生产计划与控制-第8章生产过程控制--课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,ppt课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,ppt课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,ppt课件,*,第八章 生产过程控制,第一节 生产过程控制概述,第二节 生产调度,第三节 生产进度控制,第四节 在制品控制,第五节 生产作业核算,1,ppt课件,第八章 生产过程控制第一节 生产过程控制概述1ppt课,第一节 生产过程控制概述,一、生产过程控制的任务,在生产计划和生产实施两个职能之间进行调整，落实生产计划的各项指标，保证生产系统的总体效率和效益。,企业生产过程控制,:,是指对企业基本生产过程的作业,活动进行有效调节，对作业活动和产品的数量和进,度等进行的控制。,2,ppt课件,第一节 生产过程控制概述一、生产过程控制的任务企业生产过程,控制的内容：,生产进度控制,在制品控制,库存控制,生产成本控制,生产质量控制,生产率控制,设备控制,3,ppt课件,控制的内容：3ppt课件,二、生产过程控制业务的实施程序,现状调查,比较判定,调整或修正,确认结果,4,ppt课件,二、生产过程控制业务的实施程序4ppt课件,三、生产调度机构,检查生产作业计划执行情况,检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作,根据生产需要合理调整各种生产要素,检查在制品储备情况,对各期生产计划进行统计分析,组织好厂级、车间调度会议,5,ppt课件,三、生产调度机构5ppt课件,第二节 生产调度,生产调度,是对企业日常的生产活动进行的控制和调节，是组织实现生产作业计划的 一种主要手段。,作用：,生产调度是生产作业控制的中心，在控制系统中，生产调度起控制器的作用，通过对信息的测量、比较，使目标差减小，而逐渐接近目标。,6,ppt课件,第二节 生产调度生产调度是对企业日常的生产活动进行的控制和,一、生产调度工作的基本概念,1,、生产调度的工作内容,控制生产进度和在制品流转,督促有关部门做好生产准备和生产服务,检查生产过程的物资供应,监督设备的运转,合理调配劳动力,调整厂内运输,组织厂部和车间的生产调度会议,做好生产完成情况的检查、记录、统计工作,7,ppt课件,一、生产调度工作的基本概念7ppt课件,生产调度工作原则,（,1,）计划性：,以计划为依据，均衡、全面的完成计划。,（,2,）统一性：,高度的集中统一指挥。,（,3,）预见性：,以预防为主，事先预防，事先控制。早布置、早检查、早监督、早控制。,（,4,）及时性：,当机立断，敢于负责。,（,5,）全面性：,抓重点、抓全面、抓薄弱。,8,ppt课件,生产调度工作原则（1）计划性：以计划为依据，均衡、全面的完成,3,、调度机构的设置,三级：,厂部,车间,工段,二级：,厂部,车间,9,ppt课件,3、调度机构的设置9ppt课件,二、生产调度的工作方法,1,、基本方法,调查研究,召开各级调度会议,加强日常检查,10,ppt课件,二、生产调度的工作方法10ppt课件,二、生产调度的工作方法,2,、调度工作制度,调度会议制度,调度值班制度,调度报告制度,现场调度制度,11,ppt课件,二、生产调度的工作方法11ppt课件,三、生产调度中常用工具,1,、工票,2,、加工路线单,3,、调度板,12,ppt课件,三、生产调度中常用工具12ppt课件,第三节 生产进度控制,一、生产进度控制的内容,1,、投入进度控制,2,、出产进度控制,3,、工序进度控制,13,ppt课件,第三节 生产进度控制一、生产进度控制的内容13ppt课件,1,、平衡线法：,运用平衡线形式对产品生产进度计划与作业控制的一种方法。,应用对象：,同一产品重复生产、一次定货、分期交货、合同期限较短的工业产品定货生产项目。,基本要素：,产品交货期限、产量的要求；生产各阶段的顺序及所需时间。,二、生产进度控制的方法,14,ppt课件,1、平衡线法：运用平衡线形式对产品生产进度计划与作业控制的一,平衡线法的应用程序：,（,1,）绘制生产周期控制图,13,12,11,10,9,8,6,7,3,2,1,4,0,4,8,20,28,36,40,机加,5,机加,4,机加,3,部装,机加,2,部装,总装,检验,发运,5,机加,1,15,ppt课件,平衡线法的应用程序：（1）绘制生产周期控制图13121110,（,2,）绘制计划交货期控制图和任务完成情况检查图,A,B,C,1/6,24/6,18/7,20,个,工作日,40,个工作日,1,3,7,13,检查点,C,平衡线,B,平衡线,A,平衡线,累,计,件,数,16,ppt课件,（2）绘制计划交货期控制图和任务完成情况检查图ABC1/62,绘制任务完成情况检查图（也称生产检查图）,17,ppt课件,绘制任务完成情况检查图（也称生产检查图）17ppt课件,2,、图表控制法：,（,1,）坐标图控制法：根据产量随时间变化的对应关系，通过坐标图来描述生产进度极其变化趋势，用来控制计划执行的方法。,计划当日产量,实际当日产量,计划累计产量,实际累计产量,18,ppt课件,2、图表控制法：（1）坐标图控制法：根据产量随时间变化的对应,（,2,）条形图控制法：通过绘制生产进度条形图来展示产品或零件在各 工艺阶段的投入出产期限借以控制整个产品生产过程的方法。,19,ppt课件,（2）条形图控制法：通过绘制生产进度条形图来展示产品或零件在,（,3,）投入产出日历进度表控制法：通过编制投入产出日历进度表，反映生产过程中产品的实际和计划投入产出产量，分析实际和计划的差异，对生产投入进度实施控制的方法。,20,ppt课件,（3）投入产出日历进度表控制法：通过编制投入产出日历进度表，,三、准时制控制法,（,1,）准时制控制法的基本原理,按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求,准时生产：在从供应商到本企业生产的全过程中，所有物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点，没有任何等待加工的工件，也没有等待任务加工的工人和设备。,21,ppt课件,三、准时制控制法21ppt课件,对待库存的态度,传统的观点：库存是调节生产的必要手段,JIT,观点：库存是恶魔，掩盖管理中的问题,设置了一个最高标准：零库存,找到一条不断改进的途径：,-,降低库存,-,暴露问题,-,解决问题,-,降低库存,-.,“,宁可中断生产，决不掩盖矛盾”,22,ppt课件,对待库存的态度22ppt课件,库存水平高掩盖的管理问题,23,ppt课件,库存水平高掩盖的管理问题23ppt课件,推动式与拉动式的比较,工序,1,工序,2,工序,3,总装,月计划,月计划,月计划,月计划,产品,推动式系统,工序,1,工序,2,工序,3,总装,计划,订单,拉动式系统,24,ppt课件,推动式与拉动式的比较工序1工序2工序3总装月计划月计划月计划,“,看板,”,：上面记录着：零件号码、零件名称、标准盛装箱容量、前道工序、后道工序等信息。,看板管理运作方式,：当盛装箱空了的时候，操作人员立即将看板挂在箱子上，自己或由专门的搬运人员送往看板上标明的前道工序；前道工序的操作人员立即开始生产；待生产出的零件装满箱子后，自己或由专门的搬运人员送往看板上标明的后道工序。,看板的作用相当于生产指令与搬运指令，指示前道工序生产多少，生产什么。什么时候生产和送往何处。,25,ppt课件,“看板”：上面记录着：零件号码、零件名称、标准盛装箱容量、前,（,2,）看板,取料看板：表示后道工序应该向前道工序领取的零部件种类和数量等信息；,生产看板：显示前道工序必须生产或订购的零部件种类和数量等信息。,26,ppt课件,（2）看板26ppt课件,27,ppt课件,27ppt课件,28,ppt课件,28ppt课件,29,ppt课件,29ppt课件,（,3,）看板管理,30,ppt课件,（3）看板管理30ppt课件,31,ppt课件,31ppt课件,第四节 在制品控制,一、生产在制品控制,轮班任务报告,加工路线单,单工序工票,二、生产半成品控制,32,ppt课件,第四节 在制品控制一、生产在制品控制32ppt课件,三、在制品控制的日常管理工作,对在制品投入、产出、领用、发放、保管、周转做到有手续、有制度、有秩序。,建立健全在制品、半成品的收发领用制度。,建立在制品增减数量管理制度，对在制品、半成品要正确、及时地进行记帐核对。,注意妥善处理零件的报废、代用、补发和回用，合理地存放和保管在制品、半成品，充分发挥库房的作用，做好在制品和半成品的清点、盘点工作。,33,ppt课件,三、在制品控制的日常管理工作33ppt课件,第五节 生产作业核算,一、生产作业核算的基本概念,生产作业核算是生产作业控制工作的重要内容，它及时地反映作业计划的实际执行情况，是进行作业控制的必要依据。,出产量（出产期）,投入量（投入期）,完工进度（完工的工作量或工序道数）,各个单位完成的工作任务,生产工人和设备的利用率,34,ppt课件,第五节 生产作业核算一、生产作业核算的基本概念34ppt课,二、基本指标,产量计划完成情况核算,品种计划完成情况,35,ppt课件,二、基本指标35ppt课件,产品成套计划完成情况,生产均衡率,以作业计划规定的生产进度为尺度进行核算。,36,ppt课件,36ppt课件,