工程项目实施控制

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,工程项目实施控制,白,理论轨迹,实际轨迹,8.1概述,8.1.1工程项目控制与协调,1、工程项目控制P164,2、工程项目协调,8.1.2工程项目控制基本理论,P1641,18.1.3工程项目控制的步骤,制定控制标准,衡量执行结果,纠正偏差,8.1.4工程项目控制的主要内容,四个方面:费用控制、进度控制、质量控制、环境与安全控制,概述,1、控制的任务,在管理学中(管理控制论),控制包括提出问题、研,究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上,它已包括了一个完整的管理全过程,是广义的控制,此处的控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控,制工作,即实施控制,它与计划一起形成一个有机的项,目管理过程。项目实施控制的总任务是保证按预定的计,划实施项目,保证项目总目标的圆满实现。,2、实施控制的必要性,项目管理主要采用目标管理方法。目标是控,制的灵魂,没有控制,目标和计划无法实现;,现代工程项目计划实施的难度大,项目的顺利实施需要各参与方在时间、空间,上协调一致;,项目计划是在许多假设条件基础上的预先安,排,实施过程中存在各种干扰,序控制,控制目的,控制,号内容,目标,控制依据,成本保证按计划成本完成工计划,各分项工程、分部工程,控制程,防止成本超支和费成本,总工程计划成本、人力,用增加,达到盈利目的,材料、资金计划、计划,成本曲线等,质量保证按任务书规定的数规定的,各种技术标准,规范、,量和质量完成工程,使质量标工程说明、图纸、工程,控制工程顺利通过验收,交准,付使用,实现使用功能,项目定义、任务书、批,准文件,进度按预定进度计划实施工,任务书工期定额规定的总工期,控制程,按期交付工程,防规定的,划、批准的详细的施,止工程拖延,工期,工进度计划、网络图、,横道图等,4合同按合同规定全面完成自合同规第合同范围内的各种文件,控制已的义务、防止违约,的各项义,务、责任,合同分析资料,4、控制的依据,定义项目目标的文件,如项目建议书,可行性研究报告、项目任务书、合同文件,等,适用的法律、法规,各种计划文件、合同分析文件,变更文件,5、项目控制过程,4.比较计划值与实际值,实际值,(实际支出,计划目标值(投,实际进展,偏差,资目标、进度目,质量检查,有,标、质量目标),的数据),实,际,数收,人力,物力,财力,工程进展,投入,2.千扰,7、工程项目实施前导工作,各种许可证的办理,建设用地规划许可证,建设工程规划许可证,施工许可证,现场准备,实施条件准备,8.2工程项目的费用控制,费用控制对于业主是投资控制,而对于承包商是成本控制。,821工程项目的投资控制,1、投资控制的定义P166,2、投资控制的原则,1)分阶段设置投资控制目标,2)投资控制贯穿于建设的全过程,3)主动控制,4)技术与经济相结合,5)遵循“最适”原则,3、投资控制的内容P1681,4、投资控制的措施P1691-5,