第九章-战略与结构-课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,战略实施的,7-S,模型,structure,strategy,system,skill,staff,style,Shared,value,强调能力的匹配性,战略实施的7-S模型structurestrategysys,1,第九章 战略与组织结构,一、战略与组织结构的关系,二、组织结构设计的随机制宜理论,三、组织结构设计的原则,四、组织结构类型的选择,第九章 战略与组织结构,2,一、战略与组织结构的关系,（一）战略与组织结构的基本关系,1,、,钱德勒的观点,组织结构服从于战略，战略改变导致结构改变,。,美国工业企业组织结构演变：,数量扩大战略阶段：结构简单或职能结构,地区扩散战略阶段：总部与部门结构,纵向一体化战略阶段：多部门结构,多样化战略阶段：事业部结构,一、战略与组织结构的关系（一）战略与组织结构的基本关系,3,2,、吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与组织结构关系的论述,单一业务和主导业务的公司(即公司主要在一个行业领域中经营)，应当按照职能式的结构来组织。,进行相关产品或服务多样化的公司，应组织成事业部的结构。,进行非相关产品或服务多样化的公司，应组织成复合式(或控股公司)的结构。,一、战略与组织结构的关系,2、吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与组织结构关系的论述一、,4,管理者的战略选择规范着组织结构的形式；,只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标；,组织结构抑制着战略。与战略不相适应的组织结构，将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量；,一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。,一、战略与组织结构的关系,管理者的战略选择规范着组织结构的形式；一、战略与组织,5,一、战略与组织结构的关系,（二）战略的前导性与组织结构的滞后性,1,、战略的前导性：,战略变化要快于组织结构的变化。,2,、组织结构的滞后性：,组织结构的变化要慢于战略的改变。（新旧交替、组织惯性）,一、战略与组织结构的关系（二）战略的前导性与组织结构的滞,6,二、组织结构设计的随机制宜理论,“没有最好的组织结构形态，只有最适宜的”,最适宜的组织结构主要取决于企业的战略与目标、企业规模、所处发展阶段、面临的外部环境、技术经济特征。,（一）企业规模、发展阶段与组织结构,二、组织结构设计的随机制宜理论“没有最好的组织结构形态，只,7,图,9-1,扩大了的发展阶段模型,战略导致新结构,美国企业的主导性发展道路,注：,简单企业,简单的职能式企业,通过收购或兼并,的复合多样化发展,多部门公司,世界性的,控股公司,控股公司,世界性的跨国公司,集中化的,职能式企业,世界性的,职能式企业,收购不,相关的企业,巩固,内部发展,相关,多样化,收购不相关业,务的发展,巩固内部,发展,国际扩张,相关多样化,利用规模经济,相关多样化的,内部增长方式,纵向一体化,图9-1 扩大了的发展阶段模型战略导致新结构美国企业的主导,8,二、组织结构设计的随机制宜理论,（二）环境与组织结构,环境：稳定；不稳定。,结构：,机械系统：指责界限分明、工作程序精确、责权关系固定、等级制度严密。,有机系统：工作程序不太正规、强调适应性、实行参与制、权利不固定。,二、组织结构设计的随机制宜理论（二）环境与组织结构,9,环境与组织结构的对应关系,环境超系统,组织结构系统,机械系统,有机系统,一般性质,可预测性,界限关系,平静的,肯定的，确定的,比较封闭。较少的限定的成员（销售、采购等）。固定的和明确划分的,动乱的,不肯定的，未明确的,较开放的。很多与外界有关系的成员。变化的和未经明确划分的,环境与组织结构的对应关系环境超系统组织结构系统机械系统有机,10,二、组织结构设计的随机制宜理论,（三）技术与组织结构,伍德沃德的观点：,1,、管理层次的数目随着技术复杂性的提高而增加,2,、如果使用前面所述的有机系统和机械系统的定义，则在采用单件或连续性生产方法的企业中，有机系统占优势；在采用大规模或大量生产方式的企业中，机械系统占优势,3,、在技术复杂性和企业的规模之间，没有发现显著的关系,4,、管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂性 程度的提高而增大,二、组织结构设计的随机制宜理论（三）技术与组织结构,11,三、组织结构设计的原则,（一）哈罗德,孔茨的14条原则：,目标一致原则；,效率原则；,管理宽度原则；,分级原则；,授权原则；,职责的绝对性原则；,职权和职责对等原则；,统一指挥原则；,职权等级原则；,分工原则；,检查职务与业务部门分设原则；,平衡原则；,灵活性原则；,便于领导原则,三、组织结构设计的原则（一）哈罗德孔茨的14条原则：,12,三、组织结构设计的原则,（二）德鲁克的观点：,能够完成工作任务的最简单的组织结构就是最优的结构。,（三）彼德斯和沃特曼的观点,组织结构应满足三个基本需要 三项原则,有效完成基本任务 稳定性,不断革新 企业家精神,避免僵化，能对环境做出反应 破除旧势力,三、组织结构设计的原则（二）德鲁克的观点：,13,图,9-2,彼得斯和沃特曼的组织设计三原则,破除,旧习惯,势力原则,稳定性,原则,企业家,精神原则,不断改组,主要任务压倒一切,试验性组织和单位,集中于单一方向的系统,简单的基本组织形式,主导的价值准则体系,（高于一切的目标）,最小化与简单化的结合,有利于发挥企业家精神的,“小就是好”的单位和机构,小集团或其他能解决问题、,利于实干的小组,提倡创业精神和实干精神,考核制度的,图9-2 彼得斯和沃特曼的组织设计三原则破除稳定性企业家,14,四、组织结构类型的选择,职能型组织结构,产品或服务型(事业部)组织结构,区域型组织结构,矩阵型组织结构,四、组织结构类型的选择职能型组织结构,15,广告,图,9-3,职能型组织结构,总经理,市场营销,生产,财务,研究,与开发,人事,管理,销售,市场,研究,工程,制造,质量,控制,会计,信贷,广告图9-3 职能型组织结构总经理市场营销生产财务研究人事,16,图,9-4,产品或服务(事业部)组织结构,总经理,事业部,A,事业部,B,事业部,C,市场营销,财务与会计,生产制造,市场营销,财务与会计,生产制造,市场营销,财务与会计,生产制造,公司职能部门,财务,人力资源,计划,研究与开发,法律,公共关系,图9-4 产品或服务(事业部)组织结构总经理事业部A事业部,17,图,9-5,顾客型组织结构,总经理,人寿保险,汽车保险,火灾和海事保险,图9-5 顾客型组织结构总经理人寿保险汽车保险火灾和海事保,18,图,9-6,区域型组织结构,总经理,东部地区,中部地区,西部地区,公司参谋部门,人力资源,法律,计划,研究和开发,公共关系,地区参谋部门,人力资源,公共关系,市场营销,生产,财务,图9-6 区域型组织结构总经理东部地区中部地区西部地区公司,19,图,9-7,矩阵型组织结构,A,经营单位,或产品经理,市场营销,经理,生产,经理,研究与开发,经理,财务,经理,总经理,B,经营单位,或产品经理,C,经营单位,或产品经理,图9-7 矩阵型组织结构A经营单位市场营销生产研究与开发财,20,思考题,1,、如何理解企业战略与组织结构的关系？,2,、影响企业组织结构设计的因素有哪些？,3,、了解四种不同类型的组织结构。,4,、结合你的作业企业当前的战略选择，你认为它适用于哪一种组织结构？为什么？,思考题1、如何理解企业战略与组织结构的关系？,21,