提案培训教材课件

1,新员工提案改善知识培训,二零零九年十二月,新员工提案改善知识培训教材,封面,二零零九年十二月新员工提案改善知识培训教材封面,TPM,TPM,活动,提案改善,自主保全,Q I T,活动,课题改善,TPMTPM活动提案改善自主保全Q I T活动课题改善,什么是一般提案活动？,公司通过一定的,制度化,的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地,提出并实施,任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。,制度化的奖励措施,提案原则上要员工自主实施,.,和一般的合理化建议活动不同,一般提案活动的定义？,提案定义,什么是一般提案活动？和一般的合理化建议活动不同一般提案活,是否通过,方式或方法,的,改变,，,使得工作或结果朝着好的方向发展的过程,？,是否对公司,有益？,改善,?,改恶,?,提案改善的判定标准？,判断标准,是否通过方式或方法 的改变，使得工作或结果朝着好的方向发展的,一般提案活动的意义,提高员工发现问题和解决问题的能力,改善员工精神面貌和参与意识，培养积,极进取、文明健康的企业文化,改善员工和设备的工作、作业条件,减少浪费，降低成本，提高管理水平,员工的参与程度是首要值得关注的！,一般提案活动的意义？,提案意义,一般提案活动的意义员工的参与程度是首要值得关注的！一般提案,提案范围,可以涉及企业经营管理的所有方面。,安全、卫生、环境、成本、质量、效率等等。,期待效果可以是：,有形的,:,无形的,:,原则上要求员工主要关注自己身边的问题！,一般提案活动的范围？,提案范围,提案范围一般提案活动的范围？提案范围,通过,的方式,达到,的目的的提案,提案标题：,提案内容：,改善前问题描述：,将问题放大描述，应描述其现象、根源和危害性（包括潜在的危害）,改善方案：,描述具体的改善方法，提供详细的消除问题根源的措施，并保持持续有效,如何写提案？,如何写提案,通过 的,请判断以下哪些是真正的提案,?,问题,：墙角经常被推车撞坏,给墙角穿上防弹衣,就不容易受伤害了,!,提案,1,：,通过,教育拉车工人，要求其工作一定要小心，拐弯时一定要多看，并放慢速度的,方式,达到,防止墙角经常被推车撞坏的,目的,的提案；,提案,2,：,通过,制作一块漂亮的角铁固定在墙角上的,方式,达到,防止墙角经常被推车撞坏的,目的,的提案；,真假提案判断？,提案判断,请判断以下哪些是真正的提案?问题：墙角经常被推车撞坏给墙角穿,请判断以下哪些是真正的提案,?,问题,：车间有一台旧机器暂时摆放在生产线旁但无标识,提案,：,通过,制作一“暂摆”标识牌挂在机器上的,方式,达到,显示其状态的,目的,的提案；,真假提案判断？,请判断以下哪些是真正的提案?问题：车间有一台旧机器暂时摆放在,提案,1,：,通过,将所有工具贴上标识的,方式,达到,减少寻找工具时间的,目的,的提案；,请判断以下哪些是真正的提案,?,问题,：设备组人员经常要花很多时间寻找工具,提案,2,：通过制作一个工具柜，画上各种工具的形状并将工具分类摆放的方式达到节约寻找时间的目的的提案,(,见下图,),。,真假提案判断？,提案1：通过将所有工具贴上标识的方式达到减少寻找工具时间的目,工具分类摆放提案,真假提案判断？,工具分类摆放提案真假提案判断？,问题,：最近有的同事宿舍东西被盗,对各位同事的财产和人身安全有很大的影响和损失,请判断以下哪些是真正的提案,?,提案,：,通过,宿舍管理人员加强此方面的管理，对被查到的人员严惩不怠的,方式,达到,防止不法分子有机可寻的,目的,的提案,真假提案判断？,问题：最近有的同事宿舍东西被盗,对各位同事的财产和人身安全,提案活力指数反映员工参与改善活动的激活程度！,提案评价：活力指数？,提案活力指数反映员工参与改善活动的激活程度！提案评价：活力指,提案活力指数：,人均提案件数*,50+,参与度*,50,人均提案件数,=,任何时候,本部门,员工提出且由,本部门或其他部门,本月,实施了,的提案件数,/,本部门期初期末平均人数,参与度,=,本部门本月,参与提案,员工数,/,本部门期初期末平均人数,注：,“参与提案”,包括被采纳和未被采纳的提案，但必须符合提案要求！,提案评价：活力指数？,活力指数,提案活力指数：人均提案件,激活的基本标准：,人均提案件数：,1,件以上,/,月,参与度：,50%,以上,提案激活标准,激活标准,激活的基本标准：提案激活标准激活标准,判断标准：提案件数是否稳定维持在一个较高水平？,如何评价提案活动效果？,评价效果,判断标准：提案件数是否稳定维持在一个较高水平？如何,真正激活的标志是什么？,时间推移,提案件数,被动期,降服期,主动期,如何评价提案活动效果？,真正激活的标志是什么？时间推移提案件,激活一般提案活动的办法有：,-,培训，教会员工提案的方法,-,月度部门、班组、个人竞赛活动的开展和结果展示,-,部门经理,承诺制,（解决了认识问题之后，最有效）,-,月度优秀提案发表会（或经验交流会）及颁奖活动,-,将个人提案件数（分数）与每月考核连动,-,事例集的制作和展示,-,以活动月的形式，有计划地组织开展一些提案活动,创造一个不得不做的局面！,习惯,激活一般提案活动的方法？,激活方法,激活一般提案活动的办法有：创造一个不得不做的局面！,1,、评价的标准化,评价基准的确立,-,有形效果：一律换算成现金进行评价,（需要制作一个换算基准）,-,无形效果：对周围的影响程度（社会、企业、部门、小组）,-,其他项目：独创性、实施难度、表述,提案活动的标准化管理,总分,有形效果,无形效果,创新性,努力程度,10,分,3,分,2,分,3,分,2,分,标准化管理,1、评价的标准化提案活动的标准化管理总分有形效果无形效果创新,2,、奖励的标准化,-,奖金的标准,-,奖金的发放办法,现金发放给员工（可灵活选择场合和形式）,-,发放时间的标准化,每月一次,评分,P,P=4,4P=5,5P=6,6P=7,7P=8,8P=9,9P=10,发放奖金,5,元,10,元,30,元,50,元,100,元,200,元,300,元,提案活动的标准化管理,2、奖励的标准化评分PP=44P=55P=66P,优秀提案展示,优秀提案展示,优秀提案展示优秀提案展示,问题,：橡皮圈经常被抛弃掉，浪费资源。,提案,：制作一个回收橡皮圈的小胶箱，钉在墙上并标识橡皮圈回收箱，可有效节约资源。,优秀提案展示,问题：橡皮圈经常被抛弃掉，浪费资源。提案：制作一个回收橡皮圈,我们现在做的方法都不是最好的！,这个原理基本上对谁都适用,。,我们现在做的方法都不是最好的！,THE END,多谢聆听！,多谢聆听！,THE END多谢聆听！多谢聆听！,