人力资源公司商业计划书课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,商业项目计划书,2018,1,商业项目计划书20181,公司介绍,01,商业模式,02,产品运营,03,发展规划,04,资本融资,05,目录,Content,2,公司介绍01商业模式02产品运营03发展规划04资本融资05,公司介绍,公司介绍,01,团队介绍,核心成员,组织架构,企业理念,3,公司介绍公司介绍01团队介绍核心成员组织架构企业理念3,COMPANY,PROFILE,公司介绍,公司志在成为中国营销型企业首选的人力资源管理服务商，公司以“人力 人才 人财”为使命，凭借专业人力资源服务运作体系和持续完善的服务流程与标准，竭诚为广大客户提供快速、精准、专业的人力资源服务。,公司秉承“承载信任、真才实料、助力成功”的服务理念，以“勤勉努力、夯实拼搏、持续奋斗”的创业精神，以大武汉市场为基点，以销售型人才选、用、育、留为切入点，为开启创业发展之路。,公司介绍,4,COMPANY 公司介绍公司志在成为中国营销型企业首选的人力,专业的团队,一、人力资源专家,1,名，国家一级人力资源管理师，经历丰富的人力资源理论与实践专家；,二、销售培训专家,1,名，待定,三、招聘顾问,1,名，待定,团队介绍,5,专业的团队一、人力资源专家1名，国家一级人力资源管理师，经历,章金峰,总经理,近,20,年人力资源管理经历，在制造业、服务业有十多年人力资源高层管理经历，对企业组织体系、人力资源体系、运营管理体系、销售管理体系建立具有丰富实操能力,代用名,销售培训总监,近,10,多年行销从业经历，多年销售管理和销售讲师经历，有在大型网络公司担任销售总监，并培养出较多销售精英；具有十分丰富的销售与销售培训经验,核心成员,6,章金峰总经理 近20年人力资源管理经历，在制造业,总经理,培训部,标准化部,营销人才组,HR,中高端人才组,2018,组织架构,招聘部,营销人才培训组,HR,人才培训组,HR,体系标准,营销体系标准,外包部,营销团队组,HR,团队组,7,总经理培训部标准化部营销人才组HR中高端人才组2018组织架,使命,理念,目标,定位,营销型企业首选人力资源服务商,为,100,万家中小营销型企业服务,承载信任 真才实料 助力成功,人力 人才 人财,企业理念,8,使命理念目标定位营销型企业首选人力资源服务商为100万家中小,项目背景,商业模式,02,需求分析,面临的问题,行业前景,竞争对手分析？,我们的优势,可行性分析,9,项目背景商业模式02需求分析面临的问题行业前景竞争对手分析？,10,大家应该也有点累了，稍作休息,大家有疑问的，可以询问和交流,10大家应该也有点累了，稍作休息大家有疑问的，可以询问和交流,项目背景,01,03,02,04,人才难招,营销型人力较多，但鱼龙混杂，销售精英难找,流动性大,营销型人才流动性大，人才资源无法整合，合适的人找不到合适的平台,培训不好,营销型人才内部培训不好、外部培训不好，没有针对性,培养较慢,营销精英管理方向发展，未合适培养人才丢失，合适培养时间较长,点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍,11,项目背景01030204人才难招营销型人力较多，但鱼龙混杂，,01,需要大量销售人才，是做销售的人才,02,希望在招聘的时候选出适合做销售的人才,03,希望录用的销售人才能够在短时间签单，并按公司的标准作业,04,希望这些人能够留在公司长时间干，怎么样能够留得住,05,希望销售型人才具有开创性、锐进心较强，能够有晋升带团队欲望,06,07,有想法晋升的销售精英能够成为管理型人才,08,如何快速培养这些人才，并能够胜任管理岗,现实,需求,选才,关键词,育才,关键词,需求分析,希望这些人能够得到专业的、标准的、流程化的培训,12,01需要大量销售人才，是做销售的人才02希望在招聘的时候选出,01,02,03,04,面临的问题,创业团队哪里来,核心销售培训讲师？,招聘顾问？,核心技术什么时候出来,销售人力选拔标准和测评技术？,销售人力岗前培训教材？,销售人才系统培训教材？,销售管理系统培训教材？,HR,经理系统培训教材？,客户哪里来,公寓行业？,地产行业？,网络公司？,第二个客户在哪里？,招聘渠道？,销售人力在哪里？,如何整合销售人才？,建什么样的平台整合？,面临的问题,13,01020304面临的问题创业团队哪里来核心销售培训讲师？核,细分行业,单独切割营销人才和,HR,人才服务,通过,HR,人才带来潜在客户资源；通过销售人才整合提高与扩大口啤,行业前景,真才实料,为中小企业提供真实的销售和,HR,人才。,为人才提供实料的培训，使人才得到成为人财的系统培养，为企业创造实在的、长远的价值,核心价值,企业核心竞争力在于人才,+,人财的竞争。,HR,是人才服务机构，销售是企业直接创造价值的机构；把握住企业两大核心人才，就把握住我们的客户,01,OPTION,02,OPTION,03,OPTION,14,细分行业单独切割营销人才和HR人才服务行业前景真才实料为中小,我们的优势,01,02,05,04,03,06,专业团队,专业,+,资深,+,实操,专项服务,营销人才,+HR,人才,专业测评,人才从选拔开始,到适行匹配,系统培养,对销售人才系统培养，成为销售管理者,对,HR,人才系统培养，成为,HR,管理者,专业培训,对销售人力专业培训，助力销售,对,HR,人力专业培训，助力,HR,打造胜任力,建立人才胜任力模型,培训人才胜任力,我们的优势,15,我们的优势010205040306专业团队专业+资深+实操专,首要任务,1,、启动销售人力招聘，每月输出,30,名销售人力,2,、建立销售人力测评模型和工具，标准化面试,项目运作,1,、承包集家公寓人力招聘、销售人力培训、销售管理人才培养等项目,2,、外销,HR,经理系统班课程,3,、外接销售人力输出、销售管理培养项目,进度推进,3,月上旬租办公地点、公司核名、注册,3,月上旬项目签约并启动,3,月上旬创业团队人员到位,3,月中旬集家招聘项目开始作业,3,月下旬集家培训项目开始作业,4,月集家销售管理项目开始作业,启动资金,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,效益预测,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,团队协作,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,可行性分析,16,首要任务1、启动销售人力招聘，每月输出30名销售人力项目运作,产品概述,产品运营,03,产品形式,网络营销方案,线下推广方案,品牌维护,利润结构,17,产品概述产品运营03产品形式网络营销方案线下推广方案品牌维护,产品名称,一、代理招聘,二、劳务输出,三、销售与,HR,培训,四、标准化落地,五、人事外包,More Details,产品概述,18,产品名称一、代理招聘More Details产品概述18,01,02,03,线上线下,适合招聘与劳务产品线,驻司培训,适合销售管理,驻司辅导,适合标准化建设和人事外包,产品形式,19,010203线上线下适合招聘与劳务产品线驻司培训适合销售管理,QQ,群,微博营销,本地社区论坛,微信公众号,线下营销,武汉本地,HR,群：,散发软文，开发需求,查看信息，找出需求,分享案例,分享案例，吸引需求,分享案例,针对切割的行业，找出潜在客户名单，预约拜访,营销手段,客户介绍,用心做好每一个客户，通过客户转介绍,HR,引荐,大量拜访,HR,同仁，了解所在单位需求，约见老板面谈,20,QQ群微博营销本地社区论坛微信公众号线下营销 武汉本地HR群,3,2,5,1,第四季度,点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍,预计销售,客户目标,全年总额：,8,12,第三季度,6,月,5,月,4,月,3,月,21,3251第四季度点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情,产品开发计划,发展规划,04,产品价格,市场拓展计划,三年规划,短期盈利计划,22,产品开发计划发展规划04产品价格市场拓展计划三年规划短期盈利,04,02,01,03,招聘代理,3,月初开始招聘,公寓销售培训,3,月份中旬课程完成，下旬开始培训,销售管理内训班,3,月底完成课程，,4,月份开始培训,HR,经理公开班,3,月底完成课程，,4,月份开始运作，,5,月份第一期开班,产品开发计划,23,04020103招聘代理3月初开始招聘公寓销售培训3月份中旬,01,03,02,04,招聘代理,按人收费：,1000,元,/,人,线下推广,HR,经理公开班,按人收费：,5000,元,/,人,没有效果全额退款,销售内训,按课时收费，每课时,500,元，每周,6,课时,销售管理内训,按课时收费，每课时,2000,元，每周,6,课时,产品价格,24,01030204招聘代理按人收费：1000元/人线下推广HR,招聘代理,销售培训,公寓行业,HR,专业技术培训,HR,从业人员,销售管理培训,其它行业,劳务输出,人事代理,制造业,招聘代理,人事代理,网络公司,销售管理人才匹配,HR,管理人才匹配,猎聘市场,市场开拓计划,25,招聘代理公寓行业HR专业技术培训HR从业人员销售管理培训其它,三年计划,01,02,03,商业模式形成,深根武汉,市场,线上线下,融合,形成具有竞争力的商业模式,打造核心团队,拥有,100,家客户,拥有,10000,名销售人力资源库和,500,名,HR,经理人才库,开发销售与,HR,人才招聘网站,线上线下进行人才匹配,三年发展计划,26,三年计划010203商业模式形成深根武汉线上线下形成具有竞争,资源准备,短期计划,1,、以招聘代理业务着手，确保基本收入,2,、以销售人员岗前培训为基础，探索培训模式,3,、以销售管理岗培训为切入点，总结销售培训课程,4,、以,HR,经理培训为潜在客户，打通与企业沟通桥梁,5,、深入与企业主沟通，着力解决企业主人力资源管理和销售管理的痛点，提供系统的解决方案,突显核心优势,虚心学习,完善制度,短期盈利计划,27,资源准备短期计划1、以招聘代理业务着手，确保基本收入突显核心,成本预算,投资方案,05,收入预算,利润控制,投资计划,28,成本预算投资方案05收入预算利润控制 投资计划28,01,固定费用,办公场地、设备及其他一些硬件费用,5,%,02,推广费用,渠道费、广告费、,13,%,03,人力成本,人员工资、佣金、福利及团队建设活动费用,80,%,04,其他费用,办公费用、不可预知的费用,2,%,成本预算,29,01固定费用办公场地、设备及其他一些硬件费用5%02推广费用,01,招聘代理,16,%,02,销售培训,6,%,03,销售管理内训,25,%,04,HR,经理公开,45,%,收入预算,05,人事外包,8,%,30,01招聘代理16%02销售培训6%03销售管理内训25%04,00,税前利润控制,20,%,利润控制,31,00税前利润控制20%利润控制31,启动资金：,10,万,注册资金：,50,万,投资计划,投资人：,喻三元,以现金,30,万入股，占股：？,经营人：,章金峰,以专业与技术入股，占股：？,合伙人：,待 定,以专业与技术入股，占股：？,32,启动资金：10万注册资金：50万投资计划投资人：喻三元以现金,保持初心,燃烧激情,共创未来,团结拼搏,发展创新,项目的前景是美好的，合适的营销和强大的团队不会让投资者失望。竞争和挑战是每个组织在成长的过程中都会遇到的，它不仅是我们企业前进过程中的坎坷，也是我们不断完善自我的一种的动力和一个方向。因此，我们会以积极的态度来面对每一个挑战。希望能得到大家的支持，谢谢！,结语,33,保持初心燃烧激情共创未来团结拼搏发展创新 项,聆,谢,谢,听,34,聆谢谢听34,