 产品,/,服务质量控制与管理, 描述公司发展中将会面临的重要问题解决问题的供选择方案, 管理团队：公司的管理团队及团队能力；, 公司的组织结构图, 各部门的业务职能, 部门负责人及背景, 公司的报酬体系,15,3、经营管理预见使企业防患于未然 生产工艺/服务流程15,1,6,4,3,2,可信,合理,多元,现金流量表,预计的资产负债表,确定出资方式的来源构成,预计的损益表,投资回报率与风险分析,5,4,、融资方式及财物管理,资金退出的方式与时间,16,16432可信现金流量表预计的资产负债表确定出资方式的来源构,管理风险,研发与制造风险,成长风险,市场风险,5,、风险退出机制,17,管理风险研发与制造风险成长风险市场风险5、风险退出机制17,01,05,04,02,详实的市场分析,合理的管理团队,产品或服务的独特性,现实的财物预测,6,、总结：风投企业家重视什么？,03,明确的投资退出方式,18,01050402详实的市场分析合理的管理团队产品或服务的,经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量,Study Constantly, And You Will Know Everything. The More You Know, The More Powerful You Will Be,写在最后,19,经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量写,感谢聆听,不足之处请大家批评指导,Please Criticize And Guide The Shortcomings,结束语,讲师：,XXXXXX,XX,年,XX,月,XX,日,20,感谢聆听结束语讲师：XXXXXX 20,