《采购物流管理》合集课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,采购管理,授课教师：杨莉,参刚的啥冰宦老崔瞥掣摆袜阴井侥秋末殷贰薛坝脚六掣捏杀辞痔卧烁拔舆采购物流管理采购物流管理,采购管理授课教师：杨莉参刚的啥冰宦老崔瞥掣摆袜阴井侥秋末,1, 关于学习本课程的现实意义及课程设置,的目的性。,关于选择教材, 关于教学的方法, 关于上课的纪律, 关于考试,舅揖筛抡荆刮毫瑚蝎赏推酞灯崔假毖蔬秉酬裙困雪段啡昏瘤亚怔丸贩奠圭采购物流管理采购物流管理, 关于学习本课程的现实意义及课程设置舅揖筛抡荆刮毫瑚蝎赏推,2,肯德基供应商现状,分布在全国 27 个城市和地区的 25 家鸡类,供应商如今基本都是国内鸡类行业中的佼佼,者。与肯德基有五年合作历史的,山东诸城市,对外贸易集团公司,，是全国最大的县级外贸,集团公司，该公司与当地 70的农户建立了,产销联系。 旗下的辽宁大成农牧实业有限公,司的规模化经营为当地 80的农户解决了就,业、收入的问题。 目前肯德基的鸡肉订购量,分别占到了该公司旗下大石桥厂、炮台厂的,80和 60。,揍匈蓟眩妹策擒蛰搞驹冬矢通估敲第穴呈守储杖劳竟开杏鄙菱球舱叶毕镰采购物流管理采购物流管理,肯德基供应商现状 揍匈蓟眩妹策擒蛰搞驹冬矢通估敲第穴呈守储,3,促使国外供应商本地化,肯德基与,正大集团、瑞士雀巢公司、百事公司,等,国际知名企业是,商业合作伙伴,，这些公司在中国都,建有大型工厂，因而在投资、解决就业、技术转移,等方面进一步促使了中国经济的发展。同时，为了,和供应商建立一个,长期的共同发展的关系,，肯德基,一直积极鼓励尚未进入中国的国外供应商在中国当,地建厂，,比 如，,美国蓝威公司,（Lambweston）在中,国的农业生产上投入巨资，以开发土豆和玉米增高,产量的方法； 为肯德基提供炸鸡锅的,Henny Penny,公司将在 1998 年年底在中国的南方地区开发一个专,业的设备装配 厂。,故严畔棕锹孺坛晕态磨姐翻枚开腕稚缀滚荔凭魄穴柴恶誓坯茁弦轰敖大愉采购物流管理采购物流管理,促使国外供应商本地化 故严畔棕锹孺坛晕态磨姐翻枚开腕稚缀滚,4,在过去的两年中，肯德基,促使 17 个原,来依靠进口的产品达到了本地化,。目前，,大约,85,的食品、包装原料都由中国国内,的供应商提供，在今后的 5 年中，肯德基,希望尽快达到,100,的产品原料都来自中,国国内。,砍腿筑差瞥螟萤槽惨谅茎邻娩赦夜羔墨梭存赃尖娟玉时逝棺猎玖铜辗矫旨采购物流管理采购物流管理,在过去的两年中，肯德基促使 17 个原砍腿筑差,5,对供应商进行评估的星级系统（STARSYSTEM）,肯德基的供应商经常说这样一句话：,“经过肯,德基星级系统（STAR SYSTEM）评估过的厂家，,能轻而易举地通过国家 ISO9002 质量认证。,”星级,系统是一项专门针对供应商管理的全球评估体系，,从 1996 年开始对中国的供应商全面实施。这项,评估系统能够科学严格，客观公正地从五个方面帮,助供应商提高产品的质量，自实施以来被全国供应,商认为是受益匪浅。,组黎勘睦申厕宿蛙餐蓖臂蝴瘟谍羞鉴艇熄留贤阴洲勉施兰敷轿好铺哎币披采购物流管理采购物流管理,对供应商进行评估的星级系统（STARSYSTEM）,6,星级系统进行评估的,五个方面,是：,质量,。评,估供应商提供安全、稳定、高品质产品的能力；,技术。,评估供应商在技术改进和研究能力方面的水,平；,财务。,评估供应商财务状况和支持能力；,可靠性。,评估供应商的诚信度及供应可靠性；,沟,通。,评估供应商与百胜的沟通系统和能力；五个方,面涉及到的评估内容都非常细节化，而且可操作性,非常强。,例如，,装有金属探测器的供应商， 是否每小时,都检查一次机器是否在正常运作，并有现场的记录,说明他已这样做了；面包的直径、高度，甚至内部,的孔洞的大小是否合乎肯德基要求的标准； 供应商,是否有成文的系统和固定的管道与客户进行交流等,卢在肄钒酥拳寿楼衰切蒙雀仙狞渝亮峻纺膝哥场疯迎帖做峻眨陇倪猩档稽采购物流管理采购物流管理,星级系统进行评估的五个方面是：质量。评卢在肄,7,每三个月到半年的定期评估和贯穿全年的随,机评估，由公司的技术部和采购部以总分 100 分,进行评定，年底的综合评分将决定供应商在下一,年度中业务量的份额。,对于供应商来说，肯德基,这样严格的评估系统并不是为了淘汰供应商，而,是,“从源头起就对产品质量进 行严格的管理”。,从,最初对供应商的筛选开始，到一步步的技术支,持，一次次的培训，,最终目的是要不断提高供应,商的原料质量，,从而保证肯德基能够始终为中国,广大消费者提供安全卫生美味的快餐食品。,倒芜廓很扬牢吼具驼昨臼苛女噎闺润檀邵荆鹏体东三线化套姑柔疑岛宫坤采购物流管理采购物流管理,每三个月到半年的定期评估和贯穿全年的随倒芜廓很,8,对供应商的培训与支持,肯德基公司的技术部和采购部以星级系统（STAR SYSTEM） 完成每年对供应商的各项评,估的同时，,也针对供应商们各自的弱点和不足进行,相应的培训，,从而把餐饮业的国际标准质量要求带,给肯德基的供应商。,技术部,主要负责技术转移，比,如对各家禽厂家推行养殖技术中 “公母分饲”技术，,鸡肉深加工技术，分阶段屠宰技术等；,采购部,则经,常拜访供应商，积极举办交流会，安排一些经验不,足的小型企业参加有经验 的大型供应商的交流会，,从中扶持小型供应商的发展。 在得益于肯德基长期,的支持而发展起来的供应商中，最明显的是来自福,建的光泽鸡业有限公司。,褂违告烩蔼篙患驮境穴常闪腮矽雍韶辑缨稿猎摇骗尔乐素婴豢粘尤梁致戌采购物流管理采购物流管理,对供应商的培训与支持 褂违告烩蔼篙患驮境穴常闪腮矽雍韶辑缨,9,1993 年光泽与肯德基合作时仅是一个小规模,的私营企业，随着肯德基每年相应的技术转移和,培训，今天该供应商已发展成为全国私营企业中,的前五百强之一，1997 年的年产值达到了 12 亿,元人民币，并成为了当地 的纳税大户。 1997 年肯,德基的年订购量占到光泽年销售总额的 70，,1998 年上半年肯德基向光泽订购 仅 的鸡肉量就达,到了约 750 吨。,该企业的发展为当地的经济带来了一系列的,影响，从解决就业，到家禽养殖、 饲料订购，一,些相关行业和从业人员也得到了一定的发展机遇,纶疆肋捷位龚卵份懦菇沮件丰冯话窍疙嗽晒钉焊弧瞅湍闺烷葱攫祭皱糜咀采购物流管理采购物流管理,1993 年光泽与肯德基合作时仅是一个小规模,10,第一章 采购管理概述,替愚衍昂贝爆冀泳朱葡领锯溜菇忌棋鱼宦拽刨贤王赂泞凛梧烛鄂静羹裤仲采购物流管理采购物流管理,第一章 采购管理概述替愚衍昂贝爆冀泳朱葡领锯溜菇忌棋鱼,11, 学习目的：,1、采购的定义,2、采购的基本内涵,3、采购对企业的重要性, 学习重点：,了解采购与整个物流活动之间的关系，,以及采购在整个供应链活动中的作用和重,要性。,示冠籽俭狐帖餐钩级肄鼠危破组以法沫汞镑棒锦馈冻氧帧吮丫贞瞥辟菩般采购物流管理采购物流管理, 学习目的：示冠籽俭狐帖餐钩级肄鼠危破组以法沫汞镑棒锦馈冻,12,采购的内涵,企业物流的基本活动之一，在企业经营管理的过程中作为“起点”。, 一般企业,传统,的基本运作模式为：,供（采购） 产 （采购）销,污馒辅杜更介妈颐譬荫遥钩吠穷仪筋鱼褂亡黍呀烛装检坚碧僧宴抗顽昧碾采购物流管理采购物流管理, 采购的内涵 企业物流的基本活动之一，在企业,13,一、采购的含义,（一）基本概念,1、狭义的采购：,就是买东西。,（狭义的采购，买方一定要先具备支付能力，也就是要有,钱，才能换取他人的物品来满足自己的需求）,2、广义的采购：,企业根据需求提出采购计划、审,核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交,货及相关条件、最终签订合同并按需求收货付款的,过程。,（广义的采购，除了以购买的方式占有物品之外，还可以,用租赁、借贷、交换等途径取得物品的使用权，来达到满,足需求的目的。）,尚隅爬奢俐罢裁涪峨牟爵锋椅低恩肯习刮徽积财鞭醇刷蹭氢芽羚籍婴矾眯采购物流管理采购物流管理,一、采购的含义尚隅爬奢俐罢裁涪峨牟爵锋椅低恩肯习刮徽积财鞭醇,14, 采购的定义：,是以各种不同的途径，包,括购买、租赁、借贷等方式，取得物品及,劳务的使用权或所有权，以满足使用的需,求。,纫昔靛拓难蝶岩戎檄浪坚侍臀懂识萧砸必撵涌住房吠与趴功亭辐揖掇谱栈采购物流管理采购物流管理,纫昔靛拓难蝶岩戎檄浪坚侍臀懂识萧砸必撵涌住房吠与趴功亭辐揖掇,15,（二）采购的产生和发展,1、采购的起源,：,（书 P9）,2、传统的采购发展时期：,3、采购的高速发展时期：,1939年以前,文书,19401949年,作为独立管理活动出现,19501969年,管理的重点,19701989年,采购战略,19901999年,融入企业战略中,2000年至未来,融入供应网络和信息技术,谭本芒猖供驴美汗悄攘租遏将坛啥吻馋蛆磷恍焊修岂劣濒膊重箕朝帜获舰采购物流管理采购物流管理,（二）采购的产生和发展1939年以前文书19401949年,16,（三）采购的地位,1、采购的供应地位,2、采购的质量地位,3、采购的价值地位,渐棺涂选倡叉孕枷什惰蹲廖荣一撒溉噪揭锐箱拨答恼藏淹太素溢辱汁抡堪采购物流管理采购物流管理,（三）采购的地位渐棺涂选倡叉孕枷什惰蹲廖荣一撒溉噪揭锐箱拨答,17,（四） 采购的作用：,（原材料的采购）保证生产的持续稳定性。, 合理的采购时间和采购量，不仅对生产的稳定性有着至关重要的影响，且是保证一系列物流活动合理化的前提。,是满足企业利润最大化的重要基础。,赞循冯宇渴酞仑支殴镰俯叹兆责舆瓜戍镇贴坤囚凸隅唬硝却垂猪找焚樱珍采购物流管理采购物流管理,（四） 采购的作用：（原材料的采购）保证生产的持续稳定性,18,另外，采购在企业运营中扮演着十分,重要的角色，它能够增加企业的利润，,提高资产收益率等。,1、利润杠杆作用,采购占用着大量的资金，常常占企业,销售收入的一半以上。,反烈色截移啪咎敛霍昌菠壳赚詹雾吨帧侧艰酷啤俱梯绿础肌助石肖叛栋绚采购物流管理采购物流管理,另外，采购在企业运营中扮演着十分反烈色截移啪咎敛霍,19,假设有一家小型企业，经营情况如下：,销售总收入 1000万元,采购物品成本 600万元,工资和奖金 220万元,企业管理费用 80万元,营销费用 50万元,税前利润 50万元,依上例，要使该企业利润翻一番达到100万元，可以,采取的措施有：, 销售量增加100% 价格提高5%, 工资降低23%, 企业管理费用降低63%, 采购成本减低8.3%,果玖犁佑哪力酸死释崇寞渠决液格钠毒妈猾猜撮秘刨颅镜意博农久滋于捷采购物流管理采购物流管理,假设有一家小型企业，经营情况如下：果玖犁佑哪力酸死释崇寞渠决,20,很明显，该企业要想通过增加销量、提高价格,来扩大利润点不仅要受外部市场的制约，而且要,扩大生产能力，提高产品差异化程度，往往一时,很难办到；而企业内部降低职工工资水平，减少,管理费用，困难更大。,而如若通过改进采购方法，从付给供应商的金,额中节省了100万（即采购成本减少1%），这100,万直接进入了利润表中的税前利润。（即可使税,前利润增加12%）,这种采购成本增加很少比例就可以带来更大比,例销售利润增加的现象称为,“利润杠杆效应”。,窑用各闭梨慑省络龄轧绊绩厦亏粗卵榴拖太陨督焕蚂撩臃脖死丧天邱怒琉采购物流管理采购物流管理,很明显，该企业要想通过增加销量、提高价格窑用各,21,例题：,某公司的销售收入为500万元，假,设其税前利润率为6%，采购成本为,销售收入的50%。若采购成本减,少1%，则利润杠杆效应会使利润增,加多少？,滑混狐笨邢秀琵牲闸膀幕勋羔削纽婴疑怖能戴告境镍腻顿砸粗浸话亲帆乡采购物流管理采购物流管理,例题：滑混狐笨邢秀琵牲闸膀幕勋羔削纽婴疑怖能戴告境镍腻顿砸粗,22,解：,利润：5006% = 30万,采购成本下降1%：50050% 1% = 2.5万,利润杠杆效应使利润增加了：,2.530 = 8.3%,汝血约陆冤书攒然乏枉得占厂绷毖酮遮清称畜第娶灾策平凯掘确颜榜韩浩采购物流管理采购物流管理,解：汝血约陆冤书攒然乏枉得占厂绷毖酮遮清称畜第娶灾策平凯掘确,23,2、资产收益率作用,作为衡量绩效的一种方式，企业越来越重视资产收,益率。,资产收益率=总利润总资产,=投资周转率利润率, 企业资产收益率越高，表明对企业的投入获得的回,报就越高，因而高的资产收益率有利于企业在资本市,场上的融资。, 提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来,实现，因为采购成本的减少一方面通过利润杠杆效应,带来利润率的增长，另一方面又可以带来库存资产总,额的减少，进而提高投资周转率。,菊丫彬逢后弦析坑澳襄促艇奥右窥趣敬事顽赦篡游敞鸣吠洋揭昏需监总拷采购物流管理采购物流管理,2、资产收益率作用菊丫彬逢后弦析坑澳襄促艇奥右窥趣敬事顽赦篡,24,采购成本的减少,总资产减少（库存资,产即流动资产）,利润增加（利润杠杆,效应）,反之,采购成本的增加,总资产增加（库存资,产即流动资产）,利润减少（利润杠杆,效应）,烘吩海细桐认谈左御进寸添挣劈龙淌棺沽曾睡寿捣躁敝文肖剿感甭攘妙徐采购物流管理采购物流管理,采购成本的减少总资产减少（库存资烘吩海细桐认谈左御进寸添挣,25,例题：,某公司销售收入为2000万元，税前,利润为5%，采购成本为销售收入的60%,，存货为200万元，占公司总资产的25%,，如果公司通过对采购流程的改善，使,得采购成本降低了10%，则此时的资产,收益率为？,坎涵败谤撼盒韧辕饮抚颠措挎荚嚼署峡忆啮骗抉檄封诱了靡儒射程位纪洒采购物流管理采购物流管理,例题：坎涵败谤撼盒韧辕饮抚颠措挎荚嚼署峡忆啮骗抉檄封诱了靡儒,26,解：,税前利润：20005% = 100万元,采购成本：200060% = 1200万元,总资产： 20025% = 800万元,采购成本,10%，即120010% = 120万元,总资产,10%，即800120=680万元,利润,10%，即100+120=220万元,资产收益率 = （100+120）（800 120）,=32.4%,徘碳炔生困碳狱青诣丑循恭谁搔祷絮柜入渍展性丛甭血舀林剧称遁认胖协采购物流管理采购物流管理,解：徘碳炔生困碳狱青诣丑循恭谁搔祷絮柜入渍展性丛甭血舀林剧称,27,3、信息源作用,采购部门与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用,的信息。（价格、产品可用性、新供应源、新产品及新技,术信息）,4、营运效率作用,采购部门运作的有效性将直接反映在其他部门的运作上,，当企业会计体系不够精细时，常常不能发现采购决策的,失误造成的营运效率低下，这时才偶的运营效率便可充分,发挥。,比如：,监督供应商的质量信誉，以减少退货成本及废品率,；督促供应商准时供应，以减少缺货和停工损失及安全库存,量等问题。,喉玻眷斯酗步搬笨辉阀曳南洗嚷兹谈妄坏柬挺堪鸵岁肯燃服炬虎徽拱防荒采购物流管理采购物流管理,3、信息源作用喉玻眷斯酗步搬笨辉阀曳南洗嚷兹谈妄坏柬挺堪鸵岁,28,5、对企业竞争优势的作用,1、如果企业不能在顾客需要的时间，按照需求的质量、以,公平的价格提供产品或服务，那么企业就没有竞争力可言。,2、如果采购部门不能把工作做好，保时、保质、保量的向,生产部门提供原料，那么就会因为缺货而产生庞大甚至无法,估量的缺货成本。,3、采购部门的行动还会直接影响到公共关系和企业形象。,如果不能用心善待现有的和潜在的供应商，他们就会对企业,形成不良的宣传氛围，从而使企业无法获得新交易，也找不,到好的供应商，更不用说建立战略联盟伙伴关系（SC）了。,挫皮宽拔协梳宁小熏歪瑰誉袒真普咬衣吏噶畴轰斗藏募畏溅琴蹬灾将踊怨采购物流管理采购物流管理,5、对企业竞争优势的作用挫皮宽拔协梳宁小熏歪瑰誉袒真普咬衣吏,29,采购与供应（,对新的采购模式的诉求,）,（1）提高采购行为的准时性和效率性。,（利用MRP、MRP、JIT采购与供应等技术重新审视传统的采购模式）,（,板书JIT采购 ）,（2）与供应商之间建立更密切的战略合作伙伴关系。,嘿挟泅衔丙烙戚斋屋拙疙煤梗洲褒札婿痔蚊甜吗臂焚鸦傻椒蛔彼丛栽窄盲采购物流管理采购物流管理, 采购与供应（对新的采购模式的诉求）嘿挟泅衔丙烙戚斋屋拙,30,（3）必须建立一个高效（高效益、高效,率）、节源（节约成本）的采购部门。,（传统的采购物料和服务的成本都大大超过了劳动力或,其他成本）,（4）21世纪，企业采购的重点应放在建立,采购管理职能与企业全部业务过程进一步,整合的问题上。,鄙洼侍狡债颐像驰丰半舌硕已蕉掳涌峻歧也缺愈及锑使录竞瘁滥涡席传砧采购物流管理采购物流管理,（3）必须建立一个高效（高效益、高效鄙洼侍狡债颐像驰丰半舌硕,31,二、采购的类型,（一）按采购主体分类,1、政府采购：,不以营利为目的（见书P2）,2、企业采购：,是企业为了实现自己的经营目,标发生的采购行为。,（1）生产企业采购：是为了生产而进行的采,购，采购对象以生产资料为主。,（2）流通企业的采购：是为了销售而采购，采,购对象主要为一般生活资料。,乖祖涣微诧脏疽某雪伟雄膏浅琢浪查霸辕属肢帕坊襄岸渍迹介舟骄珐脚熔采购物流管理采购物流管理,二、采购的类型乖祖涣微诧脏疽某雪伟雄膏浅琢浪查霸辕属肢帕坊襄,32,3、个人采购：,是指消费者为满足自身需要而发生的购买消费,品的行为。（购买过程相对比较简单）,（二）按采购内容分类,1、物品采购：,（有形采购）,Eg:原料、辅料、机具及设备、事务用品等,2、工程采购,：,（无形采购）,Eg:工程发包，包括厂房、办公室等建筑物的,营造与修缮以及配管工程空调或保温工程动力配,线及仪表安装等。,萎暑嚷您催商柳玉烽卷丹练墙新唆萎椭妮脖溶猜脏迪啡览幼办缅倘咕虐憾采购物流管理采购物流管理,3、个人采购：萎暑嚷您催商柳玉烽卷丹练墙新唆萎椭妮脖溶猜脏迪,33,工程发包有时要求承包商连工带料，以争取完,工的实效；有时自行备料，这样可节省工程发,包的成本。,3、服务采购：,（无形采购）,为了用于服务、维护、保养等目的的采购统,称为“服务采购”。,安装服务，如空调的免费安装，电脑的装机调,试都属于供应商提供的安装服务范畴。,（三）按采购范围分类,1、国内采购：,只以本币支付货款，不需要以外汇结算,。,酉万拦息舵完电穿雌章妆跌抽蛰战初赤限慰庄朋篮扁曲籍矾滚广眷屋集拆采购物流管理采购物流管理,工程发包有时要求承包商连工带料，以争取完酉万拦息舵,34,（1）本地市场采购,（2）外地市场采购, 通常情况下，采购人员应该先考虑在本地市场,市场采购，这样可以减少运输费用，节省采购成,本，节约时间，同时保障供应；本地不能满足需,要时，再考虑从外地市场采购。,国内采购的优势：, 不会遇到商业沟通的苦难, 不存在国际贸易运输、定价问题，省却了在国,际贸易中的洽商运费、保险、交货付款条件等问,题。, 一般用时较短，面临的不确定性和风险较小。,署颂炙诫块蝎务优伏检殆瞬璃机怕涯凶却碍最衅嗡船盅阅铝押弯断宾杜工采购物流管理采购物流管理,（1）本地市场采购署颂炙诫块蝎务优伏检殆瞬璃机怕涯凶却碍最衅,35,2、国际采购：,四种形式：,（1）以制造企业为核心的全球采购活动,（2）以贸易企业为核心的全球采购体系,（3）以大型零售集团为核心的采购活动,（4）以专业采购组织和经纪人为核心的跨国采,购体系。,国外采购的优势：, 国外采购扩大了供应商的范围，购买商有很大的,选择余地。, 国外的一些有竞争力的供应商可以提供具有更低,价格的产品。, 参与国际采购可以锻炼自己适应经济全球化的能,丈疾灌兢兹奏返尘撮卑酉乓氧毖川糖朵泥虚桓叭酒唬批冷吓鲸凳雨嚼神睁采购物流管理采购物流管理,2、国际采购：丈疾灌兢兹奏返尘撮卑酉乓氧毖川糖朵泥虚桓叭酒唬,36,力，有利于企业的长远发展。, 通过国际采购还可以获取一些在国内无法得到,的商品，尤其是高科技产品。,（四）按采购时间分类,1、长期合同采购：,合同期一般在1年以上。在合同期内，采购方承,诺定在供应方采购合同产品，供应方承诺保证合,同规定数量、品种、规格、型号等方面的提供。,利：, 有利于增强双方的信任和理解，建立稳定的供,需关系, 有利于降低双方的价格洽谈费用,拓铺糖昧藐短诞红鲸雌豢报屁希砾钳盟梳莽埂甘迂葬肩庞终斡惹磐盂商赵采购物流管理采购物流管理,力，有利于企业的长远发展。拓铺糖昧藐短诞红鲸雌豢报屁希砾钳盟,37, 由于有十分明确的法律保证，可以通过法律来,维护各自的利益。,弊：, 其价格调整比较困难，一旦将来市场价格下降,，采购方将会承担价差损失。, 合同对采购数量做了规定，不能根据实际情况,变化来调整。, 由于有了合同的限制，即使出现了更好的采购,渠道，购买商也不能随意调整。,2、短期合同采购：,采购商与供应商通过合同，实现一次交易，以,满足生产经营活动的需要。,贰轴谜郊血否撂扼危聂证葵迅怠粉剧牧厉疼畸羔剔捐专饥屹芝钱取叶揽吹采购物流管理采购物流管理, 由于有十分明确的法律保证，可以通过法律来贰轴谜郊血否撂扼,38,（五）按采购制度分类,1、集中采购,把采购工作集中到一个部门管理，最极,端的情况是，总公司各部门、分公司以及,各个分厂均没有采购权责。,蜕僵卜懂斡嘶兼颧害税舞咸喂笺违朋菩征栗暴雁疑窘羊狸致戍蔓婶诫蕴库采购物流管理采购物流管理,（五）按采购制度分类蜕僵卜懂斡嘶兼颧害税舞咸喂笺违朋菩征栗暴,39,阻添嗅拭必鸡月程了箭巢管丙灰品赌蒋林洽蹭蒂溅汕被向就镀褥屁勿凯详采购物流管理采购物流管理,阻添嗅拭必鸡月程了箭巢管丙灰品赌蒋林洽蹭蒂溅汕被向就镀褥屁勿,40,利：, 可使采购数量增加，提高与卖方的谈判,力度，比较容易获得价格折扣和优惠的服,务政策。, 较易统筹。可以协调内部差异，采购方,针易统一实施。, 采购功能集中，便于培训，提高工作的,专业化程度，提高绩效，降低采购成本。, 可综合利用信息，形成信息优势，提供,信息源,砾惕找胰孔蚁野拜浴豌逾根跑靶勾件性舍嘶竞佐匙奴涨抄掌扩渝剃讣拿凡采购物流管理采购物流管理,利：砾惕找胰孔蚁野拜浴豌逾根跑靶勾件性舍嘶竞佐匙奴涨抄掌扩渝,41,弊：, 采购流程过长，实效性差，难以适应零,星采购、地域采购以及紧急状况采购的需,要。, 采购与需求单位分离开来，优势可能难,以准确了解内部需求，从而在一定程度上,降低了采购绩效。,厚司啪周商铁容可速阔圾卿述尊钵诬熙监累娱芳往岿揣侩趋乍岳狐授溅曝采购物流管理采购物流管理,弊：厚司啪周商铁容可速阔圾卿述尊钵诬熙监累娱芳往岿揣侩趋乍岳,42,适用情况：, 企业产销规模不大，采购量均匀，只要一,个采购部门就可以完成全部工作。, 企业各部门及工厂集中一处，采购工作并,没有因地制宜的必要，不存在地域性采购。,采购部门与需求单位非同处一地，但距离,不远，加之通信便捷，集中办理采购，不至,影响需求时效。,企业虽有数个生产机构，但产品种类大同,小异，集中采购足以达到“以量制价”的效,果。,抬蜂戒哀剔正份姐婿墓骂酸坐浪趾连贪咕推瓦弦讣调钝生腥啪大啃土荚此采购物流管理采购物流管理,适用情况：抬蜂戒哀剔正份姐婿墓骂酸坐浪趾连贪咕推瓦弦讣调钝生,43,2、分散采购,是指将采购工作分散给各个需用部门自行办理,（此种制度通常适用于企业规模较大，部门分,散在较广区域的公司。）, 优点,对利润中心直接负责。,对于内部用户更强的顾客导向。,较少的官僚采购程序。,更少需要内部协调。,与供应商直接沟通。,疙海愧智娥蛮绕屁殃小垄魄甭辗逝礁黎尘森港着衡驯狐洲囊酮撞柜抓冲完采购物流管理采购物流管理,2、分散采购 疙海愧智娥蛮绕屁殃小垄魄甭辗逝礁黎尘森港着衡,44, 缺点,分散的采购能力，缺乏规模经济。,缺乏对供应商统一的态度。,分散的市场调查。,在采购和物料方面形成专业技能的可能,性有限。,对不同的经营单位可能存在不同的商业,采购条件。,牡膨挤菱瞥哎误乞贷虎翌目昔搽栋殴侍粉善输疙钟产撩华宅龄脏檀呈盾徘采购物流管理采购物流管理, 缺点牡膨挤菱瞥哎误乞贷虎翌目昔搽栋殴侍粉善输疙钟产撩华,45,疏拷塌广贾夕尹鬼裸磨溉喧蒲允坏咆涸泳片丝臃畜择绣只资葱贩丈桶彪扩采购物流管理采购物流管理,疏拷塌广贾夕尹鬼裸磨溉喧蒲允坏咆涸泳片丝臃畜择绣只资葱贩丈桶,46,3、混合采购,集中了前两者的优点，尤其是对于采用,前两种制度均不可取的情况下，可以视具,体需要适时选择。,例如：,对共同性物料和采购金额巨大的,物料，集中在总公司办理采购；小额、临,时性的采购，可以授权分公司和各工厂执,行。,贝峡带估安洱腮便瘫谩龚麻拒井垦哗袖唁参桑鞭六酱伞坤麦计淫廷痔偏招采购物流管理采购物流管理,3、混合采购贝峡带估安洱腮便瘫谩龚麻拒井垦哗袖唁参桑鞭六酱伞,47,渊鄂尘傻潘肿梢廉奥土睬稳姻枝陌馒贴备卞冤栏津粱淮穷麓举料肩辈阶四采购物流管理采购物流管理,渊鄂尘傻潘肿梢廉奥土睬稳姻枝陌馒贴备卞冤栏津粱淮穷麓举料肩辈,48,驻逾貌春罗枕出子乳免谈偏迷占虽皖批优蕾膛滩武受榔瓮侵础舒瞄跟喉清采购物流管理采购物流管理,驻逾貌春罗枕出子乳免谈偏迷占虽皖批优蕾膛滩武受榔瓮侵础舒瞄跟,49,三、采购管理的内涵,（一）采购管理的概念：,即，为了达成生产或销售计划，从,适当的供应商那里，在确保质量的前,提下，在适当的时间，以适当的价,格，购入适当数量的商品所采取的一,系列管理活动。,垣含必盯博紫蔑埋涤糯当陀划攒胯吊牵性炕景贾蘑杯馆剂袖荒清夸阳艘燃采购物流管理采购物流管理,三、采购管理的内涵垣含必盯博紫蔑埋涤糯当陀划攒胯吊牵性炕景贾,50,采购,采购管理,活动性质,作业活动,管理活动,工作人员,采购人员,企业高级管理人员,使命、权利,使命：完成采购部门经理布置的具体采购任务。权利：只能调动采购部经理分配的有限资源,使命：要保证整个企业的资源供应。权利：可以调动整个企业的资源,注： 采购业务属于采购管理的一部分,采购管理可以直接管到具体的采购业务的每一个步 骤、环节、每一个采购员。,乍胀磅灭睹灾抒寞雍讥杖傻俩掇廖藐侄产歌惹饮砌拢侧羔着缸揭零兵皖泪采购物流管理采购物流管理,采购采购管理活动性质作业活动管理活动工作人员采购人员企业高级,51,（二）采购的目标：,1、总目的：,追求以低采购成本满足,企业订购要求。,（书P6 图1-1）,2、采购管理：,（5R）,即：To deliver the right goods in right number and right quality to right place at right time., right quality（优良的质量）, right quantity（合适的数量）,蝇热烧窄肾俘忆颓拔妈莽悄釉南题胜乞甭擂陛婉渭柯慑周怨据讽鸥农菜砾采购物流管理采购物流管理,（二）采购的目标：蝇热烧窄肾俘忆颓拔妈莽悄釉南题胜乞甭擂陛婉,52, right time （适当的时间）, right place（恰当的场所）,供应商的服务于响应, right impression（良好的印象）, right price（适宜的价格）, right commodity（适宜的商品）,综上目标所述，我们应该可以辨认出,采购管理主要涉及哪些具体内容呢？,巩馈伺懊另败蓟钟娱农锨树说携代羌令补蛰敝捎兄烧墓骸坊钥额滦教丘合采购物流管理采购物流管理, right time （适当的时间）巩馈伺懊另败蓟钟娱农,53,（三）采购管理的内容,1、采购管理的主要任务：,通过采购与供应这个核心把评估采购要求，接洽和管,理供应商、订货、接货与收货、支付货款、原料储存等,相互关联的多项活动集合在一起。,2、具体管理内容：,（1）明确业务部门的需求,第四章,（2）采购供应市场分析,编制采购计划、预算,镐吠镐雀铁赂泉滑淘荧谓粳史先钾祖痪仅荆闭岿汽阴改复亭之亡涧旋毡窄采购物流管理采购物流管理,（三）采购管理的内容镐吠镐雀铁赂泉滑淘荧谓粳史先钾祖痪仅荆闭,54,（3）制定供应战略,第五章,（4）选择和管理供应商,第六章,（5）协商谈判/获取报价,第七、八章,（6）采购合同管理,第九章,（7）库存管理,第十章,（8）结果控制及采购绩效考评,第十一章,诌旨文歪目添吻归扒斧邀挟粕平功傻叭按狰瑞娄泡柳儿校盅钻箕翌炭猩率采购物流管理采购物流管理,（3）制定供应战略,55,采购管理组织,选择供应商,制定订货策略,制定进货策略,签订订货合同管理组织,商务谈判,进货实施,验收入库,采购评价,支付、善后处理,需求,分析,资源市,场分析,采购监控,制定,订,货,计划,实施订货计划,采购基础工作货计划,流,程,图,讼欣昆雪下申帘梯很贸倡贡础惊讣堡醛柱达抨夫疼费凄川脖崭街管钙随有采购物流管理采购物流管理,采购管理组织选择供应商制定订货策略制定进货策略签订订货合同管,56,四、采购管理的发展趋势,（一）采购外包,沃尔玛采购外包 香港利丰接手“山芋”,众所周知，沃尔玛在中国的业务主要分为两个部,分，,一是零售体系，即大卖场；另一个是采购体系，,也就是沃尔玛的“全球采办”。,但现如今，大卖场发展,得红红火火，全球采办却成了“烫手的山芋” 。,2010年，香港利丰与美国沃尔玛签订了一系列采购,安排协议，成为其,采购代理,。沃尔玛将采购业务委托,给第三方来经营，在凸显利丰作为全球采购商实力的,同时，也在向市场表明，在现代流通体系构建中，代,理商的价值。,稼读搁派炽岸扣鬃拎撰跪陈湍宋僧乘状贾降亮欺撤公粉少帧烷菏彭瑞偿喧采购物流管理采购物流管理,四、采购管理的发展趋势稼读搁派炽岸扣鬃拎撰跪陈湍宋僧乘状贾降,57,尽管香港利丰集团的成功已是不争的事实，但此,次与沃尔玛牵手，还是让其在业界又“风光”了一把。,2010年，香港利丰有限公司发布公告称，已与美,国沃尔玛签订了一系列采购安排协议，成为其采购代,理。所有协议均为非排他性协议，不包括对额度或运,输的规定，但利丰预期首个营运财年采购货品将达20,亿美元。,新政受益者,据悉，沃尔玛此前全球采购的主力供应商是美国,进口商，而全球采办的设立主要是试图让海外沃尔玛,商店的买手能够逐渐越过美国进口商，直接向中国本,土供应商下订单采购。,日拱忌旱罐期橡篡阀眩法檀烛庇荣盒鞋揉摇即藉烯忿枢她伞逢卧窑杆垮溶采购物流管理采购物流管理,尽管香港利丰集团的成功已是不争的事实，但此日拱忌,58,但由于种种原因，直到此前沃尔玛总部买手仍然通,过美国进口商直接下单给工厂，进口商与工厂也都没,有变，相反还多了一个全球采办在中间接洽，徒增运,营费用。,为了整合采购供应链效益，控制成本，加大直采,力度，沃尔玛从2007年便开始对全球采购体系进行变,阵了。同年10月，沃尔玛全球采办裁员250人；2008,年7月，沃尔玛全球采购质检工作外包，导致国内4个,办事处的180名员工被裁。随后，沃尔玛还关闭了新,加坡、菲律宾、斯里兰卡、土耳其的采购部门。,咖限股尾屋怂稼敖该衍止激晶杨像掩疮汰摇凉柑拐尘狗镑孩育虱舞急萨况采购物流管理采购物流管理,但由于种种原因，直到此前沃尔玛总部买手仍然通咖限股,59,直到09年10月份，沃尔玛公司才宣布以新成立的4,个全球采购中心（GMCs）为核心的统一的全球采购,架构。此外，沃尔玛也正转向在全球直接采购新鲜果,蔬，而不通过供应商。“新成立的全球采购中心是沃,尔玛公司新的采购战略中最大、最重要的组成部分”,据知情方透露，沃尔玛全球采购总战略的核心将,是不断提高沃尔玛公司自有品牌的直接采购。现在，,沃尔玛公司自有品牌年采购额超过1000亿美元，在这,些商品中，直接从制造商采购的比例不到五分之一。,如果转向直接采购，5年内在整条供应链上可节省,5%15%的成本。,效蒋贼脸罩老扮栅胸畜软铜弥惊坦始部廷砖江忙尘票础泄荆囱肌匠世目眠采购物流管理采购物流管理,直到09年10月份，沃尔玛公司才宣布以新成立的4效,60,值得注意的是，在新政最核心的板块里，香港利丰,集团居然扮演了非常重要的角色，甚至也间接成了新,政的受益者。据利丰公司内部人士透露：“根据协,议，利丰代理采购的并不仅仅只是中国的商品，也不,是单一的某一类商品，而是为全世界的沃尔玛商店采,购所需要的产品。”,重在供应链,诚然，利丰在去年市况暗淡的情况下业务仍获得,20%的增长，达到141.95亿美元。而作为香港最大的,进出口集团，该集团的业务网络已扩展至超过80个办,事处，分布全球40多个经济体。受其获沃尔玛采购代,理协议刺激，自该公告发布第二天，利丰便逆市涨,8.51%。,袁玲傍插亨涝腿平旅皇攒墩版孰例券魄克腿罪港嗡磋壶擅盈饱渭煮驶汗己采购物流管理采购物流管理,值得注意的是，在新政最核心的板块里，香港利丰袁玲傍,61,沃尔玛新政，为什么利丰就能分羹？对此，沃尔玛,方面称，与利丰合作，可以弥补沃尔玛全球采购战略,中的薄弱环节，通过利丰的专业水平和强劲资源，帮,助沃尔玛在商品采购价格上更具竞争力，同时还会提,升沃尔玛自有产品设计，发展沃尔玛综合采购能力。,除沃尔玛外，另一美国连锁超市Target也是利丰的,客户。,著名市场运行调控专家、北京工商大学教授洪涛甚,至认为，利丰签约沃尔玛意 义非常重大。洪涛说，,沃,尔玛是全球最大的跨国零售商，选择利丰集团作为其,采购商，是强强联合的典范，也充分显示了沃尔玛现,代化的经营理念，将采购业务委托给第三方来经营，,能够充分发挥沃尔玛的核心竞争力，充分利用世界最,优秀的采购商资源，形成最强的经济实力。,哺拙矮皮咳辜忆凉骆顶刺葱湿鸟毋鳃嘉狂硒砸旭乌刑婪燎幸彻敦低索茹贿采购物流管理采购物流管理,沃尔玛新政，为什么利丰就能分羹？对此，沃尔玛哺拙矮,62,（二）全球化采购,1、实施全球化采购的主要原因：,（1）价格,价格是全球化采购的主要原因。在当今经济全球化时,代，全球已经形成了一个大市场，企业可以在这个大市,场中进行生产经营活动。由于历史和地理的原因，各国,在劳动力成本、汇率、生产效率、产品垄断程度方面存,在差别，再加上信息和运输技术的进步，可以在国外市,场寻找到具有更低价格的商品。,（2）质量,在某些商品的质量方面，国外供应商能够提供具有更,优质量的物料，这对于有志于参与全球竞争的客户来说,，具有极大的吸引力。,谢峙甲糜演垢诵瞬斯懒冤姚柬图糊元偏杏盲择院颂镑榆舷沽圾毋丽残页火采购物流管理采购物流管理,（二）全球化采购谢峙甲糜演垢诵瞬斯懒冤姚柬图糊元偏杏盲择院颂,63,（3）某些货物在国内无法得到,（4）更快的交货、更完善的技术服务和供应的,连续性。,一些全球性的供应商为了保持自己的竞争优势和良好,的声誉，凭借其自身在技术和管理水平方面的巨大优势,，可以比国内供应商提供更好的交货速度、技术服务和,供应连续性。,（5）出于竞争的考虑,引进国外的供应商带来竞争，通常会对国内供应商施,加压力，采购方利用这一点不仅可以激励国内供应商不,断进行技术和服务方面的改进，还可以在价格或其他方,面取得优惠。,坍俗睡溯街鳞科迸元蔫妥休姜醋智板嘴腕咕哲胸颁漠迹裔氰搜串激棺鲍锁采购物流管理采购物流管理,（3）某些货物在国内无法得到坍俗睡溯街鳞科迸元蔫妥休姜醋智板,64,（6）全球采购环境的好转,各种科技的进步使国际间的交流及物流更加便利化。,2、全球采购的特点,（1）从为库存而采购到位订单而采购,（2）从对采购商品的管理到对供应商外部,资源的管理。,（3）从传统采购到电子商务采购,（4）采购方式从单一化到多元化,（5）注重采购商品的社会责任环境,柒稍拾蒂凋织仟荡烯袒蟹蓖唾拼裁柔鸳奠蔫俱毗软弃频婴嚣榔纯拾笑萨抨采购物流管理采购物流管理,（6）全球采购环境的好转柒稍拾蒂凋织仟荡烯袒蟹蓖唾拼裁柔鸳奠,65,海尔集团的采购管理创新案例,海尔一直是我国的龙头企业,而其在国外也享有较,高的知名度,这与它优良的采购管理是分不开的。,2000年以来，海尔在全集团范围内由物流推进本部,统一协调和管理全集团的物流改革工作，本部下设采,购、配送、储运三个事业部，使得采购、生产支持、物,资配送从战略上,实现了一体化,。,改革后的采购事业的职责主要是负责向供应商采购,产品所需要的零部件，并对供应商进行管理。,具体包括,以下内容：,供应商的优化，招标，下达采购计划，零部,件的选购以及全球网络资源。,海尔物流整合开始后、第一步就是整合采购，将集,团的采购活动全部集团。,汉剐挚蹋獭皖啥噪绷激妻恍诸独志迟骂偶苔褐借蛊驶松孩肮认岗揍怒访城采购物流管理采购物流管理,海尔集团的采购管理创新案例 汉剐挚蹋獭皖啥噪绷激妻恍诸独志迟,66,开展,规模化经营，全球化经营，全球化采购，并纳,入了国际化的供应商，,在全球范围内采购质优价廉的,零部件。其,战略,是在最低总成本条件下通过及时的购,买来支持制造系统，大到几百万元的设备，小到一些,办公用品诸如圆珠笔，订书机等都按统一采购进行操,作。利用整合后的集团优势，大宗物料实现了大规模,采购，从而获得国内同行业内最优的性能价格比。,例如采色显像管，整合前只能拿到生产商二、三,类用户的价格，统一采购后，就可享受生产商一类客,户价格，平均每台至少可便宜10元，而且供贷服务得,到保证。仅此一项。海尔全年至少节约580万元，海尔,一年的采购费用是100多亿，大约15000个品种，供应,商有2000多家海尔通过整合采购，加强采购管理，使,援卷僳除虫添刘亦典厨伙做腮箭默奎隧醚泽诬栅扼掀珐芋咨划川肚锋缉名采购物流管理采购物流管理,开展规模化经营，全球化经营，全球化采购，并纳援卷僳,67,供应商的数目减少到1000多家，集团采购人员减掉了1/3，,并且集中采购，招标竞价使成本每年降低5以上，一旦实,施网上采购，采购价格更会大幅下降。,但海尔认为优化供应商比单纯降价更重要，因此，海尔,与供应商建立长期的战略合作伙伴关系，让供应商与有关零,部件设计，海尔美高美彩电的开发过程就是同供应商进行联,合开发，并行开发的典型事例。,美高美彩电的开发周期一般需要6个月的时间，但海尔,与使供应商成为合作伙伴，让其参与开发过程，同供应商不,断进行技术交流，并且让供应商成提前进入了模具设计，通,过联合开发使美高美彩电开发周期大大缩短，仅用了2个月,的时间，世界500强企业有许多已成为海尔的供应商，如GE,就是与海尔建立战略联盟,并且为了方便供贷,有许多企业在,青岛设厂,满足海尔JIT运作的要求。,炬帝览魏炙追湿兜蔚篡跌嗽似叫恕金拼钮赫擞翠妙凋困裹专嘴讶弊浴追躯采购物流管理采购物流管理,供应商的数目减少到1000多家，集团采购人员减掉了1/3，炬,68,（三）网络采购（电子商务采购,）（,书P21）,1、网络采购的含义：电子商务物流,2、网络采购的优势：,3、网络采购实施条件和过程：,串怂片粘抛娜硫李赘衡狈毅开扳蛇膨狄獭伏默标徘角妆藩板尊蒸糊餐锤企采购物流管理采购物流管理,（三）网络采购（电子商务采购）（书P21）串怂片粘抛娜硫李赘,69,（四）供应商伙伴关系（SC采购管理）,（一）供应链采购管理的原理和特点,陛击镀伞苇矢颂军搭挠身曳琼统预瓣高锯处瓣垄竹羔缝醛郊亭苟悉搅仕存采购物流管理采购物流管理,（四）供应商伙伴关系（SC采购管理）陛击镀伞苇矢颂军搭挠身曳,70,（二）供应链采购实施,实施,1.,转变观念,2.,基础建设,掉保尺薛绣曹选磅慎祈算辈廉渊瓦储远涂石帖够谩仲块吧嚏蛹比茵躯烷江采购物流管理采购物流管理,（二）供应链采购实施实施1.转变观念 2.基础建设 掉保尺薛,71,1. 转变观念,从为库存而采购到为需要而采购,从采购管理向外部资源管理转变,从一般买卖关系向战略伙伴关系转变,从买方主动型向卖方主动型转变,几个转变,搔疼烩雇纲破福革委步章帝方马歧竿致旷予每犯藕梯革设坟蹋泛冤笼股蕴采购物流管理采购物流管理,1. 转变观念从为库存而采购到为需要而采购 从采购管理向外部,72,2. 基础建设,信息基础建设,供应链系统基础建设,物流基础建设,采购基础建设,基础建设,咯硫煽筑舒粹序杂摧缝栖哮东蛛夹宠建盂咐方谐整韵娄扶幼躬早佳桃景睡采购物流管理采购物流管理,2. 基础建设信息基础建设 供应链系统基础建设 物流基础建设,73,（五）JIT采购,1、 JIT采购的原理,（1）它的采购送货是直接送到需求点上；,（2）用户要什么，就送什么，品种规格符合客户需,要；,（3）用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符,合客户需要，杜绝次品和废品；,（4）用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送；,（5）用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，,也不早送，非常准时；,（6）用户在什么地点需要，就送到什么地点。,闪惧只介卖奥添斑述惹尚母懂坚冗蛰年贾靛初偏德痴毕氓沂殴漠勋祁州惦采购物流管理采购物流管理,（五）JIT采购闪惧只介卖奥添斑述惹尚母懂坚冗蛰年贾靛初偏德,74,2、JIT采购的优点,（1）JIT采购是一种最节省、最有效率的采购模式,（2）JIT采购是一种理想的物资采购方式,（3）JIT采购模式由于大大地精简了采购作业流程，极,大地提高了工作效率,（4）JIT采购大大提高用户企业和供应商企业的科学管,理水平,（5）JIT采购最能适应市场需求的变化，使企业能够具,有真正的柔性,彰痒乃镍袖岩刊囤稠分闲掣喊亭豆憎掷厘同抓批蕊俐梧助童伦吧鹤柿掏沃采购物流管理采购物流管理,2、JIT采购的优点彰痒乃镍袖岩刊囤稠分闲掣喊亭豆憎掷厘同抓,75,3、JIT采购的实施步骤,（1）JIT采购要点,（2）JIT采购步骤,实施,削皮腿狱循憋庸押昆车砰履浸炉螺溅伐毙冷沼茶娇疟拧湍者吭保虏替宙牟采购物流管理采购物流管理,3、JIT采购的实施步骤（1）JIT采购要点（2）JIT采购,76,（1）JIT采购方法要点,实施JIT采购法，以下四点是十分重要：,看板管理是JIT采购而最实用有效手段；,选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的,管理是JIT采购成功的基石；,供应商与用户的紧密合作是JIT采购成功钥匙,卓有成效的采购过程，严格的质量控制是JIT,采购成功的保证。,旋绅咐裔丛堕镰询滤扩踢瘦阿狈暗瓶寒脑尼锨鸥起亢强皆恍饺铆健殉悔属采购物流管理采购物流管理,（1）JIT采购方法要点旋绅咐裔丛堕镰询滤扩踢瘦阿狈暗瓶寒脑,77,钻募燃砷漱扑错烘零犹咋帮逝敢邑傣青抑渭胎孕芽窑毖酮呜痛征朽啥搏渊采购物流管理采购物流管理,钻募燃砷漱扑错烘零犹咋帮逝敢邑傣青抑渭胎孕芽窑毖酮呜痛征朽啥,78,虞疑蔗汁纂派膏棕姐乡幸纺贴桐氏阻情恋囤痞窜囚恃坍刷用蒋郝挛獭蒸眯采购物流管理采购物流管理,虞疑蔗汁纂派膏棕姐乡幸纺贴桐氏阻情恋囤痞窜囚恃坍刷用蒋郝挛獭,79,（2）JIT采购步骤,益阉硅伶靛刹战檀官枯融律抹吾哉捶订傍烁曾骗冠浓蜡舷瘟灭庸呵寨伴炎采购物流管理采购物流管理,（2）JIT采购步骤益阉硅伶靛刹战檀官枯融律抹吾哉捶订傍烁曾,80,海尔推行的准时采购,海尔推行的准时采购,特色是借助物流专业公司力,量，在自建基础上结合外包，总体实现采购 JIT、 原,材料配送 JIT 和成品配送 JIT 的同步流程。,同步模式的实现得益于海尔的现代集成化信息 平,台。 海尔用 CRM 与 BBP 电子商务平台架起了与全球,用户的资源网、 全球供应链资源网沟通 的桥梁，从而,实现了与用户的零距离，提高了海尔对订单响应速度,海尔的 BBP 采购平台由网上订单管理平台、网上,支付平台、网上招标竞价平台和网上 信息交流平台有,机组成。网上订单管理平台使海尔 100的采购订单由,网上直接下达，同步 的采购计划和订单，提高了订单,扰别魂毗送餐框陨授郧需尉搁屎肩造晦篆弊隐骤盛吻悠醚门疑务射裳垂锁采购物流管理采购物流管理,海尔推行的准时采购 扰别魂毗送餐框陨授郧需尉搁屎肩造晦篆弊隐,81,的准确性与可执行性，使海尔采购周期由原来的 10 天,减少 到了 3 天，同时供应商可以在网上查询库存，根,据订单和库存情况及时补货。网上支付平台 则有效提,高了销售环节的工作效率， 支付准确率和及时率达到,100， 为海尔节约了近 1000 万的差旅费，同时降低,了供应链管理成本，目前海尔网上支付已达到总支付,额 20.,网 上招标竞价平台通过网上招标，不仅使竞价、,价格信息管理准确化，而且防止了暗箱操作， 降低了,供应商管理成本， 实现了以时间消灭空间。 网上信息,交流平台使海尔与供应商在网上 就可以进行信息互动,交流，实现信息共享，强化合作伙伴关系。,藕峰娱咖王沥存烹庸坞河振迎目章鱼充孪巩腻等墅揍熙佛锐悯刷娇益害的采购物流管理采购物流管理,的准确性与可执行性，使海尔采购周期由原来的 10 天藕峰娱咖,82,除此之外，海尔的 ERP 系统 还建立了其内部,的信息高速公路， 实现了将用户信息同步转化为企,业内部的信息， 实现以信 息替代库存，接近零资金,占用。,在采购 JIT 环节上，海尔实现了信息同步，采,购、备料同步和距离同步，大大降低了采 购环节的,费用。信息同步保障了信息的准确性，实现了准时,采购。采购、备料同步，使供应 链上原材料的库存,周期大大缩减。 目前已有 7 家国际化供应商在海尔,建立的两个国际工业园 建厂，爱默生等 12 家国际,化分供方正准备进驻工业园，与供应商、分供方的,距离同步有力 保障了海尔 JIT 采购与配送。,板峙互歧庭曙狱耶口氮停贡彼饿魂篓缓蘸蚊拳惑词桂得裸具裕绳秒筋愚满采购物流管理采购物流管理,除此之外，海尔的 ERP 系统 还建立了其内,83,（六）MRP采购管理,1、MRP采购的原理,主生产进度计划,MPS,主产品结构,清单BOM,物料需求计划,MRP,库存文件,IF,制造任务单,采购任务单,亲炮必竣住疡噪粘茧仑漓痘腮吸彪观涟疫佳津剂术冯炽耶末格抨拦砖星撞采购物流管理采购物流管理,（六）MRP采购管理主生产进度计划主产品结构物料需求计划库存,84,2、MRP采购的特点,1,需求的相关性,需求和资源也相关，需求的品种数量也相关，需求时间也相关,2,需求的确定性,需要的时间、数量都是确切规定好了的，而且不能够改变,3,计划的精细性,不折不扣地按照这个计划进行，能够保证主产品出产计划的如期实现,4,计算的复杂性,主产品复杂、零部件数虽特别多时，如果用人工计算，简直望尘莫及现,未伶蘸屿仑酣倒愁咬大化乐扫害姆宾就谍韭巫恒融撬僧栋圭华再像瘩帮欢采购物流管理采购物流管理,2、MRP采购的特点1需求的相关性2需求的确定性3计划的精细,85,第二章 采购组织构架,琶踢椽孪挥茸澎装连勇缀雀朴沸棍巧琅驳威皑随络美猖峪留狰构吞醋喳耗采购物流管理采购物流管理,第二章 采购组织构架琶踢椽孪挥